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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司熱烈祝賀2013年4月已在歐美成立了自己的臺(tái)資公司作為采購(gòu)平臺(tái),。目前我僅與PLARAD普拉多、ENERPAC恩派克,、HYTORC凱特克,、SCHAFF薩爾福、CEJN希恩BIER比利等超高壓工具行業(yè)建立了合作平臺(tái),。公司已擁有派克PARKER,、力士樂(lè)REXROTH、威格士VCKERS,、HYDAC賀德克,、MOOG MAHLE、HAWE,、BIERI等進(jìn)口品牌穩(wěn)定的國(guó)外合作伙伴,，質(zhì)量和貨期都可以得到保證

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而北京則以行走機(jī)械液壓系統(tǒng)產(chǎn)品和減速機(jī)生產(chǎn)為主。博世力士樂(lè)(中國(guó))有限公司主要負(fù)責(zé)中國(guó)和香港地區(qū)的銷(xiāo)售和服務(wù),。這樣,，就形成了博世力士樂(lè)在中國(guó)傳動(dòng)與控制技術(shù)領(lǐng)域完整的生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系,。德國(guó)博世力士樂(lè)集團(tuán)公司總部將以這日趨完善的三個(gè)生產(chǎn)基地作為戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，不斷加大對(duì)中國(guó)的投資力度和本地化進(jìn)程,，并逐步擴(kuò)大其在中國(guó)的*,。 德國(guó)總部研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果，在歐美已應(yīng)用過(guò)的*技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),，將及時(shí)拿到中國(guó)應(yīng)用,，而中國(guó)巨大的技術(shù)需求則為博世力士樂(lè)提供廣闊的市場(chǎng)空間，做到技術(shù)資源共享,。

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無(wú)論對(duì)于元件還是系統(tǒng),，創(chuàng)新的解決方案都來(lái)源于強(qiáng)大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)有訣竅。力士樂(lè)提供較廣泛的傳動(dòng)與控制產(chǎn)品和系統(tǒng),，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,，獲得1的解決方案。力士樂(lè)的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用,，并在其中30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí),。力士樂(lè)作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴，的*服務(wù)鞏固了力士樂(lè)在范圍的1地位,。

2008年,，力士樂(lè)在擁有約35,300名員工，總銷(xiāo)售收入約為59億歐元,。公司由博世自動(dòng)化部門(mén)與原曼內(nèi)斯曼力士樂(lè)公司于2001年合并而成,，并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特·博世股份有限公司始建于1886年,，而力士樂(lè)公司的歷史則要追溯到1795年,。

發(fā)展歷程

編輯

公司成立

成立于1996年的原力士樂(lè)（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司，在2001年博世收購(gòu)力士樂(lè)后,，改名為 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司,，2002年底，改制為外商獨(dú)資企業(yè),。 1996年1主席訪問(wèn)德國(guó)時(shí),，與德國(guó)總理科爾簽訂了博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司的投資協(xié)議。初投資1億多人民幣,，投資總額達(dá)2.4億元,，主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初,，正值中國(guó)增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,，使得對(duì)工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場(chǎng)需求增加，市場(chǎng)前景非?？春?，與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn),。德國(guó)力士樂(lè)公司正是看好中國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求，分別在北京和常州成立了兩家公司,，組裝加工業(yè)務(wù),。并在香港設(shè)立了力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國(guó)及香港地區(qū)的*,。 盡管公司成立時(shí),，市場(chǎng)前景非常廣闊，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本,、韓國(guó)企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng),，博世力士樂(lè)(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷，公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,，并沒(méi)有贏得中國(guó)客戶的青睞,，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立至2000年的5年間,，公司連年虧損,，累計(jì)虧損達(dá)5000多萬(wàn)元人民幣，超過(guò)注冊(cè)資本的1/3,。公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻始終不見(jiàn)起色，隨時(shí)面臨關(guān)門(mén),、倒閉,、撤資的可能。事實(shí)上,，德方也確實(shí)在考慮撤資,。 2001年，德方派來(lái)一個(gè)中國(guó)人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理,。就是這個(gè)中國(guó)人,，臨危受命,，背水一戰(zhàn),，通過(guò)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后，公司奇跡般的*了,。2001年當(dāng)年,，企業(yè)虧損額降低50%，銷(xiāo)售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng)。2002年12月,，博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性地收購(gòu)了原中方的全部股份,，將博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)，并加大投資,，2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1.5億元,，利潤(rùn)達(dá)1800萬(wàn)元。2004年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售2.3個(gè)億,。

公司經(jīng)營(yíng)

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司自1996年成立以來(lái)的5年間,，年銷(xiāo)售額只維持在3000萬(wàn)元水平，每年虧損1000多萬(wàn),，5年累計(jì)虧損5000多萬(wàn)元,，超過(guò)注冊(cè)資本的1/3。公司頻繁更換總經(jīng)理,，仍不見(jiàn)效,，員工懶散，士氣低落,。究其原因,，可從外部和內(nèi)部?jī)煞矫鎭?lái)分析。 1.外部市場(chǎng)環(huán)境變化,，企業(yè)難以應(yīng)對(duì) 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī),、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品。應(yīng)該說(shuō),，投產(chǎn)之初,，正直中國(guó)加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，挖掘機(jī)市場(chǎng)需求很旺,。博世力士樂(lè)也正是看中了中國(guó)這個(gè)市場(chǎng),，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個(gè)生產(chǎn)廠。然而,，市場(chǎng)的變化是令人意想不到的,。一方面，中國(guó)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價(jià)格低廉的國(guó)產(chǎn)機(jī)器搶占了市場(chǎng),；另一方面,，大量的日本和韓國(guó)產(chǎn)品利用其相對(duì)便宜而技術(shù)高、品質(zhì)良好的產(chǎn)品,，找到了自己的目標(biāo)客戶,。而博世力士樂(lè)的產(chǎn)品雖然品種全，系列多，質(zhì)量好,，但交貨周期長(zhǎng),，價(jià)格也相對(duì)較高，加之市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠,，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，始終無(wú)法打開(kāi)局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,，引起信任危機(jī)當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好,，公司經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)，可以掩蓋公司的內(nèi)部問(wèn)題,。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí),，所有的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。 1996年博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立時(shí),，德方控股55%,，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才,，專(zhuān)業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年,，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理，均為德國(guó)人,，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是：中外文化差異太大,，對(duì)管理,、市場(chǎng)的理解不*，雙方難以協(xié)調(diào)和合作,。 德國(guó)人以善于安排,、崇尚理性、遵守紀(jì)律而聞名,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃,。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃，所謂“計(jì)劃趕不上變化”,。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”,，對(duì)自尊極其敏感,。德國(guó)人的想法往往是好的，但其做法卻不能為中國(guó)人所接受,。而另一方面,，德國(guó)人的傲氣,，又容易傷害到中國(guó)人的自尊。因此,，德國(guó)人與中國(guó)人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理,，德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程，而頻繁的更換總經(jīng)理,，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng),。此外，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,，公司與德國(guó)母公司,，以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)(主要是銷(xiāo)售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),，合資而不合作，公司上下沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),，公司也就無(wú)法發(fā)展了,。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人：德方派來(lái)的第八任總經(jīng)理是鐘默博士,。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年,，既了解中國(guó)的國(guó)情,，又善于與德國(guó)人溝通，并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠扭虧為盈,，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年,，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,，

大量現(xiàn)貨   力士樂(lè)、REXROTH

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另一個(gè)方向是研制特殊的工作油（如電氣粘性油）。這種工作能在電磁的作用下改變粘性系數(shù),。利用這一性質(zhì)就可通過(guò)電信號(hào)直接控制油流,。比例閥是一種新型的液壓控制裝置。在普通壓力閥,、流量閥和方向閥上,，用比例電磁鐵替代原有的控制部分，按輸入的電氣信號(hào)連續(xù)地,、按比例地對(duì)油流的壓力,、流量或方向進(jìn)行遠(yuǎn)距離控制。比例閥一般都具有壓力補(bǔ)償性能,，輸出壓力和流量可以不受負(fù)載變化的影響隨著液壓傳動(dòng)和液壓伺服系統(tǒng)的發(fā)展,， 生產(chǎn)實(shí)踐中出現(xiàn)一些即要求能夠連續(xù)的控制 壓力、流量和方向,，又不需要其控制精度很 高的液壓系統(tǒng),。由于普通的液壓元件不能滿 足具有一定的伺服性要求，而使用電液伺服 閥又由于控制精度要求不高而過(guò)于浪費(fèi),，因 此近幾年產(chǎn)生了介于普通液壓元件 （開(kāi)關(guān)控制） 和伺服閥 （連續(xù)控制） 之間的比例控制 閥,。

電液比例控制閥（簡(jiǎn)稱比例閥）實(shí)質(zhì)上是一種廉價(jià)的、抗污染性能較好的電液控制閥,。比例閥的發(fā)展經(jīng)歷兩條途徑,，一是用比例電磁鐵取代傳統(tǒng)液壓閥的手動(dòng)調(diào)節(jié)輸入機(jī)構(gòu)，在傳統(tǒng)液壓閥的基礎(chǔ)下：發(fā)展起來(lái)的各種比例方向,、壓力和流量閥,；二是一些原電液伺服閥生產(chǎn)廠家在電液伺服閥的基礎(chǔ)上，降低設(shè)計(jì)制造精度后發(fā)展起來(lái)的,。按比例閥控制方式分類(lèi)是指按照比例閥的先導(dǎo)控制閥中的電氣一機(jī)械轉(zhuǎn)換方式來(lái)分類(lèi),，其電控制部分有比例電磁鐵、力矩馬達(dá),、直流伺服電動(dòng)機(jī)等多種形式,。

大量現(xiàn)貨   力士樂(lè)、REXROTH

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司公司以其不斷進(jìn)取和創(chuàng)新的精神為基石,，始終關(guān)注客戶需求,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長(zhǎng)，并取得了事業(yè)上的巨大成功,！公司始終遵循同行尊重,、社會(huì)認(rèn)可、客戶的信賴,、員工信賴的理念,！ 努力為員工營(yíng)造積極,、靈活的工作氛圍，引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團(tuán)結(jié),！在強(qiáng)大的價(jià)值觀體系的下,，協(xié)力打造思承的輝煌明天,！

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