日韩av大片在线观看欧美成人不卡|午夜先锋看片|中国女人18毛片水多|免费xx高潮喷水|国产大片美女av|丰满老熟妇好大bbbbbbbbbbb|人妻上司四区|japanese人妻少妇乱中文|少妇做爰喷水高潮受不了|美女人妻被颜射的视频,亚洲国产精品久久艾草一,俄罗斯6一一11萝裸体自慰,午夜三级理论在线观看无码

   博世力士樂REXROTH電磁換向閥，BOSCH REXROTH博世-力士樂在船舶和海洋鉆井平臺(tái)的液壓和氣動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)及控制方面具有淵博的經(jīng)驗(yàn),，產(chǎn)品應(yīng)用在鉆井平臺(tái),、推進(jìn)系統(tǒng)、舵機(jī)系統(tǒng),、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng),。我公司經(jīng)銷銷售力士樂電磁閥已有十余年，專業(yè)經(jīng)銷銷售BOSCH - REXROTH（博世-力士樂）的液壓備件,、力士樂REXROTH氣動(dòng)備件,、力士樂工控備件等產(chǎn)品,。公司憑借著力士樂REXROTH產(chǎn)品種類齊全、價(jià)格低 ,、供貨期快,、售后服務(wù)有保證等優(yōu)勢(shì)，已與國內(nèi)各大力士樂REXROTH分銷商,、生產(chǎn)配套廠,、力士樂REXROTH液壓系統(tǒng)使用客戶，建立了長(zhǎng)期供貨及信任關(guān)系,。
        REXROTH力士樂常用應(yīng)用行業(yè)：壓路機(jī),、混泥土攪拌車、機(jī)床,、汽車,、紡織工業(yè)、輕工業(yè),、鋼廠,、采礦業(yè)、油田,、石化,、風(fēng)能、通用自動(dòng)化,、水利工程,、海事工程、冶金,、塑料機(jī)械,、通用機(jī)械、壓機(jī),、鉆孔機(jī),、叉車、推土機(jī),、起重機(jī),、裝載機(jī)、混泥土泵,、挖掘機(jī),、印刷與紙張?zhí)幚怼⑹称钒b,、木工機(jī)械,、橡膠、電子和半導(dǎo)體。

公司經(jīng)營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬，5年累計(jì)虧損5000多萬元,，超過注冊(cè)資本的1/3,。公司頻繁更換總經(jīng)理，仍不見效,，員工懶散，士氣低落,。究其原因,，可從外部和內(nèi)部?jī)煞矫鎭矸治觥?1.外部市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)難以應(yīng)對(duì) 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī),、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品,。應(yīng)該說，投產(chǎn)之初,，正直中國加大基礎(chǔ)建設(shè)投資,，挖掘機(jī)市場(chǎng)需求很旺。博世力士樂也正是看中了中國這個(gè)市場(chǎng),，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個(gè)生產(chǎn)廠,。然而，市場(chǎng)的變化是令人意想不到的,。一方面,，中國國內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價(jià)格低廉的國產(chǎn)機(jī)器搶占了市場(chǎng)；另一方面,，大量的日本和韓國產(chǎn)品利用其相對(duì)便宜而技術(shù)高,、品質(zhì)良好的產(chǎn)品，找到了自己的目標(biāo)客戶,。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全,，系列多，質(zhì)量好,，但交貨周期長(zhǎng),，價(jià)格也相對(duì)較高，加之市場(chǎng)開拓力度不夠,，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，始終無法打開局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,，引起信任危機(jī)當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好,，公司經(jīng)營效益好時(shí)，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益不好時(shí),，所有的問題都會(huì)暴露出來,。 1996年博世力士樂(北京)液壓有限公司成立時(shí)，德方控股55%,，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任,。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才，專業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名,。然而上任不到一年，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理,，均為德國人，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對(duì)管理,、市場(chǎng)的理解不*,，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國人以善于安排,、崇尚理性,、遵守紀(jì)律而聞名，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來進(jìn)行計(jì)劃,。而中國人喜歡在摸索中修改計(jì)劃,，所謂“計(jì)劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”,，對(duì)自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國人所接受,。而另一方面，德國人的傲氣,，又容易傷害到中國人的自尊,。因此，德國人與中國人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí)，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳,。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理,，德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場(chǎng)，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程,，而頻繁的更換總經(jīng)理,，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng)。此外,，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,，公司與德國母公司，以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠,。種種原因,，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí)，合資而不合作,，公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),，公司也就無法發(fā)展了。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國人：德方派來的第八任總經(jīng)理是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,，曾在德國工業(yè)界工作了4年，既了解中國的國情,，又善于與德國人溝通,，并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持,。2001年，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過深入調(diào)查研究,，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,，找出解決問題的方法，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,，上任當(dāng)年減虧50%,，銷售增長(zhǎng)57%；第二年全面扭虧為盈,，銷售增長(zhǎng)65%,；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬，銷售達(dá)到1.5個(gè)億,。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理,。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷售額增加30%，企業(yè)虧損額降低50%，費(fèi)用開支要消減10%,。同時(shí),，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，量化至各部門及各崗位員工,。如生產(chǎn)部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī),；行政管理及財(cái)務(wù)部門對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無論技術(shù),、銷售,、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí)。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性,。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類：一類是合資以前,，中方廠帶來的老產(chǎn)品；第二類是合資期間共同開發(fā)的產(chǎn)品,；第三類是德國母公司提供的產(chǎn)品,。其中，老產(chǎn)品售價(jià)低,，工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)成本高，毛利潤(rùn)已然是虧損的,。因此,，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化,。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。 然而,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，是一個(gè)十分艱巨的過程,。為此,，鐘總率領(lǐng)公司層，一家一家拜訪客戶,，在不增加客戶負(fù)擔(dān)的前提下,，提供新的產(chǎn)品，從而說服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。這個(gè)過程是非常艱巨的,，也是合資公司多年來一直沒有做成的事情。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本,。至2003年底,，公司只留有8%的老產(chǎn)品,，2004年將實(shí)現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代?？梢哉f,，產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場(chǎng)重要的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后,，通用性強(qiáng)了,，資源可以共享，生產(chǎn)成本也大幅度下降,，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)程序,，也縮短了交貨期，進(jìn)而受到了客戶的歡迎,。 3.市場(chǎng)開發(fā)大力度 一個(gè)企業(yè)沒有市場(chǎng),，等于無米之炊。加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做,。任何部門、崗位員工都要圍繞市場(chǎng)這一個(gè)中心開展工作,。技術(shù)部門在設(shè)計(jì)過程中一定要納入市場(chǎng)因素,，以客戶為中心。任何員工,，即使是搞衛(wèi)生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場(chǎng)來的,，從客戶來的,。兩年來，鐘總和管理層的同事一直堅(jiān)持拜訪客戶,，為客戶解決各種各樣的實(shí)際問題,，為鞏固和拓展市場(chǎng)起了催化作用。 4.員工調(diào)動(dòng)積極性 鐘總說,，企業(yè)管理歸根到底是對(duì)人的管理,。在企業(yè)困難的時(shí)候，要了解員工所想,，幫助樹立信心,，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是要把員工凝聚在一起，使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用,，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作,。為了激勵(lì)員工，公司將每一個(gè)員工的工資與公司業(yè)績(jī),、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,，無論是高級(jí)管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員,，都有固定工資和浮動(dòng)工資。同時(shí)淘汰一批沒有責(zé)任心的員工,，這樣任何部門,、崗位的員工都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與業(yè)績(jī)掛鉤,，從而改變了原有的懶散作風(fēng),。在浮動(dòng)工資制下，員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來,，工資水平比原來翻了一番,。員工心齊了，越來越有干勁,。在公司辦公大樓的走廊上,，可以看到掛著很多員工自己提出的口號(hào)，用以互勉,。 公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才,。2000年以前，公司每年只有1個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,，而到了2003年,，至少有包括英語、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,。員工的平均年齡也從2000年的44歲,，降到2003年的38歲。大專以上學(xué)歷的員工,，從2000年的40%提升到2003年的56%,。公司計(jì)劃2004年再招入30個(gè)大學(xué)生，并選拔一部分送去德國培訓(xùn),，為公司將來的發(fā)展做人才準(zhǔn)備,。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國力士樂總部的幫助下，公司層按照成本管理的要求,，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動(dòng)改組,，淘汰了一批落后的、老的,、效率低的設(shè)備,。這樣，折舊費(fèi)減少了,，也降低了成本,。2001年共淘汰了20多臺(tái)老設(shè)備，只增加了兩臺(tái)新設(shè)備,。同時(shí)將原來的兩班增加為三班,，增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，從而大大提高了生產(chǎn)效率。公司在邊生產(chǎn),，邊改造的同時(shí),，對(duì)辦公大樓和生產(chǎn)車間也進(jìn)行了裝修，原來的臟,、亂,、差，變?yōu)楝F(xiàn)在的潔,、齊,、好，整個(gè)工廠煥然一新,，也預(yù)示著好的開始,，新的希望。

REXROTH電磁閥4WE10系列
帶濕式交流或直流電磁鐵的
4/3．,，4/2．和3/2．液壓換向閥

0811404219 4WRL16W3-180S-3X/G24Z4/02M-924
0811404218 4WRL16W180S-3X/G24ETZ4/02M-748
0811404216 4WRL16E1-110S-3X/G24Z4/M
0811404405 4WRL25V370M-3X/G24Z4/M
0811404215 4WRL16E110S-3X/G24Z4/M
0811404214 4WRL16E4-180S-3X/G24Z4/M
0811404213 4WRL16W1Z180S-3X/G24Z4/M
0811404212 4WRL16E1Z180S-3X/G24Z4/M
0811404211 4WRL16W4Z180S-3X/G24Z4/M
0811404210 4WRL16EZ180S-3X/G24Z4/M
0811404209 4WRL16WZ180S-3X/G24Z4/M
0811404207 4WRL16V200M-3X/G24Z4/M
0811404206 4WRL16V120M-3X/G24Z4/M
0811404193 4WRL10W1-80S-3X/G24TZ4/M
0811404192 4WRL10E80S-3X/G24ETK0/M-750
0811404191 4WRL10E80S-3X/G24K0/M-750
0811404190 4WRL10E1-80S-3X/G24TZ4/M
0811404189 4WRL10E80S-3X/G24TZ4/M
0811404188 4WRL10W80S-3X/G24ETZ4/M
0811404187 4WRL10W4-80S-3X/G24Z4/M
0811404186 4WRL10E4-80S-3X/G24Z4/M
0811404185 4WRL10W1-80S-3X/G24ETZ4/M
0811404184 4WRL10W1-80S-3X/G24Z4/M
0811404183 4WRL10W80S-3X/G24Z4/M
0811404182 4WRL10E1-80S-3X/G24ETZ4/M
0811404181 4WRL10E1-80S-3X/G24Z4/M
0811404180 4WRL10E80S-3X/G24Z4/M
0811404099 4WRL10V1-85M-3X/G24ETK0/M-750
0811404098 4WRL10Q5-85M-3X/G24TZ4/M
0811404097 4WRL10V85M-3X/G24K0/M-750
0811404096 4WRL10V55M-3X/G24K0/M-750
0811404095 4WRL10V70P-3X/G24Z4/M
0811404094 4WRL10V85M-3X/G24Z4/M
0811404093 4WRL10V55M-3X/G24Z4/M
0811404092 4WRL10X85M-3X/G24Z4/M-0811
0811404090 4WRL10Q5-85M-3X/G24TZ4/M-754
R900311634 DICHTUNGSSATZ4WRL25-1X/
R900311632 DICHTUNGSSATZ4WRL16-1X/
R901131953 4WRLE25Q3-370M-3X/G24K0/A1M
R901102544 4WRLE16W1-180SJ-3X/G24K0/A1M
R901089293 4WRLE16V200M-3X/G24ETK0/A1M
R901132613 4WRLE16V1-200M-3X/G24TK0/A1V