從動編碼器硬件出報警，現(xiàn)就這方面的報警做如下的分析解決：
標(biāo)注：本次只針對西門子系統(tǒng),，海德漢光柵尺
博爾塔拉快速搶修西門子1FT7083電機進水圖片

智能制造成新工業(yè)革命主導(dǎo)從情況來看,，金融危機給發(fā)達(dá)國家裝備制造業(yè)帶來了嚴(yán)重沖擊，但是美國裝備制造業(yè)反彈的速度和幅度遠(yuǎn)超過德國和日本,。會上,，課題組負(fù)責(zé)人、研究員鞠恩民解讀美國再工業(yè)化對及我國裝備制造業(yè)影響時指出,，美國的裝備制造業(yè)反彈的速度和幅度甚至要超過德國，遠(yuǎn)超日本,，這得益于他們積極布局新興領(lǐng)域和環(huán)節(jié),。產(chǎn)業(yè)是維持美國當(dāng)前發(fā)展和持久繁榮的關(guān)鍵，這些產(chǎn)業(yè)能支持創(chuàng)新,、包容和可持續(xù)增長,。鞠恩民指出，目前,，智能制造成為新工業(yè)革命的主導(dǎo),。
　　在使用西門子數(shù)控系統(tǒng)的數(shù)控機床中，主動編碼器硬件出錯報警經(jīng)常出現(xiàn),，僅從字面來看編碼器硬件出錯是編碼器硬件損壞,，其實不然，主動編碼硬件出錯可能原因有很多,，處理方法也不一樣,。
1.從硬件本身解決報警西門子數(shù)控系統(tǒng)軸的分類有直線軸和旋轉(zhuǎn)軸，旋轉(zhuǎn)軸在這里指主軸,，而直線軸指能夠位移的坐標(biāo)軸,。
（1）主軸主動編碼器硬件出錯。數(shù)控機床的主軸一般為旋轉(zhuǎn)軸即機床的工作臺,，因工作臺的功率較大,，目前國內(nèi)的設(shè)備廠家多采用直流電機，在西門子數(shù)控系統(tǒng)中采用模擬量主軸控制。所以主軸既沒有光柵尺也沒有電機編碼器,，為了檢測主軸轉(zhuǎn)速,，一般通過聯(lián)軸器將編碼器安裝在工作臺上，故主軸編碼器硬件出錯,，要么是編碼器本身故障,，要么是聯(lián)軸器損壞造成工作臺轉(zhuǎn)速與編碼器檢測數(shù)值不同步造成的，更換編碼器或聯(lián)軸器就能解決此問題,。

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鋼材需求進入季節(jié)性淡季從季節(jié)性來看,，每年的12月是鋼材需求的明顯淡季，終端采購幅度呈現(xiàn)明顯的環(huán)比下滑態(tài)勢,。歷史數(shù)據(jù)來看,，進入這一時間段內(nèi)，終端需求的變化量都相對較為穩(wěn)定,、差別不大,。直至3月以后，終端需求才開始呈現(xiàn)恢復(fù)態(tài)勢,。當(dāng)前時點來看,，需求淡季特征明顯，線螺采購周度數(shù)據(jù)環(huán)比同比均出現(xiàn)下滑,，水泥價格也呈現(xiàn)淡季向下趨勢,。此外，出口層面,，由于鋼價前期的大幅上漲,，出口價格優(yōu)勢不再，去年四季度鋼材出口同比均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢,。

（2）直線軸主動編碼器出錯,。直線軸即機床定義的能夠進行直線位移的坐標(biāo)軸，西門子數(shù)控系統(tǒng)的全閉環(huán)數(shù)控機床中,，主動編碼器一般指光柵尺,，從動編碼器多為電機編碼器。所以直線軸主動編碼器硬件出錯多因光柵尺引起,。在西門子全閉環(huán)數(shù)控系統(tǒng)的位置環(huán)檢測中,，光柵尺作為位置檢測機構(gòu)，當(dāng)有異物進入光柵尺中或光柵尺讀數(shù)頭不干凈時經(jīng)常會引起主動編碼器硬件出錯的報警,，此時清理光柵尺即可消除此類報警,。
2.屏蔽此類報警

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在很多時候，修復(fù)硬件或等待更換硬件比較麻煩,，為了不影響生產(chǎn),，可以將光柵尺屏蔽,，以等待備件而機床能夠繼續(xù)加工。因西門子系統(tǒng)的功能比較強大,，設(shè)備制造商設(shè)置光柵尺的方法不盡相同,，故屏蔽光柵尺的方法也不有所不同，故選用兩例不同典型的方法屏蔽,。
（1）使用軸參數(shù)屏蔽光柵尺,。以西門子802D-SL 系統(tǒng)為例，進入機床參數(shù)界面,，選擇軸參數(shù),，選擇對應(yīng)坐標(biāo)軸30230=1、31000=0,、31010=0,。這樣就可以通過參數(shù)將光柵尺在系統(tǒng)中摘掉。

博爾塔拉快速搶修西門子1FT7083電機進水圖片增長空間收窄對于十三五期間,，全國煤炭行業(yè)將呈現(xiàn)出的五大變化,，王顯政解釋道，一是發(fā)展階段由持續(xù)高速增長進入需求增速放緩期,、過剩產(chǎn)能和庫存消化期,、環(huán)境制約強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期四期并存的發(fā)展階段;二是發(fā)展模式由數(shù)量速度粗放型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益集約型;三是發(fā)展目標(biāo)從追求擴大產(chǎn)能,、保障供給為主轉(zhuǎn)為優(yōu)化存量,、控制增量、消化過剩,、淘汰落后為主;四是發(fā)展動力由高資源消耗、高環(huán)境損害,、高投入,、勞動密集型增長轉(zhuǎn)向資源消耗少、環(huán)境損害小,、人才技術(shù)密集,、創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展;五是資源環(huán)境約束不斷強化，化解過剩產(chǎn)能,、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨,。