人是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)也是寶貴的資源,。聚攏人才,、留住人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)管理者必須做好的必修課,。“以人為本”的根本方針,，知人,、用人、惜人,、留人,。在管理與放權(quán)之間，發(fā)揮員工大的主觀能動(dòng)性,。

以員工為本的路線

在對待員工的上認(rèn)為,，員工除了工作生產(chǎn)，還有生活,，還有思想,。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，及時(shí)了解員工的生活和工作狀況及員工思想,，才是真正的關(guān)切員工,，把員工當(dāng)成自己的家人。想員工所向,，急員工所急,，才是企業(yè)對員工負(fù)責(zé)該有的心態(tài)。風(fēng)力士平等對待每一個(gè)員工,，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,，是企業(yè)該有的文化和情懷。

培訓(xùn)和引導(dǎo)員工

謀生雖然是企業(yè)員工的目標(biāo)，但職業(yè)發(fā)展則事關(guān)每個(gè)員工的前途和價(jià)值的提升,。我認(rèn)為,，除了生活上要給予員工更多的關(guān)注，做好職業(yè)培訓(xùn),，提升員工生存技能也是對員工負(fù)責(zé)的重要舉措,。員工的價(jià)值提升了，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力也會(huì)跟著上來,。定期培訓(xùn)員工是公司的重要活動(dòng)之一,，目的就是通過鍛煉員工的技能技術(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,。讓員工更有激情做事,，更有集體榮譽(yù)感。如果一個(gè)企業(yè)大部分員工都碌碌無為,，就沒有人會(huì)主動(dòng)為企業(yè)積極貢獻(xiàn),。
人才是一個(gè)企業(yè)提高核心競爭力的重要武器，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源,。人強(qiáng)馬壯的企業(yè)可以在商場上與無數(shù)對手廝殺拼搏,；人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)更加可以在競爭場上傲視群雄。

人才培養(yǎng)方略的特色在于：賞罰分明,，人才目標(biāo)與價(jià)值體系相匹配,，培訓(xùn)路徑與用人標(biāo)準(zhǔn)相契合。只有這樣,，才能為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更上一層樓??！