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上海梁瑾提出以人為本的路線
人是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)也是寶貴的資源,。聚攏人才,、留住人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)管理者必須做好的必修課,。“以人為本”的根本方針,，知人,、用人,、惜人、留人,。在管理與放權(quán)之間,，發(fā)揮員工大的主觀能動性。
以員工為本的路線
在對待員工的上認(rèn)為,，員工除了工作生產(chǎn),，還有生活，還有思想,。作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè),，及時了解員工的生活和工作狀況及員工思想，才是真正的關(guān)切員工,，把員工當(dāng)成自己的家人,。想員工所向，急員工所急，才是企業(yè)對員工負(fù)責(zé)該有的心態(tài),。風(fēng)力士平等對待每一個員工,，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，是企業(yè)該有的文化和情懷,。
培訓(xùn)和引導(dǎo)員工
謀生雖然是企業(yè)員工的目標(biāo),，但職業(yè)發(fā)展則事關(guān)每個員工的前途和價值的提升。我認(rèn)為,，除了生活上要給予員工更多的關(guān)注,，做好職業(yè)培訓(xùn)，提升員工生存技能也是對員工負(fù)責(zé)的重要舉措,。員工的價值提升了,，企業(yè)的生產(chǎn)實力也會跟著上來。定期培訓(xùn)員工是公司的重要活動之一,，目的就是通過鍛煉員工的技能技術(shù),，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力。讓員工更有激情做事,，更有集體榮譽感,。如果一個企業(yè)大部分員工都碌碌無為，就沒有人會主動為企業(yè)積極貢獻,。
人才是一個企業(yè)提高核心競爭力的重要武器,，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力之源。人強馬壯的企業(yè)可以在商場上與無數(shù)對手廝殺拼搏,；人才濟濟的企業(yè)更加可以在競爭場上傲視群雄,。
人才培養(yǎng)方略的特色在于：賞罰分明，人才目標(biāo)與價值體系相匹配,，培訓(xùn)路徑與用人標(biāo)準(zhǔn)相契合,。只有這樣，才能為未來的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),，更上一層樓?。?/p>