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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司公司以其不斷進(jìn)取和創(chuàng)新的精神為基石,，始終關(guān)注客戶需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長,，并取得了事業(yè)上的巨大成功,！公司始終遵循同行尊重、社會(huì)認(rèn)可,、客戶的信賴,、員工信賴的理念！ 努力為員工營造積極,、靈活的工作氛圍,，引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團(tuán)結(jié)！在強(qiáng)大的價(jià)值觀體系的下,，協(xié)力打造思承的輝煌明天,！

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折疊編輯本段測量分類

直線測量系統(tǒng)和直線開放式測量系統(tǒng)

圓光柵測量系統(tǒng)

圓光柵測量系統(tǒng)

角度測量系統(tǒng)，也叫圓光柵測量系統(tǒng)

圓光柵測量系統(tǒng)

圓光柵測量系統(tǒng)

折疊編輯本段數(shù)據(jù)處理

光柵測量位移的實(shí)質(zhì)是以光柵柵距為一把標(biāo)準(zhǔn)尺子對位稱量進(jìn)行測量,。高分辨率的光柵尺一般造價(jià)較貴

,，且制造困難,。為了提高系統(tǒng)分辨率，需要對莫爾條紋進(jìn)行細(xì)分,，目前（2006年）光柵尺位移傳感器系

統(tǒng)多采用電子細(xì)分方法,。當(dāng)兩塊光柵以微小傾角重疊時(shí)，在與光柵刻線大致垂直的方向上就會(huì)產(chǎn)生莫爾

條紋,，隨著光柵的移動(dòng),，莫爾條紋也隨之上下移動(dòng)。這樣就把對光柵柵距的測量轉(zhuǎn)換為對莫爾條紋個(gè)數(shù)

的測量,。

1,、光柵尺位移傳感器安裝基面

安裝光柵尺位移傳感器時(shí)，不能直接將傳感器安裝在粗糙不平的機(jī)床身上,，更不能安裝在打底涂漆的機(jī)

床身上,。光柵主尺及讀數(shù)頭分別安裝在機(jī)床相對運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)部件上。用千分表檢查機(jī)床工作臺(tái)的主尺安

裝面與導(dǎo)軌運(yùn)動(dòng)的方向平行度,。千分表固定在床身上,，移動(dòng)工作臺(tái)，要求達(dá)到平行度為0.1mm/1000mm以

內(nèi),。如果不能達(dá)到這個(gè)要求,，則需設(shè)計(jì)加工一件光柵尺基座。

基座要求做到：(1)應(yīng)加一根與光柵尺尺身長度相等的基座（1好基座長出光柵尺50mm左右）,。

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2,、光柵尺位移傳感器主尺安裝

將光柵主尺用M4螺釘上在機(jī)床安裝的工作臺(tái)安裝面上，但不要上緊,，把千分表固定在床身上,，移動(dòng)工作

臺(tái)（主尺與工作臺(tái)同時(shí)移動(dòng)）。用千分表測量主尺平面與機(jī)床導(dǎo)軌運(yùn)動(dòng)方向的平行度,，調(diào)整主尺M(jìn)4螺釘

位置,，使主尺平行度滿足0.1mm/1000mm以內(nèi)時(shí)，把M2螺釘*上緊,。

在安裝光柵主尺時(shí),，應(yīng)注意如下三點(diǎn)：

(1) 在裝主尺時(shí)，如安裝超過1.5M以上的光柵時(shí),，不能象橋梁式只安裝兩端頭,，尚需在整個(gè)主尺尺身中

有支撐。(2)在有基座情況下安裝好后,，1好用一個(gè)卡子卡住尺身中點(diǎn)（或幾點(diǎn)）,。(3)不能安裝卡子時(shí)

，1好用玻璃膠粘住光柵尺身，使基尺與主尺固定好,。

3,、光柵尺位移傳感器讀數(shù)頭的安裝

在安裝讀數(shù)頭時(shí)，首先應(yīng)保證讀數(shù)頭的基面達(dá)到安裝要求,，然后再安裝讀數(shù)頭,，其安裝方法與主尺相似

。1后調(diào)整讀數(shù)頭,，使讀數(shù)頭與光柵主尺平行度保證在0.1mm之內(nèi),，其讀數(shù)頭與主尺的間隙控制在

1~1.5mm以內(nèi)。

工程機(jī)械的大部分利潤被配套件拿走的事實(shí),，既讓主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)痛苦不堪，又無可奈何,?；谶@種情況，主機(jī)廠以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資金正不斷進(jìn)入液壓產(chǎn)業(yè),。就投資十多億元進(jìn)入液壓行業(yè),。而這種態(tài)勢無疑將加大行業(yè)內(nèi)的競爭強(qiáng)度，改變原有的產(chǎn)業(yè)格局和秩序,。柱塞泵是一種典型的容積式水力機(jī)械,，由原動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，把輸入的機(jī)械能轉(zhuǎn)換成為液體的壓力能,，再以壓力,、流量的形式輸入到系統(tǒng)中去，它是液壓系統(tǒng)的動(dòng)力源,，由于它能在高壓下輸送液體,，因此在工業(yè)生產(chǎn)和日常生活中的各個(gè)行業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用。

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大量現(xiàn)貨  力士樂/REXROTH

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此外,，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,，公司與德國母公司，以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠,。種種原因,，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí)，合資而不合作,，公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),，公司也就無法發(fā)展了。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國人：德方派來的第八任總經(jīng)理是鐘默博士,。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)、獲德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,，曾在德國工業(yè)界工作了4年,，既了解中國的國情,，又善于與德國人溝通，并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈,，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年,，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,，經(jīng)過深入調(diào)查研究,，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因，找出解決問題的方法,，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,，上任當(dāng)年減虧50%，銷售增長57%,；第二年全面扭虧為盈,，銷售增長65%；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬,，銷售達(dá)到1.5個(gè)億,。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷售額增加30%,，企業(yè)虧損額降低50%,，費(fèi)用開支要消減10%。同時(shí),，對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，量化至各部門及各崗位員工。如生產(chǎn)部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī),；行政管理及財(cái)務(wù)部門對降低10%的費(fèi)用也提出具體措施,。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無論技術(shù)、銷售,、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí),。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。 

1996年1主席訪問德國時(shí),，與德國總理科爾簽訂了博世力士樂（北京）液壓有限公司的投資協(xié)議,。初投資1億多人民幣，投資總額達(dá)2.4億元,，主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品,。公司成立之初，正值中國增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入，使得對工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場需求增加,，市場前景非?？春茫c之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn),。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,，分別在北京和常州成立了兩家公司，組裝加工業(yè)務(wù),。并在香港設(shè)立了力士樂（中國）有限公司,，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國及香港地區(qū)的*。 盡管公司成立時(shí),，市場前景非常廣闊,，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場,，博世力士樂(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,，公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量，并沒有贏得中國客戶的青睞,，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立至2000年的5年間,，公司連年虧損,，累計(jì)虧損達(dá)5000多萬元人民幣，超過注冊資本的1/3,。公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理,，生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色，隨時(shí)面臨關(guān)門,、倒閉,、撤資的可能。事實(shí)上,，德方也確實(shí)在考慮撤資,。 2001年，德方派來一個(gè)中國人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理,。就是這個(gè)中國人,，臨危受命，背水一戰(zhàn),，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，建立目標(biāo)管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后,，公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年，企業(yè)虧損額降低50%,，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長,。

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大量現(xiàn)貨    力士樂/REXROTH

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司成立于2012年、是一家專業(yè)從事歐美液壓進(jìn)口件的貿(mào)易公司,、一直是*液壓,、電子、氣動(dòng),、過濾 MRO 供應(yīng)商,、*服務(wù)于中國水泥廠（篦冷機(jī)等）、電廠（撈渣機(jī)等）,、冶金廠（電爐等）,、油田（特別是盤剎、壓裂機(jī)組）,、壓鑄機(jī),、潤滑及工程機(jī)械（煤礦、徐工,，三一等）行業(yè)的流體技術(shù)服務(wù)公司, 有設(shè)計(jì)和制造液壓系統(tǒng)的試驗(yàn)臺(tái),，公司擁有技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)豐富的液壓工程師,，可以根據(jù)客戶需求，設(shè)計(jì)及制造流體傳動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)成套液壓系統(tǒng),。對于液壓系統(tǒng)常規(guī)使用進(jìn)口液壓元件濾芯,、比例閥、柱塞泵,、齒輪泵等,，可以為客戶提供品牌選型、調(diào)試,、維修等技術(shù)服務(wù),，目前已經(jīng)擁有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)國外供貨渠道，2013年4月已在德國成立了自己的合資公司作為采購平臺(tái),，2013年6月在美國成立了自己的合資公司,。如果你需要?dú)W美進(jìn)口元件，我們都可以代采購,，*原裝*,！

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