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國家衛(wèi)健委通知,，大批二級醫(yī)院轉型康復護理
閱讀：550 發(fā)布時間：2018-7-26衛(wèi)健委通知,，大批二級醫(yī)院轉型康復護理,。
瑞哈海峽兩岸康復資訊 7月11日
當醫(yī)改駛向深水區(qū)，城市二級醫(yī)院正以其數量的快速遞減,，來印證其存在的尷尬地位,，此前有專家學者認為，城市二級醫(yī)院如果再不轉型,，5-10年或不復存在,！
而近日衛(wèi)健委一紙通知，也正明確全國大批二級醫(yī)院將要轉型,！
全國大批二級醫(yī)院要轉型成康復,、護理醫(yī)院
7月6日，衛(wèi)健委發(fā)布《關于印發(fā)促進護理服務業(yè)改革與發(fā)展指導意見的通知》(以下簡稱《通知》),。
《通知》明確:
這就意味著全國有一大批一級,、二級醫(yī)院將面臨轉型，成為康復醫(yī)院以及老年護理,、安寧護理等護理醫(yī)療機構,！
而這其中二級城市醫(yī)院是重點面臨轉型的對象?！?017年事業(yè)發(fā)展統計公報》中,，我國公立醫(yī)院減少了411個，而這其中城市二級公立醫(yī)院占據大部分,！
但是絕大部分城市二級公立醫(yī)院,，若再不轉型,，將成為食之無味棄之可惜的雞肋。
一方面一部分國企辦二級公立醫(yī)院的后通牒之下,，年底要完成剝離,，但是如何轉型依舊是痛點；另一方面,，城市二級公立醫(yī)院比不上大型三級醫(yī)院的醫(yī)療技術和服務水平,，又不像社區(qū)醫(yī)院貼近老百姓，國家在資金投入上力度也不及一頭一尾的三級醫(yī)院和基層醫(yī)院,。
城市二級醫(yī)院轉型可謂是迫在眉睫,！而轉型成康復、護理醫(yī)院也正是符合國家分級診療之下,，對于二級醫(yī)院的定位,。康復機構,、老年護理醫(yī)院是分級診療體系重要環(huán)節(jié),，也對大醫(yī)院起到分流的作用。
北京落地,，經驗或可全國推廣
二級醫(yī)院轉型成康復醫(yī)院,、老年護理醫(yī)院，北京市已經走在了前列,。并且逐漸形成成熟且可推廣的經驗,。
去年底，北京市衛(wèi)計委召開康復醫(yī)療服務體系建設新聞發(fā)布會,，會上明確北京市自2016年起至2017年底,，已經完成了15家醫(yī)院轉型成康復醫(yī)院,，其中大部分為二級醫(yī)院,，一部分為一級醫(yī)院。而且在2018年,，還要繼續(xù)實施3家醫(yī)院轉型成康復醫(yī)院,。
并且明確:
隨著我國逐步邁入老齡化社會，到2020年,，我國60歲以上老年人口將增加到2.55億人,，占總人口比重預計將達到17.8%，全面推進醫(yī)養(yǎng)結合,，二級醫(yī)院轉型成康復醫(yī)院,、醫(yī)養(yǎng)結合的護理型醫(yī)院已經成為當務之急，也正是轉型時機,。
此前北京市康復護理處處長郗淑艷就透露,，北京市到去年底為止尚有1000張康復床位的空缺,，而按照標準，實行二級醫(yī)院轉型成功后,，可新增200張康復床位,。
不僅僅是康復床位緊缺，在全國范圍內,，康復人才,、康復醫(yī)療設備更是成為臨床稀缺的資源，并且存在巨大的市場利潤空間,。
隨著國家衛(wèi)健委一紙通知,，預計全國范圍有大批二級醫(yī)院，甚至是一級醫(yī)院要完成轉型,，成為康復醫(yī)院,、醫(yī)養(yǎng)結合型的護理醫(yī)院！
并且《通知》也明確提出：
而北京市已經先行改革,，無疑給全國樹立典型經驗,，對于醫(yī)療器械行業(yè)來說，康復醫(yī)療器械領域將釋放千億級的市場空間,！
站在風口上豬都能起飛,，抓住機會，才能成為行業(yè)洗牌下的勝利者,！乳酸菌整理了康復醫(yī)院*設備清單,，大家可參考借鑒。
來源：醫(yī)療器械經銷商聯盟
一,、戰(zhàn)略規(guī)劃與定位
政策爭?。?/span>1、綜合醫(yī)院轉診2,、定點服務機構,；3工傷康復定點機構；確認服務項目資金,。
康復醫(yī)院籌建過程中,，拿到以上全部或部分政策支持的項目可以做到短期盈利，三年以內持平,。無任何政策支持,，持平時間約在五年以上。固定資產投資：建筑,、裝修,、設備設施，流動資金投入：房租,、工資,、醫(yī)藥耗材,、水電，小資金建議根據專業(yè)發(fā)展速度滾動投入,，避免固定資產投入過重,，籌備前期應做好營業(yè)額與利潤預測，患者導入和團隊建設成本很高,。
二,、建筑工藝設計
康復醫(yī)院投資，建筑選址非常重要,。舊樓改造項目,，建筑結構應該符合醫(yī)院建筑要求，盡量壓低建筑及裝飾成本,，選址應靠近轉診醫(yī)院,，至少不能遠離市區(qū)，規(guī)劃與消防應提前評估,，門診與醫(yī)技科室避免大型設備投資（CT,、MR等），考慮市區(qū)服務要求,，具備基本體檢功能,，病房考慮長期住院要求，應設計餐飲區(qū)與躺式洗澡間,，減少雙人間設計,。
醫(yī)院信息化應符合互聯網+醫(yī)療服務要求，考慮醫(yī)聯體聯網,，增加線上問診與長期健康管理服務,。
治療區(qū)設計嚴格參照標準化治療療程，工作動線考慮運動鏈（躺坐站走）與治療鏈（痙攣,、吞咽,、疼痛）優(yōu)化，減少治療工作人員數量,，提高工作效率,。
三,、康復團隊建設
團隊建設是康復醫(yī)院籌建的核心,，市場上基本招不到有康復經驗的行政管理團隊、臨床醫(yī)生,、康復醫(yī)生,、護士，短期內只能采用招聘臨床團隊轉型康復,，需要長期帶教培訓,。市場運營團隊應熟悉康復亞專業(yè)學術方向,，具備醫(yī)聯體及分級診療操作經驗。
四,、康復亞專業(yè)植入
康復主要有神經,、骨科、心肺,、婦產,、兒童五大基礎專業(yè)組成，國內公立醫(yī)院康復實踐主要經驗集中于神經,、兒童專業(yè),，其他亞專業(yè)臨床路徑、治療流程與技術建議引進化團隊,，增加自費服務項目,；健康管理、運動管理,。
五,、康復管理與運營
康復醫(yī)院收入包括醫(yī)保、政策,、自費三大來源,，收費項目考慮康復、理療,、中醫(yī)三個專業(yè),，患者來源包括術后康復、老年慢病運動治療,、健康管理,、運動損傷，康復醫(yī)院應盡量增加自費收入,?？祻蛨F隊績效管理不能照搬公立醫(yī)院制度，醫(yī)生護理醫(yī)技都應增加康復工作內容,，做到醫(yī)康護技一體化,。
線上線下營銷團隊分開管理，保證宣傳資料質量,，線下以活動營銷為主,，爭取建設康復專科醫(yī)聯體,，尋找產業(yè)定位,。臨床與質量管理引進化標準流程。
