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當前位置:寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司>>雅歌輝托斯/ARGO-HYTOS>> R900945912 4WRZ25W8-325-7X/6EG24/D3V
產(chǎn)品型號
品 牌其他品牌
廠商性質(zhì)經(jīng)銷商
所 在 地寧波市
更新時間:2025-03-23 14:33:50瀏覽次數(shù):229次
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壓力控制
按用途分為溢流閥﹑減壓閥和順序閥,。(1)溢流閥:能控制液壓系統(tǒng)在達到調(diào)定壓力時保持恒定狀態(tài)。用於過載保護的溢流閥稱為安全閥,。當系統(tǒng)發(fā)生故障,,壓力升高到可能造成破壞的限定值時,,閥口會打開而溢流,以保證系統(tǒng)的安全,。(2)減壓閥:能控制分支回路得到比主回路油壓低的穩(wěn)定壓力。減壓閥按它所控制的壓力功能不同,,又可分為定值減壓閥(輸出壓力為恒定值)﹑定差減壓閥(輸入與輸出壓力差為定值)和定比減壓閥(輸入與輸出壓力間保持一定的比例),。(3)順序閥:能使一個執(zhí)行元件(如液壓缸﹑液壓馬達等)動作以后,,再按順序使其他執(zhí)行元件動作。
流量控制
利用調(diào)節(jié)閥芯和閥體間的節(jié)流口面積和它所產(chǎn)生的局部阻力對流量進行調(diào)節(jié),從而控制執(zhí)行元件的運動速度,。流量控制閥按用途分為5種。(1)節(jié)流閥:在調(diào)定節(jié)流口面積后,,能使載荷壓力變化不大和運動均勻性要求不高的執(zhí)行元件的運動速度基本上保持穩(wěn)定,。(2)調(diào)速閥:在載荷壓力變化時能保持節(jié)流閥的進出口壓差為定值。這樣,,在節(jié)流口面積調(diào)定以后,不論載荷壓力如何變化,,調(diào)速閥都能保持通過節(jié)流閥的流量不變,,從而使執(zhí)行元件的運動速度穩(wěn)定,。(3)分流閥:不論載荷大小,能使同一油源的兩個執(zhí)行元件得到相等流量的為等量分流閥或同步閥,;得到按比例分配流量的為比例分流閥。(4)集流閥:作用與分流閥相反,,使流入集流閥的流量按比例分配,。(5)分流集流閥:兼具分流閥和集流閥兩種功能
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光柵尺位移傳感器(簡稱光柵尺),,是利用光柵的光學原理工作的測量反饋裝置。光柵尺位移傳感器經(jīng)
常應(yīng)用于數(shù)控機床的閉環(huán)伺服系統(tǒng)中,,可用作直線位移或者角位移的檢測。其測量輸出的信號為數(shù)字脈
沖,,具有檢測范圍大,,檢測精度高,響應(yīng)速度快的特點,。例如,,在數(shù)控機床中常用于對*和工件的坐
標進行檢測,,來觀察和跟蹤走刀誤差,以起到一個補償*的運動誤差的作用。
光柵尺位移傳感器按照制造方法和光學原理的不同,,分為透射光柵和反射光柵。
徑向式
徑向柱塞泵可分為閥配流與軸配流兩大類,。閥配流徑向柱塞泵存在故障率高,、效率
柱塞每次排出一定量的柴油,,只有一部分噴入氣缸,其余部分則由回油孔泄走,,并利用增減泄走的回油量來調(diào)節(jié)噴油量。
折疊編輯本段結(jié)構(gòu)信息
光柵尺位移傳感器是有標尺光柵和光柵讀數(shù)頭兩部分組成,。標尺光柵一般固定在機床活動部件上,,光柵
讀數(shù)頭裝在機床固定部件上,,指示光柵裝在光柵讀數(shù)頭中。右圖所示的就是光柵尺位移傳感器的結(jié)構(gòu),。
折疊編輯本段檢測裝置
光柵檢測裝置結(jié)構(gòu)光柵檢測裝置的關(guān)鍵部分是光柵讀數(shù)頭,它由光源,、會聚透鏡,、指示光柵,、光電元件
及調(diào)整機構(gòu)等組成。光柵讀數(shù)頭結(jié)構(gòu)形式很多,,根據(jù)讀數(shù)頭結(jié)構(gòu)特點和使用場合分為直接接收式讀數(shù)頭(
或稱硅光電池讀數(shù)頭、鏡像式讀數(shù)頭,、分光鏡式讀數(shù)頭,、金屬光柵反射式讀數(shù)頭),。
折疊編輯本段工作原理
折疊莫爾條紋
以透射光柵為例,當指示光柵上的線紋和標尺光柵上的線紋之間形成一個小角度θ,,并且兩個光柵尺刻
面相對平行放置時,在光源的照射下,位于幾乎垂直的柵紋上,,形成明暗相間的條紋,。這種條紋稱為“
莫爾條紋” (右圖所示)。
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大量現(xiàn)貨 力士樂/REXROTH
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公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理,,生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色,,隨時面臨關(guān)門、倒閉,、撤資的可能,。事實上,德方也確實在考慮撤資,。 2001年,,德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理。就是這個中國人,,臨危受命,,背水一戰(zhàn),,通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立目標管理體制,,不斷創(chuàng)新管理等措施,,半年后,,公司奇跡般的*了。2001年當年,,企業(yè)虧損額降低50%,,銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,經(jīng)濟效益迅速增長,。2002年12月,,博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè),,并加大投資,,2003年實現(xiàn)銷售1.5億元,利潤達1800萬元,。2004年預(yù)計銷售2.3個億,。
在超過80個國家中,力士樂成為當?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇?,幫助他們生產(chǎn)更安全、更高效的機械設(shè)備,,從而致力于自然資源的合理利用。
無論對于元件還是系統(tǒng),,創(chuàng)新的解決方案都來源于強大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專有訣竅,。力士樂提供較廣泛的傳動與控制產(chǎn)品和系統(tǒng),,使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,獲得1的解決方案,。力士樂的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用,,并在其中30多個工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識,。力士樂作為機械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,的*服務(wù)鞏固了力士樂在范圍的1地位,。
1.外部市場環(huán)境變化,企業(yè)難以應(yīng)對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產(chǎn)品主要是為挖掘機,、起重機和壓路機等提供配套產(chǎn)品然而上任不到一年,,就提出退任。第二任至第七任總經(jīng)理,,均為德國人,有的干了一年左右,,有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是:中外文化差異太大,,對管理,、市場的理解不*,,雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國人以善于安排,、崇尚理性,、遵守紀律而聞名,,嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計劃和對未來進行計劃。而中國人喜歡在摸索中修改計劃,,所謂“計劃趕不上變化”,。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,重“關(guān)系”講“面子”,,對自尊極其敏感,。德國人的想法往往是好的,但其做法卻不能為中國人所接受,。而另一方面,,德國人的傲氣,又容易傷害到中國人的自尊,。因此,德國人與中國人的合作,,有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。雙方不能達成“以大局為重”的共識,,不能相互理解,必然使矛盾日益尖銳,。再有一點就是作為總經(jīng)理,,德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場,,往往需要半年的學習適應(yīng)過程,而頻繁的更換總經(jīng)理,,又使得這個學習曲線變得愈加的長,。
此外,,除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,,公司與德國母公司,以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠,。種種原因,當內(nèi)部矛盾上升為信任危機時,,合資而不合作,公司上下沒有共同的遠景目標時,,公司也就無法發(fā)展了,。 (二)2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,,不得不提使公司扭虧為盈的那個中國人:德方派來的第八任總經(jīng)理是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟大學,、獲德國科隆大學經(jīng)濟學博士學位,,曾在德國工業(yè)界工作了4年,既了解中國的國情,,又善于與德國人溝通,并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈,,從而在集團內(nèi)部享有一定的度,,贏得中外雙方的*信任和全面支持。
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R901382357 4WRPEH6C3B25P-3X/M/24A1
大量現(xiàn)貨 力士樂/REXROTH
R900945912 4WRZ25W8-325-7X/6EG24N9ETK4/D3V
寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司熱烈祝賀2013年4月已在歐美成立了自己的臺資公司作為采購平臺,。目前我僅與PLARAD普拉多、ENERPAC恩派克,、HYTORC凱特克,、SCHAFF薩爾福,、CEJN希恩BIER比利等超高壓工具行業(yè)建立了合作平臺。公司已擁有派克PARKER,、力士樂REXROTH,、威格士VCKERS、HYDAC賀德克,、MOOG MAHLE、HAWE,、BIERI等進口品牌穩(wěn)定的國外合作伙伴,,質(zhì)量和貨期都可以得到保證
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