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淡季的銷售問題
淡季的銷售問題,，今天小編總結(jié)了幾條應(yīng)對方法給大家參考。
*,，體現(xiàn)對消費者關(guān)懷
（1）通過廣告引導(dǎo)需求對于因消費觀念而形成的產(chǎn)品淡旺季可以通過引導(dǎo)消費者的需求來改變。如飲料在夏季旺銷，冬季進入銷售淡季,。露露就針對夏、冬兩季的銷售情況,，通過廣告向消費者傳播“夏季喝加冰的露露”,、“冬季喝熱露露”，并通過不同的功能訴求來引導(dǎo)消費者,，宣傳“冷飲清暑,，熱飲去寒”，經(jīng)過這一系列的廣告宣傳,，改變了人們冬季喝飲料少的習(xí)慣,，有力地促進了產(chǎn)品的銷售。
（2）通過營業(yè)推廣來吸引消費淡季的價格優(yōu)勢是吸引眾多消費者和經(jīng)銷商的一大因素,，打折,、買贈，提高產(chǎn)品附加值等做法可吸引眾多對價格反應(yīng)敏感的消費者,，另外對一些選擇淡季備貨的經(jīng)銷商來講,，價格因素是其冒著風(fēng)險進行備貨的主要原因。調(diào)整,，業(yè)績增長的又一來源當(dāng)區(qū)域市場上的消費需求達(dá)到一定限度無法增長時,，企業(yè)擴大市場的范圍無疑可以增加消費者的需求，在淡季更有利于企業(yè)做出戰(zhàn)略或策略上的調(diào)整。
（1）開發(fā)新市場企業(yè)
可選擇在淡季開發(fā)新市場,，這主要是因為淡季絕大多數(shù)競爭品牌處于休眠期,，對市場的管理工作減弱，在廣告宣傳方面的投入大為減少,。企業(yè)選擇此時進入,，市場上的干擾信息降到了zui低點，有利于企業(yè)搶占渠道和宣傳品牌形象,，而市場的擴大自會造成銷售業(yè)績的提升,。一家生產(chǎn)大眾化食品的企業(yè)，產(chǎn)品在歷*都是淡旺季分明,，其原因是該企業(yè)只注重開發(fā)城市區(qū)域市場,，只重視開拓批發(fā)商這一銷售渠道，結(jié)果是銷售額旱現(xiàn)出周期性的劇烈波動,，企業(yè)連續(xù)多年虧損,。當(dāng)該企業(yè)接受外腦的建議，在銷售的淡季開發(fā)新的通路,，于是,，企業(yè)的銷售人員共同強力開發(fā)城郊市場，強力開發(fā)店鋪和機構(gòu)消費等新渠道,，開展繁忙的開發(fā)新市場,、開拓新渠道的工作，zui終使企業(yè)實現(xiàn)了銷售無淡季,，銷售額持續(xù)上升,，僅三個月便扭虧為盈 。
（2）市場重心的轉(zhuǎn)移
產(chǎn)品的淡旺季可能在不同地方有不同的時間區(qū)間,。某種產(chǎn)品的市場消費存南方呈現(xiàn)出淡季的時候,，在北方可能開始進入旺季；存國內(nèi)市場進入消費淡季的時候,，在市場可能正進入消費旺季,；在城市市場出現(xiàn)淡季的時候，在農(nóng)村市場或城鄉(xiāng)結(jié)合部市場可能根本沒有淡季的跡象,；在市場和店鋪購買進入淡季的時候,，可能在火車站、飛機場,、旅游景點等場合的消費和購買卻始終如一的旺盛,；在批發(fā)商抱怨銷售淡季到來的時候，面對zui終消費者開展的大規(guī)模直銷活動卻往往能夠獲得意想不到的效果關(guān)鍵就在于企業(yè)是否能把握住市場需求,，適時地將市場重心隨需求的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,。河南某農(nóng)藥生產(chǎn)廠家就根據(jù)南北氣候的差異造成的農(nóng)作物周期不同而進行市場轉(zhuǎn)移,。當(dāng)北方進入農(nóng)藥銷售淡季時，他就將市場重心南移,，適時地市場調(diào)整使得他的銷售再無“淡季”,。一家生產(chǎn)羊皮褥子的企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場冬季是銷售旺季,，夏季是銷售淡季,，但在市場上卻正好相反，夏季是發(fā)貨旺季,，這因為國外客商購貨,、備貨是在夏季完成的。該企業(yè)原來只做國內(nèi)市場,，結(jié)果是半年繁忙半年閑,，經(jīng)濟效益很不理想。該企業(yè)接受了“淡季不淡”的營銷新觀念,，同時開發(fā)國內(nèi),、兩個市場,，實現(xiàn)了全年銷售無淡季,，銷售額翻番，經(jīng)濟效益倍增,。
創(chuàng)新,，利潤的增長點
（1）銷售淡季產(chǎn)生的另一個原因是產(chǎn)品無法滿足現(xiàn)時消費者的需求，此時增加產(chǎn)品的功能就可以滿足市場消費者的需求,。如夏季穿西服太熱,，但在某些特定場合人們還必須穿西服。針對這種需求,，報喜鳥清涼西服應(yīng)運而生,，它滿足了夏季既要穿西服，又不希望太熱的需求,，自然就可以滿足更多的消費者,；面臨冬季啤市的低迷，一些廠家開發(fā)出暖啤,、火鍋啤,，在冬季寒冷的啤市中創(chuàng)造了新的熱點,，也為企業(yè)帶來了新的利潤增長點,。
（2）產(chǎn)品線的拓寬也能滿足消費者的需求。 仍以服裝為例,，夏季對西服,、羽絨服的需求減少,，對 T恤、襯衣的需求卻大大增加,，企業(yè)此時如能拓寬自己的產(chǎn)品線,，在冬季生產(chǎn)西服，夏季生產(chǎn) T恤,，則一年四季都有產(chǎn)品在市場上出售,。在這種產(chǎn)品進入淡季時那種則進入旺季，隨時都隨利潤增長點支撐著企業(yè)的銷售業(yè)績,，這樣企業(yè)自然就不存在銷售的淡旺季了,。一家生產(chǎn)白酒的企業(yè)，其班子非常重視新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整戰(zhàn)略的制定與實施,。近幾年來,，該企業(yè)在深入進行市場調(diào)研和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，開發(fā)出了針對北方農(nóng)村市場的中高度白酒,，針對南方農(nóng)村市場的低度白酒,，針對中小城市消費市場的中檔白酒，針對大中城市酒樓飯店的低度白酒,，同時,，它們還開發(fā)出了適合夏季飲用的低度黑米酒和系列飲料，使整個企業(yè)全年處于生產(chǎn)銷售的繁忙狀態(tài),，再無銷售淡旺季的區(qū)別,。尤其是該企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實施，完成了以低檔酒為主導(dǎo)產(chǎn)品向中酒為主導(dǎo)產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，實現(xiàn)了銷售量與利潤率同步增長的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),。
降低費用=增加收入
銷售淡季業(yè)績會下降是不爭的事實，當(dāng)企業(yè)通過各種營銷手段的努力之后發(fā)現(xiàn)對業(yè)績的提升不大,，這時企業(yè)就應(yīng)該考慮“降低費用 =增加收入”這一等式了,。費用的降低主要來源于企業(yè)在銷售淡季管理費用的降低。營銷費用主要由業(yè)務(wù)招待費,、差旅費,、辦公費等基本運營費用和營銷推廣費等構(gòu)成。由于國人對所謂感情營銷的推崇,，以及市場競爭的加劇,，居高不下的營銷費用一直令企業(yè)叫苦不迭。對此,，企業(yè)在銷售淡季應(yīng)加強對營銷費用的控制,，減少耗費。
（1）加強對業(yè)務(wù)員監(jiān)管,；
（2）制定出合理的營銷費用比例,，并將營銷成本控制在這個比例之下,；
（3）建立健全營銷費用監(jiān)審機制，如將票據(jù)報銷沖抵和票據(jù)憑證背后依據(jù)相結(jié)合,，如對營銷推廣費用的報銷,，必須要求提供第三方監(jiān)控證明及效果反饋資料；
（4）加強對各種營銷推廣活的巡查及控制,。
面對如季節(jié)輪換一樣的淡旺季交替,，企業(yè)只有以積極的心態(tài)消費，實施創(chuàng)造營銷,，才能走出淡季怪圈,，提升銷售業(yè)績。當(dāng)你能熟練運用以上幾點意見以后我相信你一定有機會成為一個成功的銷售人材,。