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我司優(yōu)勢：

德國,、德國合資合資公司作為采購平臺

冶金行業(yè)等。

德國以及歐美進口元件進口采購

原裝歐美境內采購,，保證*

整合采購,，整合發(fā)運

所有歐美品牌備件，提供采購咨詢

與多家歐美技術經銷商或系統(tǒng)集成商合作,，整合采購

可提供行業(yè)技術咨詢

正規(guī)報關,，海關A類企業(yè)

10余年液壓行業(yè)經驗，專業(yè)服務

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行走機械：

建筑機械,、物料搬運設備,、農業(yè)與林業(yè)機械、商用/公路汽車

行走機械：

建筑機械,、物料搬運設備、農業(yè)與林業(yè)機械,、商用/公路汽車

機械應用與工程,、工廠自動化:

運動機構、汽車工業(yè),、采礦業(yè),、石油和天然氣鉆探（地面）、舞臺技術,、化工業(yè),、印刷與紙張?zhí)幚怼⒛茉醇夹g,、物料輸送,、玻璃機械制造、橡膠加工,、半導體和電子工業(yè),、木工行業(yè)、水平定向鉆機,、發(fā)動機,、塑料機械和拉磨機,、冶金、礦山設備,、組裝與裝卸,、挖泥船、近海工程,、加工與包裝,、測試技術、回收和垃圾處理,、船舶工程,、運動模擬技術、太陽能,、機床（切削）,、水利工程、盾構機,、金屬成形機床和壓機,、傳送技術、流體動力研究,、船廠設備,、水泥工業(yè)、制糖工業(yè),、紙漿和造紙機械,。

可再生能源：

風能

產品組群

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驅動技術、電子傳動與控制技術,、澆注成型技術,、齒輪技術、工業(yè)液壓,、線性傳動技術,、行走液壓、組裝技術,、氣動,、擰緊與焊接技術

強大銷售途徑

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隨著力士樂品牌在中國的度越來越響,中國國內的很多貿易公司開始通過國外渠道進口力士樂產品。

重點項目

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2010上海世博會“魔術球”

——博世力士樂驅動與線性傳動技術

2010年上海世博會期間,，博世力士樂為德國館內互動式“魔術球”設計驅動與線性傳動方案并提供技術支持,。“魔術球”循環(huán)次數可達一百萬次，吸引了成千上萬的參觀者,。博世力士樂巧妙的解決方案保證了運行安全性和穩(wěn)定性,，滿足了“魔力球”不斷運動的需求。

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中國國家大劇院

——博世力士樂舞臺控制系統(tǒng)

博世力士樂為中國國家大劇院提供了1進的舞臺控制系統(tǒng),。戲劇院主舞臺的15個升降臺可以每秒0.5米的速度快速精確地完成6.8米的升降行程,，并能將其產生的噪音嚴格控制在65分貝以內,。

武漢長江隧道

——博世力士樂油缸

在武漢長江隧道的建設施工過程中，一臺直徑達11.38米的盾構機依靠72臺配置特殊密封系統(tǒng)的博世力士樂特制油缸,，在艱難的施工條件下始終保持正常運轉,。

上海*金融中心

——博世力士樂軸向柱塞泵

2007年，在1高樓——上海*金融中心即將封頂之際,，混凝土單泵垂直泵送高度打破了當時的世界記錄,。這一混凝土輸送系統(tǒng)上安裝的博世力士樂軸向柱塞泵保證了系統(tǒng)運行所需的壓力，確保工程項目順利完成,。

重點產品

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低成本,、低排放

——博世力士樂液壓風扇驅動系統(tǒng)

氣候的異常變化讓世人的目光再次聚焦到節(jié)能和減排這兩個敏感話題上，各國對于廢氣排放的標準已經變得越來越嚴格,。力士樂的液壓風扇驅動系統(tǒng)憑借其出色的降噪,、散熱及節(jié)能效果，使城市公交客車在降低能耗的同時,，實現更低的排放等級,。與傳統(tǒng)的液壓風扇系統(tǒng)相比，力士樂液壓風扇驅動系統(tǒng)可以節(jié)省高達5%的油耗,，并降低3分貝以上噪音,。

高能效、高產能

——博世力士樂液壓抽油機

當前中國抽油機市場以機械游梁式抽油機為主,，但隨著市場的發(fā)展,，對能效和生產力的要求進一步提高。博世力士樂順應市場需求,，推出了液壓抽油機,。不同于機械抽油機，液壓抽油機可以通過直接輸入參數來調節(jié)沖次和沖程,，輕松便捷地根據條件變化進行調整,。與傳統(tǒng)解決方案相比,，力士樂液壓抽油機可以節(jié)省25%的能耗,，并使生產力提高15%。

高能效,、低噪音

——博世力士樂Sytronix混合動力系統(tǒng)

低能耗可以降低設備的運作成本,，提高市場競爭力。博世力士樂新型混合動力系統(tǒng)Sytronix可以實現設備運行時只消耗實際所需能源的目標,。通過優(yōu)化泵和電機驅動組合達到快速響應來提高性能,，以擴展液壓控制功能。力士樂Sytronix混合動力系統(tǒng)可以節(jié)省高達80%的能耗,，并降低20分貝以上噪音,。

綠色,、可靠

——博世力士樂風能齒輪箱

中國的風力發(fā)電機市場已經位居1地位，計劃到2015年,，風能裝機容量將上升到大約10萬MW,。博世力士樂作為1大的獨立風能主齒輪箱供應商，為風力發(fā)電機提供全套傳動與控制技術,。為了更好的支持中國風力發(fā)電事業(yè),，博世力士樂于2008年在北京建立了全新的生產基地。目前,，已有1500臺齒輪箱為全中國用戶帶來*的綠色能源,。

可持續(xù)

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博世力士樂“知識合作伙伴”

—— 專業(yè)技術人員培訓項目

博世力士樂于2007年將“知識合作伙伴”項目正式引入中國。目前,，博世力士樂已經同中國71所大學,、職業(yè)技術院校、企業(yè)以及政府機構建立了合作項目,。平均每天有全國3000多名培訓生在博世力士樂培訓中心了解和學習*的傳動和控制技術,，完成培訓課程的學生將獲得“博世力士樂中國工程師”資質認證。通過這一項目,，博世力士樂幫助中國的高等院校培養(yǎng)兼具工業(yè)理論與應用能力的專業(yè)技術人員,。

力士樂4EE高能效理念

為積極應對日益嚴酷的市場挑戰(zhàn)，作為1的傳動與控制專家,，博世力士樂適時推出了涵蓋各項傳動與控制技術的4EE高能效理念,。這一理念貫穿于產品的整個生命周期，旨在不影響產品性能與生產力的情況下,，利用多技術集成的方法,，提供一系列的高能效產品與解決方案，實現低成本,，低污染,，高能效的目標。

中國總部

上海

生產基地

北京：液壓泵 馬達 工業(yè)用齒輪箱 行走機械用齒輪箱 風力發(fā)電用齒輪箱

常州：液壓閥 液壓油缸 液壓動力站 線性傳動及氣動產品

西安：變頻器 伺服驅動器

銷售公司

大連 北京 上海 成都 廣州 香港

服務中心

北京 唐山 徐州 常州 上海 武漢 長沙 廣州 香港

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力士樂是1的傳動與控制專家,。力士樂為工業(yè)及工廠自動化,、行走機械、以及可再生能源等領域的客戶提供傳動,、控制與移動的個性化解決方案,。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高質量的電控,、液壓、氣動以及機電一體化元件和系統(tǒng)。在超過80個國家中,，力士樂成為當地客戶可靠的合作伙伴,，幫助他們生產更安全、更高效的機械設備,，從而致力于自然資源的合理利用,。

無論對于元件還是系統(tǒng)，創(chuàng)新的解決方案都來源于強大的跨技術領域的專有訣竅,。力士樂提供較廣泛的傳動與控制產品和系統(tǒng),，使客戶成功逾越技術的隔閡，獲得1的解決方案,。力士樂的技術在工業(yè)領域被成功的廣泛應用,，并在其中30多個工業(yè)領域都擁有豐富的系統(tǒng)應用知識。力士樂作為機械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,，的*服務鞏固了力士樂在范圍的1地位,。

2008年，力士樂在擁有約35,300名員工,，總銷售收入約為59億歐元,。公司由博世自動化部門與原曼內斯曼力士樂公司于2001年合并而成，并且傳承了兩**的企業(yè)精神,。羅伯特·博世股份有限公司始建于1886年,，而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年。

R901022515
R901077297 VT-VSPD-1-2X/V0/0-0-1
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R901002095 VT-VSPA2-1-2X/V0/T5
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大量現貨   力士樂,、REXROTH

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公司成立之初,，正值中國增加基礎建設投資和農業(yè)投入，使得對工程機械和工程農機的市場需求增加,，市場前景非?？春茫c之有關的機械行業(yè)也成為外商投資的熱點,。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,，分別在北京和常州成立了兩家公司，組裝加工業(yè)務,。并在香港設立了力士樂（中國）有限公司,，主要負責進口和在中國及香港地區(qū)的*。 盡管公司成立時,，市場前景非常廣闊,，但由于一些內資骨干企業(yè)和日本,、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產品迅速搶占市場,，博世力士樂(北京)公司業(yè)務很快陷入低谷，公司以較高的產品價格秉承較高的產品質量，并沒有贏得中國客戶的青睞,，再加上公司自身管理不善等外部和內部的多種原因,，1996年公司成立至2000年的5年間，公司連年虧損,，累計虧損達5000多萬元人民幣,，超過注冊資本的1/3。公司5年內換了7屆總經理,，生產經營卻始終不見起色,，隨時面臨關門、倒閉,、撤資的可能,。事實上，德方也確實在考慮撤資,。 2001年,，德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總經理。就是這個中國人,，臨危受命,，背水一戰(zhàn)，通過重新調整產品結構,，建立目標管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后,，公司奇跡般的*了,。2001年當年，企業(yè)虧損額降低50%,，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡清晰,，經濟效益迅速增長,。2002年12月，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè),，并加大投資，2003年實現銷售1.5億元,，利潤達1800萬元,。2004年預計銷售2.3個億。

公司經營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬，5年累計虧損5000多萬元，超過注冊資本的1/3,。公司頻繁更換總經理,，仍不見效，員工懶散,，士氣低落,。究其原因，可從外部和內部兩方面來分析,。 1.外部市場環(huán)境變化,，企業(yè)難以應對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產品主要是為挖掘機、起重機和壓路機等提供配套產品,。應該說,，投產之初，正直中國加大基礎建設投資,，挖掘機市場需求很旺,。博世力士樂也正是看中了中國這個市場，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個生產廠,。然而,，市場的變化是令人意想不到的。一方面,，中國國內的一些企業(yè)迅速以其價格低廉的國產機器搶占了市場,；

大量現貨   力士樂、REXROTH

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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司公司以其不斷進取和創(chuàng)新的精神為基石,，始終關注客戶需求,，實現了企業(yè)的快速增長，并取得了事業(yè)上的巨大成功,！公司始終遵循同行尊重,、社會認可、客戶的信賴,、員工信賴的理念,！ 努力為員工營造積極、靈活的工作氛圍,，引導員工在以結果為導向的環(huán)境中緊密團結,！在強大的價值觀體系的下，協力打造思承的輝煌明天,！

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