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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司公司以其不斷進(jìn)取和創(chuàng)新的精神為基石,，始終關(guān)注客戶需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長,，并取得了事業(yè)上的巨大成功,！公司始終遵循同行尊重、社會(huì)認(rèn)可,、客戶的信賴,、員工信賴的理念！ 努力為員工營造積極,、靈活的工作氛圍,，引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團(tuán)結(jié)！在強(qiáng)大的價(jià)值觀體系的下,，協(xié)力打造思承的輝煌明天,！

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這樣?xùn)啪嘀g的相鄰誤差就被平均化了，消除了由于柵距不均勻,、斷裂等造成的誤差,。

液控伺服閥主要是指電液伺服閥,它在接受電氣模擬信號(hào)后，相應(yīng)輸出調(diào)制的流量和壓力,。它既是電液轉(zhuǎn)換元件,，也是功率放大元件,，它能夠?qū)⑿」β实奈⑷蹼姎廨斎胄盘?hào)轉(zhuǎn)換為大功率的液壓能（流量和壓力）輸出。在電液伺服系統(tǒng)中,，它將電氣部分與液壓部分連接起來,，實(shí)現(xiàn)電液信號(hào)的轉(zhuǎn)換與液壓放大。電液伺服閥是電液伺服系統(tǒng)控制的核心,。

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讀數(shù)頭裝在機(jī)床固定部件上,，指示光柵裝在光柵讀數(shù)頭中。右圖所示的就是光柵尺位移傳感器的結(jié)構(gòu),。

折疊編輯本段檢測裝置

光柵檢測裝置結(jié)構(gòu)光柵檢測裝置的關(guān)鍵部分是光柵讀數(shù)頭,，它由光源、會(huì)聚透鏡,、指示光柵,、光電元件

及調(diào)整機(jī)構(gòu)等組成。光柵讀數(shù)頭結(jié)構(gòu)形式很多,，根據(jù)讀數(shù)頭結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用場合分為直接接收式讀數(shù)頭(

或稱硅光電池讀數(shù)頭,、鏡像式讀數(shù)頭、分光鏡式讀數(shù)頭,、金屬光柵反射式讀數(shù)頭）,。

折疊編輯本段工作原理

折疊莫爾條紋

以透射光柵為例，當(dāng)指示光柵上的線紋和標(biāo)尺光柵上的線紋之間形成一個(gè)小角度θ,，并且兩個(gè)光柵尺刻

面相對(duì)平行放置時(shí),，在光源的照射下，位于幾乎垂直的柵紋上,，形成明暗相間的條紋,。這種條紋稱為“

莫爾條紋” (右圖所示)。嚴(yán)格地說,，莫爾條紋排列的方向是與兩片光柵線紋夾角的平分線相垂直,。莫爾

條紋中兩條亮紋或兩條暗紋之間的距離稱為莫爾條紋的寬度，以W表示,。

W=ω /2* sin（θ/2）=ω /θ ,。[1]

折疊編輯本段紋具特征

(1)莫爾條紋的變化規(guī)律

兩片光柵相對(duì)移過一個(gè)柵距，莫爾條紋移過一個(gè)條紋距離,。由于光的衍射與干涉作用,，莫爾條紋的變化

規(guī)律近似正(余)弦函數(shù)，變化周期數(shù)與光柵相對(duì)位移的柵距數(shù)同步,。

強(qiáng)大銷售途徑

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隨著力士樂品牌在中國的度越來越響,中國國內(nèi)的很多貿(mào)易公司開始通過國外渠道進(jìn)口力士樂產(chǎn)品,。

重點(diǎn)項(xiàng)目

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2010上海世博會(huì)“魔術(shù)球”

——博世力士樂驅(qū)動(dòng)與線性傳動(dòng)技術(shù)

2010年上海世博會(huì)期間，博世力士樂為德國館內(nèi)互動(dòng)式“魔術(shù)球”設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)與線性傳動(dòng)方案并提供技術(shù)支持,。“魔術(shù)球”循環(huán)次數(shù)可達(dá)一百萬次,，吸引了成千上萬的參觀者,。博世力士樂巧妙的解決方案保證了運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性，滿足了“魔力球”不斷運(yùn)動(dòng)的需求,。

中國國家大劇院

——博世力士樂舞臺(tái)控制系統(tǒng)

博世力士樂為中國國家大劇院提供了1進(jìn)的舞臺(tái)控制系統(tǒng),。戲劇院主舞臺(tái)的15個(gè)升降臺(tái)可以每秒0.5米的速度快速精確地完成6.8米的升降行程，并能將其產(chǎn)生的噪音嚴(yán)格控制在65分貝以內(nèi),。

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大量現(xiàn)貨  力士樂/REXROTH

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服務(wù)中心

北京 唐山 徐州 常州 上海 武漢 長沙 廣州 香港

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力士樂是1的傳動(dòng)與控制專家,。力士樂為工業(yè)及工廠自動(dòng)化、行走機(jī)械,、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶提供傳動(dòng),、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案。目前,，作為超過50萬客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高質(zhì)量的電控、液壓,、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng),。在超過80個(gè)國家中，力士樂成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇?，幫助他們生產(chǎn)更安全,、更高效的機(jī)械設(shè)備,，從而致力于自然資源的合理利用,。

無論對(duì)于元件還是系統(tǒng)，創(chuàng)新的解決方案都來源于強(qiáng)大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專有訣竅,。力士樂提供較廣泛的傳動(dòng)與控制產(chǎn)品和系統(tǒng),，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡，獲得1的解決方案,。力士樂的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用,，并在其中30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)。力士樂作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,，的*服務(wù)鞏固了力士樂在范圍的1地位,。

2008年，力士樂在擁有約35,300名員工,，總銷售收入約為59億歐元,。公司由博世自動(dòng)化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成，并且傳承了兩**的企業(yè)精神,。羅伯特·博世股份有限公司始建于1886年,，而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年。

就是這個(gè)中國人,，臨危受命,，背水一戰(zhàn),，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后，公司奇跡般的*了,。2001年當(dāng)年,，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長,。2002年12月,，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),，并加大投資,，2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元，利潤達(dá)1800萬元,。2004年預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)億,。

公司經(jīng)營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬,，5年累計(jì)虧損5000多萬元，超過注冊(cè)資本的1/3,。公司頻繁更換總經(jīng)理,，仍不見效，員工懶散,，士氣低落,。究其原因，可從外部和內(nèi)部兩方面來分析,。 1.外部市場環(huán)境變化,，企業(yè)難以應(yīng)對(duì) 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī)、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品,。應(yīng)該說,，投產(chǎn)之初，正直中國加大基礎(chǔ)建設(shè)投資,，挖掘機(jī)市場需求很旺,。博世力士樂也正是看中了中國這個(gè)市場，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個(gè)生產(chǎn)廠,。然而,，市場的變化是令人意想不到的,。

而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全，系列多,，質(zhì)量好,，但交貨周期長，價(jià)格也相對(duì)較高,，加之市場開拓力度不夠,，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，始終無法打開局面,。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,，引起信任危機(jī)當(dāng)市場環(huán)境好，公司經(jīng)營效益好時(shí),，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題,。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益不好時(shí)，所有的問題都會(huì)暴露出來,。 1996年博世力士樂(北京)液壓有限公司成立時(shí),，德方控股55%，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任,。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才,，專業(yè)水平高，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名,。然而上任不到一年,，就提出退任。第二任至第七任總經(jīng)理,，均為德國人,，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對(duì)管理,、市場的理解不*,，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國人以善于安排,、崇尚理性,、遵守紀(jì)律而聞名，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來進(jìn)行計(jì)劃,。而中國人喜歡在摸索中修改計(jì)劃,，所謂“計(jì)劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”,，對(duì)自尊極其敏感,。德國人的想法往往是好的，但其做法卻不能為中國人所接受,。而另一方面,，德國人的傲氣，又容易傷害到中國人的自尊,。因此,，德國人與中國人的合作，有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),，不能相互理解，必然使矛盾日益尖銳,。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理,，德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程,，而頻繁的更換總經(jīng)理,，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長。此外,，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,，公司與德國母公司，以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠,。種種原因,，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí)，合資而不合作,，公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),，公司也就無法發(fā)展了。 

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大量現(xiàn)貨    力士樂/REXROTH

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司自2012年成立,，2013年在歐美有自己的合資采購公司,，可以采購所有歐美進(jìn)口件，因?yàn)楹玫姆?wù),，好的質(zhì)量貨期,，客戶對(duì)我們的信任才讓我們有更好地發(fā)展，服務(wù)客戶是我們的*準(zhǔn)則,，寧波思承只做*,，假一賠百。

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