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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司成立于2012年,、是一家專業(yè)從事歐美液壓進口件的貿(mào)易公司、一直是*液壓,、電子,、氣動、過濾 MRO 供應商,、*服務于中國水泥廠（篦冷機等）,、電廠（撈渣機等）、冶金廠（電爐等）,、油田（特別是盤剎,、壓裂機組）、壓鑄機,、潤滑及工程機械（煤礦,、徐工，三一等）行業(yè)的流體技術服務公司, 有設計和制造液壓系統(tǒng)的試驗臺,，公司擁有技術全面,，專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富的液壓工程師,，可以根據(jù)客戶需求,，設計及制造流體傳動領域內(nèi)成套液壓系統(tǒng)。對于液壓系統(tǒng)常規(guī)使用進口液壓元件濾芯,、比例閥,、柱塞泵、齒輪泵等,，可以為客戶提供品牌選型,、調(diào)試、維修等技術服務,，目前已經(jīng)擁有穩(wěn)定優(yōu)質國外供貨渠道,，2013年4月已在德國成立了自己的合資公司作為采購平臺，2013年6月在美國成立了自己的合資公司,。如果你需要歐美進口元件,，我們都可以代采購,，*原裝*！

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4,、光柵尺位移傳感器限位裝置

光柵線位移傳感器全部安裝完以后,，一定要在機床導軌上安裝限位裝置，以免機床加工產(chǎn)品移動時讀數(shù)

頭沖撞到主尺兩端,，從而損壞光柵尺,。另外，用戶在選購光柵線位移傳感器時,，應盡量選用超出機床加

工尺寸100mm左右的光柵尺,，以留有余量。

5,、光柵尺位移傳感器檢查

光柵線位移傳感器安裝完畢后,，可接通數(shù)顯表，移動工作臺,，觀察數(shù)顯表計數(shù)是否正常,。

在機床上選取一個參考位置，來回移動工作點至該選取的位置數(shù)顯表讀數(shù)應相同（或回零）,。另外也

可使用千分表（或百分表）,，使千分表與數(shù)顯表同時調(diào)至零（或記憶起始數(shù)據(jù)），往返多次后回到初始

位置,，觀察數(shù)顯表與千分表的數(shù)據(jù)是否*。

通過以上工作,，光柵尺線位移傳感器的安裝就完成了,。但對于一般的機床加工環(huán)境來講，鐵屑,、切削液

及油污較多,。因此，傳感器應附帶加裝護罩,，護罩的設計是按照傳感器的外形截面放大留一定的空間尺

寸確定,，護罩通常采用橡皮密封，使其具備一定的防水防油能力,。

,。

折疊編輯本段注意事項

（1）光柵尺位移傳感器與數(shù)顯表插頭座插拔時應關閉電源后進行。

（2）盡可能外加保護罩,，并及時清理濺落在尺上的切屑和油液,，嚴格防止任何異物進入光柵尺傳感器殼

體內(nèi)部。

（3）定期檢查各安裝聯(lián)接螺釘是否松動,。

（4）為延長防塵密封條的壽命,，可在密封條上均勻涂上一薄層硅油,，注意勿濺落在玻璃光柵刻劃面上。

（5） 為保證光柵尺位移傳感器使用的可靠性,，可每隔一定時間用乙醇混合液（各50%）清洗擦拭光柵尺

面及指示光柵面,，保持玻璃光柵尺面清潔。

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（6） 光柵尺位移傳感器嚴禁劇烈震動及摔打,，以免破壞光柵尺,，如光柵尺斷裂，光柵尺傳感器即失效

了,。

（7） 不要自行拆開光柵尺位移傳感器,，更不能任意改動主柵尺與副柵尺的相對間距，否則一方面可能

破壞光柵尺傳感器的精度,；另一方面還可能造成主柵尺與副柵尺的相對摩擦,，損壞鉻層也就損壞了柵線

，以而造成光柵尺報廢,。

（8） 應注意防止油污及水污染光柵尺面,，以免破壞光柵尺線條紋分布，引起測量誤差,。

（9） 光柵尺位移傳感器應盡量避免在有嚴重腐蝕作用的環(huán)境中工作,，以免腐蝕光柵鉻層及光柵尺表面

，破壞光柵尺質量,。,。

柱塞泵

低等缺點。上70,、80年代發(fā)展的軸配流徑向柱塞泵克服了閥配流徑向柱塞泵的不足,。由于徑向泵結構上的特點，固定了軸配流徑向柱塞泵比軸向柱塞泵耐沖擊,、壽命長,、控制精度高。變量行程短泵的變量是在變量柱塞和限位柱塞作用下,，改變定子的偏心距實現(xiàn)的,，而定于的1大偏心距為 5—9mm（根據(jù)排量大小不同），變量行程很短,。且變量機構設計為高壓操縱,，由控制閥進行控制。故該泵的響應速度快,。徑向結構設計克服了如軸向柱塞泵滑靴偏磨的問題,。使其抗沖擊能力大幅度提高。

同時電液比例閥的使用條件和保養(yǎng)與一 般液壓元件相同，比伺服閥的抗污染性能 強,，工作可靠,。液壓閥是一種用壓力油操作的自動化元件，它受配壓閥壓力油的控制,，通常與電磁配壓閥組合使用,，可用于遠距離控制水電站油、氣,、水管路系統(tǒng)的通斷,。常用于夾緊、控制,、潤滑等油路,。有直動型與先導型之分,，多用先導型,。

在浮動工資制下,，員工的工作積極性被調(diào)動起來,，工資水平比原來翻了一番。員工心齊了,，越來越有干勁,。在公司辦公大樓的走廊上,，可以看到掛著很多員工自己提出的口號,，用以互勉,。 公司非常重視吸納人才和培訓人才。2000年以前,，公司每年只有1個培訓項目,，而到了2003年，至少有包括英語,、專業(yè)技術等內(nèi)容的6個培訓項目,。員工的平均年齡也從2000年的44歲，降到2003年的38歲,。大專以上學歷的員工，從2000年的40%提升到2003年的56%,。

涉及行業(yè)

業(yè)務范圍

中國市場的銷售和營銷支持,，包括工業(yè)和行走液壓元件、電子傳動與控制,、線性傳動與組裝技術,、氣動和服務。

液壓元件及電子傳動與控制元件與系統(tǒng)的生產(chǎn),，以及線性傳動,、組裝技術和氣動產(chǎn)品的客戶化加工。

 四、公司發(fā)展前景展望 2002年12月,，博世力士樂戰(zhàn)略性的收購了原中方的全部股份,，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè)。此后,，德國博世力士樂集團公司在2003年增加北京公司的投資達340萬歐元(約2800萬元人民幣),，并重新確定其海外重要生產(chǎn)基地的地位。目前,，博世力士樂在中國的生產(chǎn)和銷售體系已基本形成：上海博世力士樂液壓及自動化有限公司以組裝自動化液壓與控制技術產(chǎn)品為主,；

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大量現(xiàn)貨  力士樂/REXROTH

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 3.市場開發(fā)大力度 一個企業(yè)沒有市場，等于無米之炊,。加大市場開發(fā)力度,，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務做。任何部門,、崗位員工都要圍繞市場這一個中心開展工作,。技術部門在設計過程中一定要納入市場因素，以客戶為中心,。任何員工,，即使是搞衛(wèi)生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場來的,，從客戶來的,。。應該說,，投產(chǎn)之初,，正直中國加大基礎建設投資，挖掘機市場需求很旺,。博世力士樂也正是看中了中國這個市場,，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個生產(chǎn)廠。然而,，市場的變化是令人意想不到的,。一方面，中國國內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價格低廉的國產(chǎn)機器搶占了市場,；另一方面,，大量的日本和韓國產(chǎn)品利用其相對便宜而技術高、品質良好的產(chǎn)品,，找到了自己的目標客戶,。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全，系列多,，質量好,，但交貨周期長,，價格也相對較高，加之市場開拓力度不夠,，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，始終無法打開局面。

編輯

力士樂是1的傳動與控制專家,。力士樂為工業(yè)及工廠自動化,、行走機械、以及可再生能源等領域的客戶提供傳動,、控制與移動的個性化解決方案,。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高質量的電控,、液壓、氣動以及機電一體化元件和系統(tǒng),。在超過80個國家中,，力士樂成為當?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇椋瑤椭麄兩a(chǎn)更安全,、更高效的機械設備,，從而致力于自然資源的合理利用。

無論對于元件還是系統(tǒng),，創(chuàng)新的解決方案都來源于強大的跨技術領域的專有訣竅,。力士樂提供較廣泛的傳動與控制產(chǎn)品和系統(tǒng)，使客戶成功逾越技術的隔閡,，獲得1的解決方案,。力士樂的技術在工業(yè)領域被成功的廣泛應用，并在其中30多個工業(yè)領域都擁有豐富的系統(tǒng)應用知識,。力士樂作為機械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,，的*服務鞏固了力士樂在范圍的1地位。

公司經(jīng)營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬，5年累計虧損5000多萬元,，超過注冊資本的1/3,。公司頻繁更換總經(jīng)理，仍不見效,，員工懶散,，士氣低落,。究其原因,，可從外部和內(nèi)部兩方面來分析。 1.外部市場環(huán)境變化，企業(yè)難以應對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產(chǎn)品主要是為挖掘機,、起重機和壓路機等提供配套產(chǎn)品然而上任不到一年,，就提出退任。

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R900954083,4WRAE10E60-2X/G24K31/A1V
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4WREE10W-50-2X/G24K31/F1V  R900949806
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R901382350   4WRPEH6C3B40L-3X/M/24F1 

大量現(xiàn)貨    力士樂/REXROTH

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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司自2012年成立,，2013年在歐美有自己的合資采購公司,，可以采購所有歐美進口件，因為好的服務,，好的質量貨期,，客戶對我們的信任才讓我們有更好地發(fā)展，服務客戶是我們的*準則,，寧波思承只做*,，假一賠百。

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