R900561274  4WE 6 D6X/EG24N9K4

R900561274  4WE 6 D6X/EG24N9K4

寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司公司以其不斷進(jìn)取和創(chuàng)新的精神為基石,，始終關(guān)注客戶需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長,，并取得了事業(yè)上的巨大成功,！公司始終遵循同行尊重、社會認(rèn)可,、客戶的信賴,、員工信賴的理念！ 努力為員工營造積極,、靈活的工作氛圍,，引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團(tuán)結(jié)！在強(qiáng)大的價值觀體系的下,，協(xié)力打造思承的輝煌明天,！

R900561274  4WE 6 D6X/EG24N9K4

表中是伺服閥的分類。伺服閥主要用在電氣液壓伺服系統(tǒng)中作為執(zhí)行元件（見液壓伺服系統(tǒng)）,。在伺服系統(tǒng)中,，液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)同電氣及氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)相比，具有快速性好,、單位重量輸出功率大,、傳動平穩(wěn)、抗*力強(qiáng)等特點(diǎn),。

R900561274  4WE 6 D6X/EG24N9K4

（3）電液式 電液式是指采用力矩馬達(dá)和噴嘴擋板的結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)控制級的比例閥,。對力矩馬達(dá)輸入不同的電信號，并通過同它連接在一起的擋板（有時力矩馬達(dá)的銜鐵就是擋板）輸出位移或角位移,，改變擋板和噴嘴之間的距離,，使噴嘴噴出的油液流阻產(chǎn)生變化，進(jìn)而控制輸小參數(shù),。

液壓柱塞泵靠氣壓供油的液壓油箱,，在每次啟動機(jī)器后，必須等液壓油箱達(dá)到使用氣壓后,，才能操作機(jī)械,。直軸斜盤式柱塞泵分為壓力供油型的自吸油型兩種。壓力供油型液壓泵大都采用有氣壓的油箱,，也有液壓泵本身帶有補(bǔ)油分泵向液壓泵進(jìn)油口提供壓力油的,。自吸油型液壓泵的自吸油能力很強(qiáng)，無需外力供油,。比例控制閥是一種按輸入的電信號連 續(xù),、按比例地控制液壓系統(tǒng)的流量、壓力和 方向的控制閥，其輸出的流量和壓力可以不受負(fù)載變化的影響,。

折疊編輯本段分類

光柵尺位移傳感器按照制造方法和光學(xué)原理的不同,，分為玻璃透射光柵和金屬反射光柵。

折疊編輯本段測量分類

直線測量系統(tǒng)和直線開放式測量系統(tǒng)

圓光柵測量系統(tǒng)

圓光柵測量系統(tǒng)

角度測量系統(tǒng),，也叫圓光柵測量系統(tǒng)

圓光柵測量系統(tǒng)

圓光柵測量系統(tǒng)

折疊編輯本段數(shù)據(jù)處理

光柵測量位移的實(shí)質(zhì)是以光柵柵距為一把標(biāo)準(zhǔn)尺子對位稱量進(jìn)行測量,。高分辨率的光柵尺一般造價較貴

，且制造困難,。為了提高系統(tǒng)分辨率,，需要對莫爾條紋進(jìn)行細(xì)分，目前（2006年）光柵尺位移傳感器系

統(tǒng)多采用電子細(xì)分方法,。當(dāng)兩塊光柵以微小傾角重疊時,，在與光柵刻線大致垂直的方向上就會產(chǎn)生莫爾

條紋，隨著光柵的移動,，莫爾條紋也隨之上下移動,。這樣就把對光柵柵距的測量轉(zhuǎn)換為對莫爾條紋個數(shù)

的測量。

在一個莫爾條紋寬度內(nèi),，按照一定間隔放置4個光電器件就能實(shí)現(xiàn)電子細(xì)分與判向功能,。例如，柵線為50

線對/mm的光柵尺,，其光柵柵距為0.02mm,，若采用四細(xì)分后便可得到分辨率為5μm的計數(shù)脈沖，這在工業(yè)

普通測控中已達(dá)到了很高精度,。由于位移是一個矢量,，即要檢測其大小，又要檢測其方向,，因此至少需

要兩路相位不同的光電信號,。為了消除共模干擾、直流分量和偶次諧波,，通常采用由低漂移運(yùn)放構(gòu)成的

差分放大器,。由4個光敏器件獲得的4路光電信號分別送到2只差分放大器輸入端，從差分放大器輸出的兩

路信號其相位差為π/2,，為得到判向和計數(shù)脈沖,，需對這兩路信號進(jìn)行整形，首先把它們整形為占空比

為1：1的方波,。然后,，通過對方波的相位進(jìn)行判別比較，就可以得到光柵尺的移動方向,。通過對方波脈

沖進(jìn)行計數(shù)，可以得到光柵尺的位移和速度。

0811404750 4WRPE10EA80SJ-2X/G24K0/A1M
4WRL10V85M-3X/G24Z4/M(0811404094)
4WRPH6C3B12L-2X/G24Z4/M( 0811404034 )
R900912156 4WREE6E08-2X/G24K31/A1V
R900710530 4WRAE10W60-2X/G24K31/F1V 
R900954083,4WRAE10E60-2X/G24K31/A1V
4WRPEH10C3B100L-2X/G24KO/A1M  0811404801
4WRZE32W8-520-7X/6EG24N9K31/F1D3M  R901055378
4WRZE10W8-50-7X/6EG24N9ETK31/F1D3M  R900751933
4WREE10W-50-2X/G24K31/F1V  R900949806
R900704234  4WRKE10E100L-3X/6EG24EK31/A1D3M
R900749737,4WRKE16W6-125P-3X/6EG24K31/F1D3M
4WREE10W75-23/G24K31/F1V  R900948360
R900954299 4WRTE25W6-350L-4X/6EG24K31/A1M
R901382315 4WRPEH6C3B40L-3X/M/24A1
R900902097  4WRA10E60-2X/G24N9K4/V

大量現(xiàn)貨  力士樂/REXROTH

R900561274  4WE 6 D6X/EG24N9K4

從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長,。2002年12月，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),，并加大投資，2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元,，利潤達(dá)1800萬元,。2004年預(yù)計銷售2.3個億。

公司經(jīng)營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬，5年累計虧損5000多萬元,，超過注冊資本的1/3,。公司頻繁更換總經(jīng)理，仍不見效,，員工懶散,，士氣低落。究其原因,，可從外部和內(nèi)部兩方面來分析,。 1.外部市場環(huán)境變化，企業(yè)難以應(yīng)對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī),、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品,。應(yīng)該說，投產(chǎn)之初,，正直中國加大基礎(chǔ)建設(shè)投資,，挖掘機(jī)市場需求很旺。博世力士樂也正是看中了中國這個市場,，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個生產(chǎn)廠,。然而，市場的變化是令人意想不到的,。一方面,，中國國內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價格低廉的國產(chǎn)機(jī)器搶占了市場；另一方面,，大量的日本和韓國產(chǎn)品利用其相對便宜而技術(shù)高,、品質(zhì)良好的產(chǎn)品，找到了自己的目標(biāo)客戶,。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全,，系列多,，質(zhì)量好，但交貨周期長,，價格也相對較高,，加之市場開拓力度不夠，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，始終無法打開局面,。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫，引起信任危機(jī)當(dāng)市場環(huán)境好,，公司經(jīng)營效益好時,，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益不好時,，所有的問題都會暴露出來,。 1996年博世力士樂(北京)液壓有限公司成立時，德方控股55%,，總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任,。*任總經(jīng)理是一個技術(shù)人才，專業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名,。然而上任不到一年，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理,，均為德國人，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對管理,、市場的理解不*,，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國人以善于安排,、崇尚理性,、遵守紀(jì)律而聞名，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計劃和對未來進(jìn)行計劃,。而中國人喜歡在摸索中修改計劃,，所謂“計劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”,，對自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國人所接受,。而另一方面,，德國人的傲氣，又容易傷害到中國人的自尊,。因此,，德國人與中國人的合作，有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。

必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化,。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。 然而,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，是一個十分艱巨的過程,。為此,，鐘總率領(lǐng)公司層，一家一家拜訪客戶,，在不增加客戶負(fù)擔(dān)的前提下,，提供新的產(chǎn)品，從而說服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。這個過程是非常艱巨的,，也是合資公司多年來一直沒有做成的事情。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本,。至2003年底,，公司只留有8%的老產(chǎn)品，2004年將實(shí)現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代,?？梢哉f，產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場重要的攻堅(jiān)戰(zhàn),。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后,，通用性強(qiáng)了，資源可以共享,，生產(chǎn)成本也大幅度下降,，簡化了生產(chǎn)程序，也縮短了交貨期,，進(jìn)而受到了客戶的歡迎,。 3.市場開發(fā)大力度 一個企業(yè)沒有市場，等于無米之炊,。加大市場開發(fā)力度,，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做,。任何部門、崗位員工都要圍繞市場這一個中心開展工作,。技術(shù)部門在設(shè)計過程中一定要納入市場因素,，以客戶為中心。任何員工,，即使是搞衛(wèi)生的人員,，也要讓他知道他拿的工資是從市場來的，從客戶來的,。兩年來,，鐘總和管理層的同事一直堅(jiān)持拜訪客戶，為客戶解決各種各樣的實(shí)際問題,，為鞏固和拓展市場起了催化作用,。 4.員工調(diào)動積極性 鐘總說，企業(yè)管理歸根到底是對人的管理,。在企業(yè)困難的時候,，要了解員工所想，幫助樹立信心,，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是要把員工凝聚在一起,，使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作,。為了激勵員工,，公司將每一個員工的工資與公司業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤,，無論是高級管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員,，都有固定工資和浮動工資。同時淘汰一批沒有責(zé)任心的員工,，這樣任何部門,、崗位的員工都要以市場為導(dǎo)向，與業(yè)績掛鉤,，從而改變了原有的懶散作風(fēng),。在浮動工資制下，員工的工作積極性被調(diào)動起來,，工資水平比原來翻了一番,。員工心齊了，越來越有干勁,。在公司辦公大樓的走廊上,，可以看到掛著很多員工自己提出的口號，用以互勉,。 公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才,。2000年以前,，公司每年只有1個培訓(xùn)項(xiàng)目，而到了2003年,，至少有包括英語,、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個培訓(xùn)項(xiàng)目。員工的平均年齡也從2000年的44歲,，降到2003年的38歲,。大專以上學(xué)歷的員工，從2000年的40%提升到2003年的56%,。

R900954407  4WRA6W30-2X/G24K4/V
R900567496  4WE6J6X/EG12N9K4
R900467936  4WMM6E5X/德國產(chǎn)
R900929121  4WE10D3X/OFCG220N9K4
R900920557  4WRA6E15-2X/G24N9K4/V
R900902940  4WRA6E30-2X/G24N9K4/V
R983030727  4WMM6 E 6X/ -IN002
R900918801  4WE6D6X/OFEG110N9K4
R900902095   4WRA 6 W30-2X/G24N9K4/V 
R900954061  4WRA 10 E60-2X/G24K4/V
R900903906  4WE6E6X/EG12N9K4
R900921732  4WE6Y6X/EG24NK4
0811404803  4WRPEH 10 C4 B100L-2X/G24K0/A1M
R901382315 4WRPEH6C3B40L-3X/M/24A1

大量現(xiàn)貨    力士樂/REXROTH

R900561274  4WE 6 D6X/EG24N9K4

寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司自2012年成立,，2013年在歐美有自己的合資采購公司，可以采購所有歐美進(jìn)口件,，因?yàn)楹玫姆?wù)，好的質(zhì)量貨期,，客戶對我們的信任才讓我們有更好地發(fā)展,，服務(wù)客戶是我們的*準(zhǔn)則，寧波思承只做*,，假一賠百,。

R900561274  4WE 6 D6X/EG24N9K4