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我司優(yōu)勢(shì)：

德國(guó)、德國(guó)合資合資公司作為采購(gòu)平臺(tái)

冶金行業(yè)等,。

德國(guó)以及歐美進(jìn)口元件進(jìn)口采購(gòu)

原裝歐美境內(nèi)采購(gòu),，保證*

整合采購(gòu)，整合發(fā)運(yùn)

所有歐美品牌備件,，提供采購(gòu)咨詢(xún)

與多家歐美技術(shù)經(jīng)銷(xiāo)商或系統(tǒng)集成商合作,，整合采購(gòu)

可提供行業(yè)技術(shù)咨詢(xún)

正規(guī)報(bào)關(guān)，海關(guān)A類(lèi)企業(yè)

10余年液壓行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，專(zhuān)業(yè)服務(wù)

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（3）減少了元件數(shù)量,，簡(jiǎn)化了油路。

（1）電磁式 電磁式是指采用比例電磁鐵作為電氣一機(jī)械轉(zhuǎn)換元件的比例閥,，比例電磁鐵將輸入的電流信號(hào)轉(zhuǎn)換成力,、位移機(jī)械信號(hào)輸出．進(jìn)而控制壓力、流量及方向等參數(shù),。

（2）電動(dòng)式 電動(dòng)式是指采用直流伺服電動(dòng)機(jī)作為電氣一機(jī)械轉(zhuǎn)換元件的比例閥,，直流伺服電動(dòng)機(jī)將輸入的電信號(hào)．轉(zhuǎn)換成旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)速，再經(jīng)絲桿螺母,、齒輪齒條或齒輪凸輪等減速裝置和變換機(jī)構(gòu),，輸出力與位移，進(jìn)一步控制液壓參數(shù),。

（3）電液式 電液式是指采用力矩馬達(dá)和噴嘴擋板的結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)控制級(jí)的比例閥,。對(duì)力矩馬達(dá)輸入不同的電信號(hào)，并通過(guò)同它連接在一起的擋板（有時(shí)力矩馬達(dá)的銜鐵就是擋板）輸出位移或角位移,，改變擋板和噴嘴之間的距離,，使噴嘴噴出的油液流阻產(chǎn)生變化,，進(jìn)而控制輸小參數(shù),。

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在一個(gè)莫爾條紋寬度內(nèi)，按照一定間隔放置4個(gè)光電器件就能實(shí)現(xiàn)電子細(xì)分與判向功能,。例如,，柵線(xiàn)為50

線(xiàn)對(duì)/mm的光柵尺，其光柵柵距為0.02mm,，若采用四細(xì)分后便可得到分辨率為5μm的計(jì)數(shù)脈沖,，這在工業(yè)

普通測(cè)控中已達(dá)到了很高精度,。由于位移是一個(gè)矢量，即要檢測(cè)其大小,，又要檢測(cè)其方向,，因此至少需

要兩路相位不同的光電信號(hào)。為了消除共模干擾,、直流分量和偶次諧波,，通常采用由低漂移運(yùn)放構(gòu)成的

差分放大器。由4個(gè)光敏器件獲得的4路光電信號(hào)分別送到2只差分放大器輸入端,，從差分放大器輸出的兩

路信號(hào)其相位差為π/2,，為得到判向和計(jì)數(shù)脈沖，需對(duì)這兩路信號(hào)進(jìn)行整形,，首先把它們整形為占空比

為1：1的方波,。然后，通過(guò)對(duì)方波的相位進(jìn)行判別比較,，就可以得到光柵尺的移動(dòng)方向,。通過(guò)對(duì)方波脈

沖進(jìn)行計(jì)數(shù)，可以得到光柵尺的位移和速度,。

折疊編輯本段主要應(yīng)用

1,、各類(lèi)測(cè)量機(jī)構(gòu)、儀器的位移測(cè)量：彈簧試驗(yàn)機(jī),、三坐標(biāo)機(jī),、投影儀；　　

2,、各類(lèi)機(jī)床的數(shù)顯系統(tǒng)：車(chē)床,、銑床、磨床,、鏜床,、電火花、鉆床等,；　　

3,、各類(lèi)數(shù)控機(jī)床的配套使用：數(shù)控銑、加工中心,、數(shù)控磨等,；　　

4、光柵尺配接PLC,用于各類(lèi)自動(dòng)化機(jī)構(gòu)的位移測(cè)量,。

折疊編輯本段安裝指導(dǎo)

光柵尺位移傳感器的安裝比較靈活,，可安裝在機(jī)床的不同部位。

液壓柱塞泵靠氣壓供油的液壓油箱，在每次啟動(dòng)機(jī)器后,，必須等液壓油箱達(dá)到使用氣壓后,，才能操作機(jī)械。直軸斜盤(pán)式柱塞泵分為壓力供油型的自吸油型兩種,。壓力供油型液壓泵大都采用有氣壓的油箱,，也有液壓泵本身帶有補(bǔ)油分泵向液壓泵進(jìn)油口提供壓力油的。自吸油型液壓泵的自吸油能力很強(qiáng),，無(wú)需外力供油,。比例控制閥是一種按輸入的電信號(hào)連 續(xù)、按比例地控制液壓系統(tǒng)的流量,、壓力和 方向的控制閥,，其輸出的流量和壓力可以不受負(fù)載變化的影響。

折疊編輯本段分類(lèi)

光柵尺位移傳感器按照制造方法和光學(xué)原理的不同,，分為玻璃透射光柵和金屬反射光柵,。

折疊編輯本段測(cè)量分類(lèi)

直線(xiàn)測(cè)量系統(tǒng)和直線(xiàn)開(kāi)放式測(cè)量系統(tǒng)

圓光柵測(cè)量系統(tǒng)

圓光柵測(cè)量系統(tǒng)

角度測(cè)量系統(tǒng)，也叫圓光柵測(cè)量系統(tǒng)

圓光柵測(cè)量系統(tǒng)

圓光柵測(cè)量系統(tǒng)

折疊編輯本段數(shù)據(jù)處理

光柵測(cè)量位移的實(shí)質(zhì)是以光柵柵距為一把標(biāo)準(zhǔn)尺子對(duì)位稱(chēng)量進(jìn)行測(cè)量,。高分辨率的光柵尺一般造價(jià)較貴

,，且制造困難。為了提高系統(tǒng)分辨率,，需要對(duì)莫爾條紋進(jìn)行細(xì)分,，目前（2006年）光柵尺位移傳感器系

統(tǒng)多采用電子細(xì)分方法。

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4WREE6E1-32-2X/G24K31/A1V
4WREE10E25-2X/G24K31/A1V
4WREE10W25-2X/G24K31/A1V
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4WREE10E1-50-2X/G24K31/A1V
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大量現(xiàn)貨  力士樂(lè)/REXROTH

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因此,，德國(guó)人與中國(guó)人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理,，德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程，而頻繁的更換總經(jīng)理,，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)變得愈加的長(zhǎng),。此外，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,，公司與德國(guó)母公司,，以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)(主要是銷(xiāo)售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),，合資而不合作，公司上下沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),，公司也就無(wú)法發(fā)展了,。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人：德方派來(lái)的第八任總經(jīng)理是鐘默博士,。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年,，既了解中國(guó)的國(guó)情,，又善于與德國(guó)人溝通，并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠(chǎng)扭虧為盈,，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年,，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因，找出解決問(wèn)題的方法,，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,，上任當(dāng)年減虧50%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)57%,；第二年全面扭虧為盈,，銷(xiāo)售增長(zhǎng)65%；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn),，銷(xiāo)售達(dá)到1.5個(gè)億,。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開(kāi)目標(biāo)談管理。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷(xiāo)售額增加30%,，企業(yè)虧損額降低50%,，費(fèi)用開(kāi)支要消減10%。

 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,，引起信任危機(jī)當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好,，公司經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)，可以掩蓋公司的內(nèi)部問(wèn)題,。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí),，所有的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。 1996年博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立時(shí),，德方控股55%,，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任,。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才，專(zhuān)業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名,。兩年來(lái)，鐘總和管理層的同事一直堅(jiān)持拜訪(fǎng)客戶(hù),，為客戶(hù)解決各種各樣的實(shí)際問(wèn)題,，為鞏固和拓展市場(chǎng)起了催化作用。公司計(jì)劃2004年再招入30個(gè)大學(xué)生,，并選拔一部分送去德國(guó)培訓(xùn),，為公司將來(lái)的發(fā)展做人才準(zhǔn)備。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國(guó)力士樂(lè)總部的幫助下,，公司層按照成本管理的要求,，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動(dòng)改組，淘汰了一批落后的,、老的,、效率低的設(shè)備。這樣,，折舊費(fèi)減少了,，也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺(tái)老設(shè)備,，只增加了兩臺(tái)新設(shè)備,。

4WRDE16V1-200L-5X/6L24K9/MR R900957419
R900945912  4WRZ25W8-325-7X/6EG24N9ETK4/D3V
R900941258  4WRAE6W1-30-2X/G24N9K31/F1V
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R901035805  4WRZE25W8-325-7X/6EG24N9TK31/F1V
4WRPEH6C4B40L2X/G24KO/A1M(0811404613)
0811404902（4WRPH10C3B100L2X/G24KO/M-750）
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大量現(xiàn)貨    力士樂(lè)/REXROTH

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司公司以其不斷進(jìn)取和創(chuàng)新的精神為基石，始終關(guān)注客戶(hù)需求,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長(zhǎng),，并取得了事業(yè)上的巨大成功！公司始終遵循同行尊重,、社會(huì)認(rèn)可,、客戶(hù)的信賴(lài)、員工信賴(lài)的理念,！ 努力為員工營(yíng)造積極,、靈活的工作氛圍，引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團(tuán)結(jié),！在強(qiáng)大的價(jià)值觀體系的下,，協(xié)力打造思承的輝煌明天！

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