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3C閥門(mén)類(lèi)別	工業(yè)	流動(dòng)方向	單向

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司自2012年成立,，2013年在歐美有自己的合資采購(gòu)公司,，可以采購(gòu)所有歐美進(jìn)口件，因?yàn)楹玫姆?wù),，好的質(zhì)量貨期,，客戶對(duì)我們的信任才讓我們有更好地發(fā)展，服務(wù)客戶是我們的*準(zhǔn)則,，寧波思承只做*,，假一賠百。

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破壞光柵尺傳感器的精度,；另一方面還可能造成主柵尺與副柵尺的相對(duì)摩擦,，損壞鉻層也就損壞了柵線

，以而造成光柵尺報(bào)廢,。

（8）應(yīng)注意防止油污及水污染光柵尺面,，以免破壞光柵尺線條紋分布，引起測(cè)量誤差,。

（9）光柵尺位移傳感器應(yīng)盡量避免在有嚴(yán)重腐蝕作用的環(huán)境中工作,，以免腐蝕光柵鉻層及光柵尺表面

，破壞光柵尺質(zhì)量,。,。

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在機(jī)床上選取一個(gè)參考位置，來(lái)回移動(dòng)工作點(diǎn)至該選取的位置數(shù)顯表讀數(shù)應(yīng)相同（或回零）,。另外也

可使用千分表（或百分表）,，使千分表與數(shù)顯表同時(shí)調(diào)至零（或記憶起始數(shù)據(jù)），往返多次后回到初始

位置,，觀察數(shù)顯表與千分表的數(shù)據(jù)是否*,。

通過(guò)以上工作，光柵尺線位移傳感器的安裝就完成了,。但對(duì)于一般的機(jī)床加工環(huán)境來(lái)講,，鐵屑、切削液

及油污較多,。因此,，傳感器應(yīng)附帶加裝護(hù)罩，護(hù)罩的設(shè)計(jì)是按照傳感器的外形截面放大留一定的空間尺

寸確定,，護(hù)罩通常采用橡皮密封,，使其具備一定的防水防油能力。

,。

折疊編輯本段注意事項(xiàng)

（1）光柵尺位移傳感器與數(shù)顯表插頭座插拔時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源后進(jìn)行,。

（2）盡可能外加保護(hù)罩,，并及時(shí)清理濺落在尺上的切屑和油液，嚴(yán)格防止任何異物進(jìn)入光柵尺傳感器殼

體內(nèi)部,。

（3）定期檢查各安裝聯(lián)接螺釘是否松動(dòng),。

1996年博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立時(shí)，德方控股55%,，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任,。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才，專(zhuān)業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名,。然而上任不到一年,，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理，均為德國(guó)人,，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是：中外文化差異太大,，對(duì)管理,、市場(chǎng)的理解不*，雙方難以協(xié)調(diào)和合作,。德國(guó)人以善于安排,、崇尚理性、遵守紀(jì)律而聞名,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃,。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃，所謂“計(jì)劃趕不上變化”,。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”，對(duì)自尊極其敏感,。德國(guó)人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國(guó)人所接受。而另一方面,，德國(guó)人的傲氣,，又容易傷害到中國(guó)人的自尊。因此,，德國(guó)人與中國(guó)人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳,。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理，德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程,，而頻繁的更換總經(jīng)理，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng),。此外,，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙，公司與德國(guó)母公司,，以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)(主要是銷(xiāo)售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠,。

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大量現(xiàn)貨 力士樂(lè)/REXROTH

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柱塞泵

低等缺點(diǎn)。上70,、80年代發(fā)展的軸配流徑向柱塞泵克服了閥配流徑向柱塞泵的不足,。由于徑向泵結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)，固定了軸配流徑向柱塞泵比軸向柱塞泵耐沖擊,、壽命長(zhǎng),、控制精度高。變量行程短泵的變量是在變量柱塞和限位柱塞作用下,，改變定子的偏心距實(shí)現(xiàn)的,，而定于的1大偏心距為 5—9mm（根據(jù)排量大小不同），變量行程很短,。且變量機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)為高壓操縱,，由控制閥進(jìn)行控制。故該泵的響應(yīng)速度快,。徑向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)克服了如軸向柱塞泵滑靴偏磨的問(wèn)題,。使其抗沖擊能力大幅度提高。

液壓式

柱塞泵是水泵中的一種,，而整個(gè)水泵行業(yè)是典型的投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè),，市場(chǎng)需求受?chē)?guó)家宏觀政策，特別是受水利,、建筑,、能源等行業(yè)的宏觀政策影響很大。液壓柱塞泵屬于柱塞泵的一種,，液壓行業(yè)還沒(méi)有年產(chǎn)值達(dá)10億元以上的企業(yè),，即使是年產(chǎn)值超過(guò)5億元的企業(yè)也*，全行業(yè)的年銷(xiāo)售總額還不及一家的年銷(xiāo)售總額,。在配套行業(yè)不具備與國(guó)外企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的能力時(shí),，進(jìn)口產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的人為控制手段就會(huì)是強(qiáng)勢(shì)和無(wú)所顧及的。工程機(jī)械的大部分利潤(rùn)被配套件拿走的事實(shí)，既讓主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)痛苦不堪,，又無(wú)可奈何,。

（二）2001年起公司扭虧為盈原因分析提到公司的扭虧為盈，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人：德方派來(lái)的第八任總經(jīng)理是鐘默博士,。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年,，既了解中國(guó)的國(guó)情,，又善于與德國(guó)人溝通，并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠扭虧為盈,，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年,，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,，找出解決問(wèn)題的方法,，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式，上任當(dāng)年減虧50%,，銷(xiāo)售增長(zhǎng)57%,；第二年全面扭虧為盈，銷(xiāo)售增長(zhǎng)65%,；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn),，銷(xiāo)售達(dá)到1.5個(gè)億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開(kāi)目標(biāo)談管理,。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷(xiāo)售額增加30%,，企業(yè)虧損額降低50%，費(fèi)用開(kāi)支要消減10%,。同時(shí),，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，量化至各部門(mén)及各崗位員工,。如生產(chǎn)部門(mén)用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī),；行政管理及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無(wú)論技術(shù),、銷(xiāo)售,、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí)。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類(lèi)：一類(lèi)是合資以前,，中方廠帶來(lái)的老產(chǎn)品,；第二類(lèi)是合資期間共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品；第三類(lèi)是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品,。其中,，老產(chǎn)品售價(jià)低，工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)成本高,，毛利潤(rùn)已然是虧損的。因此,，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品,。

此后，德國(guó)博世力士樂(lè)集團(tuán)公司在2003年增加北京公司的投資達(dá)340萬(wàn)歐元(約2800萬(wàn)元人民幣),，并重新確定其海外重要生產(chǎn)基地的地位,。目前，博世力士樂(lè)在中國(guó)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系已基本形成：上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司以組裝自動(dòng)化液壓與控制技術(shù)產(chǎn)品為主,；博世力士樂(lè)(常州)有限公司主要生產(chǎn)應(yīng)用于水利工程,、鋼鐵、海事,、重工業(yè)等領(lǐng)域的液壓產(chǎn)品,；而北京則以行走機(jī)械液壓系統(tǒng)產(chǎn)品和減速機(jī)生產(chǎn)為主。博世力士樂(lè)(中國(guó))有限公司主要負(fù)責(zé)中國(guó)和香港地區(qū)的銷(xiāo)售和服務(wù),。這樣,，就形成了博世力士樂(lè)在中國(guó)傳動(dòng)與控制技術(shù)領(lǐng)域完整的生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系。德國(guó)博世力士樂(lè)集團(tuán)公司總部將以這日趨完善的三個(gè)生產(chǎn)基地作為戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn),，不斷加大對(duì)中國(guó)的投資力度和本地化進(jìn)程,，并逐步擴(kuò)大其在中國(guó)的*。

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