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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司公司以其不斷進(jìn)取和創(chuàng)新的精神為基石,，始終關(guān)注客戶需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長,，并取得了事業(yè)上的巨大成功,！公司始終遵循同行尊重、社會(huì)認(rèn)可,、客戶的信賴,、員工信賴的理念！ 努力為員工營造積極,、靈活的工作氛圍,，引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團(tuán)結(jié)！在強(qiáng)大的價(jià)值觀體系的下,，協(xié)力打造思承的輝煌明天,！

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辨率-編碼器以每旋轉(zhuǎn)360度提供多少的通或暗刻線稱為分辨率,，也稱解析分度,、或直接稱多少線，一

般在每轉(zhuǎn)分度5~10000線,。

折疊編輯本段主要作用

它是一種將旋轉(zhuǎn)位移轉(zhuǎn)換成一串?dāng)?shù)字脈沖信號的旋轉(zhuǎn)式傳感器,，

編碼器(圖6)

編碼器(圖6)

編碼器(圖6)

這些脈沖能用來控制角位移,，如果編碼器與齒輪條或螺旋絲杠結(jié)合在一起，也可用于測量直線位移,。

編碼器產(chǎn)生電信號后由數(shù)控制置CNC,、可編程邏輯控制器PLC、控制系統(tǒng)等來處理,。這些傳感器主要應(yīng)用

在下列方面:機(jī)床,、材料加工、電動(dòng)機(jī)反饋系統(tǒng)以及測量和控制設(shè)備,。

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在ELTRA編碼器中角位移的轉(zhuǎn)換采

用了光電掃描原理,。讀數(shù)系統(tǒng)是基于徑向分度盤的旋轉(zhuǎn)，該分度由交替的透光窗口和不透光窗口構(gòu)成的

,。此系統(tǒng)全部用一個(gè)紅外光源垂直照射,，這樣光就把盤子上的圖像投射到接收器表面上，該接收器覆蓋

著一層光柵,，稱為準(zhǔn)直儀,，它具有和光盤相同的窗口。接收器的工作是感受光盤轉(zhuǎn)動(dòng)所產(chǎn)生的光變化,，

然后將光變化轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的電變化,。一般地，旋轉(zhuǎn)編碼器也能得到一個(gè)速度信號,，這個(gè)信號要反饋給變

頻器,，從而調(diào)節(jié)變頻器的輸出數(shù)據(jù)。

2001年,，德方派來一個(gè)中國人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理,。就是這個(gè)中國人，臨危受命,，背水一戰(zhàn),，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后，公司奇跡般的*了,。2001年當(dāng)年,，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長,。2002年12月,，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)，并加大投資,，2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元,，利潤達(dá)1800萬元。2004年預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)億,。

旋轉(zhuǎn)增量式編碼器以轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)輸出脈沖,，通過計(jì)數(shù)設(shè)備來知道其位置，當(dāng)編碼器不動(dòng)或停電時(shí),，依靠計(jì)數(shù)

設(shè)備的內(nèi)部記憶來記住位置,。這樣，當(dāng)停電后,，編碼器不能有任何的移動(dòng),，當(dāng)來電工作時(shí)，編碼器輸出

脈沖過程中,，也不能有干擾而丟失脈沖,，不然，計(jì)數(shù)設(shè)備記憶的零點(diǎn)就會(huì)偏移,，而且這種偏移的量是無

從知道的,，只有錯(cuò)誤的生產(chǎn)結(jié)果出現(xiàn)后才能知道。解決的方法是增加參考點(diǎn),，編碼器每經(jīng)過參考點(diǎn),，將

參考位置修正進(jìn)計(jì)數(shù)設(shè)備的記憶位置。

編輯

力士樂是1的傳動(dòng)與控制專家,。力士樂為工業(yè)及工廠自動(dòng)化,、行走機(jī)械、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶提供傳動(dòng),、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案,。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高質(zhì)量的電控,、液壓、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng),。在超過80個(gè)國家中,，力士樂成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇椋瑤椭麄兩a(chǎn)更安全,、更高效的機(jī)械設(shè)備,，從而致力于自然資源的合理利用。

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大量現(xiàn)貨  力士樂/REXROTH

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力士樂提供較廣泛的傳動(dòng)與控制產(chǎn)品和系統(tǒng)，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,，獲得1的解決方案,。力士樂的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用,，并在其中30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識,。力士樂作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴，的*服務(wù)鞏固了力士樂在范圍的1地位,。

公司經(jīng)營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,，年銷售額只維持在3000萬元水平，每年虧損1000多萬,，5年累計(jì)虧損5000多萬元,，超過注冊資本的1/3。公司頻繁更換總經(jīng)理,，仍不見效,，員工懶散，士氣低落,。究其原因,，可從外部和內(nèi)部兩方面來分析。 1.外部市場環(huán)境變化,，企業(yè)難以應(yīng)對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī),、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品然而上任不到一年，就提出退任,。

在參考點(diǎn)以前,，是不能保證位置的準(zhǔn)確性的。為此,，在工控中就

有每次操作先找參考點(diǎn),，開機(jī)找零等方法。這樣的編碼器是由碼盤的機(jī)械位置決定的,，它不受停電,、干

擾的影響。

1編碼器由機(jī)械位置決定的每個(gè)位置的1性,，它無需記憶,，無需找參考點(diǎn)，而且不用一直計(jì)數(shù),，什

么時(shí)候需要知道位置,，什么時(shí)候就去讀取它的位置。這樣,，編碼器的抗干擾特性,、數(shù)據(jù)的可靠性大大提

高了。

由于1編碼器在定位方面明顯地優(yōu)于增量式編碼器,，

而另一方面,，德國人的傲氣,，又容易傷害到中國人的自尊。因此,，德國人與中國人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識,，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理,，德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場,，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程，而頻繁的更換總經(jīng)理,，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長,。此外，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,，公司與德國母公司,，以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),，合資而不合作，公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),，公司也就無法發(fā)展了,。

編碼器(圖9)

編碼器(圖9)

編碼器(圖9)

已經(jīng)越來越多地應(yīng)用于工控定位中。1型編碼器因其高精度,，輸出位數(shù)較多,，如仍用并行輸出，其每

一位輸出信號必須確保連接很好,，對于較復(fù)雜工況還要隔離,，連接電纜芯數(shù)多，由此帶來諸多不便和降

低可靠性,，因此,，1編碼器在多位數(shù)輸出型，一般均選用串行輸出或總線型輸出,，德國生產(chǎn)的1型

編碼器串行輸出1常用的是SSI(同步串行輸出),。

多圈1式編碼器。編碼器生產(chǎn)廠家運(yùn)用鐘表齒輪機(jī)械的原理,，當(dāng)中心碼盤旋轉(zhuǎn)時(shí),，通過齒輪傳動(dòng)另一

組碼盤(或多組齒輪，多組碼盤)，在單圈編碼的基礎(chǔ)上再增加圈數(shù)的編碼,，以擴(kuò)大編碼器的測量范圍,，

這樣的1編碼器就稱為多圈式1編碼器，它同樣是由機(jī)械位置確定編碼,，每個(gè)位置編碼1不重復(fù)

,，而無需記憶。多圈編碼器另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是由于測量范圍大,，實(shí)際使用往往富裕較多,，這樣在安裝時(shí)不必

要費(fèi)勁找零點(diǎn),，將某一中間位置作為起始點(diǎn)就可以了,，而大大簡化了安裝調(diào)試難度。

（二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國人：德方派來的第八任總經(jīng)理是鐘默博士,。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)、獲德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,，曾在德國工業(yè)界工作了4年,，既了解中國的國情，又善于與德國人溝通,，并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈,，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度，贏得中外雙方的*信任和全面支持,。2001年,，鐘默上任，他借同公司的管理骨干力量,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,，經(jīng)過深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,，找出解決問題的方法,，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式，上任當(dāng)年減虧50%,，銷售增長57%,；第二年全面扭虧為盈，銷售增長65%,；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬,，銷售達(dá)到1.5個(gè)億。

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811403119 2FREX6B-1X/35L1G24-25N9Z4MM-254
811403118 2FREX6B-1X/7,5L1G24-25N9Z4MM-254

大量現(xiàn)貨    力士樂/REXROTH

R900915815 2FRE10-4X/50LBK4M

寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司成立于2012年,、是一家專業(yè)從事歐美液壓進(jìn)口件的貿(mào)易公司,、一直是*液壓、電子、氣動(dòng),、過濾 MRO 供應(yīng)商,、*服務(wù)于中國水泥廠（篦冷機(jī)等）、電廠（撈渣機(jī)等）,、冶金廠（電爐等）,、油田（特別是盤剎、壓裂機(jī)組）,、壓鑄機(jī),、潤滑及工程機(jī)械（煤礦、徐工,，三一等）行業(yè)的流體技術(shù)服務(wù)公司, 有設(shè)計(jì)和制造液壓系統(tǒng)的試驗(yàn)臺,，公司擁有技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)豐富的液壓工程師,，可以根據(jù)客戶需求，設(shè)計(jì)及制造流體傳動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)成套液壓系統(tǒng),。對于液壓系統(tǒng)常規(guī)使用進(jìn)口液壓元件濾芯,、比例閥,、柱塞泵,、齒輪泵等,，可以為客戶提供品牌選型,、調(diào)試,、維修等技術(shù)服務(wù),，目前已經(jīng)擁有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)國外供貨渠道,，2013年4月已在德國成立了自己的合資公司作為采購平臺,，2013年6月在美國成立了自己的合資公司,。如果你需要?dú)W美進(jìn)口元件,，我們都可以代采購，*原裝*,！

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