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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司自2012年成立,，2013年在歐美有自己的合資采購公司,，可以采購所有歐美進(jìn)口件，因為好的服務(wù),，好的質(zhì)量貨期,，客戶對我們的信任才讓我們有更好地發(fā)展，服務(wù)客戶是我們的*準(zhǔn)則,，寧波思承只做*,，假一賠百。

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公司經(jīng)營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬，5年累計虧損5000多萬元,，超過注冊資本的1/3,。公司頻繁更換總經(jīng)理，仍不見效,，員工懶散,，士氣低落。究其原因，可從外部和內(nèi)部兩方面來分析,。 1.外部市場環(huán)境變化,，企業(yè)難以應(yīng)對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī)、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品然而上任不到一年,，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理,，均為德國人,，有的干了一年左右，有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是：中外文化差異太大,，對管理、市場的理解不*,，雙方難以協(xié)調(diào)和合作,。 德國人以善于安排、崇尚理性,、遵守紀(jì)律而聞名,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計劃和對未來進(jìn)行計劃。而中國人喜歡在摸索中修改計劃,，所謂“計劃趕不上變化”,。

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2004年，公司收入突破9億美元大關(guān),，完成了又一次大規(guī)模并購,，收購了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團(tuán)（Moog Components Group）,。公司財年銷售額*突破10億美元,。

穆格：創(chuàng)新的環(huán)境

比爾穆格 的創(chuàng)新感遠(yuǎn)不限于產(chǎn)品設(shè)計。他從一開始就堅信工作場所應(yīng)該是一個很特殊的地方,。他相信：人們在一個得到信任,、尊重和回報的工作環(huán)境中，會更有創(chuàng)造力,、更專注,、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”,。這套原則即便在今天也在著本公司前進(jìn),。“在一個彼此信任、彼此有信心的氛圍中,，工作對于所有人都會是一種回報更多,、更令人滿足的體驗。”

高壓運(yùn)行的軸承載荷。

的設(shè)計和應(yīng)用的多功能性,。

應(yīng)用：

材料處理

草坪護(hù)理和草切割

施工設(shè)備

·卡車,，公共汽車和娛樂車輛

市掃大街

哦艾克的整體閥程序是針對我們的客戶，以降低成本的要求制定的,。我們的應(yīng)用工程師應(yīng)對這一挑戰(zhàn),，通過整合通常所需的閥門機(jī)械功能，進(jìn)入我們的液壓泵和馬達(dá),。這種集成降低了所需數(shù)量的購買組件,，減少或消除了軟管和配件的需要（和潛在的泄漏點(diǎn)），并降低了泵系統(tǒng)組裝的人工成本,。

整體閥選項：

反汽蝕閥

減壓安全閥

電磁卸荷閥

貿(mào)易名稱：505型號發(fā)動機(jī)也在蒂龍,，商業(yè)，和超品牌的名稱銷售

編碼器(圖9)

編碼器(圖9)

編碼器(圖9)

已經(jīng)越來越多地應(yīng)用于工控定位中,。1型編碼器因其高精度,，輸出位數(shù)較多，如仍用并行輸出,，其每

一位輸出信號必須確保連接很好,，對于較復(fù)雜工況還要隔離，連接電纜芯數(shù)多,，由此帶來諸多不便和降

低可靠性,，因此，1編碼器在多位數(shù)輸出型,，一般均選用串行輸出或總線型輸出,，德國生產(chǎn)的1型

編碼器串行輸出1常用的是SSI(同步串行輸出)。

多圈1式編碼器,。編碼器生產(chǎn)廠家運(yùn)用鐘表齒輪機(jī)械的原理,，當(dāng)中心碼盤旋轉(zhuǎn)時，通過齒輪傳動另一

組碼盤(或多組齒輪,，多組碼盤),，在單圈編碼的基礎(chǔ)上再增加圈數(shù)的編碼，以擴(kuò)大編碼器的測量范圍,，

這樣的1編碼器就稱為多圈式1編碼器,，它同樣是由機(jī)械位置確定編碼，每個位置編碼1不重復(fù)

,，而無需記憶,。多圈編碼器另一個優(yōu)點(diǎn)是由于測量范圍大，實際使用往往富裕較多,，這樣在安裝時不必

要費(fèi)勁找零點(diǎn),，將某一中間位置作為起始點(diǎn)就可以了,，而大大簡化了安裝調(diào)試難度。多圈式1編碼器

在長度定位方面的優(yōu)勢明顯,，已經(jīng)越來越多地應(yīng)用于工控定位中,。

折疊編輯本段信號輸出

信號輸出有正弦波(電流或電壓)，方波(TTL,、HTL),，

PV080R1K1T1NMRC
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D3W004CNJW中國產(chǎn)
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大量現(xiàn)貨  力士樂、REXROTH

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這種泵是高效的,、可靠的,、具有可任選控制方式的大使用靈活性。經(jīng)針對艱苦應(yīng)用的特殊設(shè)計,，這種泵提供土方機(jī)械,、建筑機(jī)械,、機(jī)床,、靈活的塑料機(jī)械和所有其他重視能量的市場中想要的生產(chǎn)率增加和可控性改進(jìn)正像所有的威格士產(chǎn)品一樣，這種泵經(jīng)過充分試驗室試驗和現(xiàn)場考核,。

依靠其*的分銷網(wǎng)絡(luò),，無論用戶在何處都可以享受到威格士流體動力提供的快捷便利的服務(wù)，從傳統(tǒng)工業(yè)到行走機(jī)械,，從單個元件到整個液壓系統(tǒng),，威格士流體動力是您在范圍內(nèi)液壓產(chǎn)品的可靠伙伴。

EATON VICKERS威格士是伊頓集團(tuán)流體動力部門旗下的一個的液壓品牌,，其主要產(chǎn)品包括液壓泵,、馬達(dá)、靜液傳動產(chǎn)品,、閥,、轉(zhuǎn)向器、油缸,、動力單元,、附件、過濾器等,。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”，對自尊極其敏感,。德國人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國人所接受。而另一方面,，德國人的傲氣,，又容易傷害到中國人的自尊,。因此，德國人與中國人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳,。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理，德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場,，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程,，而頻繁的更換總經(jīng)理，又使得這個學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長,。此外,，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙，公司與德國母公司,，以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠,。種種原因，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時,，合資而不合作,，公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時，公司也就無法發(fā)展了,。 

Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫道：“本公司重要的屬性就是公司文化,，它將我們的人員團(tuán)結(jié)起來，并為他們提供了動力,。這種文化基于正直,、誠信和互信。它重視工作能力,、非凡的努力,、個人責(zé)任、協(xié)作關(guān)系和開放式溝通,。正是它把1的人才吸引并留在本公司,。在這種環(huán)境中，他們可以做出1的工作成績,。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾,。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾,。”

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大量現(xiàn)貨   力士樂,、REXROTH

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司公司以其不斷進(jìn)取和創(chuàng)新的精神為基石，始終關(guān)注客戶需求,，實現(xiàn)了企業(yè)的快速增長,，并取得了事業(yè)上的巨大成功,！公司始終遵循同行尊重、社會認(rèn)可,、客戶的信賴,、員工信賴的理念！ 努力為員工營造積極,、靈活的工作氛圍,，引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團(tuán)結(jié)！在強(qiáng)大的價值觀體系的下,，協(xié)力打造思承的輝煌明天,！

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