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選擇寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司合作的8大理由

◆.德國、德國合資合資公司作為采購平臺(tái)

◆.原裝歐美境內(nèi)采購,，保證*,，假一賠百

◆.型號(hào)齊全20多個(gè)，31200多個(gè)型號(hào),，8000件庫存,；

◆.庫存充足400多平方米現(xiàn)貨倉庫,，隨時(shí)發(fā)貨；

◆.與多家歐美技術(shù)經(jīng)銷商或系統(tǒng)集成商合作,，整合采購

◆.質(zhì)量保證每一臺(tái)油泵發(fā)貨前都會(huì)經(jīng)過檢測(cè)設(shè)備檢測(cè),，確保質(zhì)量；

◆.10余年液壓行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)服務(wù),所有歐美品牌備件,，提供采購咨詢

◆.正規(guī)報(bào)關(guān)，海關(guān)A類企業(yè),可以提供海關(guān)的報(bào)關(guān)單及原產(chǎn)地證明

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1,、光柵尺位移傳感器安裝基面

安裝光柵尺位移傳感器時(shí),，不能直接將傳感器安裝在粗糙不平的機(jī)床身上，更不能安裝在打底涂漆的機(jī)

床身上,。光柵主尺及讀數(shù)頭分別安裝在機(jī)床相對(duì)運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)部件上,。用千分表檢查機(jī)床工作臺(tái)的主尺安

裝面與導(dǎo)軌運(yùn)動(dòng)的方向平行度。千分表固定在床身上,，移動(dòng)工作臺(tái),，要求達(dá)到平行度為0.1mm/1000mm以

內(nèi)。如果不能達(dá)到這個(gè)要求,，則需設(shè)計(jì)加工一件光柵尺基座,。

基座要求做到：(1)應(yīng)加一根與光柵尺尺身長度相等的基座（1好基座長出光柵尺50mm左右）。(2)該基

座通過銑,、磨工序加工，保證其平面平行度0.1mm/1000mm以內(nèi),。

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另外,，還需加工一件與尺身基座等高的

讀數(shù)頭基座。讀數(shù)頭的基座與尺身的基座總共誤差不得大于±0.2mm,。安裝時(shí),，調(diào)整讀數(shù)頭位置，達(dá)到讀

數(shù)頭與光柵尺尺身的平行度為0.1mm左右,，讀數(shù)頭與光柵尺尺身之間的間距為1~1.5mm左右,。

2、光柵尺位移傳感器主尺安裝

將光柵主尺用M4螺釘上在機(jī)床安裝的工作臺(tái)安裝面上,，但不要上緊,，把千分表固定在床身上，移動(dòng)工作

臺(tái)（主尺與工作臺(tái)同時(shí)移動(dòng)）,。用千分表測(cè)量主尺平面與機(jī)床導(dǎo)軌運(yùn)動(dòng)方向的平行度,，調(diào)整主尺M(jìn)4螺釘

位置，使主尺平行度滿足0.1mm/1000mm以內(nèi)時(shí),，把M2螺釘*上緊,。

在安裝光柵主尺時(shí),，應(yīng)注意如下三點(diǎn)：

(1) 在裝主尺時(shí)，如安裝超過1.5M以上的光柵時(shí),，不能象橋梁式只安裝兩端頭,，尚需在整個(gè)主尺尺身中

有支撐。(2)在有基座情況下安裝好后,，1好用一個(gè)卡子卡住尺身中點(diǎn)（或幾點(diǎn)）,。(3)不能安裝卡子時(shí)

，1好用玻璃膠粘住光柵尺身,，使基尺與主尺固定好,。

3、光柵尺位移傳感器讀數(shù)頭的安裝

在安裝讀數(shù)頭時(shí),，首先應(yīng)保證讀數(shù)頭的基面達(dá)到安裝要求,，然后再安裝讀數(shù)頭，其安裝方法與主尺相似

,。

基于這種情況,，主機(jī)廠以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資金正不斷進(jìn)入液壓產(chǎn)業(yè)。就投資十多億元進(jìn)入液壓行業(yè),。而這種態(tài)勢(shì)無疑將加大行業(yè)內(nèi)的競爭強(qiáng)度,，改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)格局和秩序。柱塞泵是一種典型的容積式水力機(jī)械,，由原動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng),，把輸入的機(jī)械能轉(zhuǎn)換成為液體的壓力能，再以壓力,、流量的形式輸入到系統(tǒng)中去,，它是液壓系統(tǒng)的動(dòng)力源，由于它能在高壓下輸送液體,，因此在工業(yè)生產(chǎn)和日常生活中的各個(gè)行業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用,。

4、光柵尺位移傳感器限位裝置

光柵線位移傳感器全部安裝完以后,，一定要在機(jī)床導(dǎo)軌上安裝限位裝置,，以免機(jī)床加工產(chǎn)品移動(dòng)時(shí)讀數(shù)

頭沖撞到主尺兩端，從而損壞光柵尺,。另外,，用戶在選購光柵線位移傳感器時(shí)，應(yīng)盡量選用超出機(jī)床加

工尺寸100mm左右的光柵尺,，以留有余量,。

5、光柵尺位移傳感器檢查

光柵線位移傳感器安裝完畢后,，可接通數(shù)顯表,，移動(dòng)工作臺(tái),，觀察數(shù)顯表計(jì)數(shù)是否正常。

在機(jī)床上選取一個(gè)參考位置,，來回移動(dòng)工作點(diǎn)至該選取的位置數(shù)顯表讀數(shù)應(yīng)相同（或回零）,。另外也

可使用千分表（或百分表），使千分表與數(shù)顯表同時(shí)調(diào)至零（或記憶起始數(shù)據(jù)）,，往返多次后回到初始

位置,，觀察數(shù)顯表與千分表的數(shù)據(jù)是否*。

通過以上工作,，光柵尺線位移傳感器的安裝就完成了,。但對(duì)于一般的機(jī)床加工環(huán)境來講，鐵屑,、切削液

及油污較多,。因此，傳感器應(yīng)附帶加裝護(hù)罩,，護(hù)罩的設(shè)計(jì)是按照傳感器的外形截面放大留一定的空間尺

寸確定,，護(hù)罩通常采用橡皮密封，使其具備一定的防水防油能力,。

,。

折疊編輯本段注意事項(xiàng)

（1）光柵尺位移傳感器與數(shù)顯表插頭座插拔時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源后進(jìn)行。

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大量現(xiàn)貨  力士樂/REXROTH

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然而,，在北京市城建規(guī)劃中,，未來的一條40米寬的道路將從廠區(qū)穿過，在工廠周圍征地不成功的情況下,，這無疑意味著工廠將被迫搬遷,。原有廠房的改建成本，剛裝修過的廠區(qū)和辦公大樓,，高昂的新廠區(qū)籌建費(fèi),，這系列的搬遷損失都意味著增加成本,。經(jīng)過與北京市政府的多次協(xié)商無效,，修路工程仍然不能避開公司現(xiàn)有廠址，搬遷之行迫在眉睫,。目前,，新廠區(qū)的選址正在進(jìn)行中。 2.難覓國內(nèi)供應(yīng)商 除此之外,，更讓鐘總頭疼的是國內(nèi)缺乏合格的供應(yīng)商,，尤其是鑄件供應(yīng)商，從而直接影響到企業(yè)的下一步發(fā)展,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),，滿足市場需求,，特別是作為未來的加工中心之一，北京公司將引進(jìn)新的產(chǎn)品,，而關(guān)鍵的因素就是需要合格的供應(yīng)商,。隨著對(duì)新技術(shù)的逐漸掌握，北京分公司需要原材料供應(yīng)商提供合格的原材料,，公司就可以自己生產(chǎn)產(chǎn)品,，從而大大降低成本。然而,，中國北方卻找不到合格又合適的鑄件制造商,，這成為企業(yè)目前面臨的大困難。目前,，公司層正在積極尋求合作伙伴,，希望及早解決原材料供應(yīng)的難題。

 4.員工調(diào)動(dòng)積極性 鐘總說,，企業(yè)管理歸根到底是對(duì)人的管理,。

產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化,。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享,。 然而，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品,，是一個(gè)十分艱巨的過程。為此,，鐘總率領(lǐng)公司層,，一家一家拜訪客戶，在不增加客戶負(fù)擔(dān)的前提下,，提供新的產(chǎn)品,，從而說服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這個(gè)過程是非常艱巨的,，也是合資公司多年來一直沒有做成的事情,。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本。至2003年底,，公司只留有8%的老產(chǎn)品,，2004年將實(shí)現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代?？梢哉f,，產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場重要的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后,，通用性強(qiáng)了,，資源可以共享,，生產(chǎn)成本也大幅度下降，簡化了生產(chǎn)程序,，也縮短了交貨期,，進(jìn)而受到了客戶的歡迎。 3.市場開發(fā)大力度 一個(gè)企業(yè)沒有市場,，等于無米之炊,。加大市場開發(fā)力度，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做,。任何部門,、崗位員工都要圍繞市場這一個(gè)中心開展工作。

鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,，曾在德國工業(yè)界工作了4年，既了解中國的國情,，又善于與德國人溝通,，并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持,。2001年，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過深入調(diào)查研究,，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,，找出解決問題的方法，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,，上任當(dāng)年減虧50%,，銷售增長57%；第二年全面扭虧為盈,，銷售增長65%,；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬，銷售達(dá)到1.5個(gè)億,。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理,。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷售額增加30%,，企業(yè)虧損額降低50%,，費(fèi)用開支要消減10%。同時(shí),，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，量化至各部門及各崗位員工,。如生產(chǎn)部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī)；

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大量現(xiàn)貨    力士樂/REXROTH

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司熱烈祝賀2013年4月已在歐美成立了自己的臺(tái)資公司作為采購平臺(tái),。目前我僅與PLARAD普拉多,、ENERPAC恩派克、HYTORC凱特克,、SCHAFF薩爾福,、CEJN希恩BIER比利等超高壓工具行業(yè)建立了合作平臺(tái)。公司已擁有派克PARKER,、力士樂REXROTH,、威格士VCKERS、HYDAC賀德克,、MOOG MAHLE,、HAWE、BIERI等進(jìn)口品牌穩(wěn)定的國外合作伙伴,，質(zhì)量和貨期都可以得到保證

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