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跨國公司不僅在全球市場進行銷售,，也在很多國家生產自己的產品,。對西門子而言，選擇廠址,，從而同時滿足公司的全球發(fā)展需求和本地市場需求,，已經變成一門科學,。

西門子中央研究院制造標準和規(guī)程負責人Jorg-Henning Kaske 認為，“以往,，企業(yè)對于工廠的選址一般都很隨意,。甚至可以說，只要計算出預計能節(jié)省多少工資成本,，就能確定工廠的位置,，但現(xiàn)在這顯然已經遠遠不夠了。”如今,，需要仔細規(guī)劃全球生產網絡和生產中心的分布,，使之符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場和客戶的需求。Kaske說：“因此,，我們提出了一個全新的全球制造網絡設計方法,，以系統(tǒng)化地分析現(xiàn)有網絡存在的問題，使之能夠滿足客戶的需求,。”

此舉的關鍵之一就是找出傳統(tǒng)網絡規(guī)劃中的薄弱環(huán)節(jié),。Kaske解釋說：“直到最近，我們一般是迫于降低成本的巨大壓力才對生產網絡進行有選擇的調整,。比如,，這種情況下，就會關掉歐洲的一家工廠,，而在亞洲新建一家,。但是，新方法會深入分析影響客戶購買決策的因素,、市場發(fā)展態(tài)勢以及競爭者的動向等,。”有時候，在經過分析后,，企業(yè)反而會增加設在工業(yè)化國家的工廠的數量,。例如，2011年,，西門子在北卡羅來納州的夏洛特投資超過3.5億美元設立了一家工廠,，生產型燃氣輪機。這種輪機是高端產品,，其生產過程需要技術嫻熟的工人,、精準的技術以及大量的科研工作。西門子（美國）有限公司*執(zhí)行官Eric Spiegel說：“所有這些需求使得美國成為我們制造該類產品的理想選擇,。因為在這個問題上,，創(chuàng)新型人才比廉價勞動力重要得多。”

成功因素,。為了選出未來制造工廠的廠址,，西門子專注于幾個關鍵的成功因素,。“主要因素包括盈利性、速度,、交貨靈活性,、制程品質和創(chuàng)新能力。” Kaske說,。每個因素的權重不同,，因為他們的重要性因客戶、銷售區(qū)域和相應產品線的區(qū)別而不同,。“接下來就是判斷現(xiàn)有生產網絡和這些因素的匹配度,，并分析諸如發(fā)展依存度和現(xiàn)有供應商網絡等因素。”Kaske說,。在接下來的設計階段中,，專家搭建起不同的網絡環(huán)境，并檢查其對成本的總體影響,。他補充道：“整個過程結束以后,，我們就得出了幾個備選方案，然后決定實施哪一種,。”

這不是一次性的過程,。“事實上，這意味著它已成為經常性的制造網絡管理系統(tǒng)的一部分,。換言之,，這是一種定期進行的監(jiān)督過程。在我們進行年度戰(zhàn)略規(guī)劃時,，它可以顯示我們需要在哪些地方進行改進,。”雖然這種辦法比被動方法需要更多的時間和資源，Kaske堅信其利大于弊,。他說：“使用這種辦法,，我們不僅能使整個網絡更加靈活有效，而且還能在規(guī)劃初期就把長期趨勢考慮在內,。這樣就避免了要被迫調整構架,，降低了花這筆大錢的風險。”

企業(yè)的業(yè)務布局設計是優(yōu)化生產網絡的*步,。Kaske解釋說：“但我們還需要改進實施工作,，因此我們調整了現(xiàn)場工廠規(guī)劃流程。”

這個新理念被應用于印度西海岸的果阿（Goa）市,。在這里，西門子能源自動化集團新建了一家工廠生產斷路器,。這種設備可以自動關閉不同網段,，從而避免電網或變壓器受損,。Sebastian Schumann負責在果阿實施這一方法。“迄今為止,，傳統(tǒng)的工廠規(guī)劃包括兩個并行的過程,。”Schumann說，“西門子房地資產管理集團處理建筑規(guī)劃問題,，另一個集團則在很大程度上獨立進行布局設計,，也就是工廠的內部設計。這有時會在雙方碰頭協(xié)調時出問題,。”

西門子在全球范圍內擁有超過320家工廠,，這意味著它在規(guī)劃和建設方面都有著豐富的經驗。Schumann說：“盡管我們已有大量的專業(yè)知識,，也還是需要不斷進行創(chuàng)新,，因為總有重蹈覆轍的風險。”

西門子的規(guī)劃方法已經消除了這種潛在威脅,。公司的規(guī)劃專家今后打算使用五個類型的工廠作為基礎樣本,，其中包括生產風電設備和電子設備的工廠。

“在果阿,，可以說,，我們使用了現(xiàn)成的標準電子產品工廠的設計，并根據當地的條件和要求對其進行了調整,。”Schumann說道,。這說明，我們也考慮了當地的建筑材料和技術,，并調整建筑方法,，以適應當地的環(huán)境。

“整個過程都是由一支項目團隊完成的,，這使外部建筑和內部系統(tǒng)規(guī)劃之間的協(xié)調更加高效,，并使決策更迅速。”Schumann說,。在進行全面的選址分析后,，果阿中選。西門子醫(yī)療在果阿已經有一家生產X光設備的工廠,，這也是一個重要的考慮因素,。這樣，新廠能使用現(xiàn)有的基礎設施,。此外,，西門子剛好獲得了X光設備工廠旁邊一塊尚未開發(fā)的土地的使用權，這大大加快了新廠的規(guī)劃和建設。

快速建設,。果阿工廠于2012年1月竣工——距奠基儀式僅一年,。Schumann說：“新的規(guī)劃方法使我們能更迅速地完成建設，并且能精確地預測成本,，不超預算,。”

然而，他也知道標準化工廠分類的缺點,。“這個概念確實有一些潛在風險,，可能使我們忽略某些不尋常的解決方案，但是快速規(guī)劃和準確的成本預測帶來的益處通常超過風險,。”

果阿的新工廠將在能源自動化生產網絡中發(fā)揮關鍵作用,。首先，這里生產的設備將出口至新興市場,，可以為希望建設智能電網的國家提供支持,。“要想真正實現(xiàn)可再生能源并網發(fā)電，就需要智能網絡和計算機控制的保護設備來解決這類能源面臨的產量波動問題,。”Schumann說,。

還有一個原因使果阿顯得如此重要：工廠的一個開發(fā)部門將為亞洲市場開發(fā)定制化的“SMART”產品，即“簡單易用（simple）”,、“維護方便（maintenance friendly）”,、“價格適當（affordable）”、“可靠耐用（reliable）”和“及時上市（timely to market）”,，從而切實滿足各地區(qū)市場需求,。

“通過本地化生產，我們在果阿的工廠不僅抵消了匯率波動風險,，而且還降低了成本,。也許更重要的是，我們確保自己的產品可以更加靈活地適應不同地區(qū)客戶的需求,。”Schumann說,。公司在印度的研發(fā)部門的創(chuàng)新能力如何？西門子輸電集團位于奧蘭加巴德（Aurangabad）的工廠研發(fā)的1200千伏斷路器,，就很好地解答了這一問題,。

這種自動化保護開關十分*——同類產品在如此之高的電壓下*無法運行。該設備能夠幫助印度建設一個1200千伏的電網,，其輸電容量是現(xiàn)有800千伏電網的兩倍多,。

根據西門子的長期規(guī)劃，果阿將發(fā)展成為公司面向新興市場的全球生產基地,。Schumann 說：“位于柏林的主廠依然負責協(xié)調英國和中國的工廠,。例如,，柏林要確保所有工廠都配備同樣的設備，而且產品數據保持*,。”這樣,，一旦某個工廠停工，另一個工廠就可以迅速接過生產任務,。即便如此，就為新興市場生產特定產品系列而言,，果阿的研發(fā)工作能夠為當地工廠帶來充分的自由度,。

Kaske相信，這些新方法的改良和應用將讓西門子在市場中處于強勢,。他說：“生產設施布局的戰(zhàn)略規(guī)劃,、基于樣本工廠類型的快速和經濟的現(xiàn)場實施、統(tǒng)一標準的全球生產,，是建設未來制造網絡的三大要素,。”