上海亭衡公司召開11月份月度工作例會

2024年11月20日星期三，上海亭衡上午在公司召開11月份月度工作例會,。會議主要是總結(jié)10月份各項工作完成情況,，分析當(dāng)前形勢,，安排部署下一階段重點工作,。公司全員參加本次會議，由鄧總發(fā)表講話并結(jié)合分管工作進(jìn)行安排部署,。

會議開始鄧總先是充分肯定了今年以來各方面取得的成績,，要求進(jìn)一步堅定信心決心，狠抓責(zé)任落實,，強化管理提升,，抓好后面兩個月時間全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù),。

會議上鄧總還強調(diào),，要貫徹落實亭衡在提升公司質(zhì)量會議上的講話精神，把握機遇,、扛起責(zé)任,，提升經(jīng)營發(fā)展績效，推動公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),。此外，會議還做以下五點要求：

一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確保項目發(fā)展務(wù)期必成,。要加強節(jié)點意識,，把控工作節(jié)奏，確保提高工作高效推進(jìn),。

二是加強安全管理,，全面提升本質(zhì)安全水平。要全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全,，壓緊壓實主體責(zé)任,，嚴(yán)密把控安全風(fēng)險，持續(xù)做好設(shè)備隱患排查治理,，提高設(shè)備安全可靠性,，同時要建立完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急響應(yīng)能力,，確保能源安全可靠供應(yīng),。加強統(tǒng)籌調(diào)度，加快生產(chǎn)進(jìn)度,，為公司提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ),。

三是樹立大局意識，高質(zhì)量完成深化改革任務(wù),。各部門要深刻認(rèn)識提升行動的重要意義,，按照公司各項部署要求，堅持全局觀念和系統(tǒng)思維,，對照深化重點任務(wù)清單,，優(yōu)化工作調(diào)度機制，進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,，加強各項舉措的協(xié)調(diào)配合,，形成合力，確保高質(zhì)量完成深化攻堅任務(wù),。

四是聚焦效益提升,，持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果。要全面分析研究公司經(jīng)營狀況,，總結(jié)管理經(jīng)驗,，持續(xù)擴大生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，鞏固虧損公司治理成果,；深入研究市場交易規(guī)則變化,，全面促進(jìn)量價同步提升，確保效益提升化,；加強成本管理,，加大財務(wù)費用管控力度,，助力年度利潤目標(biāo)順利完成。

五是多措并舉聯(lián)動,，為攻堅任務(wù)提供保障,。加強上下聯(lián)動、溝通協(xié)調(diào),，確保公司各項工作取得實績實效,；提前策劃、總結(jié)提煉推出一批特殊的典型案例,，加強成效宣傳,，展現(xiàn)公司良好形象；進(jìn)一步加大生產(chǎn)骨干梯隊培養(yǎng)力度,，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需求,；規(guī)范薪酬管理和崗位管理，明確功能定位,，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制,。