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| 供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 齊全 |
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| 應(yīng)用領(lǐng)域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,電子/電池 | 主要用途 | ups不間斷電源 /eps不間斷電源/直流屏/機(jī)房后背電源 |
產(chǎn)品分類品牌分類
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產(chǎn)品簡介
詳細(xì)介紹
九華JIUHUA蓄電池2V1000Ah/10HR產(chǎn)品資料
九華JIUHUA蓄電池2V1000Ah/10HR產(chǎn)品資料
2003年九華蓄電池（福建）有限公司成立,，2010年成立江蘇九華能源科技有限公司，年銷售超過一億元,公司主營閥控式免維護(hù)鉛酸蓄電池,，產(chǎn)品涵蓋5大系列180多個品種,，UPS不間斷電源用蓄電池和太陽能風(fēng)能儲能用蓄電池是九華核心產(chǎn)品，產(chǎn)品工藝主要采用目前各項性能指標(biāo)*,，已在德國應(yīng)用30多年的膠體閥控式密封鉛酸蓄電池技術(shù),，原材料Sio2原裝德國進(jìn)口，并且我們已擁有近10年專業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗.公司擁有*的自動化流水線設(shè)備和檢測設(shè)備,，產(chǎn)品運(yùn)用*的膠體蓄電池工藝和配方生產(chǎn),，具有確的全自動控制產(chǎn)品品質(zhì)的檢測檢驗儀器,，經(jīng)驗豐富的研發(fā)專家隊伍，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊,，通過ISO9001質(zhì)量管理體系,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程處于嚴(yán)密的質(zhì)量跟蹤和控制，2005年獲得國家生產(chǎn)許可認(rèn)證,，2007年獲得歐盟CE認(rèn)證,。
公司建有完善的營銷及售后服務(wù)體系，2010年產(chǎn)品銷售量已達(dá)400萬只,在業(yè)界擁有良好的信譽(yù).我們還可以按客戶的特殊要求委托加工,，在為客戶提供產(chǎn)品的同時提供技術(shù)支持,、開發(fā)等服務(wù)，以滿足不同用戶的需求,。
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的兼并和收購是司空見慣的事情,。企業(yè)合并的關(guān)鍵是如何將兩家公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施組合起來,。IT部門在確保合并成功方面起著關(guān)鍵作用，但也是企業(yè)合并失敗的主要原因,。在企業(yè)急于完成合并時,，IT專業(yè)人員在存儲方面通常會犯七個常見的錯誤。
錯誤1-倉促執(zhí)行
個錯誤是倉促執(zhí)行,。這個過程的步應(yīng)該是IT部門能夠為合并后的企業(yè)提供數(shù)字資產(chǎn)的范圍,。這一步驟包括使用軟件解決方案來存儲物理存儲系統(tǒng)和這些系統(tǒng)存儲的數(shù)據(jù)。
對于物理存儲系統(tǒng)的評估,，應(yīng)清點諸如品牌,、型號、存儲介質(zhì)的類型,，以及附屬于哪個物理主機(jī),。它還應(yīng)提供有關(guān)每個存儲系統(tǒng)的負(fù)載量的信息。負(fù)載不同于可用容量,，它涉及到系統(tǒng)支持附屬主機(jī)的繁忙程度,。
物理審計的目標(biāo)應(yīng)該是IT團(tuán)隊制定一種策略來決定哪些存儲系統(tǒng)需要退役,，哪些系統(tǒng)可用于增加工作負(fù)載，并且應(yīng)該保持它們的狀態(tài),。
對于數(shù)據(jù)本身的評估，IT部門應(yīng)提供有關(guān)正在存儲的實際數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息,。企業(yè)正在尋求根據(jù)活動和重要性對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類,。在大多數(shù)情況下，大部分?jǐn)?shù)據(jù)(超過85%)是非活躍的,，可用于歸檔存儲或遷移到成本較低的存儲層,。在這個關(guān)鍵時刻識別這些數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的,。它向IT規(guī)劃人員顯示了他們需要關(guān)心哪些數(shù)據(jù)塊需要存儲和保護(hù)。
公司秉承誠信,、合作,、的企業(yè)經(jīng)營理念，以好的產(chǎn)品,、快捷的交期,、完善的服務(wù)竭誠做您供應(yīng)商！
第二個錯誤是,，IT部門在不了解組織運(yùn)行的各種流程以及利益相關(guān)者的關(guān)注的情況下實施遷移,。讓IT部門參與各方利益相關(guān)者對系統(tǒng)合并的討論，以了解他們的關(guān)注點和優(yōu)先事項,，這是非常重要的,。
IT部門和利益相關(guān)者沒有進(jìn)行這種討論的原因是，它們往往是徒勞無益的,，因為雙方都沒有足夠的背景信息或?qū)ξ磥淼膽?zhàn)略提出現(xiàn)實的看法,。為了使這些討論富有成效，在利益相關(guān)方參與之前進(jìn)行評估步驟至關(guān)重要,。在評估結(jié)束時,，IT部門應(yīng)該制定一個基本策略，確定哪些應(yīng)用程序應(yīng)該在什么地方以及哪些應(yīng)用程序應(yīng)該遷移,。IT部門需要確切地知道這一舉措,。
從本質(zhì)上講，IT部門希望通過合并的結(jié)果來啟動與IT存儲選項的對話,。它應(yīng)該是IT和利益相關(guān)者之間對話的起點,。同樣，重要的是在應(yīng)用任何改變之前進(jìn)行對話,。這些對話中的反饋將影響實際的執(zhí)行方式,。
大多數(shù)企業(yè)在數(shù)據(jù)中心合并方面所犯的第三個錯誤是，試圖合并到一個數(shù)據(jù)中心,，甚至是數(shù)據(jù)中心內(nèi)的一個存儲系統(tǒng)中,，從而限制了他們的選擇。在過去,，這種整合的動機(jī)主要是基于技術(shù)的限制,，因為多個數(shù)據(jù)中心的互連以及管理多個存儲系統(tǒng)是昂貴而復(fù)雜的。
目前的企業(yè)具備更高的帶寬,、軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN),，以及現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理軟件，可以經(jīng)濟(jì)高效地管理多個數(shù)據(jù)中心的多個存儲系統(tǒng),。
具備多個數(shù)據(jù)中心的組織通常有幾個優(yōu)點：首先,，潛在員工的人才儲備明顯增加,。無論企業(yè)經(jīng)營狀況如何，尋找有才能的員工永遠(yuǎn)是一個挑戰(zhàn),，而讓這些員工遷移到一個集中的地點會讓事情變得更糟,。但是，遠(yuǎn)程辦公室并不能滿足這樣的需求,，遠(yuǎn)程工作的工作人員需要直接訪問特定的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)集,，在許多情況下，這意味著企業(yè)需要建設(shè)運(yùn)營一個本地化的數(shù)據(jù)中心,。