我國的電子衡器無論在技術(shù)水平,、生產(chǎn)規(guī)模,、元器件、原材料配套,、經(jīng)營水平等方面,，仍與水平有很大的差距。國內(nèi)己使用電子衡器的用戶所占比例還是很低的,。因此,，潛在的市場、待開發(fā)的市場還很大.

目前,，雖然我國衡器行業(yè)發(fā)展水平與水平還存在一定差距,，但只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展的信心,，強(qiáng)化企業(yè)管理,，注重技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力,，那么我國衡器發(fā)展水平與水平將實(shí)現(xiàn)零差距,。以下則是針對如何將我國衡器擬定的幾條發(fā)展路線：

(1)努力開拓國內(nèi)外衡器市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程,，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取”兩條腿”走路的策略,，重視,、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險,，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍,，對企業(yè)打牢根基大有裨益,。

(2)要有創(chuàng)新意識：有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng),、搶抓機(jī)遇,。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立,、推廣網(wǎng)絡(luò)的選擇與投放,、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立,、業(yè)務(wù)的溝通與交流,、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對措施,。衡器行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。

(3)加強(qiáng)成本控制化解競爭壓力：成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對衡器企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算,、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,，同時也是一個發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力,，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言,，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,，全面提高企業(yè)素質(zhì),，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展,。

(4)加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，以人為本,，人才具有的重要性。企業(yè)從今開始,，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源,，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才,，善用人才,，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性,，智慧和創(chuàng)造力,，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和過國外同類企業(yè),，為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻(xiàn),，在世界衡器市場競爭中占有一定的份額，并成為世界衡器制造業(yè)的強(qiáng)國,?！?/span>

(5)加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，使我國衡器行業(yè)遭遇”低,、小,、散”等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境,。一些靠低價競爭,、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣,。還好近幾年衡器企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,，必須加快聯(lián)合重組步伐?！?/span>

(6)更新觀念,，擯棄”小富既安”的保守觀念：加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，全力提高衡器產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,，為企業(yè)利潤大化創(chuàng)造必要條件,。還要變革體制。目前衡器企業(yè)全部是民營股份制企業(yè),，經(jīng)營理念,，管理方法靈活。因此,，變革體制,，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。