為提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧，以及團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)的方法,，而規(guī)劃此方案,，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，它是一個(gè)正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段：
個(gè)階段就是確定目標(biāo),，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,，當(dāng)目標(biāo)確定了以后,，考慮使用什么手段、什么措施,、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。后,，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,，以備評估、審批,，如果審批未能通過的話,，那可能還需要多個(gè)迭代的過程，需要考慮怎么修正,。戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命,、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略,，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理,。
上海伊里德公司戰(zhàn)略規(guī)劃
1、公司的使命與目標(biāo)
2,、環(huán)境分析（包括內(nèi)部,、顧客與競爭對手的分析）
3,、戰(zhàn)略的制定
4、戰(zhàn)略的執(zhí)行,。有好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，跟需要的執(zhí)行力與運(yùn)營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力,，企業(yè)行為是組織行為,，組織的每個(gè)成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織就具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加,，它可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于或大于個(gè)人執(zhí)行力的累加,，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團(tuán)隊(duì)，之所以這樣,，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞,、協(xié)調(diào)分工等特征。
