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NTCCA恩科蓄電池NP65-12 12V65AH報價
恩科蓄電池應(yīng)該如何充電?有哪些充電方式?你是否掌握了正確的方法呢?是否了解操作不當帶來的問題和麻煩呢?下面就一起來學習一下,。先介紹下恩科蓄電池充電方法：恩科蓄電池充電規(guī)則的正常規(guī)模：請運用功能杰出的主動穩(wěn)壓限流充電設(shè)備,。
產(chǎn)品簡介
詳細介紹
NTCCA恩科蓄電池NP65-12 12V65AH報價
產(chǎn)品特性：
容量范圍：33-250ah(25°C)
電壓范圍：6v/12v
低自放電率：25攝氏度,，小于2%每月
長設(shè)計壽命：25攝氏度,，6v 15年,；12v,10年
密封反應(yīng)率高：大于98%
適用環(huán)境范圍：-15~50°C
工作溫度范圍：-20~50°C
建議工作溫度：25°C
NTCCA恩科蓄電池NP65-12 12V65AH報價
- 恩科蓄電池直流屏上的,。直流屏上一般都是選擇好點的電池 必須是足量 的 不足量的放電不足 現(xiàn)在國內(nèi)有一款恩科蓄電池質(zhì)量壽命達到水平 引進* 德國科學家
設(shè)計特性：
穩(wěn)定性能好,，可靠性高
長使用壽命
免維護工作
低壓排氣系統(tǒng)
高負荷格子體
自放電率低
NTCCA蓄電池應(yīng)用領(lǐng)域與分類：
◆ 免維護無須補液,； ● UPS不間斷電源,；
◆ 內(nèi)阻小，大電流放電性能好,； ● 消防備用電源,；
◆ 適應(yīng)溫度廣； ● 安全防護報警系統(tǒng),；
◆ 自放電?。弧 ?應(yīng)急照明系統(tǒng),；
◆ 使用壽命長,； ● 電力，郵電通信系統(tǒng),；
◆ 荷電出廠,，使用方便； ● 電子儀器儀表,；
◆ 安全防爆； ● 電動工具,電動玩具,；
◆ *配方,，深放電恢復性能好； ● 便攜式電子設(shè)備,；
◆ 無游離電解液,，側(cè)倒仍能使用,； ● 攝影器材,；
◆ 產(chǎn)品通過CE,ROHS認證,所有電池 ● 太陽能、風能發(fā)電系統(tǒng),；
符合國家標準?！ ?*自行車、紅綠警示燈等,。用 途： 免維護無須補液 內(nèi)阻小，大電流放電性能好 適應(yīng)溫度廣（－35－45℃） 自放電小 使用壽命長（8－10年） 荷電出廠,，使用方便 安全防爆 *配方,，深放電恢復性能好 無游離電解液，側(cè)倒90度仍能使用
正弦波輸出
無論在市電模式或電池模式,，均可輸出低失真度的正弦波電源，為用戶的負載設(shè)備供*的電源保障,。
零轉(zhuǎn)換時間
當市電停電或復電時,，UPS在市電模式與電池模式之間的切換是*沒有轉(zhuǎn)換時間的，有效保證了負載運行的可靠性,。
輸入零火線偵測功能
為了避免UPS市電輸入零火線反接，山特C1~3K（S）機器具備零火線反接偵測功能,。
旁路輸出人性化
為了避免山特用戶讓UPS工作于BYPASS MODE不開機使用，造成市電中斷,，UPS與設(shè)備均異常關(guān)機。山特C1~3K（S）輸入正常市電,，默認無旁路輸出。必須開機,，才會有正常逆變輸出。
NTCCA恩科蓄電池產(chǎn)品說明：壽命長,，采用具有*水平的壓鑄機生產(chǎn)的管式正極板使電池壽命大大延長。電池外殼強度高,，不易破裂。*的透氣蓋設(shè)計,，可有效防止電池內(nèi)電解液濺出,。
防爆性在電池蓋部分加裝特殊的裝置，消氫排氣栓,，確保使用過程中氫氣析出量達到安全標準，不會產(chǎn)生火花,，避免引發(fā)爆炸,。不漏液采用熱封技術(shù)和*的透氣蓋設(shè)計，可有效防止電池內(nèi)電解液漏出,。無污染 使用過程中無廢氣排放，保證工作環(huán)境清潔
NTCCA恩科蓄電池的安裝使用
(1) 使用前請檢查蓄電池的外觀
(2) 蓄電池的安裝必須由專業(yè)人士來進行,。
(3) 電池不可在密閉或者高溫的環(huán)境下使用（建議循環(huán)使用溫度為5～35℃.
(4) 安裝搬運電池時應(yīng)均勻受力,，受力處應(yīng)為蓄電池的殼部分,，避免損傷極柱,。
(5) 電池在多只并聯(lián)使用時,，請按電池標識“+”,、“－”極性依次排列,，電池之間的距離不能小于－15mm。
(6) 在電池連接過程中，請戴好防護手套,，使用扭矩扳手等金屬工具時，請將金屬工具進行絕緣包裝,，避免將金屬工具同時接觸到電池正、負端子.
(7) 若需要電池并聯(lián)使用,，一般不要超過三組（只）并聯(lián).
(8) 和外接設(shè)備連接之前，使設(shè)備處于斷開狀態(tài),，然后再將蓄電池（組）的正極連接設(shè)備的正極，蓄電池（組）的負極連接設(shè)備的負,，并緊固好連接線,。
NTCCA恩科蓄電池注意事項
(1) 非專業(yè)人士不得打開蓄電池，以免危險,，如不慎電池殼破裂,，接觸到硫酸,，請用大量清水沖洗,，必要時請就醫(yī),。
(2) 使用多個電池時,，要注意電池間的連線正確無誤,，注意不要短路。
(3) 使用過程中應(yīng)避免強烈震動或機械損傷
(4) 使用上,、下帶有通氣孔的電池容器以便散熱,。
(5) 請不要讓雨水淋到蓄電池,，或者將電池浸入水中,。
(6) 電池的清掃請用盡量擰干的濕抹布進行,，請不要使用干布或撣子等,，請勿使用化學清洗劑清洗電池。
(7) 請勿在同箱中混用容量不同,，新舊不同,，廠家不同的電池。
蓄電池售后服務(wù)：
1． 對售出的電池我們建立《顧客檔案》,，實行跟蹤服務(wù),。
2． 電池售出后,，實行隨時跟蹤,，并執(zhí)行每年至少一次的*巡檢,，并向顧客報告蓄電池使用情況,，讓顧客用的放心,。
3． 發(fā)生顧客投訴時，一小時內(nèi)提供解決方案,。包括現(xiàn)場恢復方案及退貨處理方案,，直到顧客滿意,。宗旨是將客戶的麻煩降到zui小,。
4． 正常情況下,，退回電池在到貨兩周內(nèi)出具檢測報告,，確屬我司原因我司承擔責任,；非我司電池原因，我們出具相應(yīng)報告,，對顧客的使用加以指導
質(zhì)保規(guī)則：
質(zhì)量保證期限：視使用方法及使用客戶，質(zhì)保期為三年,。
使用說明：鉛酸蓄電池長時間放置三個月要為電池補充電量，放置半年讓電池充放一次,，達到一個循環(huán);使用過 程中，切忌把電放干再充電,，對電池影響很大，要 隨用隨充電,，充滿為止，但也不要過充,、過放電。
包裝：為紙箱,，根據(jù)運輸距離可打扎帶,，可打木箱。 紙箱包裝：1只/箱,，采用物流長途運輸或兩箱打一個包 裝,，節(jié)約運輸費用。
運輸：樣品可采用快遞方式,，批 量貨,，可采用物流或客車， 部分地區(qū)根據(jù)長期經(jīng)銷商情況可采用代收款的方 式或預(yù)付30%--70%定金,，余款代收的方式,。
驗收：不管采用哪種方式運輸貨物，請客戶和收貨人一定在承運單位當事人在場時當場查驗收貨,，查看外包 裝,，是否破損，變形,，是否沾水,，小件可拿起來晃動，聽聽內(nèi)部是否有配件脫落,，用手捏一捏內(nèi)部是否有 碎屑或裂縫等,，確保我們的貨物和產(chǎn)品安全到達目的地。若遇到不可抗因素,，我們?nèi)娇蓞f(xié)調(diào)解決運輸問 題 ,。
供方責任：38AH(含38AH)以上蓄電池，質(zhì)保期為三年,，三年出現(xiàn)任何非人為質(zhì)量問題,，免費更換全新的同品牌同型號規(guī)格的蓄電池.非人為質(zhì)量問題包括：運輸過程中造成的電池破損、鼓包,、漏液,、電池電壓范圍異常、接線端子變形等.
客戶責任：
1.客戶可憑我公司的采購合同編號,，并提供破損蓄電池詳細照片,，客服通過驗證后立即向客戶免費派發(fā)型號的蓄電池.
2.客戶在收到更換的全新蓄電池后，請立即將損壞的蓄電池發(fā)往供貨公司.
親愛的顧客,，感謝您的關(guān)注與支持,。為了我們能夠更好的溝通和擁有愉快的交易,，請購物前多花幾分鐘看看應(yīng)用領(lǐng)域：
控制系統(tǒng),電動玩具,應(yīng)急燈,電動工具,報*系統(tǒng),應(yīng)急照明系統(tǒng),備用電力電源,UPS,電力系統(tǒng),電信設(shè)備,消防和安全**系統(tǒng),鐵路系統(tǒng)以及發(fā)電站等,。
規(guī)格表：
中密系列產(chǎn)品規(guī)格 電池型號 電壓 容量 內(nèi)阻 外形尺寸（mm） 端子 端子 平均重量±3%（Kg） 備注 （V） （Ah） （mΩ） 長±2 寬±2 高±2 總高±2 類型 位置 NP6-100Ah 6 100 3 194 170 205 210 T14 A 14.8 NP6V100
NP6-150Ah 6 150 2.5 260 180 245 250 T16 B 24 NP6V150
NP6-180Ah 6 180 2.2 306 169 220 225 T16 B 27.5 NP6V180
NP6-200Ah 6 200 2 322 178 227 230 T16 A 29 NP6V200
NP12-33Ah 12 33 11 195 130 155 167/180 T14/T6 C 10 NP12V33
NP12-38Ah 12 38 10 197 165 170 170 T14 D 11.8 NP12V38
NP12-40Ah 12 40 9 12.5 NP12V40
NP12-45Ah 12 45 7.5 13.8 NP12V45
NP12-50Ah 12 50 7.5 230 138 211 215 T14 C 16.2 NP12V50
NP12-55Ah 12 50 6.5 230 138 211 215 T14 C 17.3 NP12V55
NP12-60Ah 12 60 7 350 166 179 179 T14 C 19.3 NP12V60
NP12-65Ah 12 65 6.5 20.4 NP12V65
NP12-70Ah 12 70 6 260 169 211 215 T14 C 22.5 NP12V70
NP12-75Ah 12 75 6 23.5 NP12V75
NP12-80Ah 12 80 5.5 24.2 NP12V80
NP12-90Ah 12 90 5 306 169 211 215 T14 C 27 NP12V90
NP12-100Ah 12 100 4.5 330 171 214 220 T16 C 29.5 NP12V100
NP12-120Ah 12 120 4 409 176 225 225 T16 C 34.8 NP12V120
NP12-150Ah 12 150 4 485 172 240 240 T16 C 41.8 NP12V150
NP12-160Ah 12 160 3.5 530 207 214 218 T16 E 49.5 NP12V160
NP12-180Ah 12 180 3.2 53.5 NP12V180
NP12-200Ah 12 200 3.5 522 238 218 222 T16 E 59.5 NP12V200 NP12-250Ah 12 250 3 521 269 220 224 T16 E 71.5 NP12V250
產(chǎn)品特性：
容量范圍：100Ah-3000Ah(25°C)
電壓范圍：2V
低自放電率：25攝氏度，小于2%每月
長設(shè)計壽命：25攝氏度,，浮充壽命15年
密封反應(yīng)率高：大于98%
適用環(huán)境范圍：-15~50°C
工作溫度范圍：-20~50°C
建議工作溫度：25°C
設(shè)計特性：
穩(wěn)定性能好,，可靠性高
長使用壽命
免維護工作
高負荷格子體
自放電率低
應(yīng)用領(lǐng)域：
控制系統(tǒng)、電動玩具,、應(yīng)急燈,、電動工具、報*系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng),、備用電力電源,、UPS、電力系統(tǒng),、電信設(shè)備,、消防和安全**系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)以及發(fā)電站
規(guī)格表：
- *的跨國并購“七七定律”說到,，70%的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值,，而其中70%失敗于并購后的文化整合。
文化整合如此之難,，源于文化差異無處不在,。
2016年6月，三峽集團收購德國穩(wěn)達（WindMW）公司及其所屬梅爾（Meerwind）海上風電項目80%股權(quán),，成為控股股東,。原本以為融合至少需要兩年時間，結(jié)果僅一年時間,，雙方文化融合已經(jīng)取得了初步成效,。
存異
公司并購本身就存在文化差異，海外并購的文化差異更甚,。
近年來,，三峽集團提出打造“風光三峽”和“海上風電者”戰(zhàn)略目標，海上風電成為三峽的新戰(zhàn)場,。
2016年6月13日,，*，在中德兩國總理和默克爾的共同見證下,，三峽集團與美國黑石集團,、德國穩(wěn)達風電公司簽署協(xié)議，成功收購德國穩(wěn)達風電公司Meerwind海上風電項目80%股權(quán),。
歐洲是海上風電的發(fā)源地,，也是海上風電開發(fā)zui充分、技術(shù)zui成熟的區(qū)域,。梅爾（Meerwind）海上風電項目是中國企業(yè)*在境外收購的已投運成熟海上風電項目,。
該項目位于歐洲北海德國灣海域，總裝機28.8萬千瓦,，于2015年2月并網(wǎng)發(fā)電,，是德國zui大的已投運海上風電項目之一。項目年均發(fā)電量超過12億千瓦時,，年等效可利用小時數(shù)達4300小時,。
2016年7月完成交割后,，三峽集出中方員工代表擔任穩(wěn)達公司董事長，三名中方員工擔任關(guān)鍵部門主要負責人,。
中方員工代表向《國資報告》記者介紹,，三峽歐洲公司從調(diào)整管控機制、明確*體系,、建立財務(wù)及業(yè)務(wù)報表對接體系,、啟動海上風電技術(shù)與管理合作交流等四個方面實現(xiàn)穩(wěn)達公司與三峽集團管理對接。
然而這種對接避免不了磨合的痛苦,。前控股股東黑石集團屬于財務(wù)投資,，管理比較宏觀，而三峽集團則深入到管理的細節(jié),，董事會管理更加深入,，重大決定事項決策鏈條更長。
同時,，大公司收購小公司,，普遍存在管理制度沖突的問題，這對三峽提出了更高的要求,。
隨著管控的深入,，雙方的差異也逐漸顯現(xiàn)。
“德國文化和中國文化差異非常大,，同樣一句話,，雙方的理解可能相差十萬八千里。”中方員工代表舉例說,，穩(wěn)達公司招聘COO,，他向面試者提問：你是否請你的朋友去你家里吃飯。結(jié)果身旁的穩(wěn)達公司CEO嚴思˙阿索伊等人露出一臉壞笑,。
事后經(jīng)反復溝通大家才明白,，在德國人的理解里，“friend”特指女朋友,，而這位面試者是已婚人士,。
嚴思向《國資報告》記者介紹，中國人表達方式友好,，不直接拒絕別人,。而在德國人眼中，你不直接拒絕,，德國人會以為你沒有拒絕,，會盡量說服你接受他的想法,。在德國文化中,，拒絕并不是一件不好的事情，只有明確表達了你的意圖，才好安排后續(xù)工作,。
zui初的交談中,，嚴思不時向中方員工代表說no。在嚴思心中,，說no是表示有更好的做法,，接下來他會給出建議。而中方員工代表聽到嚴思很明確拒絕,，則會感到失望,。
雙方交流方式存在很大差異。起初,，中方員工代表經(jīng)常通過布置工作,，這讓穩(wěn)達公司員工面面相覷——他們從來沒用過。德國人習慣任何事都通過郵件溝通解決,。一次,，嚴思給中方員工代表發(fā)了一封郵件，但一直沒等到回復,。后來中方員工代表說他很早就在里給嚴思回復了三條信息,。嚴思對此特別驚訝，“雙方溝通方式*不一樣,。”
嚴思表示,，任何事情德國人都希望通過郵件溝通，事情寫的清清楚楚,，記錄可以共享給其他人,，信息也能保存更久。中國人喜歡用,，在手機不太好用的時候可能存在問題,。
另一個挑戰(zhàn)在于，雙方在公司非常規(guī)報表報送方面存在差異,。嚴思說,，來自三峽或是*需要的非定期報表，要求非常緊急,，會讓穩(wěn)達員工不適應(yīng),。“有時候我們的報表可能只完成了95%，到*才發(fā)送,，需求方覺得95%可以了,，趕緊發(fā)過來。”
中方員工代表解釋道,，德國人周一至周五是嫁給了公司,，任何事情以公司為主,，周末是嫁給了家庭，即使工作上有再緊急的事情,，也要等到星期一處理,。我們有很多任務(wù)是急件，德國人很難接受,，這其中的差異很大,。
求同
盡管差異如此之大，幸運的是,，雙方并沒有因此分道揚鑣,。
“問題都能找到解決的辦法，矛盾都有化解的時候,。每次當我們有沖突的時候,，首先想到的不是今天就要把事情解決了，就要拼個你死我活,，而是后面再看問題怎么解決,。”中方員工代表的這段話道出了雙方在巨大差異之下逐漸認同對方的深層原因。
經(jīng)過一年多的磨合,，穩(wěn)達公司運行平穩(wěn),，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃圓滿完成，項目生產(chǎn)及財務(wù)信息已與三峽集團實現(xiàn)對接,；內(nèi)部管控體系進一步規(guī)范,，董事會重組并強化其管理職能；按照集團制度規(guī)定,，梳理公司*機制,，頒布實施多項制度，全面嵌入穩(wěn)達公司日常管理,；三峽集團與穩(wěn)達兩個公司層面合作交流順利,；同時，文化融合不斷加強,，員工團隊穩(wěn)定,，并購后的整合取得了一定效果。
“對于德國人,，一定要把規(guī)矩制定清楚,，照規(guī)矩執(zhí)行就可以了。新制度在穩(wěn)達執(zhí)行情況非常不錯,。” 中方員工代表說,。
交流是解決交流障礙的辦法。
要達成彼此間的理解,，zui根本的是要懂對方說了什么,，歸根結(jié)底是文化的問題,。中方員工代表和嚴思團隊雙方都購買了彼此國家文化的書籍，平時還專門召開以文化為主題的會議,，“有時候兩個小時什么都不談，專門談文化的事,。”嚴思說,。
現(xiàn)在，穩(wěn)達公司應(yīng)對各管理層級的非常規(guī)報表需求已經(jīng)比較成熟了,。有急件的時候,，穩(wěn)達公司管理層進行緊急響應(yīng)處理，在24小時值班的風電場可以及時發(fā)送,，但在總部管理區(qū)域,，周末提供有難度。
中方員工代表也教給穩(wěn)達公司一些應(yīng)對方法,，在盡全力仍然完成不了臨時緊急報表報送的情況下,，如果態(tài)度很好的話，部分完成也能取得一定程度的諒解,。
經(jīng)過一段時間的融合之后,，嚴思在不同意中方員工代表的意見時不再直接說no了，而是說“我們也許有其他更好的解決辦法”?，F(xiàn)在中方員工代表和嚴思都在學習對方的語言,，語言的理解更能夠促進對彼此意見的理解。
這種順暢交流的狀態(tài)推及到了穩(wěn)達公司全體員工,。公司專門請人對員工進行中國文化培訓,，自上而下讓文化融合更加順暢。三峽集團則定期將中國員工送到穩(wěn)達公司接受輪崗培訓,。
中德雙方都在逐漸認可對方,。
嚴思發(fā)現(xiàn)，中德兩國對于文化教育的價值觀相似,，給彼此理解帶來更好的條件,。同時兩國人員做事都非常敬業(yè)，在技術(shù)等各方面都追求進步,。三峽和穩(wěn)達有著共同的目標,，雖然出現(xiàn)過誤解，但由于對彼此的理解,，所以總能在工作中找到相應(yīng)的解決辦法,。
中方員工代表說，穩(wěn)達公司管理團隊非常理解*和三峽集團對國資監(jiān)管的要求,，一直都在盡全力實現(xiàn)這個大目標,。
“穩(wěn)達盡全力在理解中國文化,。”三峽集團宣傳與品牌部主任楊駿認為，盡管雙方在文化上有差異,，但是都在努力克服障礙,。中方員工代表想讓穩(wěn)達接受三峽集團的管理制度，嚴思團隊也在盡全力理解對方,。
合贏
作為一家員工僅有92人的小公司,，穩(wěn)達屬于資本密集型企業(yè)。梅爾海上風電項目建設(shè)成本14億歐元,，建設(shè)時期是德國北海地區(qū)zui大的海上風電項目,。
中方員工代表透露，當年建設(shè)風電場時,，負責海上升壓站的承包商中途破產(chǎn)了,，嚴思團隊接手，工期一天也沒有耽誤,。無論從建設(shè)能力還是運維能力,，這個團隊都是海上風電zui牛的團隊之一。
在管理穩(wěn)達公司后,，三峽集團對于中資企業(yè)在德國開展并購項目有了更深的理解,，遵紀守法，入鄉(xiāng)隨俗是其中重要的一條,。如果不守法很快就會有麻煩,，反而給公司帶來很大的風險。如果不入鄉(xiāng)隨俗,，遇到的阻力會非常大,，德國人不理解你要什么，沖突會非常厲害,。因此跨文化管理需要在雙方的想法中尋找一條中間路線,。
中方員工代表認為，德國企業(yè)以人為本和安全文化非常值得我們學習,。德國人管理企業(yè)非常注重以人為本,。“今天加了班，明天就要休息,，不能接著上班,，上班出了問題，CEO要擔責任,。”
德國人對安全要求非常高,。再大的如果乘坐直升機去風電場調(diào)研，都必須穿32斤重的裝備。不具備條件就不能去現(xiàn)場,，這是法律要求,，一旦出了事故，相關(guān)人員會涉及刑事責任,。因此,，梅爾海上風電項目建設(shè)過程中沒有死過人，沒有重傷,，有人輕傷都需要報告,。
并購不單是企業(yè)自己的事。嚴思提到,，當看到穩(wěn)達公司旗幟,、LOGO全部換了以后,，當?shù)孛癖娨婚_始有疑問,，想了解中資企業(yè)收購德國企業(yè)的原因。穩(wěn)達公司解釋說我們原本是美國人控制的,，現(xiàn)在只是從美國轉(zhuǎn)移到了中國,，和中資企業(yè)合作，可以打開中國市場,。這些顧慮在交割幾個月之后逐漸消失,，其他德國企業(yè)看到穩(wěn)達跟中資企業(yè)合作后，也希望和穩(wěn)達在一起,，希望有機會在中國開拓自己的業(yè)務(wù),。2V系列產(chǎn)品規(guī)格 電池型號 電壓 容量 內(nèi)阻 外形尺寸（mm） 端子 端子 平均重量±3%（Kg） 備注 （V） （Ah） （mΩ） 長±3 寬±2 高±3 總高±3 類型 位置 NP2-100Ah 2 100 0.8 171 72 205 210 T16 A 5.3 NP2V100
NP2-150Ah 2 150 0.6 171 102 206 221 T20 A 8 NP2V150
NP2-200Ah 2 200 0.8 171 111 330 364 T20 G 12.7 NP2V200
NP2-300Ah 2 300 0.7 171 151 330 364 T20 G 18 NP2V300
NP2-400Ah 2 400 0.6 210 176 330 367 T20 H 25.5 NP2V400
NP2-500Ah 2 500 0.5 241 171 330 365 T20 H 30 NP2V500
NP2-600Ah 2 600 0.45 302 175 330 367 T20 H 36.5 NP2V600
NP2-800Ah 2 800 0.35 410 175 330 367 T20 I 50.5 NP2V800
NP2-1000Ah 2 1000 0.27 475 175 330 367 T20 I 60.5 NP2V1000
NP2-1500Ah 2 1500 0.2 400 350 345 382 T20 J 93 NP2V1500
NP2-2000Ah 2 2000 0.18 490 350 345 382 T20 K 126 NP2V2000
NP2-3000Ah 2 3000 0.12 710 350 345 382 T20 K 186 NP2V3000