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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司成立于2012年,、是一家專業(yè)從事歐美液壓進(jìn)口件的貿(mào)易公司、一直是*液壓,、電子,、氣動(dòng)、過(guò)濾 MRO 供應(yīng)商,、*服務(wù)于中國(guó)水泥廠（篦冷機(jī)等）,、電廠（撈渣機(jī)等）、冶金廠（電爐等）,、油田（特別是盤(pán)剎,、壓裂機(jī)組）、壓鑄機(jī),、潤(rùn)滑及工程機(jī)械（煤礦,、徐工，三一等）行業(yè)的流體技術(shù)服務(wù)公司, 有設(shè)計(jì)和制造液壓系統(tǒng)的試驗(yàn)臺(tái),，公司擁有技術(shù)全面,，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的液壓工程師,，可以根據(jù)客戶需求,，設(shè)計(jì)及制造流體傳動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)成套液壓系統(tǒng)。對(duì)于液壓系統(tǒng)常規(guī)使用進(jìn)口液壓元件濾芯,、比例閥,、柱塞泵、齒輪泵等,，可以為客戶提供品牌選型,、調(diào)試、維修等技術(shù)服務(wù),，目前已經(jīng)擁有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)國(guó)外供貨渠道,，2013年4月已在德國(guó)成立了自己的合資公司作為采購(gòu)平臺(tái)，2013年6月在美國(guó)成立了自己的合資公司,。如果你需要?dú)W美進(jìn)口元件,，我們都可以代采購(gòu)，*原裝*,！

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對(duì)油泵的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)注意以下方面：

1.水會(huì)腐蝕油泵,，所以含水的物質(zhì)禁止使用油泵抽真空。

2.含有大量溶劑的物質(zhì)請(qǐng)首先在烘箱中除去大部分的溶劑后,，再使用油泵抽真空,。

3.按正確的順序使用真空泵，以防止倒吸現(xiàn)象發(fā)生,。

4.使用完真空烘箱后,，務(wù)必做好清潔工作，擦干凈真空烘箱的玻璃窗,。

5.擦凈表面防銹油,。

6.清除調(diào)速器內(nèi)腔、噴油泵內(nèi)腔的防銹油,，加入規(guī)定牌號(hào)的潤(rùn)滑油,。

7.燃油管路里的防銹油也應(yīng)在使用前清除，將燃油接入噴油泵管路,，不斷地轉(zhuǎn)動(dòng)噴油泵凸輪軸,，直至出油閥緊座噴出潔凈的燃為止。

8.燃油選用合理,。

9.必須使用標(biāo)號(hào)合適的燃油,。一般夏天使用0號(hào)柴油，冬季使用-10號(hào)輕柴油,。

10.使用的燃油必須干凈,，不得含有任何雜質(zhì)和水分。

柱塞泵是液壓系統(tǒng)的一個(gè)重要裝置,。它依靠柱塞在缸體中往復(fù)運(yùn)動(dòng),，使密封工作容腔的容積發(fā)生變化來(lái)實(shí)現(xiàn)吸油、壓油,。柱塞泵具有額定壓力高,、結(jié)構(gòu)緊湊、效率高和流量調(diào)節(jié)方便等優(yōu)點(diǎn),。

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柱塞泵被廣泛應(yīng)用于高壓,、大流量和流量需要調(diào)節(jié)的場(chǎng)合，諸如液壓機(jī)、工程機(jī)械和船舶中,。

柱塞泵一般分為單柱塞泵,、臥式柱塞泵、軸向柱塞泵和徑向柱塞泵,。

柱塞與柱塞套是加工十分精密的配套件,。柱塞身上有一道傾斜槽，柱塞套上有小孔稱為吸入口,，這個(gè)吸入口充滿著柴油,，當(dāng)柱塞傾斜槽對(duì)著吸入口時(shí)，柴油進(jìn)入柱塞套內(nèi),，柱塞被凸輪軸頂至一定高度時(shí),，柱塞傾斜槽與吸入口錯(cuò)開(kāi)，吸入口被封閉,，使柴油既不能吸入也不能被壓出,，柱塞繼續(xù)上升時(shí)壓迫柴油，柴油壓力到一定程度就會(huì)頂開(kāi)單向閥蜂擁而出進(jìn)入噴油嘴,，再?gòu)膰娪妥爝M(jìn)入氣缸燃燒室,。柱塞每次排出一定量的柴油，只有一部分噴入氣缸,，其余部分則由回油孔泄走,，并利用增減泄走的回油量來(lái)調(diào)節(jié)噴油量。

機(jī)油型

由電動(dòng)機(jī),、泵套,、端面殼體、轉(zhuǎn)子及轉(zhuǎn)彈性體組成,；泵套及端面內(nèi)襯均采用優(yōu)質(zhì)鋼材制造,，轉(zhuǎn)子為耐磨非金屬材料，使得泵的所有摩擦接觸面均為高度耐磨的摩擦幅面,，因此該泵非常耐磨損,，牢固耐用，使用壽命長(zhǎng),；泵的軸向和徑向都設(shè)計(jì)加裝有間隙自動(dòng)補(bǔ)償機(jī)構(gòu),，具有間隙自動(dòng)補(bǔ)償功能，各零件磨損后,，經(jīng)久耐用,，持久保持很高的真空度不變；設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)*,，即使反方向旋轉(zhuǎn),，也不會(huì)損壞零件,；即使*不用，再次啟用也可靈活的照常啟動(dòng),。抽油流量由可以從很小如1升每分鐘做到50升每分鐘,；吸程由2米到9米以上；揚(yáng)程可達(dá)到20米,。

1．油泵適用于輸送各種油類,，如重油,、柴油,、潤(rùn)滑油，配用銅齒輪可輸送內(nèi)點(diǎn)低液體,，如汽油,、苯等，本單位還生產(chǎn)不銹鋼齒輪泵可輸送飲料和腐蝕性的液體

2．油泵同時(shí)可以適用于含硬質(zhì)顆?；蚶w維的,，適用于各種黏度。溫度可以高達(dá)300℃,，如需輸送高溫液體,，請(qǐng)使用耐高溫齒輪泵，可輸送300℃以下液體,。

3．油泵的多種泵型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單緊湊,，使用和保養(yǎng)方便、具良好的自吸性,，幫每次開(kāi)泵前不須灌入液體,。

4．有些油泵的潤(rùn)滑是靠輸送的液體而自動(dòng)達(dá)到的，故日常工作時(shí)無(wú)須另加潤(rùn)滑液,。

5．利用彈性聯(lián)軸器傳遞動(dòng)力可以補(bǔ)償油泵因安裝時(shí)所引起的微小偏差,。在泵工作中受到不可避免的液壓沖擊時(shí)，能起到改好的緩沖作用,。

單柱塞泵

結(jié)構(gòu)組成主要有偏心輪,、柱塞、彈簧,、缸體,、兩個(gè)單向閥。柱塞與缸體孔之間形成密閉容積,。偏心輪旋轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，柱塞上下往復(fù)運(yùn)動(dòng)一次，向下運(yùn)動(dòng)吸油,，向上運(yùn)動(dòng)排油,。泵每轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)排出的油液體積稱為排量,，排量只與泵的結(jié)構(gòu)參數(shù)有關(guān)。

臥式柱塞泵

臥式柱塞泵是由幾個(gè)柱塞（一般為3個(gè)或6個(gè)）并列安裝,，用1根曲軸通過(guò)連桿滑塊或由偏心軸直接推動(dòng)柱塞做往復(fù)運(yùn)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)吸、排液體的液壓泵,。它們也都采用閥式配流裝置,，而且大多為定量泵。煤礦液壓支架系統(tǒng)中的乳化液泵一般都是臥式柱塞泵,。乳化液泵用于采煤工作面,，為液壓支架提供乳化液，工作原理靠曲軸的旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)活塞做往復(fù)運(yùn)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)吸液和排液,。

大量現(xiàn)貨   力士樂(lè)、REXROTH

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另一方面,，大量的日本和韓國(guó)產(chǎn)品利用其相對(duì)便宜而技術(shù)高,、品質(zhì)良好的產(chǎn)品，找到了自己的目標(biāo)客戶,。而博世力士樂(lè)的產(chǎn)品雖然品種全,，系列多，質(zhì)量好,，但交貨周期長(zhǎng),，價(jià)格也相對(duì)較高，加之市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠,，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，始終無(wú)法打開(kāi)局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,，引起信任危機(jī)當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好,，公司經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)，可以掩蓋公司的內(nèi)部問(wèn)題,。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí),，所有的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。 1996年博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立時(shí),，德方控股55%,，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才,，專業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年,，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理,，均為德國(guó)人，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對(duì)管理,、市場(chǎng)的理解不*,，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國(guó)人以善于安排,、崇尚理性,、遵守紀(jì)律而聞名，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃,。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃,，所謂“計(jì)劃趕不上變化”,。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”，對(duì)自尊極其敏感,。德國(guó)人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國(guó)人所接受。而另一方面,，德國(guó)人的傲氣,，又容易傷害到中國(guó)人的自尊。因此,，德國(guó)人與中國(guó)人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理,，德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程，而頻繁的更換總經(jīng)理,，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng),。此外，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,，公司與德國(guó)母公司,，以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),，合資而不合作,，公司上下沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)，公司也就無(wú)法發(fā)展了,。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人：德方派來(lái)的第八任總經(jīng)理是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,，曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年，既了解中國(guó)的國(guó)情,，又善于與德國(guó)人溝通,，并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠扭虧為盈，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持,。2001年，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,，找出解決問(wèn)題的方法，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,，上任當(dāng)年減虧50%,，銷售增長(zhǎng)57%；第二年全面扭虧為盈,，銷售增長(zhǎng)65%,；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn)，銷售達(dá)到1.5個(gè)億,。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開(kāi)目標(biāo)談管理,。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷售額增加30%，企業(yè)虧損額降低50%,，費(fèi)用開(kāi)支要消減10%,。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，量化至各部門(mén)及各崗位員工,。如生產(chǎn)部門(mén)用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī)；行政管理及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施,。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無(wú)論技術(shù),、銷售、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí),。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性,。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類：一類是合資以前,，中方廠帶來(lái)的老產(chǎn)品；第二類是合資期間共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,；第三類是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品,。其中，老產(chǎn)品售價(jià)低,，工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)成本高，毛利潤(rùn)已然是虧損的,。因此,，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化,。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。 然而,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，是一個(gè)十分艱巨的過(guò)程,。為此,，鐘總率領(lǐng)公司層,，一家一家拜訪客戶,，在不增加客戶負(fù)擔(dān)的前提下，提供新的產(chǎn)品,，從而說(shuō)服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。這個(gè)過(guò)程是非常艱巨的，也是合資公司多年來(lái)一直沒(méi)有做成的事情,。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本,。至2003年底，公司只留有8%的老產(chǎn)品,，2004年將實(shí)現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代,。可以說(shuō),，產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場(chǎng)重要的攻堅(jiān)戰(zhàn),。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，通用性強(qiáng)了,，資源可以共享,，生產(chǎn)成本也大幅度下降，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)程序,，也縮短了交貨期,，進(jìn)而受到了客戶的歡迎,。 3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大力度 一個(gè)企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)，等于無(wú)米之炊,。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做。任何部門(mén),、崗位員工都要圍繞市場(chǎng)這一個(gè)中心開(kāi)展工作,。技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要納入市場(chǎng)因素，以客戶為中心,。任何員工,，即使是搞衛(wèi)生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場(chǎng)來(lái)的,，從客戶來(lái)的,。兩年來(lái)，鐘總和管理層的同事一直堅(jiān)持拜訪客戶,，為客戶解決各種各樣的實(shí)際問(wèn)題,，為鞏固和拓展市場(chǎng)起了催化作用。 4.員工調(diào)動(dòng)積極性 鐘總說(shuō),，企業(yè)管理歸根到底是對(duì)人的管理,。在企業(yè)困難的時(shí)候，要了解員工所想,，幫助樹(shù)立信心,，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是要把員工凝聚在一起，使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用,，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作,。為了激勵(lì)員工，公司將每一個(gè)員工的工資與公司業(yè)績(jī),、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,，無(wú)論是高級(jí)管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員，都有固定工資和浮動(dòng)工資,。同時(shí)淘汰一批沒(méi)有責(zé)任心的員工,，這樣任何部門(mén)、崗位的員工都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，與業(yè)績(jī)掛鉤,，從而改變了原有的懶散作風(fēng)。在浮動(dòng)工資制下,，員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái),，工資水平比原來(lái)翻了一番。員工心齊了，越來(lái)越有干勁,。在公司辦公大樓的走廊上,，可以看到掛著很多員工自己提出的口號(hào)，用以互勉,。

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司自2012年成立，2013年在歐美有自己的合資采購(gòu)公司,，可以采購(gòu)所有歐美進(jìn)口件,，因?yàn)楹玫姆?wù)，好的質(zhì)量貨期,，客戶對(duì)我們的信任才讓我們有更好地發(fā)展,，服務(wù)客戶是我們的*準(zhǔn)則，寧波思承只做*,，假一賠百,。

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