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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司公司以其不斷進取和創(chuàng)新的精神為基石,，始終關(guān)注客戶需求，實現(xiàn)了企業(yè)的快速增長,，并取得了事業(yè)上的巨大成功,！公司始終遵循同行尊重、社會認可,、客戶的信賴,、員工信賴的理念！ 努力為員工營造積極,、靈活的工作氛圍,，引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團結(jié)！在強大的價值觀體系的下,，協(xié)力打造思承的輝煌明天,！

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（3）電液式 電液式是指采用力矩馬達和噴嘴擋板的結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)控制級的比例閥,。對力矩馬達輸入不同的電信號，并通過同它連接在一起的擋板（有時力矩馬達的銜鐵就是擋板）輸出位移或角位移,，改變擋板和噴嘴之間的距離,，使噴嘴噴出的油液流阻產(chǎn)生變化，進而控制輸小參數(shù),。

液壓柱塞泵靠氣壓供油的液壓油箱,，在每次啟動機器后，必須等液壓油箱達到使用氣壓后,，才能操作機械,。直軸斜盤式柱塞泵分為壓力供油型的自吸油型兩種。壓力供油型液壓泵大都采用有氣壓的油箱,，也有液壓泵本身帶有補油分泵向液壓泵進油口提供壓力油的,。自吸油型液壓泵的自吸油能力很強，無需外力供油,。比例控制閥是一種按輸入的電信號連 續(xù),、按比例地控制液壓系統(tǒng)的流量、壓力和 方向的控制閥,，其輸出的流量和壓力可以不受負載變化的影響,。

比例閥與普通液壓元件相比，有如下特點：

（1）電信號便于傳遞,，能簡單地實現(xiàn)遠 距離控制,。

（2）能連續(xù),、按比例地控制液壓系統(tǒng)的 壓力和流量,，實現(xiàn)對執(zhí)行機構(gòu)的位置、速 度,、力量的控制,，并能減少壓力變換時的沖 擊。

（3）減少了元件數(shù)量,，簡化了油路,。

同時電液比例閥的使用條件和保養(yǎng)與一 般液壓元件相同，比伺服閥的抗污染性能 強,，工作可靠,。液壓閥是一種用壓力油操作的自動化元件，它受配壓閥壓力油的控制,，通常與電磁配壓閥組合使用,，可用于遠距離控制水電站油、氣,、水管路系統(tǒng)的通斷,。常用于夾緊,、控制、潤滑等油路,。有直動型與先導(dǎo)型之分,，多用先導(dǎo)型。

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就是這個中國人,，臨危受命,，背水一戰(zhàn)，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，建立目標管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后,，公司奇跡般的*了,。2001年當(dāng)年，企業(yè)虧損額降低50%,，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,，經(jīng)濟效益迅速增長,。2002年12月，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè),，并加大投資，2003年實現(xiàn)銷售1.5億元,，利潤達1800萬元,。2004年預(yù)計銷售2.3個億。

公司經(jīng)營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間,，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬，5年累計虧損5000多萬元,，超過注冊資本的1/3,。公司頻繁更換總經(jīng)理，仍不見效,，員工懶散,，士氣低落。究其原因,，可從外部和內(nèi)部兩方面來分析,。 1.外部市場環(huán)境變化，企業(yè)難以應(yīng)對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產(chǎn)品主要是為挖掘機,、起重機和壓路機等提供配套產(chǎn)品,。應(yīng)該說,，投產(chǎn)之初，正直中國加大基礎(chǔ)建設(shè)投資,，挖掘機市場需求很旺,。博世力士樂也正是看中了中國這個市場，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個生產(chǎn)廠,。然而,，市場的變化是令人意想不到的。一方面,，中國國內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價格低廉的國產(chǎn)機器搶占了市場,；另一方面，大量的日本和韓國產(chǎn)品利用其相對便宜而技術(shù)高,、品質(zhì)良好的產(chǎn)品,，找到了自己的目標客戶。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全,，系列多,，質(zhì)量好，但交貨周期長,，價格也相對較高,，加之市場開拓力度不夠，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,，始終無法打開局面,。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫，引起信任危機當(dāng)市場環(huán)境好,，公司經(jīng)營效益好時,，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益不好時,，所有的問題都會暴露出來,。 1996年博世力士樂(北京)液壓有限公司成立時,，德方控股55%,，總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總經(jīng)理是一個技術(shù)人才,，專業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年,，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理，均為德國人,，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對管理,、市場的理解不*,，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國人以善于安排,、崇尚理性,、遵守紀律而聞名，嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計劃和對未來進行計劃,。而中國人喜歡在摸索中修改計劃,，所謂“計劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”,，對自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國人所接受,。而另一方面，德國人的傲氣,，又容易傷害到中國人的自尊,。因此，德國人與中國人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。

克服困難

公司自從實行了新的管理體制，經(jīng)濟效益迅猛增長,。然而,，公司仍然不可避免的遇到一些新問題，影響和限制了企業(yè)未來的發(fā)展,。 1.被迫搬遷 博世力士樂(北京)液壓有限公司地處北京海淀區(qū)德勝門外西三旗東,，占地35000平方米。然而,，在北京市城建規(guī)劃中,，未來的一條40米寬的道路將從廠區(qū)穿過，在工廠周圍征地不成功的情況下,，這無疑意味著工廠將被迫搬遷,。原有廠房的改建成本，剛裝修過的廠區(qū)和辦公大樓,，高昂的新廠區(qū)籌建費,，這系列的搬遷損失都意味著增加成本。經(jīng)過與北京市政府的多次協(xié)商無效，修路工程仍然不能避開公司現(xiàn)有廠址,，搬遷之行迫在眉睫,。目前，新廠區(qū)的選址正在進行中,。 2.難覓國內(nèi)供應(yīng)商 除此之外,，更讓鐘總頭疼的是國內(nèi)缺乏合格的供應(yīng)商，尤其是鑄件供應(yīng)商,，從而直接影響到企業(yè)的下一步發(fā)展,。為了進一步擴大生產(chǎn)，滿足市場需求,，特別是作為未來的加工中心之一,，北京公司將引進新的產(chǎn)品，而關(guān)鍵的因素就是需要合格的供應(yīng)商,。隨著對新技術(shù)的逐漸掌握,，北京分公司需要原材料供應(yīng)商提供合格的原材料，公司就可以自己生產(chǎn)產(chǎn)品,，從而大大降低成本,。然而，中國北方卻找不到合格又合適的鑄件制造商,，這成為企業(yè)目前面臨的大困難,。目前，公司層正在積極尋求合作伙伴,，希望及早解決原材料供應(yīng)的難題,。 四、公司發(fā)展前景展望 2002年12月,，博世力士樂戰(zhàn)略性的收購了原中方的全部股份,，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè)。此后,，德國博世力士樂集團公司在2003年增加北京公司的投資達340萬歐元(約2800萬元人民幣),，并重新確定其海外重要生產(chǎn)基地的地位。目前,，博世力士樂在中國的生產(chǎn)和銷售體系已基本形成：上海博世力士樂液壓及自動化有限公司以組裝自動化液壓與控制技術(shù)產(chǎn)品為主,；博世力士樂(常州)有限公司主要生產(chǎn)應(yīng)用于水利工程、鋼鐵,、海事,、重工業(yè)等領(lǐng)域的液壓產(chǎn)品,；而北京則以行走機械液壓系統(tǒng)產(chǎn)品和減速機生產(chǎn)為主,。博世力士樂(中國)有限公司主要負責(zé)中國和香港地區(qū)的銷售和服務(wù)。這樣，就形成了博世力士樂在中國傳動與控制技術(shù)領(lǐng)域完整的生產(chǎn)和銷售體系,。德國博世力士樂集團公司總部將以這日趨完善的三個生產(chǎn)基地作為戰(zhàn)略據(jù)點,，不斷加大對中國的投資力度和本地化進程，并逐步擴大其在中國的*,。 德國總部研究開發(fā)的技術(shù)成果,，在歐美已應(yīng)用過的*技術(shù)及經(jīng)驗，將及時拿到中國應(yīng)用,，而中國巨大的技術(shù)需求則為博世力士樂提供廣闊的市場空間,，做到技術(shù)資源共享。

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大量現(xiàn)貨   力士樂,、REXROTH

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柱塞泵

柱塞泵

低等缺點。上70,、80年代發(fā)展的軸配流徑向柱塞泵克服了閥配流徑向柱塞泵的不足,。由于徑向泵結(jié)構(gòu)上的特點，固定了軸配流徑向柱塞泵比軸向柱塞泵耐沖擊,、壽命長,、控制精度高。變量行程短泵的變量是在變量柱塞和限位柱塞作用下,，改變定子的偏心距實現(xiàn)的,，而定于的大偏心距為 5—9mm（根據(jù)排量大小不同），變量行程很短,。且變量機構(gòu)設(shè)計為高壓操縱,，由控制閥進行控制。故該泵的響應(yīng)速度快,。徑向結(jié)構(gòu)設(shè)計克服了如軸向柱塞泵滑靴偏磨的問題,。使其抗沖擊能力大幅度提高。

液壓式

柱塞泵是水泵中的一種,，而整個水泵行業(yè)是典型的投資拉動型產(chǎn)業(yè),，市場需求受國家宏觀政策，特別是受水利,、建筑,、能源等行業(yè)的宏觀政策影響很大。液壓柱塞泵屬于柱塞泵的一種,，液壓行業(yè)還沒有年產(chǎn)值達10億元以上的企業(yè),，即使是年產(chǎn)值超過5億元的企業(yè)也*，全行業(yè)的年銷售總額還不及一家的年銷售總額,。在配套行業(yè)不具備與國外企業(yè)相競爭的能力時,，進口產(chǎn)品對國內(nèi)市場的人為控制手段就會是強勢和無所顧及的。工程機械的大部分利潤被配套件拿走的事實，既讓主機生產(chǎn)企業(yè)痛苦不堪,，又無可奈何,。基于這種情況,，主機廠以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資金正不斷進入液壓產(chǎn)業(yè),。就投資十多億元進入液壓行業(yè)。而這種態(tài)勢無疑將加大行業(yè)內(nèi)的競爭強度,，改變原有的產(chǎn)業(yè)格局和秩序,。柱塞泵是一種典型的容積式水力機械，由原動機驅(qū)動,，把輸入的機械能轉(zhuǎn)換成為液體的壓力能,，再以壓力、流量的形式輸入到系統(tǒng)中去,，它是液壓系統(tǒng)的動力源,，由于它能在高壓下輸送液體，因此在工業(yè)生產(chǎn)和日常生活中的各個行業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用,。

壓力控制

按用途分為溢流閥﹑減壓閥和順序閥,。（1）溢流閥：能控制液壓系統(tǒng)在達到調(diào)定壓力時保持恒定狀態(tài)。用於過載保護的溢流閥稱為安全閥,。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障,，壓力升高到可能造成破壞的限定值時，閥口會打開而溢流,，以保證系統(tǒng)的安全,。（2）減壓閥：能控制分支回路得到比主回路油壓低的穩(wěn)定壓力。減壓閥按它所控制的壓力功能不同,，又可分為定值減壓閥（輸出壓力為恒定值）﹑定差減壓閥（輸入與輸出壓力差為定值）和定比減壓閥（輸入與輸出壓力間保持一定的比例）,。（3）順序閥：能使一個執(zhí)行元件（如液壓缸﹑液壓馬達等）動作以后，再按順序使其他執(zhí)行元件動作,。

流量控制

利用調(diào)節(jié)閥芯和閥體間的節(jié)流口面積和它所產(chǎn)生的局部阻力對流量進行調(diào)節(jié),，從而控制執(zhí)行元件的運動速度。流量控制閥按用途分為5種,。（1）節(jié)流閥：在調(diào)定節(jié)流口面積后,，能使載荷壓力變化不大和運動均勻性要求不高的執(zhí)行元件的運動速度基本上保持穩(wěn)定。（2）調(diào)速閥：在載荷壓力變化時能保持節(jié)流閥的進出口壓差為定值,。這樣,，在節(jié)流口面積調(diào)定以后，不論載荷壓力如何變化,，調(diào)速閥都能保持通過節(jié)流閥的流量不變,，從而使執(zhí)行元件的運動速度穩(wěn)定,。（3）分流閥：不論載荷大小，能使同一油源的兩個執(zhí)行元件得到相等流量的為等量分流閥或同步閥,；得到按比例分配流量的為比例分流閥,。（4）集流閥：作用與分流閥相反,，使流入集流閥的流量按比例分配,。（5）分流集流閥：兼具分流閥和集流閥兩種功能

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司成立于2012年,、是一家專業(yè)從事歐美液壓進口件的貿(mào)易公司,、一直是*液壓、電子,、氣動,、過濾 MRO 供應(yīng)商、*服務(wù)于中國水泥廠（篦冷機等）,、電廠（撈渣機等）,、冶金廠（電爐等）、油田（特別是盤剎,、壓裂機組）,、壓鑄機、潤滑及工程機械（煤礦,、徐工,，三一等）行業(yè)的流體技術(shù)服務(wù)公司, 有設(shè)計和制造液壓系統(tǒng)的試驗臺，公司擁有技術(shù)全面,，專業(yè)性強,，經(jīng)驗豐富的液壓工程師，可以根據(jù)客戶需求,，設(shè)計及制造流體傳動領(lǐng)域內(nèi)成套液壓系統(tǒng),。對于液壓系統(tǒng)常規(guī)使用進口液壓元件濾芯、比例閥,、柱塞泵,、齒輪泵等，可以為客戶提供品牌選型,、調(diào)試,、維修等技術(shù)服務(wù)，目前已經(jīng)擁有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)國外供貨渠道,，2013年4月已在德國成立了自己的合資公司作為采購平臺,，2013年6月在美國成立了自己的合資公司。如果你需要歐美進口元件,，我們都可以代采購,，*原裝*,！

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