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3C閥門類別 | 工業(yè) | 流動方向 | 單向 |
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3,、光柵尺位移傳感器讀數頭的安裝
在安裝讀數頭時,,首先應保證讀數頭的基面達到安裝要求,然后再安裝讀數頭,,其安裝方法與主尺相似
,。1后調整讀數頭,使讀數頭與光柵主尺平行度保證在0.1mm之內,,其讀數頭與主尺的間隙控制在
1~1.5mm以內,。
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柱塞泵是一種典型的容積式水力機械,由原動機驅動,,把輸入的機械能轉換成為液體的壓力能,,再以壓力、流量的形式輸入到系統(tǒng)中去,,它是液壓系統(tǒng)的動力源,,由于它能在高壓下輸送液體,因此在工業(yè)生產和日常生活中的各個行業(yè)都得到廣泛的應用,。
4,、光柵尺位移傳感器限位裝置
光柵線位移傳感器全部安裝完以后,一定要在機床導軌上安裝限位裝置,,以免機床加工產品移動時讀數
頭沖撞到主尺兩端,,從而損壞光柵尺。另外,,用戶在選購光柵線位移傳感器時,,應盡量選用超出機床加
工尺寸100mm左右的光柵尺,以留有余量,。
5,、光柵尺位移傳感器檢查
光柵線位移傳感器安裝完畢后,可接通數顯表,,移動工作臺,,觀察數顯表計數是否正常。
在機床上選取一個參考位置,,來回移動工作點至該選取的位置數顯表讀數應相同(或回零),。另外也
可使用千分表(或百分表),使千分表與數顯表同時調至零(或記憶起始數據),,往返多次后回到初始
位置,,觀察數顯表與千分表的數據是否*。
通過以上工作,,光柵尺線位移傳感器的安裝就完成了,。但對于一般的機床加工環(huán)境來講,鐵屑、切削液
及油污較多,。因此,,傳感器應附帶加裝護罩,護罩的設計是按照傳感器的外形截面放大留一定的空間尺
寸確定,,護罩通常采用橡皮密封,使其具備一定的防水防油能力,。
,。
折疊編輯本段注意事項
(1)光柵尺位移傳感器與數顯表插頭座插拔時應關閉電源后進行。
(2)盡可能外加保護罩,,并及時清理濺落在尺上的切屑和油液,,嚴格防止任何異物進入光柵尺傳感器殼
體內部。
(3)定期檢查各安裝聯接螺釘是否松動,。
(4)為延長防塵密封條的壽命,,可在密封條上均勻涂上一薄層硅油,注意勿濺落在玻璃光柵刻劃面上,。
(5) 為保證光柵尺位移傳感器使用的可靠性,,可每隔一定時間用乙醇混合液(各50%)清洗擦拭光柵尺
面及指示光柵面,保持玻璃光柵尺面清潔,。
(6) 光柵尺位移傳感器嚴禁劇烈震動及摔打,,以免破壞光柵尺,如光柵尺斷裂,,光柵尺傳感器即失效
了,。
(7) 不要自行拆開光柵尺位移傳感器,更不能任意改動主柵尺與副柵尺的相對間距,,否則一方面可能
破壞光柵尺傳感器的精度,;另一方面還可能造成主柵尺與副柵尺的相對摩擦,損壞鉻層也就損壞了柵線
,,以而造成光柵尺報廢,。
同時電液比例閥的使用條件和保養(yǎng)與一 般液壓元件相同,比伺服閥的抗污染性能 強,,工作可靠,。液壓閥是一種用壓力油操作的自動化元件,它受配壓閥壓力油的控制,,通常與電磁配壓閥組合使用,,可用于遠距離控制水電站油、氣,、水管路系統(tǒng)的通斷,。常用于夾緊、控制、潤滑等油路,。有直動型與先導型之分,,多用先導型。
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大量現貨 力士樂/REXROTH
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從此企業(yè)發(fā)展脈絡清晰,,經濟效益迅速增長,。2002年12月,博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,,將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè),,并加大投資,2003年實現銷售1.5億元,,利潤達1800萬元,。2004年預計銷售2.3個億。
編輯
力士樂是1的傳動與控制專家,。力士樂為工業(yè)及工廠自動化,、行走機械、以及可再生能源等領域的客戶提供傳動,、控制與移動的個性化解決方案,。目前,作為超過50萬客戶的共同選擇,,力士樂正不斷為客戶提供著高質量的電控,、液壓、氣動以及機電一體化元件和系統(tǒng),。在超過80個國家中,,力士樂成為當地客戶可靠的合作伙伴,幫助他們生產更安全,、更高效的機械設備,,從而致力于自然資源的合理利用。
無論對于元件還是系統(tǒng),,創(chuàng)新的解決方案都來源于強大的跨技術領域的專有訣竅,。力士樂提供較廣泛的傳動與控制產品和系統(tǒng),使客戶成功逾越技術的隔閡,,獲得1的解決方案,。力士樂的技術在工業(yè)領域被成功的廣泛應用,并在其中30多個工業(yè)領域都擁有豐富的系統(tǒng)應用知識,。力士樂作為機械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,,的*服務鞏固了力士樂在范圍的1地位。
公司經營
從虧損到盈利(一)1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂(北京)液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,,年銷售額只維持在3000萬元水平,,每年虧損1000多萬,,5年累計虧損5000多萬元,超過注冊資本的1/3,。公司頻繁更換總經理,,仍不見效,員工懶散,,士氣低落,。究其原因,可從外部和內部兩方面來分析,。 1.外部市場環(huán)境變化,,企業(yè)難以應對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產品主要是為挖掘機、起重機和壓路機等提供配套產品然而上任不到一年,,就提出退任。第二任至第七任總經理,,均為德國人,,有的干了一年左右,有的不到半年就調走了,。他們的共同感受是:中外文化差異太大,,對管理、市場的理解不*,,雙方難以協調和合作,。 德國人以善于安排、崇尚理性,、遵守紀律而聞名,,嚴格執(zhí)行已經制定好的計劃和對未來進行計劃。而中國人喜歡在摸索中修改計劃,,所謂“計劃趕不上變化”,。其含蓄的東方氣質決定他們尋求處事和平,重“關系”講“面子”,,對自尊極其敏感,。德國人的想法往往是好的,但其做法卻不能為中國人所接受,。而另一方面,,德國人的傲氣,又容易傷害到中國人的自尊,。因此,,德國人與中國人的合作,有其矛盾產生的必然性,。雙方不能達成“以大局為重”的共識,,不能相互理解,,必然使矛盾日益尖銳。再有一點就是作為總經理,,德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場,,往往需要半年的學習適應過程,而頻繁的更換總經理,,又使得這個學習曲線變得愈加的長,。此外,除了公司內中德雙方的合作障礙,,公司與德國母公司,,以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協調也不夠。種種原因,,當內部矛盾上升為信任危機時,,合資而不合作,公司上下沒有共同的遠景目標時,,公司也就無法發(fā)展了,。
這個過程是非常艱巨的,也是合資公司多年來一直沒有做成的事情,。這一成果大大降低了全產成本,。至2003年底,公司只留有8%的老產品,,2004年將實現全部以標準化的新產品替代,。可以說,,產品實行標準化是博世力士樂(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場重要的攻堅戰(zhàn),。 產品標準化后,通用性強了,,資源可以共享,,生產成本也大幅度下降,簡化了生產程序,,也縮短了交貨期,,進而受到了客戶的歡迎。 3.市場開發(fā)大力度 一個企業(yè)沒有市場,,等于無米之炊,。加大市場開發(fā)力度,目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務做,。任何部門,、崗位員工都要圍繞市場這一個中心開展工作。技術部門在設計過程中一定要納入市場因素,,以客戶為中心,。任何員工,,即使是搞衛(wèi)生的人員,也要讓他知道他拿的工資是從市場來的,,從客戶來的,。。應該說,,投產之初,,正直中國加大基礎建設投資,挖掘機市場需求很旺,。博世力士樂也正是看中了中國這個市場,,大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個生產廠。然而,,市場的變化是令人意想不到的,。
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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司公司以其不斷進取和創(chuàng)新的精神為基石,始終關注客戶需求,,實現了企業(yè)的快速增長,,并取得了事業(yè)上的巨大成功!公司始終遵循同行尊重,、社會認可、客戶的信賴,、員工信賴的理念,! 努力為員工營造積極、靈活的工作氛圍,,引導員工在以結果為導向的環(huán)境中緊密團結,!在強大的價值觀體系的下,協力打造思承的輝煌明天,!
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