德國本土進口KRACHT風機KF4RF1-D15

時間：2020/2/4閱讀：1222

齒輪電機

　　馬達：KM1/5.5-KM1/22, KM1帶熱電閥（風機）

　　KM1帶熱電閥與旋轉(zhuǎn)開關(guān)（風機）等。

　　KF4RF1-D15

　　KF4RF2-D15

　　KF4RF7-D15

　　VC0.025F1PS

　　VCA0.04FFR1

　　KF5RF1-D15

　　KF5RF2-D15

　　KF5RF7-D15

　　VC0.04F1PS

　　VCN0.04FFR1

　　KF6RF1-D15

　　KF6RF2-D15

　　KF6RF7-D15

　　VC0.1F1PS

　　VCA0.1FER1

　　KF8RF1-D15

　　KF8RF2-D15

　　KF8RF7-D15

　　VC0.2F1PS

　　VCA0.2FAR1

　　KF10RF1-D15

　　KF10RF2-D15

　　KF10RF7-D15

　　VC0.4F1PS

　　VCA0.2FBR1

　　KF12RF1-D15

　　KF12RF2-D15

　　KF12RF7-D15

　　VC1F1PS

　　VCN0.2FAR1

　　KF16RF1-D15

　　KF16RF2-D15

VC0.4F4PS

　　VC5F4PS

　　KF63RF1-D15

　　KF63RF2-D15

　　KF63RF7-D15

　　VC1F4PS

　　KF12 RF2 10.06 360PSI

　　KF80RF1-D15

　　KF80RF2-D15

　　KF80RF7-D15

　　VC3F4PS

　　D-58791

　　SPVF40A2F1H 20 S04（D-58791）

規(guī)范合理的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，是促進石油開采行業(yè)進一步安全發(fā)展的重要前提,。通過對現(xiàn)階段石油安全環(huán)保監(jiān)督管理現(xiàn)狀進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，有諸多不足與缺陷存在于石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作當中,。從外部看,，企業(yè)安全環(huán)保工作長期處于嚴格監(jiān)管階段,，國家和政府對事故事件的關(guān)注度越來越高,，社會大眾對事故事件的容忍度越來越低，事故事件的問責力度越來越強,。安全環(huán)保監(jiān)督管理水平,，直接影響石油企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對石油企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督管理的實踐路徑進行探究,，這為石油行業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè),；安全環(huán)保；監(jiān)督管理,；實踐

0引言

在我國傳統(tǒng)資源行業(yè)中,，石油開采作為重要的能源供應(yīng)，發(fā)展速度相對較快,。在社會經(jīng)濟發(fā)展的大力推動之下,，石油行業(yè)規(guī)模在原有基礎(chǔ)上不斷擴大。油氣生產(chǎn)行業(yè)作為高危行業(yè),，安全環(huán)保監(jiān)督管理與生產(chǎn)要求具有一定差距,。健全石油開采安全環(huán)保監(jiān)督體系，完善監(jiān)督管理責任制,，有效消除事故隱患,，是實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)目標的保證。我們必須從安全環(huán)保監(jiān)督管理工作著手,，著力解決安全環(huán)?；A(chǔ)薄弱、本質(zhì)安全水平低,、風險隱患預防差的短板,，才能促進石油行業(yè)的健康發(fā)展。

1石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作內(nèi)容

1.1落實崗位責任制

責任制是安全生產(chǎn)的靈魂,，強大的責任意識,，是保證安全環(huán)保執(zhí)行力的關(guān)鍵。持續(xù)性的提高管理水平,，必須把責任制落實到各級各層各個環(huán)節(jié),，作為日常檢查的重要內(nèi)容。因此監(jiān)督管理的關(guān)口要前移,。強化過程監(jiān)管，不只是單獨進行事后問責,。更多地發(fā)揮事前問責,、過程問責的預警作用，更多地強調(diào)事后問責的警示作用,，問責監(jiān)管必須做到全過程,，對各級管理層嚴格落實責任制，把安全生產(chǎn)責任制落實不到位作為重大隱患對待,。

1.2推進基層組織建設(shè)

基層組織的安全環(huán)保能力是企業(yè)的管理末端,，是企業(yè)管理能力現(xiàn)實的體現(xiàn)。油田開采企業(yè)往往基層站隊比較分散,，監(jiān)督管理面臨較多困難,。要保證基層組織的安全環(huán)保監(jiān)督,，必須構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)督管理隊伍，在基層員工選拔典型,，帶動團隊建設(shè),，嚴格進行履職能力評估，不斷強化和提升管理者素質(zhì),。只有基層組織的良好發(fā)展,，才能支撐企業(yè)安全環(huán)保績效,，有力推動未來企業(yè)實現(xiàn)自主管理,。

1.3突出承包商監(jiān)管體系

隨著市場化的推進，目前油田開采80%以上施工現(xiàn)場的風險作業(yè)由承包商承擔,，且絕大部分是高風險作業(yè),，承包商監(jiān)管不到位是石油企業(yè)安全環(huán)保管理的大短板。承包商管理作為一項系統(tǒng)工程,，要堅持對承包商隊伍的嚴格審查,，通過建立健全承包商市場準入、現(xiàn)場施工準入,、現(xiàn)場監(jiān)督,、竣工評估責任體系，做全做細安全準入評估標準,。推廣作業(yè)前能力評估,，施工作業(yè)過程監(jiān)督檢查，竣工后安全績效評估表等,，各階段做到細化,、量化、標準化管理,。同時堅持建設(shè)單位,、業(yè)務(wù)主管部門“雙準入、雙監(jiān)督,、雙評估”的工作機制,。確保承包商施工過程風險全面受控。

德國本土進口KRACHT風機KF4RF1-D15

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