 |
東莞市天添自動(dòng)化設(shè)備有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： ATOS比例閥促銷(xiāo),ATOS電磁閥促銷(xiāo),ATOS換向閥促銷(xiāo) |
會(huì)員.png)
聯(lián)系電話(huà)
13553830718
公司信息
- 聯(lián)系人：
- 趙小姐
- 電話(huà)：
- 0769-33606838
- 手機(jī)：
- 13553830718
- 售后電話(huà)：
- 13553830718
- 傳真：
- 0769-33606838
- 地址：
- 廣東省東莞市東城區(qū)主山東縱大道
- 郵編：
- 52300
- 個(gè)性化：
- www.ttatos.com
- 網(wǎng)址：
- www.ttatos.cn/
天添公司召開(kāi)一季度工作會(huì)議
2022-3-30 閱讀(2914)
天添公司召開(kāi)一季度工作會(huì)議03月27日上午，公司各成員高管,、經(jīng)理在總部會(huì)議室召開(kāi)了一季度工作總結(jié)及二季度工作會(huì)議,。董事長(zhǎng)劉小姐出席會(huì)議，全程參與會(huì)議,。會(huì)議由公司副總會(huì).財(cái)務(wù)部長(zhǎng)主持。
公司董事點(diǎn)評(píng)了各公司的經(jīng)營(yíng)總結(jié)，分析了經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，指出了經(jīng)營(yíng)工作的差距,，分析了原因，要求：一是及時(shí)梳理投標(biāo)資源,。團(tuán)隊(duì)何時(shí)出來(lái)，有什么業(yè)績(jī),，對(duì)應(yīng)什么樣的項(xiàng)目,；合作資源待定，采取什么樣的合作方式或達(dá)到可能的合作意向,。二是緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行分解,。要有足夠的信息體量支撐,。三是掌握經(jīng)營(yíng)信息的搜集、篩選,、甄別方法。學(xué)會(huì)初選,，有價(jià)值的信息要按流程上報(bào)部門(mén),、分管領(lǐng).導(dǎo)進(jìn)行梳理,，去偽存真，不做無(wú)用功,，少走彎路,，不在無(wú)價(jià)值的信息上浪費(fèi)太多精力。四是知己知彼,，揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方向,，內(nèi)部資源要掌握,，有選擇地跟蹤有價(jià)值的信息，掌握招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法,，跟蹤優(yōu)質(zhì)訂單。五是積極主動(dòng),，增強(qiáng)信心,。多開(kāi)會(huì)多交流多探討,，多掌握經(jīng)營(yíng)的思路與方法,，變壓力為動(dòng)力。堅(jiān)持目標(biāo)成果導(dǎo)向,，爭(zhēng)取盡快開(kāi)花結(jié)果,。
董事長(zhǎng)在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題與不足,。同時(shí)，部署了二季度及今后的重點(diǎn)工作：執(zhí)行制度,、抓好結(jié)算,、管好培訓(xùn)、做好核算,、落實(shí)績(jī)效、注重經(jīng)營(yíng),。他對(duì)各位負(fù)責(zé)人提出六點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：一是管理人員要有使命感,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平,，形成高標(biāo)準(zhǔn)、高效率,、高質(zhì)量的三高觀念,，適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量、正規(guī)化的發(fā)展需要,；二是強(qiáng)調(diào)推行制度管理的重要性，由辦公室負(fù)責(zé),，在各項(xiàng)目部,、分子公司推廣學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)制度,，并進(jìn)行考核；三是指出季度總結(jié)會(huì)議的意義,，有利于幫助管理者理清管理思維,，用科學(xué)的方法思路去領(lǐng).導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，抓住當(dāng)前工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn) ，從而更好地解決問(wèn)題,，要求各位負(fù)責(zé)人認(rèn)真對(duì)待，完善表格數(shù)據(jù),；四是要加大力度推行績(jī)效考核制度,，要求五月起在河南邁通醫(yī)療設(shè)備有限公司率.先試行，進(jìn)而推廣到所有的分子公司,、項(xiàng)目部，將績(jī)效考核制度落到實(shí)處,，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，用表格說(shuō)明問(wèn)題；五是要重視財(cái)務(wù)和預(yù)算工作,，重視人才培養(yǎng)人才，細(xì)化分工,，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要提高管理水平,，辦公室要切實(shí)將年初的工作報(bào)告推行到各分子公司；六是要認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)值目標(biāo),，明確獎(jiǎng)懲的制度，對(duì)完成產(chǎn)值目標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，未能完成目標(biāo)的單位進(jìn)行懲罰,。
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司宣讀了安全生產(chǎn)主體責(zé)任告知書(shū)和安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書(shū),，承諾嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全,。
