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上海上海韜世公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃
閱讀：1291 發(fā)布時間：2019-5-28為提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,，以及團隊管理與激勵的方法,，而規(guī)劃此方案,，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段：
個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,，要應對各種變化所要達到的目標,。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,，當目標確定了以后，考慮使用什么手段,、什么措施,、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃,。后,，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估,、審批,，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程,，需要考慮怎么修正,。戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標,、基本政策及戰(zhàn)略,，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。
1,、公司的使命與目標
2,、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）
3,、戰(zhàn)略的制定
4,、戰(zhàn)略的執(zhí)行。有好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，跟需要的執(zhí)行力與運營,，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力，企業(yè)行為是組織行為,，組織的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力,，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以遠遠的小于或大于個人執(zhí)行力的累加,，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團隊,，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞,、協(xié)調(diào)分工等特征,。