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選擇寧波秉圣工業(yè)技術有限公司合作的8大理由

◆.德國,、德國合資合資公司作為采購平臺

◆.原裝歐美境內(nèi)采購，保證*,，假一賠百

◆.型號齊全20多個,，31200多個型號，8000件庫存,；

◆.庫存充足400多平方米現(xiàn)貨倉庫,，隨時發(fā)貨；

◆.與多家歐美技術經(jīng)銷商或系統(tǒng)集成商合作,，整合采購

◆.質量保證每一臺油泵發(fā)貨前都會經(jīng)過檢測設備檢測,，確保質量；

◆.10余年液壓行業(yè)經(jīng)驗,，專業(yè)服務,所有歐美品牌備件,，提供采購咨詢

◆.正規(guī)報關，海關A類企業(yè),可以提供海關的報關單及原產(chǎn)地證明

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產(chǎn)品要標準化,，加工零件要標準化,。只有標準化才能資源共享。 然而,，實現(xiàn)標準化,，要讓客戶用標準化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，是一個十分艱巨的過程,。為此,，鐘總率領公司層，一家一家拜訪客戶,，在不增加客戶負擔的前提下,，提供新的產(chǎn)品，從而說服客戶接受標準化產(chǎn)品,。這個過程是非常艱巨的,，也是合資公司多年來一直沒有做成的事情。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本,。至2003年底,，公司只留有8%的老產(chǎn)品,，2004年將實現(xiàn)全部以標準化的新產(chǎn)品替代。

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流量控制

利用調(diào)節(jié)閥芯和閥體間的節(jié)流口面積和它所產(chǎn)生的局部阻力對流量進行調(diào)節(jié),，從而控制執(zhí)行元件的運動速度,。流量控制閥按用途分為5種。（1）節(jié)流閥：在調(diào)定節(jié)流口面積后,，能使載荷壓力變化不大和運動均勻性要求不高的執(zhí)行元件的運動速度基本上保持穩(wěn)定,。（2）調(diào)速閥：在載荷壓力變化時能保持節(jié)流閥的進出口壓差為定值。這樣,，在節(jié)流口面積調(diào)定以后,，不論載荷壓力如何變化，調(diào)速閥都能保持通過節(jié)流閥的流量不變,，從而使執(zhí)行元件的運動速度穩(wěn)定,。（3）分流閥：不論載荷大小，能使同一油源的兩個執(zhí)行元件得到相等流量的為等量分流閥或同步閥,；得到按比例分配流量的為比例分流閥,。（4）集流閥：作用與分流閥相反，使流入集流閥的流量按比例分配,。（5）分流集流閥：兼具分流閥和集流閥兩種功能

液控伺服閥主要是指電液伺服閥,它在接受電氣模擬信號后,，相應輸出調(diào)制的流量和壓力。它既是電液轉換元件,，也是功率放大元件,，它能夠將小功率的微弱電氣輸入信號轉換為大功率的液壓能（流量和壓力）輸出。在電液伺服系統(tǒng)中,，它將電氣部分與液壓部分連接起來,，實現(xiàn)電液信號的轉換與液壓放大。電液伺服閥是電液伺服系統(tǒng)控制的核心,。

典型的伺服閥由永磁力矩馬達,、噴嘴、檔板,、閥芯,、閥套和控制腔組成。當輸入線圈通入電流伺服閥時,，檔板向右移動,，使右邊噴嘴的節(jié)流作用加強，流量減少,，右側背壓上升,；同時使左邊噴嘴節(jié)流作用減小,，流量增加,，左側背壓下降,。閥芯兩端的作用力失去平衡, 閥芯遂向左移動。高壓油從S流向C2,，送到負載,。負載回油通過 C1流過回油口，進入油箱,。閥芯的位移量與力矩馬達的輸入電流成正比,，作用在閥芯上的液壓力與彈簧力相平衡，因此在平衡狀態(tài)下力矩馬達的差動電流與閥芯的位移成正比,。如果輸入的電流反向,，則流量也反向。表中是伺服閥的分類,。伺服閥主要用在電氣液壓伺服系統(tǒng)中作為執(zhí)行元件（見液壓伺服系統(tǒng)）,。在伺服系統(tǒng)中，液壓執(zhí)行機構同電氣及氣動執(zhí)行機構相比,，具有快速性好,、單位重量輸出功率大、傳動平穩(wěn),、抗*力強等特點,。另一方面，在伺服系統(tǒng)中傳遞信號和校正特性時多用電氣元件,。因此,，現(xiàn)代高性能的伺服系統(tǒng)也都采用電液方式，伺服閥就是這種系統(tǒng)的必需元件,。伺服閥結構比較復雜,，造價高，對油的質量和清潔度要求高,。新型的伺服閥正試圖克服這些缺點,，例如利用電致伸縮元件的伺服閥，使結構大為簡化,。

大量現(xiàn)貨   力士樂,、REXROTH

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可以說，產(chǎn)品實行標準化是博世力士樂(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場重要的攻堅戰(zhàn),。 產(chǎn)品標準化后,，通用性強了，資源可以共享,，生產(chǎn)成本也大幅度下降,，簡化了生產(chǎn)程序，也縮短了交貨期,，進而受到了客戶的歡迎,。 3.市場開發(fā)大力度 一個企業(yè)沒有市場,，等于無米之炊。加大市場開發(fā)力度,，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務做,。任何部門、崗位員工都要圍繞市場這一個中心開展工作,。技術部門在設計過程中一定要納入市場因素,，以客戶為中心。任何員工,，即使是搞衛(wèi)生的人員,，也要讓他知道他拿的工資是從市場來的，從客戶來的,。兩年來,，鐘總和管理層的同事一直堅持拜訪客戶，為客戶解決各種各樣的實際問題,，為鞏固和拓展市場起了催化作用,。 4.員工調(diào)動積極性 鐘總說，企業(yè)管理歸根到底是對人的管理,。在企業(yè)困難的時候,，要了解員工所想，幫助樹立信心,，團隊的責任就是要把員工凝聚在一起,，使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用，為實現(xiàn)公司的目標努力工作,。為了激勵員工,，公司將每一個員工的工資與公司業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤,，無論是高級管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員,，都有固定工資和浮動工資。同時淘汰一批沒有責任心的員工,，這樣任何部門,、崗位的員工都要以市場為導向，與業(yè)績掛鉤,，從而改變了原有的懶散作風,。在浮動工資制下，員工的工作積極性被調(diào)動起來,，工資水平比原來翻了一番,。員工心齊了，越來越有干勁。在公司辦公大樓的走廊上,，可以看到掛著很多員工自己提出的口號,，用以互勉。 公司非常重視吸納人才和培訓人才,。2000年以前,，公司每年只有1個培訓項目,，而到了2003年,，至少有包括英語、專業(yè)技術等內(nèi)容的6個培訓項目,。員工的平均年齡也從2000年的44歲,，降到2003年的38歲。大專以上學歷的員工,，從2000年的40%提升到2003年的56%,。公司計劃2004年再招入30個大學生，并選拔一部分送去德國培訓,，為公司將來的發(fā)展做人才準備,。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國力士樂總部的幫助下，公司層按照成本管理的要求,，進行了設備優(yōu)化和勞動改組,，淘汰了一批落后的、老的,、效率低的設備,。這樣，折舊費減少了,，也降低了成本,。2001年共淘汰了20多臺老設備，只增加了兩臺新設備,。同時將原來的兩班增加為三班,，增加機器的運轉效率，從而大大提高了生產(chǎn)效率,。公司在邊生產(chǎn),，邊改造的同時，對辦公大樓和生產(chǎn)車間也進行了裝修,，原來的臟,、亂、差,，變?yōu)楝F(xiàn)在的潔,、齊、好，整個工廠煥然一新,，也預示著好的開始,，新的希望。

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