中國(guó)衡器企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

需求特點(diǎn)影響的不僅是產(chǎn)品形態(tài)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展水平，也同樣影響企業(yè)的發(fā)展,，因此中國(guó)衡器企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與衡器行業(yè)的需求特點(diǎn)是有很強(qiáng)的相關(guān)性,。

中國(guó)衡器的生產(chǎn)有從東向中再向西轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。東部衡器企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升和衡器需求的平穩(wěn),，是產(chǎn)生此趨勢(shì)萌芽的起因,，而門檻降低和技術(shù)溢出效應(yīng)以及中西部需求增長(zhǎng)，則會(huì)加速這種趨勢(shì),。當(dāng)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備投資無(wú)法帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)和銷售增長(zhǎng)時(shí),，控制人工成本和制造費(fèi)用肯定是選擇，這也說(shuō)明此區(qū)域市場(chǎng)或此類產(chǎn)品在此區(qū)域市場(chǎng)已處于成熟期,。這種現(xiàn)象符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論和區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)理論,，中國(guó)衡器行業(yè)的高速發(fā)展正得益于此，要是沒(méi)有美韓臺(tái)日等外資衡器企業(yè)因成本提升和需求平穩(wěn)等原因而轉(zhuǎn)移到中國(guó),，中國(guó)衡器行業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有今天的局面,。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，留在東部的企業(yè)將逐漸從其發(fā)達(dá)城市和省會(huì)轉(zhuǎn)移到次發(fā)達(dá)區(qū)域,，而在中部的企業(yè)則依然集中于中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好城市和省會(huì),。

中國(guó)衡器行業(yè)的下游仍需繼續(xù)完成分工的歷史使命，走完其應(yīng)經(jīng)歷的發(fā)展階段,。中國(guó)衡器行業(yè)的分工模式是從衡器整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始,，如耀華及相關(guān)儀表企業(yè)專做儀表，中航電測(cè)與相關(guān)傳感器企業(yè)專做傳感器,，各地衡器生產(chǎn)企業(yè)從事衡器的組裝,、加工、調(diào)試,、銷售和服務(wù),，從而促進(jìn)了中國(guó)衡器行業(yè)進(jìn)步和迅速發(fā)展。但經(jīng)近30多年發(fā)展,，衡器上游開(kāi)始集中并打破分工模式,，傳感器廠家從事儀表生產(chǎn)和制造，儀表廠家與傳感器廠家股權(quán)合作,，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)發(fā)展和行業(yè)趨向成熟發(fā)展階段使然；

而衡器下游則還需在生產(chǎn)和銷售之間再進(jìn)一步分工,，目前已有這種趨勢(shì)：從事衡器生產(chǎn)的企業(yè)在減少,，生產(chǎn)的集中度在提高，很多中小衡器生產(chǎn)廠家開(kāi)始退出生產(chǎn)并轉(zhuǎn)向銷售和服務(wù),，同時(shí)從事衡器經(jīng)銷和服務(wù)的群體還在持續(xù)擴(kuò)大,，這也說(shuō)明衡器行業(yè)的冬天還沒(méi)有真正到來(lái)，雖然衡器下游所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生存空間有持續(xù)惡化的傾向,。

中國(guó)衡器行業(yè)下游的規(guī)模擴(kuò)張受到更多制約,。這主要是和產(chǎn)品的特點(diǎn)有關(guān)，尤其是汽車衡所能銷售和覆蓋的范圍半徑一般在300公里以內(nèi),，因此覆蓋范圍的市場(chǎng)規(guī)模大小直接決定了該地區(qū)衡器企業(yè)的規(guī)模大小,。大市場(chǎng)才能孕育大企業(yè)，衡器下游企業(yè)要發(fā)展壯大,，首先需突破市場(chǎng)范圍半徑的制約,，如做招投標(biāo)且單一大市場(chǎng)，企業(yè)可突破范圍半徑的約束,，故從事高速公路行業(yè)的相關(guān)衡器企業(yè)的規(guī)模相對(duì)都較大,；或有足夠外貿(mào)市場(chǎng)作為支撐，故東部有足夠外貿(mào)業(yè)務(wù)量的企業(yè),，其業(yè)務(wù)規(guī)模都相對(duì)較大,；其次還需較多內(nèi)部環(huán)境的支持，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范性,、經(jīng)營(yíng)人才,、技術(shù)水平、目標(biāo)客戶資源,，尤其是足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備和資金籌劃的能力等等,。少數(shù)規(guī)模本身較大的衡器企業(yè)，后經(jīng)營(yíng)不善甚至走向倒閉,，多數(shù)原因都是因?yàn)槠鋬?nèi)部條件不支持,；不少中小型企業(yè)則因承接大項(xiàng)目和大訂單，反而使得企業(yè)現(xiàn)金流枯竭,，經(jīng)營(yíng)惡化,，原因也是如此。