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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司自2012年成立,，2013年在歐美有自己的合資采購(gòu)公司，可以采購(gòu)所有歐美進(jìn)口件,，因?yàn)楹玫姆?wù),，好的質(zhì)量貨期，客戶(hù)對(duì)我們的信任才讓我們有更好地發(fā)展,，服務(wù)客戶(hù)是我們的*準(zhǔn)則,，寧波思承只做*，假一賠百,。

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噴油型

噴油泵主要用在的汽車(chē)柴油機(jī)上,，噴油泵總成通常是由噴油泵、調(diào)速器等部件安裝在一起組成的一個(gè)整體,。其中調(diào)速器是保障柴油機(jī)的低速運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)高轉(zhuǎn)速的限制,，確保噴射量與轉(zhuǎn)速之間保持一定關(guān)系的部件,。而噴油泵則是柴油機(jī)重要的部件,，被視為柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的重要部件，它一旦出問(wèn)題會(huì)使整個(gè)柴油機(jī)工作失常,。

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1．油泵適用于輸送各種油類(lèi),，如重油、柴油,、潤(rùn)滑油,，配用銅齒輪可輸送內(nèi)點(diǎn)低液體，如汽油,、苯等,，本單位還生產(chǎn)不銹鋼齒輪泵可輸送飲料和腐蝕性的液體

2．油泵同時(shí)可以適用于含硬質(zhì)顆粒或纖維的,，適用于各種黏度,。溫度可以高達(dá)300℃，如需輸送高溫液體,，請(qǐng)使用耐高溫齒輪泵,，可輸送300℃以下液體,。

3．油泵的多種泵型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單緊湊，使用和保養(yǎng)方便,、具良好的自吸性,，幫每次開(kāi)泵前不須灌入液體。

4．有些油泵的潤(rùn)滑是靠輸送的液體而自動(dòng)達(dá)到的,，故日常工作時(shí)無(wú)須另加潤(rùn)滑液,。

5．利用彈性聯(lián)軸器傳遞動(dòng)力可以補(bǔ)償油泵因安裝時(shí)所引起的微小偏差。在泵工作中受到不可避免的液壓沖擊時(shí),，能起到改好的緩沖作用,。

單柱塞泵

結(jié)構(gòu)組成主要有偏心輪、柱塞,、彈簧,、缸體、兩個(gè)單向閥,。柱塞與缸體孔之間形成密閉容積,。偏心輪旋轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，柱塞上下往復(fù)運(yùn)動(dòng)一次,，向下運(yùn)動(dòng)吸油,，向上運(yùn)動(dòng)排油。泵每轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)排出的油液體積稱(chēng)為排量,，排量只與泵的結(jié)構(gòu)參數(shù)有關(guān),。

臥式柱塞泵

臥式柱塞泵是由幾個(gè)柱塞（一般為3個(gè)或6個(gè)）并列安裝，用1根曲軸通過(guò)連桿滑塊或由偏心軸直接推動(dòng)柱塞做往復(fù)運(yùn)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)吸,、排液體的液壓泵。它們也都采用閥式配流裝置,，而且大多為定量泵,。煤礦液壓支架系統(tǒng)中的乳化液泵一般都是臥式柱塞泵。乳化液泵用于采煤工作面,，為液壓支架提供乳化液,，工作原理靠曲軸的旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)活塞做往復(fù)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)吸液和排液,。

軸向式

軸向柱塞泵（英文名：Piston pump）是活塞或柱塞的往復(fù)運(yùn)動(dòng)方向與缸體中心軸平行的柱塞泵,。軸向柱塞泵利用與傳動(dòng)軸平行的柱塞在柱塞孔內(nèi)往復(fù)運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的容積變化來(lái)進(jìn)行工作的。由于柱塞和柱塞孔都是圓形零件,，可以達(dá)到很高的精度配合,，因此容積效率高。

直軸斜盤(pán)式

直軸斜盤(pán)式柱塞泵分為壓力供油型和自吸油型兩種,。壓力供油型液壓泵大都是采用有氣壓的油箱,，靠氣壓供油的液壓油箱,，在每次啟動(dòng)機(jī)器之后，必須等液壓油箱達(dá)到使用氣壓后,，才能操作機(jī)械,。如果液壓油箱的氣壓不足時(shí)就啟動(dòng)機(jī)器，會(huì)對(duì)液壓泵內(nèi)的滑靴造成拉脫現(xiàn)象,，會(huì)造成泵體內(nèi)回程板與壓板的非正常磨損,。

徑向式

徑向柱塞泵可分為閥配流與軸配流兩大類(lèi)。閥配流徑向柱塞泵存在故障率高,、效率

大量現(xiàn)貨   力士樂(lè),、REXROTH

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 1996年博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立時(shí)，德方控股55%,，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任,。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才，專(zhuān)業(yè)水平高,，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名,。然而上任不到一年，就提出退任,。第二任至第七任總經(jīng)理,，均為德國(guó)人，有的干了一年左右,，有的不到半年就調(diào)走了,。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對(duì)管理,、市場(chǎng)的理解不*,，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國(guó)人以善于安排,、崇尚理性,、遵守紀(jì)律而聞名,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃,。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃，所謂“計(jì)劃趕不上變化”,。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,，重“關(guān)系”講“面子”，對(duì)自尊極其敏感,。德國(guó)人的想法往往是好的,，但其做法卻不能為中國(guó)人所接受。而另一方面,，德國(guó)人的傲氣,，又容易傷害到中國(guó)人的自尊,。因此，德國(guó)人與中國(guó)人的合作,，有其矛盾產(chǎn)生的必然性,。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí)，不能相互理解,，必然使矛盾日益尖銳,。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理，德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程,，而頻繁的更換總經(jīng)理，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)變得愈加的長(zhǎng),。此外,，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙，公司與德國(guó)母公司,，以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)(主要是銷(xiāo)售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠,。種種原因，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),，合資而不合作,，公司上下沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)，公司也就無(wú)法發(fā)展了,。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人：德方派來(lái)的第八任總經(jīng)理是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué),、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,，曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年，既了解中國(guó)的國(guó)情,，又善于與德國(guó)人溝通,，并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠(chǎng)扭虧為盈，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,，贏得中外雙方的*信任和全面支持,。2001年，鐘默上任,，他借同公司的管理骨干力量,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,，找出解決問(wèn)題的方法，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,，上任當(dāng)年減虧50%,，銷(xiāo)售增長(zhǎng)57%,；第二年全面扭虧為盈，銷(xiāo)售增長(zhǎng)65%,；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn),，銷(xiāo)售達(dá)到1.5個(gè)億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開(kāi)目標(biāo)談管理,。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷(xiāo)售額增加30%,，企業(yè)虧損額降低50%，費(fèi)用開(kāi)支要消減10%,。同時(shí),，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，量化至各部門(mén)及各崗位員工,。如生產(chǎn)部門(mén)用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī),；行政管理及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無(wú)論技術(shù),、銷(xiāo)售,、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí)。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性,。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類(lèi)：一類(lèi)是合資以前,，中方廠(chǎng)帶來(lái)的老產(chǎn)品；第二類(lèi)是合資期間共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,；第三類(lèi)是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品,。其中，老產(chǎn)品售價(jià)低,，工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)成本高，毛利潤(rùn)已然是虧損的,。因此,，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化,。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司熱烈祝賀2013年4月已在歐美成立了自己的臺(tái)資公司作為采購(gòu)平臺(tái),。目前我僅與PLARAD普拉多,、ENERPAC恩派克,、HYTORC凱特克、SCHAFF薩爾福,、CEJN希恩BIER比利等超高壓工具行業(yè)建立了合作平臺(tái),。公司已擁有派克PARKER、力士樂(lè)REXROTH,、威格士VCKERS,、HYDAC賀德克、MOOG MAHLE,、HAWE,、BIERI等進(jìn)口品牌穩(wěn)定的國(guó)外合作伙伴，質(zhì)量和貨期都可以得到保證

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