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公司動(dòng)態(tài)
上海上海韜世公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃
閱讀：1504 發(fā)布時(shí)間：2019-5-28為提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,，以及團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)的方法，而規(guī)劃此方案,，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段：
個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo),。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后,，考慮使用什么手段,、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃,。后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,，以備評(píng)估,、審批，如果審批未能通過(guò)的話,，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程,，需要考慮怎么修正。戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命,、組織目標(biāo),、基本政策及戰(zhàn)略,，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。
1,、公司的使命與目標(biāo)
2,、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析）
3,、戰(zhàn)略的制定
4,、戰(zhàn)略的執(zhí)行。有好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，跟需要的執(zhí)行力與運(yùn)營(yíng),，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，企業(yè)行為是組織行為,，組織的每個(gè)成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織就具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，也就是說(shuō)企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于或大于個(gè)人執(zhí)行力的累加,，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團(tuán)隊(duì),，之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞,、協(xié)調(diào)分工等特征,。