蘇州回收西門子PLC模塊 蘇州回收西門子PLC模塊

西門子全新網(wǎng)絡(luò)管理軟件令工業(yè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控更輕松。

目前,，生產(chǎn)流程正日趨數(shù)字化,。從化工廠到各生產(chǎn)設(shè)施，機(jī)器,、傳動裝置,、傳感器及其它組件都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。將這些系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)與軟件結(jié)合在一起,，企業(yè)就能以數(shù)字化的形式展現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境。在計(jì)算機(jī)模擬和優(yōu)化的幫助下,，生產(chǎn)可變得更可靠,、靈活和高效。而這一切的基礎(chǔ)則是順暢運(yùn)行的通訊網(wǎng)絡(luò),。

然而,，在工廠里，不同生產(chǎn)層級使用不同的聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),。因此,，持續(xù)掌握所有設(shè)備的狀態(tài)并盡早探測中斷情況就成為了主要挑戰(zhàn)。全新的第13版Sinema Server軟件可提供較前版更佳的工廠生產(chǎn)環(huán)境概覽,，而且是*款能用單個解決方案監(jiān)控機(jī)器情況與產(chǎn)出的軟件,。它能自動探測整個網(wǎng)絡(luò)中的所有組件并在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器中清晰顯示它們的狀態(tài)。這項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)是由于Sinema Server既能利用常見的簡易網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議（SNMP）又能利用基于應(yīng)用的Profinet和Simatic等協(xié)議從移動設(shè)備直接讀取診斷數(shù)據(jù),。

全系統(tǒng)監(jiān)控
在自動化程度很高的現(xiàn)代化工廠,，網(wǎng)絡(luò)中有數(shù)以千計(jì)的獨(dú)立組件。除了生產(chǎn)機(jī)器及其控制器之外,，這些組件還包括監(jiān)控裝置的傳感器及計(jì)算機(jī)和服務(wù)器,。迄今為止,，生產(chǎn)工廠監(jiān)控主要分為兩部分：自動化層面的監(jiān)控，即監(jiān)控機(jī)器通過Profinet行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的通訊,，和跨生產(chǎn)通訊層面的監(jiān)控,，即監(jiān)控獨(dú)立系統(tǒng)間的通訊。

Sinema Server V13能將這兩種監(jiān)控結(jié)合在一起,。它的軟件可自動探測網(wǎng)絡(luò)中所有的Profinet和以太網(wǎng)設(shè)備,。因此,，維護(hù)人員僅通過單個用戶界面就可全面了解整個網(wǎng)絡(luò)的狀況,。而針對每個設(shè)備，軟件都可檢測出其設(shè)備制造商,、組件型號,、現(xiàn)狀、精確位置及裝載軟件版本等信息,。它還能從西門子Simatic控制器及聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中讀取更多信息,，從而實(shí)現(xiàn)故障探測等功能。

此外,，數(shù)據(jù)還能傳輸給外部應(yīng)用,。這些數(shù)據(jù)可在之后用于了解在特定位置使用了哪些組件或所有設(shè)備類型是否均使用了相同版本的軟件等。該軟件*實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化追蹤不同通訊層級狀態(tài)間是否存在特定關(guān)系的功能,。譬如,，企業(yè)將能夠清楚地了解網(wǎng)絡(luò)傳輸干擾是否及如何影響生產(chǎn)可用性。

更少警報(bào)
Sinema Server V13的一個特殊功能是能將常規(guī)變化考慮在內(nèi),。這種常規(guī)變化通常發(fā)生于機(jī)器人在具有自己網(wǎng)絡(luò)ID的不同工具間切換等情況下,。這時，組件的狀態(tài)會從“庫存”變成“在用”,。Sinema Server可自動將這種狀態(tài)變化標(biāo)記為“非緊急”，并且不向維護(hù)人員發(fā)送警報(bào)通知,，令他們的工作更為輕松,。

Sinema Server還能將收集到的數(shù)據(jù)存入長期檔案中，這使其能在之后對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，而這些分析通常由于時間緊張而無法在系統(tǒng)正常運(yùn)行過程中進(jìn)行。這些網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的數(shù)據(jù)也能成為對優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)提供建議的基礎(chǔ),。

西門子希望從數(shù)字化中獲益,，并致力于向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型,。谷歌和亞馬遜等新興競爭對手雖然僅在數(shù)年內(nèi)就從初創(chuàng)公司發(fā)展成為性公司,，但他們?nèi)匀槐３至嗽缙诘墓ぷ鞣椒āＫ固垢４髮W(xué)的教授同時也是設(shè)計(jì)思維方的創(chuàng)始人Larry Leifer認(rèn)為,，這就是他們成功的秘方,。他認(rèn)為那些像設(shè)計(jì)師一樣工作的人會取得更大成功,。在本期我們對他進(jìn)行了采訪,。

您作為設(shè)計(jì)思維方的創(chuàng)始人之一,，能不能解釋一下究竟什么是設(shè)計(jì)思維,？
Leifer：史蒂夫·喬布斯有一句評論能很好地概括設(shè)計(jì)思維的本質(zhì)。他說：“Think different!”,。這句話正確的語法應(yīng)該是“Think differently!”,，然而這種在語法上的巧妙改動正是它的精華所在，即你未必要去做那些預(yù)料之內(nèi)的事或是在普遍意義上被認(rèn)為是正確的事,。

我們?yōu)槭裁匆诠ぷ髦?ldquo;非同凡想”,？
Leifer：可能你的工作就是處理完一件事情后再接著處理下一件事，也就是跟著步驟一,、步驟二,、步驟三等一步步往下走。但是在實(shí)際生活中事情并非如此,。你經(jīng)常會面對不確定性和模糊性：今晚應(yīng)該去哪個餐廳吃晚飯,？到底點(diǎn)什么菜？是吃大份還是吃小份,？設(shè)計(jì)思維方就是以相關(guān)方的需求為引導(dǎo)的,。

這種方有用嗎？
Leifer：當(dāng)然！我舉個例子,。洛克希德馬丁公司委托我們重新設(shè)計(jì)一個通信衛(wèi)星的結(jié)構(gòu),。這顆通信衛(wèi)星體型龐大，直徑達(dá)3米,，高10米,，計(jì)算能力相當(dāng)于500臺個人電腦。每顆這樣的通信衛(wèi)星都是根據(jù)每個客戶的具體需求進(jìn)行生產(chǎn)的,。在我們研究優(yōu)化方案的過程中,，我們不僅著眼于客戶要求，而且還關(guān)注到相關(guān)各方的需求并和測試和驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)碰了頭,。我們發(fā)現(xiàn)組裝衛(wèi)星需要花費(fèi)9個月,，在此之后還需要花費(fèi)12到24個月讓一個由超過6名工程師組成的團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行測試,。這個過程是非常昂貴的！因此,，我們詳細(xì)了解了測試工程師的需求,，并重新設(shè)計(jì)了產(chǎn)品。這讓我們在每顆衛(wèi)星上可節(jié)省2000萬美元的成本,。如果按每年10顆衛(wèi)星計(jì)算,，改進(jìn)后的節(jié)約總額即使對于西門子這種規(guī)模的公司而言也是不小的數(shù)字。

數(shù)字化是西門子的熱門話題,，這是因?yàn)樗枪敬蟮脑鲩L領(lǐng)域,。近年，除了傳統(tǒng)的競爭對手外,，市場上還出現(xiàn)了來自IT領(lǐng)域的新競爭對手,，他們很快就從初創(chuàng)公司發(fā)展成為性公司。為了應(yīng)對這一形勢,，西門子應(yīng)做出怎樣的改變,？
Leifer： 公司需要學(xué)會讓員工積極互相聯(lián)系并削弱層級。推進(jìn)員工之間的溝通本身對公司而言就很有益,。西門子是一個由許多小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì),，因此公司內(nèi)每名員工都必須要能與其他人自由溝通。而完成這一點(diǎn)的*步非常簡單,，就是充分利用社交網(wǎng)絡(luò),。

那會提供怎樣的幫助？
Leifer：年輕人比我們這代人更適應(yīng)社交網(wǎng)絡(luò),。我們應(yīng)該向年輕人學(xué)習(xí),。他們跟其他人溝通得更多、更快,，也更熟悉開放式的傳播渠道且擁有更好的媒介,。這些都是一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)所具備的特征。假如我問一個問題,，但你在一周后才給我答案,，這就不行了。在硅谷的慣例是在三小時內(nèi)回復(fù),。否則,，你就會被認(rèn)為是一個壞人（笑）。但如果我能在一周內(nèi)從西門子處得到一個回復(fù),，我會感到非常吃驚,。

幾周前，西門子 事務(wù)董事Janina Kugel 說：“要想在數(shù)字化領(lǐng)域取得真正的成功,，我們需要的不僅僅是技術(shù),，還需要文化轉(zhuǎn)型,。”在西門子，我們正計(jì)劃成為一家數(shù)字化公司,。是否有類似的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這種變革,？
Leifer：我不知道已有公司實(shí)現(xiàn)了這種變革。有一些初創(chuàng)公司在這方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,。但是作為一家大型企業(yè),，你不能假設(shè)變革可以信手拈來。在人們真正“非同凡想”之前,，變革可能需要整整一代人的努力,。這是管理層無法進(jìn)行硬性規(guī)定的。