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選擇寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司合作的8大理由

◆.德國(guó),、德國(guó)合資合資公司作為采購(gòu)平臺(tái)

◆.原裝歐美境內(nèi)采購(gòu)，保證*,，假一賠百

◆.型號(hào)齊全20多個(gè),，31200多個(gè)型號(hào)，8000件庫(kù)存,；

◆.庫(kù)存充足400多平方米現(xiàn)貨倉(cāng)庫(kù),，隨時(shí)發(fā)貨；

◆.與多家歐美技術(shù)經(jīng)銷商或系統(tǒng)集成商合作,，整合采購(gòu)

◆.質(zhì)量保證每一臺(tái)油泵發(fā)貨前都會(huì)經(jīng)過(guò)檢測(cè)設(shè)備檢測(cè),，確保質(zhì)量；

◆.10余年液壓行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)服務(wù),所有歐美品牌備件,，提供采購(gòu)咨詢

◆.正規(guī)報(bào)關(guān)，海關(guān)A類企業(yè),可以提供海關(guān)的報(bào)關(guān)單及原產(chǎn)地證明

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伺服閥結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，造價(jià)高,，對(duì)油的質(zhì)量和清潔度要求高。新型的伺服閥正試圖克服這些缺點(diǎn),，例如利用電致伸縮元件的伺服閥,，使結(jié)構(gòu)大為簡(jiǎn)化。另一個(gè)方向是研制特殊的工作油（如電氣粘性油）,。這種工作能在電磁的作用下改變粘性系數(shù),。利用這一性質(zhì)就可通過(guò)電信號(hào)直接控制油流。比例閥是一種新型的液壓控制裝置,。在普通壓力閥,、流量閥和方向閥上，用比例電磁鐵替代原有的控制部分,，按輸入的電氣信號(hào)連續(xù)地,、按比例地對(duì)油流的壓力、流量或方向進(jìn)行遠(yuǎn)距離控制,。比例閥一般都具有壓力補(bǔ)償性能,，輸出壓力和流量可以不受負(fù)載變化的影響隨著液壓傳動(dòng)和液壓伺服系統(tǒng)的發(fā)展， 生產(chǎn)實(shí)踐中出現(xiàn)一些即要求能夠連續(xù)的控制 壓力,、流量和方向,，又不需要其控制精度很 高的液壓系統(tǒng),。由于普通的液壓元件不能滿 足具有一定的伺服性要求，而使用電液伺服 閥又由于控制精度要求不高而過(guò)于浪費(fèi),，因 此近幾年產(chǎn)生了介于普通液壓元件 （開關(guān)控制） 和伺服閥 （連續(xù)控制） 之間的比例控制 閥,。

電液比例控制閥（簡(jiǎn)稱比例閥）實(shí)質(zhì)上是一種廉價(jià)的、抗污染性能較好的電液控制閥,。比例閥的發(fā)展經(jīng)歷兩條途徑,，一是用比例電磁鐵取代傳統(tǒng)液壓閥的手動(dòng)調(diào)節(jié)輸入機(jī)構(gòu)，在傳統(tǒng)液壓閥的基礎(chǔ)下：發(fā)展起來(lái)的各種比例方向,、壓力和流量閥,；二是一些原電液伺服閥生產(chǎn)廠家在電液伺服閥的基礎(chǔ)上，降低設(shè)計(jì)制造精度后發(fā)展起來(lái)的,。按比例閥控制方式分類是指按照比例閥的先導(dǎo)控制閥中的電氣一機(jī)械轉(zhuǎn)換方式來(lái)分類,，其電控制部分有比例電磁鐵、力矩馬達(dá),、直流伺服電動(dòng)機(jī)等多種形式,。

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博世力士樂于2007年將“知識(shí)合作伙伴”項(xiàng)目正式引入中國(guó)。目前,，博世力士樂已經(jīng)同中國(guó)71所大學(xué),、職業(yè)技術(shù)院校、企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)建立了合作項(xiàng)目,。平均每天有全國(guó)3000多名培訓(xùn)生在博世力士樂培訓(xùn)中心了解和學(xué)習(xí)*的傳動(dòng)和控制技術(shù),，完成培訓(xùn)課程的學(xué)生將獲得“博世力士樂中國(guó)工程師”資質(zhì)認(rèn)證。通過(guò)這一項(xiàng)目,，博世力士樂幫助中國(guó)的高等院校培養(yǎng)兼具工業(yè)理論與應(yīng)用能力的專業(yè)技術(shù)人員,。

力士樂4EE高能效理念

為積極應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，作為1的傳動(dòng)與控制專家,，博世力士樂適時(shí)推出了涵蓋各項(xiàng)傳動(dòng)與控制技術(shù)的4EE高能效理念,。這一理念貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，旨在不影響產(chǎn)品性能與生產(chǎn)力的情況下,，利用多技術(shù)集成的方法,，提供一系列的高能效產(chǎn)品與解決方案，實(shí)現(xiàn)低成本,，低污染,，高能效的目標(biāo)。

中國(guó)總部

上海

生產(chǎn)基地

北京：液壓泵 馬達(dá) 工業(yè)用齒輪箱 行走機(jī)械用齒輪箱 風(fēng)力發(fā)電用齒輪箱

常州：液壓閥 液壓油缸 液壓動(dòng)力站 線性傳動(dòng)及氣動(dòng)產(chǎn)品

西安：變頻器 伺服驅(qū)動(dòng)器

銷售公司

大連 北京 上海 成都 廣州 香港

服務(wù)中心

北京 唐山 徐州 常州 上海 武漢 長(zhǎng)沙 廣州 香港

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力士樂是1的傳動(dòng)與控制專家,。力士樂為工業(yè)及工廠自動(dòng)化,、行走機(jī)械、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶提供傳動(dòng)、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案,。目前,，作為超過(guò)50萬(wàn)客戶的共同選擇,，力士樂正不斷為客戶提供著高質(zhì)量的電控,、液壓、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng),。在超過(guò)80個(gè)國(guó)家中,，力士樂成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇椋瑤椭麄兩a(chǎn)更安全,、更高效的機(jī)械設(shè)備,，從而致力于自然資源的合理利用。

無(wú)論對(duì)于元件還是系統(tǒng),，創(chuàng)新的解決方案都來(lái)源于強(qiáng)大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專有訣竅,。力士樂提供較廣泛的傳動(dòng)與控制產(chǎn)品和系統(tǒng)，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,，獲得1的解決方案,。力士樂的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用，并在其中30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí),。力士樂作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,，的*服務(wù)鞏固了力士樂在范圍的1地位。

2008年,，力士樂在擁有約35,300名員工,，總銷售收入約為59億歐元。公司由博世自動(dòng)化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成,，并且傳承了兩**的企業(yè)精神,。羅伯特·博世股份有限公司始建于1886年，而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年,。

0811404039 4WRPH6C4B40L-2X/G24Z4/M
0811404037 4WRPH6C4B12L-2X/G24Z4/M
4WREE6E32-2X/G24K31/A1V(R900907114)
0811404750 4WRPE10EA80SJ-2X/G24K0/A1M
4WRL10V85M-3X/G24Z4/M(0811404094)
4WRPH6C3B12L-2X/G24Z4/M( 0811404034 )
R900912156 4WREE6E08-2X/G24K31/A1V
R900710530 4WRAE10W60-2X/G24K31/F1V 
R900954083,4WRAE10E60-2X/G24K31/A1V
4WRPEH10C3B100L-2X/G24KO/A1M  0811404801
4WRZE32W8-520-7X/6EG24N9K31/F1D3M  R901055378
4WRZE10W8-50-7X/6EG24N9ETK31/F1D3M  R900751933
4WREE10W-50-2X/G24K31/F1V  R900949806
R900704234  4WRKE10E100L-3X/6EG24EK31/A1D3M
R900749737,4WRKE16W6-125P-3X/6EG24K31/F1D3M
4WREE10W75-23/G24K31/F1V  R900948360
R900954299 4WRTE25W6-350L-4X/6EG24K31/A1M

大量現(xiàn)貨   力士樂,、REXROTH

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發(fā)展歷程

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公司成立

成立于1996年的原力士樂（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司，在2001年博世收購(gòu)力士樂后,，改名為 博世力士樂（北京）液壓有限公司,，2002年底，改制為外商獨(dú)資企業(yè),。 1996年1主席訪問德國(guó)時(shí),，與德國(guó)總理科爾簽訂了博世力士樂（北京）液壓有限公司的投資協(xié)議。初投資1億多人民幣,，投資總額達(dá)2.4億元,，主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初，正值中國(guó)增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,，使得對(duì)工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場(chǎng)需求增加,，市場(chǎng)前景非常看好,，與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn),。德國(guó)力士樂公司正是看好中國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求，分別在北京和常州成立了兩家公司,，組裝加工業(yè)務(wù),。并在香港設(shè)立了力士樂（中國(guó)）有限公司，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國(guó)及香港地區(qū)的*,。 盡管公司成立時(shí),，市場(chǎng)前景非常廣闊，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本,、韓國(guó)企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng),，博世力士樂(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷，公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,，并沒有贏得中國(guó)客戶的青睞,，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立至2000年的5年間,，公司連年虧損,，累計(jì)虧損達(dá)5000多萬(wàn)元人民幣，超過(guò)注冊(cè)資本的1/3,。公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻始終不見起色，隨時(shí)面臨關(guān)門,、倒閉,、撤資的可能。事實(shí)上,，德方也確實(shí)在考慮撤資,。 2001年，德方派來(lái)一個(gè)中國(guó)人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理,。就是這個(gè)中國(guó)人,，臨危受命，背水一戰(zhàn),，通過(guò)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，建立目標(biāo)管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后,，公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年，企業(yè)虧損額降低50%,，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng),。2002年12月，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購(gòu)了原中方的全部股份,，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),，并加大投資,，2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元,，利潤(rùn)達(dá)1800萬(wàn)元。2004年預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)億,。

公司經(jīng)營(yíng)

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來(lái)的5年間,，年銷售額只維持在3000萬(wàn)元水平，每年虧損1000多萬(wàn),，5年累計(jì)虧損5000多萬(wàn)元,，超過(guò)注冊(cè)資本的1/3。公司頻繁更換總經(jīng)理,，仍不見效,，員工懶散，士氣低落,。究其原因,，可從外部和內(nèi)部?jī)煞矫鎭?lái)分析。 1.外部市場(chǎng)環(huán)境變化,，企業(yè)難以應(yīng)對(duì) 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī),、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品。應(yīng)該說(shuō),，投產(chǎn)之初,，正直中國(guó)加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，挖掘機(jī)市場(chǎng)需求很旺,。博世力士樂也正是看中了中國(guó)這個(gè)市場(chǎng),，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個(gè)生產(chǎn)廠。然而,，市場(chǎng)的變化是令人意想不到的,。一方面，中國(guó)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價(jià)格低廉的國(guó)產(chǎn)機(jī)器搶占了市場(chǎng),；另一方面,，大量的日本和韓國(guó)產(chǎn)品利用其相對(duì)便宜而技術(shù)高、品質(zhì)良好的產(chǎn)品，找到了自己的目標(biāo)客戶,。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全,，系列多，質(zhì)量好,，但交貨周期長(zhǎng),，價(jià)格也相對(duì)較高，加之市場(chǎng)開拓力度不夠,，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，始終無(wú)法打開局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,，引起信任危機(jī)當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好,，公司經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題,。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí),，所有的問題都會(huì)暴露出來(lái)。 1996年博世力士樂(北京)液壓有限公司成立時(shí),，德方控股55%,，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才,，專業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年,，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理，均為德國(guó)人,，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是：中外文化差異太大,，對(duì)管理,、市場(chǎng)的理解不*，雙方難以協(xié)調(diào)和合作,。 德國(guó)人以善于安排,、崇尚理性、遵守紀(jì)律而聞名,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃,。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃，所謂“計(jì)劃趕不上變化”,。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”,，對(duì)自尊極其敏感。德國(guó)人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國(guó)人所接受,。而另一方面，德國(guó)人的傲氣,，又容易傷害到中國(guó)人的自尊,。因此，德國(guó)人與中國(guó)人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí)，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳,。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理，德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程,，而頻繁的更換總經(jīng)理，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng),。此外，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,，公司與德國(guó)母公司,，以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),，合資而不合作，公司上下沒有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),，公司也就無(wú)法發(fā)展了,。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人：德方派來(lái)的第八任總經(jīng)理是鐘默博士,。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年,，既了解中國(guó)的國(guó)情,，又善于與德國(guó)人溝通，并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈,，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年,，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,，找出解決問題的方法，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,，上任當(dāng)年減虧50%,，銷售增長(zhǎng)57%；第二年全面扭虧為盈,，銷售增長(zhǎng)65%,；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn)，銷售達(dá)到1.5個(gè)億,。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理,。

大量現(xiàn)貨   力士樂、REXROTH

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寧波思承大批量備有現(xiàn)貨,，這個(gè)是鋼廠,，水利，飛機(jī),，壓鑄機(jī)等重型設(shè)備上面常用備件,。寧波思承大量*，有較全的樣本,，較快的報(bào)價(jià),，合適的價(jià)格和較穩(wěn)定的質(zhì)量。如果您有樣本及技術(shù)方面的需求,，可以來(lái)詢,，一起探討。寧波思承直接總公司采購(gòu),，國(guó)內(nèi)直接銷售,，可提供報(bào)關(guān)單，*保證原裝*,，假一賠百!

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