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當(dāng)前位置：上海韜世實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司>>公司動態(tài)>>上海伊里德公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃
為提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,，以及團(tuán)隊(duì)管理與激勵的方法,，而規(guī)劃
此方案，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，它是一個正式
的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段：
個階段就是確定目標(biāo),，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到
的目標(biāo),。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段,、
什么措施,、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃,。后,，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文
本，以備評估,、審批,，如果審批未能通過的話,，那可能還需要多個迭代的過程，需
要考慮怎么修正,。戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公
司使命,、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略,，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管
理,。
1、公司的使命與目標(biāo)
2,、環(huán)境分析（包括內(nèi)部,、顧客與競爭對手的分析）
3、戰(zhàn)略的制定
4,、戰(zhàn)略的執(zhí)行,。有好的戰(zhàn)略規(guī)劃，跟需要的執(zhí)行力與運(yùn)營,，企業(yè)的執(zhí)行力整
體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力,，企業(yè)行為是組織行為，組織
的每個成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，也就是
說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加,，它可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于或大于個人執(zhí)
行力的累加，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團(tuán)隊(duì),，之所以這樣,，是因?yàn)榻M
織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征,。
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