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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司熱烈祝賀2013年4月已在歐美成立了自己的臺資公司作為采購平臺,。目前我僅與PLARAD普拉多、ENERPAC恩派克,、HYTORC凱特克,、SCHAFF薩爾福、CEJN希恩BIER比利等超高壓工具行業(yè)建立了合作平臺,。公司已擁有派克PARKER,、力士樂REXROTH、威格士VCKERS,、HYDAC賀德克,、MOOG MAHLE、HAWE,、BIERI等進口品牌穩(wěn)定的國外合作伙伴,，質量和貨期都可以得到保證

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柱塞泵

柱塞泵

低等缺點。上70,、80年代發(fā)展的軸配流徑向柱塞泵克服了閥配流徑向柱塞泵的不足,。由于徑向泵結構上的特點，固定了軸配流徑向柱塞泵比軸向柱塞泵耐沖擊,、壽命長,、控制精度高。變量行程短泵的變量是在變量柱塞和限位柱塞作用下,，改變定子的偏心距實現的,，而定于的大偏心距為 5—9mm（根據排量大小不同）,，變量行程很短,。且變量機構設計為高壓操縱，由控制閥進行控制,。故該泵的響應速度快,。徑向結構設計克服了如軸向柱塞泵滑靴偏磨的問題。使其抗沖擊能力大幅度提高,。

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液壓式

柱塞泵是水泵中的一種,，而整個水泵行業(yè)是典型的投資拉動型產業(yè)，市場需求受國家宏觀政策,，特別是受水利,、建筑、能源等行業(yè)的宏觀政策影響很大,。液壓柱塞泵屬于柱塞泵的一種,，液壓行業(yè)還沒有年產值達10億元以上的企業(yè)，即使是年產值超過5億元的企業(yè)也*,，全行業(yè)的年銷售總額還不及一家的年銷售總額,。在配套行業(yè)不具備與國外企業(yè)相競爭的能力時，進口產品對國內市場的人為控制手段就會是強勢和無所顧及的。工程機械的大部分利潤被配套件拿走的事實,，既讓主機生產企業(yè)痛苦不堪,，又無可奈何?；谶@種情況,，主機廠以及其他產業(yè)領域的資金正不斷進入液壓產業(yè)。就投資十多億元進入液壓行業(yè),。而這種態(tài)勢無疑將加大行業(yè)內的競爭強度,，改變原有的產業(yè)格局和秩序。柱塞泵是一種典型的容積式水力機械,，由原動機驅動,，把輸入的機械能轉換成為液體的壓力能，再以壓力,、流量的形式輸入到系統中去,，它是液壓系統的動力源，由于它能在高壓下輸送液體,，因此在工業(yè)生產和日常生活中的各個行業(yè)都得到廣泛的應用,。

壓力控制

按用途分為溢流閥﹑減壓閥和順序閥。（1）溢流閥：能控制液壓系統在達到調定壓力時保持恒定狀態(tài),。用於過載保護的溢流閥稱為安全閥,。當系統發(fā)生故障，壓力升高到可能造成破壞的限定值時,，閥口會打開而溢流,，以保證系統的安全。（2）減壓閥：能控制分支回路得到比主回路油壓低的穩(wěn)定壓力,。減壓閥按它所控制的壓力功能不同,，又可分為定值減壓閥（輸出壓力為恒定值）﹑定差減壓閥（輸入與輸出壓力差為定值）和定比減壓閥（輸入與輸出壓力間保持一定的比例）。（3）順序閥：能使一個執(zhí)行元件（如液壓缸﹑液壓馬達等）動作以后,，再按順序使其他執(zhí)行元件動作,。

流量控制

利用調節(jié)閥芯和閥體間的節(jié)流口面積和它所產生的局部阻力對流量進行調節(jié)，從而控制執(zhí)行元件的運動速度,。流量控制閥按用途分為5種,。（1）節(jié)流閥：在調定節(jié)流口面積后，能使載荷壓力變化不大和運動均勻性要求不高的執(zhí)行元件的運動速度基本上保持穩(wěn)定,。（2）調速閥：在載荷壓力變化時能保持節(jié)流閥的進出口壓差為定值,。這樣，在節(jié)流口面積調定以后,，不論載荷壓力如何變化,，調速閥都能保持通過節(jié)流閥的流量不變,，從而使執(zhí)行元件的運動速度穩(wěn)定。（3）分流閥：不論載荷大小,，能使同一油源的兩個執(zhí)行元件得到相等流量的為等量分流閥或同步閥,；得到按比例分配流量的為比例分流閥。（4）集流閥：作用與分流閥相反,，使流入集流閥的流量按比例分配,。（5）分流集流閥：兼具分流閥和集流閥兩種功能

液控伺服閥主要是指電液伺服閥,它在接受電氣模擬信號后，相應輸出調制的流量和壓力,。它既是電液轉換元件,，也是功率放大元件，它能夠將小功率的微弱電氣輸入信號轉換為大功率的液壓能（流量和壓力）輸出,。在電液伺服系統中,，它將電氣部分與液壓部分連接起來，實現電液信號的轉換與液壓放大,。電液伺服閥是電液伺服系統控制的核心,。

典型的伺服閥由永磁力矩馬達、噴嘴,、檔板,、閥芯,、閥套和控制腔組成,。當輸入線圈通入電流伺服閥時，檔板向右移動,，使右邊噴嘴的節(jié)流作用加強，流量減少,，右側背壓上升；同時使左邊噴嘴節(jié)流作用減小,，流量增加,，左側背壓下降。閥芯兩端的作用力失去平衡, 閥芯遂向左移動,。高壓油從S流向C2,，送到負載,。負載回油通過 C1流過回油口，進入油箱,。閥芯的位移量與力矩馬達的輸入電流成正比,，作用在閥芯上的液壓力與彈簧力相平衡，因此在平衡狀態(tài)下力矩馬達的差動電流與閥芯的位移成正比,。如果輸入的電流反向,，則流量也反向。表中是伺服閥的分類,。伺服閥主要用在電氣液壓伺服系統中作為執(zhí)行元件（見液壓伺服系統）,。在伺服系統中，液壓執(zhí)行機構同電氣及氣動執(zhí)行機構相比,，具有快速性好,、單位重量輸出功率大、傳動平穩(wěn),、抗*力強等特點,。另一方面，在伺服系統中傳遞信號和校正特性時多用電氣元件,。因此,，現代高性能的伺服系統也都采用電液方式，伺服閥就是這種系統的必需元件,。伺服閥結構比較復雜,，造價高，對油的質量和清潔度要求高,。新型的伺服閥正試圖克服這些缺點,，例如利用電致伸縮元件的伺服閥，使結構大為簡化,。另一個方向是研制特殊的工作油（如電氣粘性油）,。這種工作能在電磁的作用下改變粘性系數。利用這一性質就可通過電信號直接控制油流,。比例閥是一種新型的液壓控制裝置,。在普通壓力閥、流量閥和方向閥上,，用比例電磁鐵替代原有的控制部分,，按輸入的電氣信號連續(xù)地、按比例地對油流的壓力,、流量或方向進行遠距離控制,。比例閥一般都具有壓力補償性能，輸出壓力和流量可以不受負載變化的影響隨著液壓傳動和液壓伺服系統的發(fā)展,， 生產實踐中出現一些即要求能夠連續(xù)的控制 壓力,、流量和方向,，又不需要其控制精度很 高的液壓系統。由于普通的液壓元件不能滿 足具有一定的伺服性要求,，而使用電液伺服 閥又由于控制精度要求不高而過于浪費,，因 此近幾年產生了介于普通液壓元件 （開關控制） 和伺服閥 （連續(xù)控制） 之間的比例控制 閥。

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大量現貨   力士樂,、REXROTH

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發(fā)展歷程

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公司成立

成立于1996年的原力士樂（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司，在2001年博世收購力士樂后,，改名為 博世力士樂（北京）液壓有限公司,，2002年底，改制為外商獨資企業(yè),。 1996年1主席訪問德國時,，與德國總理科爾簽訂了博世力士樂（北京）液壓有限公司的投資協議。初投資1億多人民幣,，投資總額達2.4億元,，主要為工程機械提供配套產品。公司成立之初,，正值中國增加基礎建設投資和農業(yè)投入,，使得對工程機械和工程農機的市場需求增加，市場前景非?？春?，與之有關的機械行業(yè)也成為外商投資的熱點。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,，分別在北京和常州成立了兩家公司,，組裝加工業(yè)務。并在香港設立了力士樂（中國）有限公司,，主要負責進口和在中國及香港地區(qū)的*,。 盡管公司成立時，市場前景非常廣闊,，但由于一些內資骨干企業(yè)和日本,、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產品迅速搶占市場，博世力士樂(北京)公司業(yè)務很快陷入低谷,，公司以較高的產品價格秉承較高的產品質量,，并沒有贏得中國客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內部的多種原因,，1996年公司成立至2000年的5年間，公司連年虧損,，累計虧損達5000多萬元人民幣,，超過注冊資本的1/3,。公司5年內換了7屆總經理，生產經營卻始終不見起色,，隨時面臨關門,、倒閉、撤資的可能,。事實上,，德方也確實在考慮撤資。 2001年,，德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總經理,。就是這個中國人，臨危受命,，背水一戰(zhàn),，通過重新調整產品結構，建立目標管理體制,，不斷創(chuàng)新管理等措施,，半年后，公司奇跡般的*了,。2001年當年,，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%,。2002年企業(yè)全面扭虧為盈,。從此企業(yè)發(fā)展脈絡清晰，經濟效益迅速增長,。2002年12月,，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè),，并加大投資,，2003年實現銷售1.5億元，利潤達1800萬元,。2004年預計銷售2.3個億,。

公司經營

從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間，年銷售額只維持在3000萬元水平,，每年虧損1000多萬,，5年累計虧損5000多萬元，超過注冊資本的1/3,。公司頻繁更換總經理,，仍不見效，員工懶散，士氣低落,。究其原因,，可從外部和內部兩方面來分析。 1.外部市場環(huán)境變化,，企業(yè)難以應對 博世力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產品主要是為挖掘機,、起重機和壓路機等提供配套產品。應該說,，投產之初,，正直中國加大基礎建設投資，挖掘機市場需求很旺,。博世力士樂也正是看中了中國這個市場,，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個生產廠。然而,，市場的變化是令人意想不到的,。一方面，中國國內的一些企業(yè)迅速以其價格低廉的國產機器搶占了市場,；另一方面,，大量的日本和韓國產品利用其相對便宜而技術高、品質良好的產品,，找到了自己的目標客戶,。而博世力士樂的產品雖然品種全，系列多,，質量好,，但交貨周期長，價格也相對較高,，加之市場開拓力度不夠,，產品缺乏創(chuàng)新，始終無法打開局面,。 2.企業(yè)內部矛盾升溫,，引起信任危機當市場環(huán)境好，公司經營效益好時,，可以掩蓋公司的內部問題,。而當企業(yè)經營效益不好時，所有的問題都會暴露出來,。

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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司公司以其不斷進取和創(chuàng)新的精神為基石，始終關注客戶需求,，實現了企業(yè)的快速增長,，并取得了事業(yè)上的巨大成功！公司始終遵循同行尊重、社會認可,、客戶的信賴,、員工信賴的理念,！ 努力為員工營造積極,、靈活的工作氛圍，引導員工在以結果為導向的環(huán)境中緊密團結,！在強大的價值觀體系的下,，協力打造思承的輝煌明天！

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