VNS022FN18AKURIP2帶編碼器兩個ROE8G   

VNS022FN18AKVRHD  

 VNS022FN18KKVRHD

 VNS022FN18AKVRHD  

 VNS022FN18KKVRHD          

 4位  VCSO9611AK/VRTU.9P1.9P1     

 2位  VCSO9611AK/ERTU.9P1             

VNSO45FN14AKEAZ     

VNSO 4FU 14SKAZ       

VNSO 44FN 14AKEARZ     

VNSO 5FU14SKARZ             

VNSO44FN 18AKEARZ  

VNSO 5FU 18SKARZ   

VCS09611KKVR  T 1.1 

VCS09611VR  H- VCS07771-22

VNSO 44FU 18KKVR HDFSZ50.50 

VNSO 44FN 18AKVR HDFSZ50.50

VNS0 33FN 14AKVR JPZ 40.40    SPOHN BUKHAPDT    

VNS0 33FU 14AKVR JPZ 40.40    SPOHN BUKHAPDT     

VCSO 96 11SKEBZ420

VNSO-3-18/SKAZ.40     

VNS044FU18AKVRH50.50   

VCS09611 ER T.9P1  

OGF 6G DC24 

SMON6 ER HD 8P1+B55  

SMON 5 ER 24  

VCSO 9614 VRH 8P1.8P1+2*B55  

SMON6 VR HD 8P1.8P1 2*B55 

VCS09614VR H.8P1.8P1 328.125-A

VNSO2FU14SKEBZ-9P1

VNSO3FU14HDUZ-9P1

VNSO 22 18 KK FUVR IZ 5P0 5P0+OER8G*2

VNSO 2 18 SK FNER IZ 5P0+OER8G*1

VCS0 96 11 AK ER TU 9P1

VCS0 96 11 AK VR TU 9P1.9P1

VCS09611VR8P1.8P1+UG1YE.2RD.3GN.4BU T+2*PQ1010 

V048K3

V041N

VCS09611ET8P2+0GF6B,，

VNS0 22FN18KKVRIPZ9P1.9P1+2×PQ55

VNS0 22FU18KKVRZ10.3NF+1*PQS55   

VNS0 2FN18SKERZ2NF+1*PQS55  

VNS022FN11AKVR  8DI+萬向聯(lián)動+-10V+多功能手柄

VNS022FN14KKVR 

VNS02FN14SKVR 

VNS022FY11VR  9P1U.9P1U  SPOHN BURKHARDT  

VNSO4FN14AKEB SS 11555-7B SN：2081370-2/4 1/12 

VNSO 33 FU 18 KK VR Z 40.40 

CSI 72 14 KK VR Z 10 10 

CSI 72  14ER Z

VCS09611AKVRH9P1.9P1+1XOEGP10U

VCSO9611AKVR8P1.8P1+UGD6PB2RS+2*PW55

 VNS04FN14SKER IPZ 60

 VNSO 3 F 18SK AR IZ40 

VNSO22FN18AKVRHD 5PO.5PO+2*OER8G  

 VNSO 33 FN 18 AK VR IPZ 40.40   

VNSO33 FU 18 AK VR IPZ 40.40 

PD550-2KO/2K0 233/286

VNS022FN18KKVRIZ5P0.5P0

VNS02FN18SKERIZ5P0

VNS03FU14ER30+1XPW705K-0-5K   

 VNSO 22 18 KK FUVR IZ 5P0 5P0+OER8G*2 

VNSO 2 18 SK FNER IZ 5P0 5P0+OER8G*1

VNS012 14AK FNV R   

VNS011 14AK EAR K    

VNS011 14SAKEAR 8P1.1  

VNS012 14AKEAR 8P1.X  

VCS0 9614AKVRZ 5P0.5P0+2*0GF6G

VCSO 9614SKERZ 5PO+1*OGF6G 

VCS0 9614AKVRZ 5P0.5P0+2*0GF6G

VCSO 9614SKERZ 5PO+1*OGF6G 

VNSO 33 FN14 AKVRZ 40.40

VNS0 22 FN 18 AK VR H 9P1.9P1+2*PQ55

VV8LB3WK4DA11-6Z+6Z-B-A110-X 

V8RB3DDDD-4Z+4Z-B-A060       

UNS022.18EAR SS 8557-C2

VNS02-18 AKARHU//SS8557-C1//SPOHN & BURKHARDT

 VNSO33FN14AKVRHU 40.40  

VNSO4FN18SKERZU

VNSO33FN18AKVRHD40.40 

VNS04FN14AKEB

 UNS022FN18KKUR12 9P1 9P1

VCS07211KKVR H10.PN+OEGP 10U 

VNSO13FU18KKVR10.30 

VCS09614AKERZ40   

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 VCS09614AKERZ40 

 VNSO2 FN 11SKEZ20 

VNSO311AKA8P2 

VNS022FU18KKVR 5P0.5P0      

VNS022FU18AKVRHD 5P0.5P0    

VNS022FU18AKVRHDVSS        

VNSO 3FN14SKERZ40 

NSO2 FN 11SKEZ20 

VNSO311AKA8P2 

CS0VRH72*72 

杰斯曼主令 VV64.3SJ F NO:0.001 1607/2-02  

杰斯曼主令 VV64.3SJ F NO:0.001 1607/1-01   

CS17214ERZ10    

CS17214KKVRZ10.10

UNS022FN18KKUR 1Z 9P1 

UNS02FN18SKER 1Z 9P1  

VNSO22.18KKEAR9P1.9P1 KOM NR 2024205-5 5/07帶編碼器及凸輪

VNSO22.18AKEARH 9P1.9P1 KOM NR 2024205-6 5/07帶編碼器及凸輪

VNSO 2 18 SK FNER2 

VNS022FN18AKVRIPZ 5PO.5PO

 VNS022FU18KKVRIPI 5PO.5PO

VNSO 3 FN 18 SK ER Z 40 

VNSO 33 FN 18 AK VR Z 40,40 

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VNS033FN18AKVRIPZ40.40 

VCS07211ER HDFUZ240 帶安全按鈕 

VCS09611AKERTBP2+1XOGF6B/2067889.4.2

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 VNS02218KKEARHDUZ9P19P1  

VNSO22FN18AKVRIPZ5P0.5PO 2*OELG

VNSO22FU18AKVRIPZ5P0.5PO 3*OELG

NSO 4FN 14 E G1 nach SS 11555-7B 

V048K3

PL300-5K0-0-5K0/M

PD550-5K0

VCSO 9614 AK EBZ 40  

VCS09611SKEBZ420  

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VCS09614SKZE240 

CS1-PB99

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VCSO9614AKERZ40

2055422.2.1 KVCS09611AKVR H 9P1.9P1 +PQ55.PQ5

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2051196.1.1 VCS09614 ER H 8P1+1* PQ55 

1月22日,，華為心聲社區(qū)刊發(fā)任正非簽發(fā)的電郵講話。任正非在電郵中表示：“研發(fā)力量要聚焦,。我們評價產(chǎn)品線,，對沒有前途、領(lǐng)路人多年都是在講故事的,，堅決裁掉一部分產(chǎn)品,。Marketing不要空談，不要產(chǎn)生一些專為上面寫報告的高薪階層,，要走上前線,，支撐勝利，創(chuàng)造利潤,。我們既要垂直向上探索新技術(shù),、新理論對產(chǎn)品的影響，也要重視產(chǎn)品在場景化中組合應(yīng)用的競爭力,。”

以下為電郵全文：

星光不問趕路人

任正非 2020年6月19日

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中講過：“偉大的將軍們,，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點燃,，用微光照亮隊伍前行,。”什么叫戰(zhàn)略？就是能力要與目標(biāo)匹配,。我司歷經(jīng)三十幾年的戰(zhàn)略假設(shè)是：“依托化平臺,，聚焦一切力量，攻擊一個‘城墻口’,，實施戰(zhàn)略突破,。”而現(xiàn)實是我們的理想與我們的遭遇不一致,，美國的制裁使我們化戰(zhàn)略不能*實施，我們可能依靠不了部分化平臺,，少的美國平臺不支持我們?，F(xiàn)在必須全面靠自己打造產(chǎn)品，這是我們的能力與戰(zhàn)略的不匹配,，是我們?nèi)醯沫h(huán)節(jié),，逼著我們從小學(xué)生做起，而且要快速跳級再跳級到博士,，我們哪有這么大的彈跳能力,。我們既不是巧，也沒有米,。

我們是從九十年代搭上了數(shù)字化的列車,，主要是依靠數(shù)學(xué)在電子技術(shù)上構(gòu)建了優(yōu)勢，獲得了產(chǎn)品與服務(wù)的成功,，這只是信息領(lǐng)域的很小一部分,。場景化應(yīng)用我們不清楚未來是什么，路更長,、更難,，我們只是*長征邁開了一小步。二十多年來我們聚集了*大量的數(shù)學(xué)家,、天才,、電子工程師……，加強與*的大學(xué)合作,，僅僅在電子通信聯(lián)接技術(shù)領(lǐng)域剛剛有點突破,，就像一塊大石板下面的小草，石板剛扳開一小會還沒有喘過氣來,，又壓上了,，現(xiàn)實給了我們的壓強是很大的。

時代證實了我們過去的戰(zhàn)略是偏斜的,，是不*正確的,，我們的能力很不符合現(xiàn)實生存與發(fā)展的需求。但是,，我們有信心、有決心活下來,。美軍上將馬丁·鄧普西說過：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰,；沒有退路就是勝利之路。”華為也別無選擇,，只有義無反顧,。我們堅持自強與合作來解決目前的困境。

我們不要因美國一時打壓我們而沮喪，放棄化的戰(zhàn)略,。我不贊成片面地提自主創(chuàng)新,，“只有在那些非性、非前沿領(lǐng)域中,，自力更生才是可能的,；在前沿領(lǐng)域的性技術(shù)上，是沒有被人驗證的領(lǐng)域,，根本不知道努力的方向,，沒有共同的努力是不行的。（施展）”我們不僅僅要搞好“1-10”的工程設(shè)計,，讓產(chǎn)品又好又便宜,，而且要堅定不移地挺進“0-1”的科學(xué)研究，不化是不行的,。

我們的人力資源政策,，要胸懷寬廣，敢于啟用的員工超過我們,，要堅決引進比自己更的人,。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻(xiàn)的員工,，組成合成的生力軍,。加強主官、主管的末位淘汰,，激活組織的潛能,；加強專家的縱向流動，使專家一方面吸收宇宙真氣,，一方面接地氣,，在縱向循環(huán)選拔，使專家保持一種旺盛的進取能量,。員工的橫向流動有利于評價系統(tǒng)的綜合平衡,。要允許員工在內(nèi)部有序合理流動，充分發(fā)揮他們潛能的機制,，充分發(fā)揮導(dǎo)師制,，讓高人指點、“佛祖”開光的引導(dǎo)方式成為一種習(xí)慣,，讓年青人早點走上擔(dān)當(dāng),。讓一些退休的干部及專家給天才、高潛力的人作個人輔導(dǎo),，人生的,，技術(shù)的,，架構(gòu)理解型的。我們要繼續(xù)招募秀應(yīng)屆生,、的科學(xué)家,、天才的少年一同來參戰(zhàn)，要繼續(xù)激活全體員工的潛能,，這種合力是不可估量的,。公司并未到了生死關(guān)頭，不需要用血燒熱來煉鋼,。要沉著鎮(zhèn)靜,，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行,。

公司所有一切要繼續(xù)正常運轉(zhuǎn),。在未來3-5年我們的薪酬結(jié)構(gòu)不會變化的原則下，激活員工進步加速,。在待遇政策不變的基礎(chǔ)上,，晉升下降機制逐步優(yōu)化，素質(zhì)要與貢獻(xiàn)結(jié)合起來考核,，加強在戰(zhàn)火中選拔員工的路線不動搖,。宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍,。這次幾百干部自愿降級,，就說明我們這個隊伍是好的。

我們在科學(xué)上要敢于大膽突破,，敢于將鴻蒙推入競爭,，鯤鵬和昇騰的生態(tài)發(fā)展與軟件的開發(fā)決不停步。AI的數(shù)據(jù)是本地化的,，與我們的“一圈一點”的發(fā)展方針是一致的,，我們是可以大有作為的；馮諾依曼架構(gòu),、反馮諾依曼架構(gòu),，都是馮諾依曼思想的勝利，我們在計算上是可以有作為的,。對未來科學(xué)的探索不停步,，研發(fā)不停步，繼續(xù)勇往直前,。不能以后生存下來了,，卻看不見未來了。沒有明天了,，這樣的生存是沒有意義的,。

過去幾百年來，西方科技像燈塔一樣照亮了人類追趕的道路,，不僅僅是飛機,、火車、汽車,、輪船,、收音機、卡拉OK……,；也不僅僅是歐拉公式,、拉格朗日方程、傅里葉變換,、門捷列夫元素周期表……,；也不僅僅是貝多芬、歌德,、米開朗基羅,、托爾斯泰……；他們對人類文明進步的貢獻(xiàn),，是我們敬仰的,。在美歐日俄……等國的燈塔照耀下，整個世界都加快了追趕步伐,。今天的人類繁榮與英歐美日的“燈塔”是分不開的,。我們要尊重這些文明國家、尊重先作出貢獻(xiàn)的先輩,?？鬃佣级Ф嗄辏覀冞€不是在尊孔嗎,？今天我們已積累到一定程度了,，也想要學(xué)習(xí)在無人區(qū)點亮5G的燈塔，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，回報世界給我們的引導(dǎo),，讓我們的光輝也照亮大家共同前行。當(dāng)我們嘗試邁出,，剛剛擦亮一根火柴,，企圖點亮一座燈塔時，就受到美國的不理解,，不理智的一棒打下來,，一開始我們還真以為是我們合規(guī)犯了什么錯誤，在自查自糾,；接著第二棒,、第三棒又打下來,，一棒比一棒狠，我們才知道是要打死我們,，并不是小羊在上游喝了什么水,。求生的，使我們振奮起來了,。全體員工表明了,，“寧可向前一步死，決不后退半步生”,。我們并不以此灰心,，我們也不會怨恨，美國仍然是世界的科技燈塔,，我們?nèi)匀灰磺邢虻娜藢W(xué)習(xí),。當(dāng)前科技的進步已超過人類的迫切需求，一項科技發(fā)明并不能創(chuàng)造一個大產(chǎn)業(yè),、創(chuàng)造超額利潤,。像蒸汽機、電動機的出現(xiàn)那樣,，就改變了一個世界,，現(xiàn)在需要*的合力，才能完成一個產(chǎn)品,、一個產(chǎn)業(yè),。科技發(fā)展正處在一個飽和曲線的平頂端,，付出巨大的努力,，并不能有對等的收益，反而給追趕者減少了追趕的困難,。例如,，我們每年投入研發(fā)經(jīng)費是200億美元，但收益只有研發(fā)投入的40%,，60%的蠟燭在黑暗的探索之路燃盡了,。我們?nèi)詿o怨無悔的努力攀登，也像歐,、美,、日、俄等國公司一樣,，像蠟燭燃燒自己,，也照亮別人。

研發(fā)力量要聚焦。我們評價產(chǎn)品線,，對沒有前途,、領(lǐng)路人多年都是在講故事的，堅決裁掉一部分產(chǎn)品,。Marketing不要空談,，不要產(chǎn)生一些專為上面寫報告的高薪階層，要走上前線,，支撐勝利，創(chuàng)造利潤,。我們既要垂直向上探索新技術(shù),、新理論對產(chǎn)品的影響，也要重視產(chǎn)品在場景化中組合應(yīng)用的競爭力,。讓喜馬拉雅山的雪水流下來澆灌南泥灣,、牡丹江，讓它流過馬六甲海峽,，穿過紅海,、直布羅陀海峽，流向加勒比海,。“南泥灣”計劃,，不是一個短計劃，把一片黑土地都澆肥,。什么是場景化,？例如，我們常說的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè),、聯(lián)接,、人工智能），先它的本質(zhì)應(yīng)該是工業(yè)（當(dāng)然包括農(nóng)業(yè),、醫(yī)療,、教育……）；聯(lián)網(wǎng)就是聯(lián)接這個產(chǎn)業(yè),，我們熟悉,；然后是人工智能。人工智能中除了算法,、算力,，更重要是Know How。Know How在行業(yè)里,、在企業(yè)手里,，是他們數(shù)十年的摸索積累與千萬次驗證，反復(fù)建模,，留下的理論與經(jīng)驗結(jié)晶,，這是我們不熟悉的,。我們在場景化應(yīng)用中，必須重視客戶需求,，必須依靠行業(yè)專家,，如煤礦軍團要探索出一條5G+人工智能改變社會的道路來，真正使5G改變社會成為一個現(xiàn)實,。我們不能再簡單地認(rèn)為,，以“聯(lián)接為主”去加什么，就會是什么,，這會誤導(dǎo)我們努力的方向,，增加客戶的負(fù)擔(dān)。我們是一個科技集團,，更是一個商業(yè)集團,，成功的標(biāo)志還是在盈利的能力，沒有糧食,，心會發(fā)慌,。

戰(zhàn)略研究院要繼續(xù)擴大自己研究的“喇叭口”，堅定不移吸收宇宙能量,，發(fā)現(xiàn)新的基礎(chǔ)要素,；2012實驗室要敞開胸懷，周公吐哺,，引進人才,，特別是人才或天才；堅決不移地向前進,，不要你們考慮公司的財力,。要積累起世界產(chǎn)品的要素能力與技術(shù)能力。不能等我們過幾年活下來了,，卻看不見方向了,，那活下來的意義是什么呢？那你們是罪人,。你們要流動,，將一部分人流動到需要的地方去，增強公司總體活力,。

市場要努力將公司的主力產(chǎn)品按場景化做到云服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗優(yōu),，讓客戶感覺到價值。要逐漸從銷售收入導(dǎo)向,，轉(zhuǎn)向加大利潤的考核權(quán)重,，各產(chǎn)品線、各地區(qū)部不要盲目地爭奪什么，我們更要關(guān)注夯實生存與發(fā)展的基石,，現(xiàn)在我們沒有長期爭的基礎(chǔ)條件,。要創(chuàng)造價值、合理利潤,，使公司健康成長,。合成營是一種作戰(zhàn)模式、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的載體,。突擊隊是一種組織形態(tài),，是造就3-5年后一大批有綜合能力的。同時我們也把一些生產(chǎn)自救類產(chǎn)品做大,，增加利潤給公司提供保障,，也為保存員工留下實力，作好儲備

市場上將過去的中央制改為對一線授權(quán),，合同在代表處審結(jié)，部分作戰(zhàn)決策下放到代表處,，數(shù)據(jù)在代表處審結(jié),，專業(yè)化的職員隊伍建設(shè)，AT團隊的定期改組……讓聽得見炮聲的人來決策,。授權(quán)決策的數(shù)據(jù)可以不再上傳,，保留在當(dāng)?shù)兀瑢Ω骷墧?shù)據(jù)透明,，地區(qū)部,、各BG中間組織不再加工，在當(dāng)?shù)亟邮軐徲?，這樣可以節(jié)省機關(guān)的作用,。將來要在三、五年內(nèi)實現(xiàn)各國代表處“村自為戰(zhàn),、人自為戰(zhàn)”的靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的管理變革,。當(dāng)沒有中央總部，也能靈活的作戰(zhàn),，這是我們改革的目的,。改革也會大大地減少機關(guān)的負(fù)擔(dān)，減少控制節(jié)點,，減少編制,，讓一些機關(guān)干部有機會下連，爭當(dāng)將軍去,。同時,，也會加快公司的運行速度，提升效率，降低管理成本,，增強競爭力,。

我們在這個低潮時代，在推行管理的結(jié)構(gòu)性改革,。管理上,，要保障供應(yīng)；為前線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，在服務(wù)支持中實現(xiàn)監(jiān)管,；要合并重疊的組織，在合理優(yōu)化的前提下,，減少機關(guān)的橫向跨度,，減少機關(guān)的層級。發(fā)文要嚴(yán)格思考,，按重要性分別由一級部門批準(zhǔn),、二級部門批準(zhǔn)?；鶎硬块T不許發(fā)管理類文件,，工作聯(lián)絡(luò)單除外。不要無端干擾一線作戰(zhàn)組織,。

我們在低潮時期,，每年仍撥備十億美元給戰(zhàn)略預(yù)備隊，為來自一線的功臣,、英雄,、員工提供轉(zhuǎn)人磨芯機會。每個員工都要努力學(xué)習(xí),，無論在職還是脫產(chǎn),，都要珍惜自我學(xué)習(xí)的機會，要把新的技術(shù),、新的商業(yè)模式,、新的精神面貌傳下去，讓組織活潑起來,，血液加速循環(huán)起來,。“蓬生麻中，不扶自直”,。特別是在艱苦地區(qū),、艱苦國家工作的員工，更要加強學(xué)習(xí),，有優(yōu)先垂直提拔的機會,，你們已取得了火線考驗的資格,，為什么技能要輸給別人，失去自己可以優(yōu)先獲得的機會呢,？今天你們桃李芬芳,，明天就是時代的棟梁，要肩負(fù)起生產(chǎn)自救與蓬勃振興的重?fù)?dān),。不要辜負(fù)了時代對你們的期望,。

沉默不是懦弱，忍耐不是麻木,，善敗者不亡,。青春泣血，生命綻放光芒,。我們正處在一個偉大的時代,，同時又遭遇百年*的風(fēng)暴打擊。翻滾的黑云,，夾著電閃雷鳴,、山崩地裂般地席卷我們。我們一時驚呆了,，手足無措,。當(dāng)我們清醒過來，要像海燕一樣,，迎著雷電，迎著暴風(fēng)雨嘶叫著飛翔,，朝著一絲亮光,，朝著希望，用盡全身力量搏擊,，奮斗,，前進，再奮斗,，再前進,，嘶喊著勝利。歲月不負(fù)有心人,。