十年前，我們就努力推薦客戶要朝自動(dòng)化走,，因?yàn)槿斯こ杀疽欢〞?huì)增加,，就算在亞洲，你也不能隨便開除員工的,，導(dǎo)入自動(dòng)化才可以降低工資上漲的壓力,。如何讓工廠在人力不變的條件下實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻番！
我們都知道,，自動(dòng)化正在影響勞動(dòng)力市場(chǎng),，未來它會(huì)以怎樣的速度造成影響？其影響到底有多大,？大家的看法并不一致,。
據(jù)報(bào)道，富士康制造工廠準(zhǔn)備用機(jī)器人替代所有工人,。對(duì)于在辦公室工作的人來說,，有一個(gè)消息更加讓人擔(dān)憂，日本保險(xiǎn)公司宣布裁員30%,，因?yàn)锳I可以像人類一樣計(jì)算支付金額,。難怪三分之二的美國(guó)人相信，用不了多久,，現(xiàn)在需要人類才能完成的工作就會(huì)由機(jī)器人完成,。如何讓工廠在人力不變的條件下實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻番！
這幾年,，我們可以看到工業(yè)4.0的概念越來越火,，工業(yè)4.0基本的是要做自動(dòng)化，但要做自動(dòng)化那零件編號(hào)這種事就得扎扎實(shí)實(shí)的做,。那么觀念就必須要改變,，如果不改變你買再多設(shè)備也沒用。如何讓工廠在人力不變的條件下實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻番,！
轉(zhuǎn)向自動(dòng)化測(cè)試的時(shí)候，內(nèi)部一定會(huì)有阻力,。我們?cè)賮砜匆粋€(gè)案例,，過去在模具廠，鉗工很重要,，師傅的手藝掌控模具廠的生死,，他爽就是把模具銼好，不爽都是隨便銼,，多數(shù)模具廠都是看現(xiàn)場(chǎng)師傅的臉色,，我們導(dǎo)入計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)后,，鉗工的角色就沒了，我不是開除他們,，還是讓他去參與試模,，所謂試模就是在設(shè)計(jì)模具時(shí)先確認(rèn)，設(shè)計(jì)的對(duì)或錯(cuò),，鉗工有能力判斷問題點(diǎn),，然后回饋給設(shè)計(jì)者，他由測(cè)試員轉(zhuǎn)身變成顧問,。
如何讓工廠在人力不變的條件下實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻番,！我們?cè)诋a(chǎn)線上布置自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)，測(cè)試人員減少一半,，但是產(chǎn)能是過去的二到五倍,。設(shè)備慢則三年回本，快的三個(gè)月就回本了,，為什么呢,？因?yàn)樘嵩缤度朐缡找姘。郧昂苌偃俗鲎詣?dòng)化測(cè)試,，上自動(dòng)化測(cè)試的工廠跟同業(yè)報(bào)價(jià)一樣,，但是他的成本因?yàn)樽詣?dòng)化降低，當(dāng)然就賺得比你多啦,！我們?cè)賹⑹Ｏ碌囊话霚y(cè)試人員,，可以再上二到五條生產(chǎn)線，在不提供人力成本的前提下,，工廠的生產(chǎn)效率又得到了幾何倍數(shù)的增長(zhǎng),，他的生產(chǎn)成本也就急劇下降，競(jìng)爭(zhēng)力得到了更大的提高（這還是在產(chǎn)線沒有進(jìn)行自動(dòng)化改造的前提下）,。
我們聽過很多老板說要等做好基本功再回來做自動(dòng)化測(cè)試,，但是仍然毫無動(dòng)靜，多數(shù)公司都有能力做這個(gè)測(cè)試,，但是他們不舍得花錢與等待,，不愿意下功夫去做。企業(yè)做自動(dòng)化測(cè)試,，終講起來不外乎魄力,，基本功跟態(tài)度！連基本的自動(dòng)化測(cè)試都不愿意上,，如何談工業(yè)4.0呢,？如何讓工廠在人力不變的條件下實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻番！