作為企業(yè)組織之一員,，在每天的工作履職中，我們都必須按照崗位職責要求,，完成當日既定工作目標,，同時持續(xù)進行工作創(chuàng)新與開拓，不斷產(chǎn)出崗位價值及增值價值,，助力團隊成功及組織發(fā)展,，那么如何才能順利完成諸多任務目標？

其一,，堅持要事優(yōu)先工作原則，注重精力付出與成效產(chǎn)出的正向比,，并持之以恒堅持下去,；

*，我們每個人的時間精力都是非常有限的,，因此在日常工作開展中,，我們要時刻堅持要事優(yōu)先工作原則，把充沛精力和清醒頭腦投入到當日重要,、緊急、艱難及能產(chǎn)出工作成效的崗位任務中,，注重精力付出與工作成效產(chǎn)出的正向比,，并持之以恒堅持下去,；而當下午或臨下班精力不足時，則可用于處理工作方面的簡單繁瑣事項,。每天持續(xù)探索,、優(yōu)化自身時間精力分配的科學方法，我們才能在一天有效工作時間內(nèi)取得工作成果,。

美國管理學家,、企業(yè)組織顧問史蒂芬·柯維把人們的日常工作分為四個象限，一是緊急且重要的,，二是緊急但不重要的,，三是重要但不緊急的,，四是不緊急也不重要的,。基于上述四個象限的工作類別,，顯然相對應的，我們要把主要精力投入到前三個象限,，尤其是象限一和象限三的工作中,。長期來看,，我們只有不斷做好緊急且重要和重要但不緊急的工作任務，才能平衡我們的短期工作表現(xiàn)和長期職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,，才能既高質(zhì)產(chǎn)出短期績效成果,，又能實現(xiàn)長期職業(yè)成長與發(fā)展,。

其二,，堅持專業(yè)精進工作態(tài)度，努力進行專業(yè)深耕,，提升專業(yè)素養(yǎng),，持續(xù)做出專業(yè)價值貢獻；

在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”等新技術(shù)飛速變革及外部市場競爭白熱化背景下,，企業(yè)組織及員工個體都只有堅持專業(yè)化發(fā)展方向,，為市場提供基于專業(yè)化價值貢獻的*的專業(yè)產(chǎn)品及服務，才能決勝市場,，贏得客戶信賴,。

而作為企業(yè)組織員工來說，在日常工作開展中,，則要立足崗位以專業(yè)精進的工作態(tài)度,，不斷進行專業(yè)深耕與鉆研，努力提升業(yè)務素養(yǎng),，持續(xù)產(chǎn)出專業(yè)價值貢獻,。堅持專業(yè)精進的工作態(tài)度，一方面能夠使我們的專業(yè)能力獲得持續(xù)提升,，基于專業(yè)能力不斷貢獻*崗位價值,；另一方面專業(yè)精進工作態(tài)度的養(yǎng)成，可以使我們在長期崗位實踐及專業(yè)深耕中,，把諸多科學的工作方法及專業(yè)技巧,，內(nèi)化為個人下意識的工作模塊及良好工作習慣，使用時隨時調(diào)用而不費力,，從而為我們節(jié)約出大量時間精力和意識帶寬,，助力我們把這部分能量持續(xù)投入到工作創(chuàng)新與探索開拓中去，進而產(chǎn)生良性循環(huán)發(fā)展,。

*,，相較于專業(yè)素養(yǎng)深厚員工每天輕輕松松產(chǎn)出的豐富工作成果，新員工即使付出巨大努力和辛勞,，取得的工作成效也非常有限,；原因之一就是因為前者長年累月通過專業(yè)精進及專業(yè)深耕，已把諸多工作方法和經(jīng)驗技巧內(nèi)化為下意識工作模塊和良好習慣,，需要時只需隨時調(diào)用,，就像老司機下意識駕駛汽車一樣輕松；而新員工則必須通過長年累月學習鉆研,、探索實踐甚至反復試錯,，才能對崗位工作由生疏艱難變得駕輕就熟，進而也就能騰出更多精力和時間用于工作創(chuàng)新和開拓,，形成良性螺旋式成長進步,。

其三，堅持團結(jié)共贏工作理念,，積極主動為團隊同事工作開展提供有效支持,，互幫互助實現(xiàn)共同成長進步；作為企業(yè)組織之一員,，我們不是獨行俠,，企業(yè)組織內(nèi)部的大量工作，只有依靠團隊緊密協(xié)作,、團結(jié)配合才能高質(zhì)完成,，因此我們開展工作離不開團隊伙伴的支持配合；同理，其他同事開展工作也需要我們積極主動提供支持幫助,。

而有些員工則可能會抱怨說,，自己每天的工作都干不完，怎么還會有時間,、精力為其他同事提供支持幫助呢？而管理心理學則研究表明,，如果我們能夠在工作中積極為同事伙伴提供工作支持和幫助鼓勵,，這種做法不但對他人有利，同時也會讓我們因幫助他人而產(chǎn)生更多心理愉悅感,、個人成就感,，進而增強我們的團隊凝聚力和組織歸屬感。正如那句老話,，“幫助他人就是幫助我們自己,。”

而我們自己要真正干好工作，實際上更加離不開團隊伙伴的配合與協(xié)助,，離不開自上級,、同事的勉勵、包容,、贊賞和外部客戶反饋等技術(shù)支撐和情感支持,。社會心理學研究表明，我們與組織內(nèi)外部他人的互動交往及相互關(guān)系共同構(gòu)成了我們的社會資本,，即我們的社會支持與社會聯(lián)結(jié)系統(tǒng),。正如美國管理學者、積極心理學家肖恩·?？茽査?，“我們與他人的關(guān)系比世界上一切事物都更重要，而這些關(guān)系積累起來正是我們的‘社會資本’,。它不僅會使我們的情感資源,、智力和身體能量倍增，還能使我們更快地從挫折中奮起,，取得更多成就,，感受到更大的目標感。”

實證研究表明,，社會支持是員工快樂的秘訣和對抗壓力的解藥,，它同時也是員工在工作中取得成就的主要因素。同樣社會聯(lián)結(jié)也能幫助我們發(fā)揮自身*的力量,，在工作和生活中取得更多成就,；科學家甚至研究發(fā)現(xiàn)，社會聯(lián)結(jié)不僅能預測一個人整體的快樂程度，而且還能預測其終的事業(yè)成就,、職業(yè)成功與收入水平,。因此，在日常工作中,，企業(yè)組織越多地鼓勵團隊成員進行工作交往,、溝通交流和互幫互助，他們就越感到能投入工作,，精力越充沛,，也能更長時間地專注于一項艱難任務。簡而言之,，團隊成員在他們的社會支持,、社會聯(lián)結(jié)系統(tǒng)上投資越多，他們的工作就會產(chǎn)生越好的成果,，團隊成效及個人職業(yè)發(fā)展都會因此而受益匪淺,。

因此，不管是我們想要在工作中體驗到更多充實快樂,、產(chǎn)出更佳工作成果還是實現(xiàn)長期職業(yè)發(fā)展,，我們都需要果斷拋棄自我中心主義的思維方式，勇敢敞開心扉,，積極主動為團隊伙伴及同事工作開展提供支持幫助,，同時勇于接受他人的批評指正和幫助鼓勵；團結(jié)協(xié)作,、互幫互助,，我們才能持續(xù)改善團隊人際關(guān)系，增強我們的社會資本,，讓我們擁有家一般愉悅開心的團隊工作氛圍和發(fā)自內(nèi)心的團隊榮譽感和組織歸屬感,；讓我們與團隊伙伴一起通過緊密配合、團結(jié)協(xié)作而成長進步,、和諧共贏,。

作為企業(yè)組織之一員，我們唯有堅持要事優(yōu)先工作原則,、堅持專業(yè)精進工作態(tài)度以及團結(jié)共贏的工作理念,，把每天寶貴的時間精力投入到解決重要工作事項、持續(xù)專業(yè)深耕和與同事團結(jié)協(xié)作,、高質(zhì)完成團隊任務中,，我們才能在持續(xù)助力團隊成功和組織發(fā)展中，實現(xiàn)長期職業(yè)成長與發(fā)展進步,。