龍?zhí)ь^好兆頭,，南京惠言達(dá)展望上半年

時(shí)間：2021-3-20閱讀：1479

南京惠言達(dá)2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

一,、堅(jiān)定信心,、百折不撓，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行
二,、層層把關(guān),、精打細(xì)算，標(biāo)后預(yù)算日趨完善
三,、抓住重點(diǎn),、查缺補(bǔ)漏，材料管理日漸精細(xì)
四,、強(qiáng)化督導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任，資金回收一絲不茍
五,、加強(qiáng)管控,、嚴(yán)格考核，HSE管理常抓不懈
六,、目標(biāo)明確,、打分清楚，績(jī)效考核鼓干勁
七,、修舊利廢,、資源共享，設(shè)備管理保障到位
八,、嚴(yán)格準(zhǔn)入,、細(xì)查支出，合同管理嚴(yán)肅認(rèn)真
九,、人才挖潛,、技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展
十,、教育引導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,，黨建思想工作務(wù)實(shí)有效
一,、強(qiáng)化HSE管理，全面提高安全管理水平
二,、嚴(yán)格資金回收考核,，完善回收長(zhǎng)效機(jī)制
三、強(qiáng)化成本意識(shí),，提高精細(xì)化管理水平
四,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為半年持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量
五,、以黨建保發(fā)展,，以發(fā)展促黨建,，切實(shí)有效開(kāi)展黨建思想文化工作
……
改革挖潛創(chuàng)新發(fā)展務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)
公司2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

部分：上半年工作總結(jié)
2021年上半年是公司突破瓶頸、穩(wěn)步推進(jìn)的半年,。半年來(lái),，我們按照公司兩會(huì)精神和公司職代會(huì)確定的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地開(kāi)展工作,，確保了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，較好地完成了上屆職代會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2021年上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值500萬(wàn)元,，完成年初半年計(jì)劃指標(biāo)500萬(wàn)元的50％,，實(shí)現(xiàn)上交公司內(nèi)部利潤(rùn)500萬(wàn)元，完成半年計(jì)劃上交利潤(rùn)指標(biāo)的*50%,；工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率,，優(yōu)良率達(dá)5％；合同履約率達(dá),；設(shè)備完好率100％,；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故?；仡櫚肽陙?lái)的工作,，主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī)：
一、堅(jiān)定信心,、百折不撓,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，我們堅(jiān)持“搶占業(yè)內(nèi),、鞏固周邊、拓展國(guó)內(nèi)”的思路不動(dòng)搖,，廣泛系統(tǒng)地查找優(yōu)勢(shì)潛力,，明晰劣勢(shì)不足，在更高層次,、更深程度,、更廣領(lǐng)域重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、定位市場(chǎng),，將施工領(lǐng)域從樁基礎(chǔ),、基坑支護(hù)向巖土多領(lǐng)域拓展。堅(jiān)持全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制,，制定了任務(wù)承攬獎(jiǎng)懲制度,，給基層項(xiàng)目壓擔(dān)子，各項(xiàng)目責(zé)任人自攬任務(wù)不低于500萬(wàn)元,，并計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包考核,，調(diào)動(dòng)了基層項(xiàng)目參與任務(wù)承攬的積極性和主動(dòng)性,。我們廣攬信息，并認(rèn)真做好招投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，堅(jiān)持站穩(wěn)老市場(chǎng)拓展新市場(chǎng)的理念,，
二、層層把關(guān),、精打細(xì)算,，標(biāo)后預(yù)算日趨完善。
半年來(lái),，半年繼續(xù)增強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的準(zhǔn)確性,。成立了標(biāo)后預(yù)算管理小組，多人參與,，多方評(píng)估,，共同審定單項(xiàng)工程的預(yù)算成本。在標(biāo)后預(yù)算的實(shí)施上,，完善了《標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)考核管理辦法》,，同時(shí)推行工程動(dòng)態(tài)控制表。由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)審核,，每一項(xiàng)支出都與標(biāo)后預(yù)算清單中的數(shù)量,、金額做出同期比對(duì)及累計(jì)疊加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。半年制定的內(nèi)部定額逐步得到完善,，在指導(dǎo)合同的簽訂和成本的預(yù)測(cè)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)行為上發(fā)揮了重要作用,。
三,、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏,，材料管理日漸精細(xì),。
加大材料計(jì)劃的審批、落實(shí)制度,。每個(gè)單項(xiàng)工程都上交一份與標(biāo)后預(yù)算對(duì)應(yīng)的,、詳細(xì)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，由材料中心與經(jīng)營(yíng)辦共同審

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