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跨國(guó)公司不僅在市場(chǎng)進(jìn)行銷售，也在很多國(guó)家生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,。對(duì)西門子而言,，選擇廠址,，從而同時(shí)滿足公司的發(fā)展需求和本地市場(chǎng)需求，已經(jīng)變成一門科學(xué),。

西門子*研究院制造標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程負(fù)責(zé)人Jorg-Henning Kaske 認(rèn)為,，“以往，企業(yè)對(duì)于工廠的選址一般都很隨意,。甚至可以說(shuō),，只要計(jì)算出預(yù)計(jì)能節(jié)省多少工資成本，就能確定工廠的位置,，但現(xiàn)在這顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,。”如今，需要仔細(xì)規(guī)劃生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)中心的分布,，使之符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)和客戶的需求,。Kaske說(shuō)：“因此，我們提出了一個(gè)全新的制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法,，以系統(tǒng)化地分析現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)存在的問(wèn)題,，使之能夠滿足客戶的需求。”

此舉的關(guān)鍵之一就是找出傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的薄弱環(huán)節(jié),。Kaske解釋說(shuō)：“直到近,，我們一般是迫于降低成本的巨大壓力才對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有選擇的調(diào)整。比如,，這種情況下,，就會(huì)關(guān)掉歐洲的一家工廠，而在亞洲新建一家,。但是,，新方法會(huì)深入分析影響客戶購(gòu)買決策的因素、市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向等,。”有時(shí)候,，在經(jīng)過(guò)分析后，企業(yè)反而會(huì)增加設(shè)在工業(yè)化國(guó)家的工廠的數(shù)量,。例如,，2011年，西門子在北卡羅來(lái)納州的夏洛特投資超過(guò)3.5億美元設(shè)立了一家工廠,，生產(chǎn)型燃?xì)廨啓C(jī),。這種輪機(jī)是產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程需要技術(shù)嫻熟的工人,、精準(zhǔn)的技術(shù)以及大量的科研工作,。西門子（美國(guó)）有限公司*執(zhí)行官Eric Spiegel說(shuō)：“所有這些需求使得美國(guó)成為我們制造該類產(chǎn)品的理想選擇。因?yàn)樵谶@個(gè)問(wèn)題上,，創(chuàng)新型人才比廉價(jià)勞動(dòng)力重要得多,。”

成功因素,。為了選出未來(lái)制造工廠的廠址，西門子專注于幾個(gè)關(guān)鍵的成功因素,。“主要因素包括盈利性,、速度、交貨靈活性,、制程品質(zhì)和創(chuàng)新能力,。” Kaske說(shuō)。每個(gè)因素的權(quán)重不同,，因?yàn)樗麄兊闹匾砸蚩蛻?、銷售區(qū)域和相應(yīng)產(chǎn)品線的區(qū)別而不同。“接下來(lái)就是判斷現(xiàn)有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和這些因素的匹配度,，并分析諸如發(fā)展依存度和現(xiàn)有供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等因素,。”Kaske說(shuō)。在接下來(lái)的設(shè)計(jì)階段中,，專家搭建起不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，并檢查其對(duì)成本的總體影響。他補(bǔ)充道：“整個(gè)過(guò)程結(jié)束以后,，我們就得出了幾個(gè)備選方案,，然后決定實(shí)施哪一種。”

這不是一次性的過(guò)程,。“事實(shí)上,，這意味著它已成為經(jīng)常性的制造網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一部分。換言之,，這是一種定期進(jìn)行的監(jiān)督過(guò)程,。在我們進(jìn)行年度戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，它可以顯示我們需要在哪些地方進(jìn)行改進(jìn),。”雖然這種辦法比被動(dòng)方法需要更多的時(shí)間和資源,，Kaske堅(jiān)信其利大于弊。他說(shuō)：“使用這種辦法,，我們不僅能使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)更加靈活有效,，而且還能在規(guī)劃初期就把長(zhǎng)期趨勢(shì)考慮在內(nèi)。這樣就避免了要被迫調(diào)整構(gòu)架,，降低了花這筆大錢的風(fēng)險(xiǎn),。”

企業(yè)的業(yè)務(wù)布局設(shè)計(jì)是優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的*步。Kaske解釋說(shuō)：“但我們還需要改進(jìn)實(shí)施工作,，因此我們調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)工廠規(guī)劃流程,。”

這個(gè)新理念被應(yīng)用于印度西海岸的果阿（Goa）市。在這里,，西門子能源自動(dòng)化集團(tuán)新建了一家工廠生產(chǎn)斷路器,。這種設(shè)備可以自動(dòng)關(guān)閉不同網(wǎng)段，從而避免電網(wǎng)或變壓器受損,。Sebastian Schumann負(fù)責(zé)在果阿實(shí)施這一方法,。“迄今為止，傳統(tǒng)的工廠規(guī)劃包括兩個(gè)并行的過(guò)程,。”Schumann說(shuō),，“西門子房地資產(chǎn)管理集團(tuán)處理建筑規(guī)劃問(wèn)題，另一個(gè)集團(tuán)則在很大程度上獨(dú)立進(jìn)行布局設(shè)計(jì),，也就是工廠的內(nèi)部設(shè)計(jì),。這有時(shí)會(huì)在雙方碰頭協(xié)調(diào)時(shí)出問(wèn)題。”

西門子在范圍內(nèi)擁有超過(guò)320家工廠,，這意味著它在規(guī)劃和建設(shè)方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn),。Schumann說(shuō)：“盡管我們已有大量的專業(yè)知識(shí)，也還是需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，因?yàn)榭傆兄氐父厕H的風(fēng)險(xiǎn),。”

西門子的規(guī)劃方法已經(jīng)消除了這種潛在威脅。公司的規(guī)劃專家今后打算使用五個(gè)類型的工廠作為基礎(chǔ)樣本,，其中包括生產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備和電子設(shè)備的工廠,。

“在果阿，可以說(shuō),，我們使用了現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)電子產(chǎn)品工廠的設(shè)計(jì),，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件和要求對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整。”Schumann說(shuō)道,。這說(shuō)明,，我們也考慮了當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧虾图夹g(shù)，并調(diào)整建筑方法,，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,。

“整個(gè)過(guò)程都是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成的，這使外部建筑和內(nèi)部系統(tǒng)規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)更加高效,，并使決策更迅速,。”Schumann說(shuō)。在進(jìn)行全面的選址分析后,，果阿中選,。西門子醫(yī)療在果阿已經(jīng)有一家生產(chǎn)X光設(shè)備的工廠，這也是一個(gè)重要的考慮因素,。這樣,，新廠能使用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。此外,，西門子剛好獲得了X光設(shè)備工廠旁邊一塊尚未開(kāi)發(fā)的土地的使用權(quán),，這大大加快了新廠的規(guī)劃和建設(shè),。

快速建設(shè)。果阿工廠于2012年1月竣工——距奠基儀式僅一年,。Schumann說(shuō)：“新的規(guī)劃方法使我們能更迅速地完成建設(shè),，并且能精確地預(yù)測(cè)成本，不超預(yù)算,。”

然而,，他也知道標(biāo)準(zhǔn)化工廠分類的缺點(diǎn)。“這個(gè)概念確實(shí)有一些潛在風(fēng)險(xiǎn),，可能使我們忽略某些不尋常的解決方案,，但是快速規(guī)劃和準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)帶來(lái)的益處通常超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)。”

果阿的新工廠將在能源自動(dòng)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮關(guān)鍵作用,。首先,，這里生產(chǎn)的設(shè)備將出口至新興市場(chǎng)，可以為希望建設(shè)智能電網(wǎng)的國(guó)家提供支持,。“要想真正實(shí)現(xiàn)可再生能源并網(wǎng)發(fā)電,，就需要智能網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)控制的保護(hù)設(shè)備來(lái)解決這類能源面臨的產(chǎn)量波動(dòng)問(wèn)題。”Schumann說(shuō),。

還有一個(gè)原因使果阿顯得如此重要：工廠的一個(gè)開(kāi)發(fā)部門將為亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定制化的“SMART”產(chǎn)品,，即“簡(jiǎn)單易用（simple）”、“維護(hù)方便（maintenance friendly）”,、“價(jià)格適當(dāng)（affordable）”,、“可靠耐用（reliable）”和“及時(shí)上市（timely to market）”，從而切實(shí)滿足各地區(qū)市場(chǎng)需求,。

“通過(guò)本地化生產(chǎn),，我們?cè)诠⒌墓S不僅抵消了匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還降低了成本,。也許更重要的是,，我們確保自己的產(chǎn)品可以更加靈活地適應(yīng)不同地區(qū)客戶的需求。”Schumann說(shuō),。公司在印度的研發(fā)部門的創(chuàng)新能力如何,？西門子輸電集團(tuán)位于奧蘭加巴德（Aurangabad）的工廠研發(fā)的1200千伏斷路器，就很好地解答了這一問(wèn)題,。

這種自動(dòng)化保護(hù)開(kāi)關(guān)十分*——同類產(chǎn)品在如此之高的電壓下*無(wú)法運(yùn)行,。該設(shè)備能夠幫助印度建設(shè)一個(gè)1200千伏的電網(wǎng)，其輸電容量是現(xiàn)有800千伏電網(wǎng)的兩倍多,。

根據(jù)西門子的長(zhǎng)期規(guī)劃,，果阿將發(fā)展成為公司面向新興市場(chǎng)的生產(chǎn)基地。Schumann 說(shuō)：“位于柏林的主廠依然負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)英國(guó)和中國(guó)的工廠。例如,，柏林要確保所有工廠都配備同樣的設(shè)備,，而且產(chǎn)品數(shù)據(jù)保持*。”這樣,，一旦某個(gè)工廠停工,，另一個(gè)工廠就可以迅速接過(guò)生產(chǎn)任務(wù),。即便如此,，就為新興市場(chǎng)生產(chǎn)特定產(chǎn)品系列而言，果阿的研發(fā)工作能夠?yàn)楫?dāng)?shù)毓S帶來(lái)充分的自由度,。

Kaske相信,，這些新方法的改良和應(yīng)用將讓西門子在市場(chǎng)中處于強(qiáng)勢(shì)。他說(shuō)：“生產(chǎn)設(shè)施布局的戰(zhàn)略規(guī)劃,、基于樣本工廠類型的快速和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，是建設(shè)未來(lái)制造網(wǎng)絡(luò)的三大要素,。”