日韩av大片在线观看欧美成人不卡|午夜先锋看片|中国女人18毛片水多|免费xx高潮喷水|国产大片美女av|丰满老熟妇好大bbbbbbbbbbb|人妻上司四区|japanese人妻少妇乱中文|少妇做爰喷水高潮受不了|美女人妻被颜射的视频,亚洲国产精品久久艾草一,俄罗斯6一一11萝裸体自慰,午夜三级理论在线观看无码

蘇州歐霖機(jī)電設(shè)備有限公司位于蘇州市相城區(qū)，本企業(yè)立足于自動化行業(yè),，經(jīng)銷國內(nèi)外氣動元件,，液壓元件及電器元件等機(jī)械配件。公司有專業(yè)的技術(shù)員,，銷售員為您提供更專業(yè)的服務(wù),。

公司的品牌如下：

液壓產(chǎn)品：

日本DAIKIN 中國臺灣YUKEN 中國臺灣7OCEAN 中國臺灣DOFLUID

氣動產(chǎn)品：

日本SMC 中國臺灣NEUMA 美國MAC 中國臺灣POSU  中國臺灣KUOIN

電器元件：

韓國EOCR  韓國Autonics 日本LECIP 中國臺灣FEILING 等

經(jīng)營范圍：電磁閥，溢流閥,，單向閥,，液壓泵，氣動閥,，氣缸,，空氣調(diào)理組，接頭,，轉(zhuǎn)換器,，接近開關(guān)，傳感器等,。公司備有大量庫存,，常規(guī)件以現(xiàn)貨供應(yīng)。

公司經(jīng)營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬，5年累計虧損5000多萬元,，超過注冊資本的1/3,。公司頻繁更換總經(jīng)理，仍不見效,，員工懶散,，士氣低落。究其原因,，可從外部和內(nèi)部兩方面來分析,。 1.外部市場環(huán)境變化，企業(yè)難以應(yīng)對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī),、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品,。應(yīng)該說，投產(chǎn)之初,，正直中國加大基礎(chǔ)建設(shè)投資,，挖掘機(jī)市場需求很旺,。博世力士樂也正是看中了中國這個市場，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個生產(chǎn)廠,。然而,，市場的變化是令人意想不到的。一方面,，中國國內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價格低廉的國產(chǎn)機(jī)器搶占了市場,；另一方面，大量的日本和韓國產(chǎn)品利用其相對便宜而技術(shù)高,、品質(zhì)良好的產(chǎn)品,，找到了自己的目標(biāo)客戶。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全,，系列多,，質(zhì)量好，但交貨周期長,，價格也相對較高，加之市場開拓力度不夠,，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，始終無法打開局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,，引起信任危機(jī)當(dāng)市場環(huán)境好,，公司經(jīng)營效益好時，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題,。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益不好時,，所有的問題都會暴露出來。 1996年博世力士樂(北京)液壓有限公司成立時,，德方控股55%,，總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總經(jīng)理是一個技術(shù)人才,，專業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年,，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理，均為德國人,，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是：中外文化差異太大,，對管理,、市場的理解不*，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國人以善于安排,、崇尚理性,、遵守紀(jì)律而聞名，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計劃和對未來進(jìn)行計劃,。而中國人喜歡在摸索中修改計劃,，所謂“計劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”,，對自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國人所接受,。而另一方面，德國人的傲氣,，又容易傷害到中國人的自尊,。因此，德國人與中國人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳,。再有一點就是作為總經(jīng)理，德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場,，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程,，而頻繁的更換總經(jīng)理，又使得這個學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長,。此外,，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙，公司與德國母公司,，以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠,。種種原因，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時,，合資而不合作,，公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時，公司也就無法發(fā)展了,。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,，不得不提使公司扭虧為盈的那個中國人：德方派來的第八任總經(jīng)理是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,，曾在德國工業(yè)界工作了4年,，既了解中國的國情，又善于與德國人溝通,，并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈,，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度，贏得中外雙方的*信任和全面支持,。2001年,，鐘默上任，他借同公司的管理骨干力量,，調(diào)動和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊精神,，經(jīng)過深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,，找出解決問題的方法,，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式，上任當(dāng)年減虧50%,，銷售增長57%,；第二年全面扭虧為盈，銷售增長65%,；第三年實現(xiàn)盈利近2000萬,，銷售達(dá)到1.5個億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理,。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷售額增加30%，企業(yè)虧損額降低50%,，費(fèi)用開支要消減10%,。同時，對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，量化至各部門及各崗位員工,。如生產(chǎn)部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺減速機(jī)；行政管理及財務(wù)部門對降低10%的費(fèi)用也提出具體措施,。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無論技術(shù),、銷售、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識,。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實現(xiàn)性,。 2.產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類：一類是合資以前，中方廠帶來的老產(chǎn)品,；第二類是合資期間共同開發(fā)的產(chǎn)品,；第三類是德國母公司提供的產(chǎn)品。其中,，老產(chǎn)品售價低,，工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)成本高，毛利潤已然是虧損的,。因此,，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化,。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。 然而,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，是一個十分艱巨的過程,。為此,，鐘總率領(lǐng)公司層，一家一家拜訪客戶,，在不增加客戶負(fù)擔(dān)的前提下,，提供新的產(chǎn)品，從而說服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。這個過程是非常艱巨的,，也是合資公司多年來一直沒有做成的事情。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本,。至2003年底,，公司只留有8%的老產(chǎn)品，2004年將實現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代,?？梢哉f，產(chǎn)品實行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場重要的攻堅戰(zhàn),。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后,，通用性強(qiáng)了，資源可以共享,，生產(chǎn)成本也大幅度下降,，簡化了生產(chǎn)程序，也縮短了交貨期,，進(jìn)而受到了客戶的歡迎,。 3.市場開發(fā)大力度 一個企業(yè)沒有市場，等于無米之炊,。加大市場開發(fā)力度,，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做。任何部門,、崗位員工都要圍繞市場這一個中心開展工作,。技術(shù)部門在設(shè)計過程中一定要納入市場因素,，以客戶為中心。任何員工,，即使是搞衛(wèi)生的人員,，也要讓他知道他拿的工資是從市場來的，從客戶來的,。兩年來,，鐘總和管理層的同事一直堅持拜訪客戶，為客戶解決各種各樣的實際問題,，為鞏固和拓展市場起了催化作用,。 4.員工調(diào)動積極性 鐘總說，企業(yè)管理歸根到底是對人的管理,。在企業(yè)困難的時候,，要了解員工所想，幫助樹立信心,，團(tuán)隊的責(zé)任就是要把員工凝聚在一起,，使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作,。為了激勵員工,，公司將每一個員工的工資與公司業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤,，無論是高級管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員,，都有固定工資和浮動工資。同時淘汰一批沒有責(zé)任心的員工,，這樣任何部門,、崗位的員工都要以市場為導(dǎo)向，與業(yè)績掛鉤,，從而改變了原有的懶散作風(fēng)。在浮動工資制下,，員工的工作積極性被調(diào)動起來,，工資水平比原來翻了一番。員工心齊了,，越來越有干勁,。在公司辦公大樓的走廊上，可以看到掛著很多員工自己提出的口號,，用以互勉,。 公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才。2000年以前,，公司每年只有1個培訓(xùn)項目,，而到了2003年,，至少有包括英語、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個培訓(xùn)項目,。員工的平均年齡也從2000年的44歲,，降到2003年的38歲。大專以上學(xué)歷的員工,，從2000年的40%提升到2003年的56%,。公司計劃2004年再招入30個大學(xué)生，并選拔一部分送去德國培訓(xùn),，為公司將來的發(fā)展做人才準(zhǔn)備,。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國力士樂總部的幫助下，公司層按照成本管理的要求,，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動改組,，淘汰了一批落后的、老的,、效率低的設(shè)備,。這樣，折舊費(fèi)減少了,，也降低了成本,。2001年共淘汰了20多臺老設(shè)備，只增加了兩臺新設(shè)備,。同時將原來的兩班增加為三班,，增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而大大提高了生產(chǎn)效率,。公司在邊生產(chǎn),，邊改造的同時，對辦公大樓和生產(chǎn)車間也進(jìn)行了裝修,，原來的臟,、亂、差,，變?yōu)楝F(xiàn)在的潔,、齊、好,，整個工廠煥然一新,，也預(yù)示著好的開始，新的希望,。

為便于各業(yè)界客戶需求,，公司同時經(jīng)銷其它一些配件，進(jìn)貨渠道專業(yè)

R901137511 4WRGE16E125L-1X/315G24K31/A1M
R901125282 4WRGE16V125L-1X/315G24EK31/A1M
R901124445 4WRGE25E250L-1X/315G24TK31/A1M
R901124256 4WRGE10V1-100L-1X/315G24EK31/A1WC152M
R901120008 4WRGE25V1-350P-1X/315G24K31/A1M
R901119489 4WRGE25E1-250P-1X/315G24K31/A1M
R901119443 4WRGE16V1-125P-1X/315G24K31/A1M
R901098344 4WRGE25V1-350L-1X/315G24K31/A1WC152M
R901097294 4WRGE10V50P-1X/315G24EK31/A1M
R901094822 4WRGE16V125L-1X/315G24K31/C1M
R901094683 4WRGE10V50L-1X/315G24TK31/A1M
R901094582 4WRGE10V50L-1X/315G24K31/A1WC152M-613
R901094240 4WRGE16Q0-125P-1X/210G24EK31/C1M-879
R901086609 4WRGE10V50L-1X/315G24EK31/C1M-202
R901086521 4WRGE25V250L-1X/315G24K31/C1M-202
R901086450 4WRGE10V100L-1X/315G24EK31/C1M-202
R901076212 4WRGE10V50L-1X/315G15EK31/C1V
R901071693 4WRGE16V1-125P-1X/315G24K31/A1WC152M-883
R901071692 4WRGE10V100L-1X/315G24K31/A1WC152M-883
R901069188 4WRGE16V1-125L-1X/315G24K31/A1M
R901065753 4WRGE16E200L-1X/315G24EK31/A1M
R901060202 4WRGE16E200L-1X/315G24ETK31/A1V
R901058472 4WRGE16V1-200L-1X/315G24TK31/A1M
R901051434 4WRGE16V1-125L-1X/315G24ETK31/A1WC152M
R901042938 4WRGE16V125L-1X/315G24TK31/A1M