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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司熱烈祝賀2013年4月已在歐美成立了自己的臺資公司作為采購平臺。目前我僅與PLARAD普拉多,、ENERPAC恩派克,、HYTORC凱特克、SCHAFF薩爾福,、CEJN希恩BIER比利等超高壓工具行業(yè)建立了合作平臺,。公司已擁有派克PARKER、力士樂REXROTH,、威格士VCKERS,、HYDAC賀德克、MOOG MAHLE,、HAWE,、BIERI等進口品牌穩(wěn)定的國外合作伙伴，質(zhì)量和貨期都可以得到保證

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初投資1億多人民幣,，投資總額達2.4億元,，主要為工程機械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初,，正值中國增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,，使得對工程機械和工程農(nóng)機的市場需求增加，市場前景非?？春?，與之有關(guān)的機械行業(yè)也成為外商投資的熱點。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,，分別在北京和常州成立了兩家公司,，組裝加工業(yè)務(wù),。并在香港設(shè)立了力士樂（中國）有限公司，主要負責(zé)進口和在中國及香港地區(qū)的*,。 盡管公司成立時,，市場前景非常廣闊，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本,、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場,，博世力士樂(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷，公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,，并沒有贏得中國客戶的青睞,，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立至2000年的5年間,，公司連年虧損,，累計虧損達5000多萬元人民幣，超過注冊資本的1/3,。公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理

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可避免的液壓沖擊時,，能起到改好的緩沖作用。

單柱塞泵

結(jié)構(gòu)組成主要有偏心輪,、柱塞、彈簧,、缸體,、兩個單向閥。柱塞與缸體孔之間形成密閉容積,。偏心輪旋轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，柱塞上下往復(fù)運動一次，向下運動吸油,，向上運動排油,。泵每轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)排出的油液體積稱為排量，排量只與泵的結(jié)構(gòu)參數(shù)有關(guān),。

臥式柱塞泵

臥式柱塞泵是由幾個柱塞（一般為3個或6個）并列安裝,，用1根曲軸通過連桿滑塊或由偏心軸直接推動柱塞做往復(fù)運動，實現(xiàn)吸,、排液體的液壓泵,。它們也都采用閥式配流裝置，而且大多為定量泵,。煤礦液壓支架系統(tǒng)中的乳化液泵一般都是臥式柱塞泵,。乳化液泵用于采煤工作面，為液壓支架提供乳化液,，工作原理靠曲軸的旋轉(zhuǎn)帶動活塞做往復(fù)運動,，實現(xiàn)吸液和排液,。

軸向式

軸向柱塞泵（英文名：Piston pump）是活塞或柱塞的往復(fù)運動方向與缸體中心軸平行的柱塞泵。軸向柱塞泵利用與傳動軸平行的柱塞在柱塞孔內(nèi)往復(fù)運動所產(chǎn)生的容積變化來進行工作的,。由于柱塞和柱塞孔都是圓形零件,，可以達到很高的精度配合，因此容積效率高,。

直軸斜盤式

直軸斜盤式柱塞泵分為壓力供油型和自吸油型兩種,。壓力供油型液壓泵大都是采用有氣壓的油箱，靠氣壓供油的液壓油箱,，在每次啟動機器之后,，必須等液壓油箱達到使用氣壓后，才能操作機械,。如果液壓油箱的氣壓不足時就啟動機器,，會對液壓泵內(nèi)的滑靴造成拉脫現(xiàn)象，會造成泵體內(nèi)回程板與壓板的非正常磨損,。

徑向式

徑向柱塞泵可分為閥配流與軸配流兩大類,。閥配流徑向柱塞泵存在故障率高、效率

柱塞泵

柱塞泵

低等缺點,。上70,、80年代發(fā)展的軸配流徑向柱塞泵克服了閥配流徑向柱塞泵的不足。由于徑向泵結(jié)構(gòu)上的特點,，固定了軸配流徑向柱塞泵比軸向柱塞泵耐沖擊,、壽命長、控制精度高,。變量行程短泵的變量是在變量柱塞和限位柱塞作用下,，改變定子的偏心距實現(xiàn)的，而定于的大偏心距為 5—9mm（根據(jù)排量大小不同）,，變量行程很短,。且變量機構(gòu)設(shè)計為高壓操縱，由控制閥進行控制,。故該泵的響應(yīng)速度快,。徑向結(jié)構(gòu)設(shè)計克服了如軸向柱塞泵滑靴偏磨的問題。使其抗沖擊能力大幅度提高,。

液壓式

柱塞泵是水泵中的一種,，而整個水泵行業(yè)是典型的投資拉動型產(chǎn)業(yè)，市場需求受國家宏觀政策,，特別是受水利,、建筑、能源等行業(yè)的宏觀政策影響很大,。液壓柱塞泵屬于柱塞泵的一種,，液壓行業(yè)還沒有年產(chǎn)值達10億元以上的企業(yè),，即使是年產(chǎn)值超過5億元的企業(yè)也*，全行業(yè)的年銷售總額還不及一家的年銷售總額,。在配套行業(yè)不具備與國外企業(yè)相競爭的能力時,，進口產(chǎn)品對國內(nèi)市場的人為控制手段就會是強勢和無所顧及的。工程機械的大部分利潤被配套件拿走的事實,，既讓主機生產(chǎn)企業(yè)痛苦不堪,，又無可奈何?；谶@種情況,，主機廠以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資金正不斷進入液壓產(chǎn)業(yè)。就投資十多億元進入液壓行業(yè),。而這種態(tài)勢無疑將加大行業(yè)內(nèi)的競爭強度,，改變原有的產(chǎn)業(yè)格局和秩序。柱塞泵是一種典型的容積式水力機械,，由原動機驅(qū)動,，把輸入的機械能轉(zhuǎn)換成為液體的壓力能，再以壓力,、流量的形式輸入到系統(tǒng)中去,，它是液壓系統(tǒng)的動力源，由于它能在高壓下輸送液體,，因此在工業(yè)生產(chǎn)和日常生活中的各個行業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用,。

壓力控制

按用途分為溢流閥﹑減壓閥和順序閥。（1）溢流閥：能控制液壓系統(tǒng)在達到調(diào)定壓力時保持恒定狀態(tài),。用於過載保護的溢流閥稱為安全閥。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障,，壓力升高到可能造成破壞的限定值時,，閥口會打開而溢流，以保證系統(tǒng)的安全,。（2）減壓閥：能控制分支回路得到比主回路油壓低的穩(wěn)定壓力,。減壓閥按它所控制的壓力功能不同，又可分為定值減壓閥（輸出壓力為恒定值）﹑定差減壓閥（輸入與輸出壓力差為定值）和定比減壓閥（輸入與輸出壓力間保持一定的比例）,。（3）順序閥：能使一個執(zhí)行元件（如液壓缸﹑液壓馬達等）動作以后,，再按順序使其他執(zhí)行元件動作。

流量控制

利用調(diào)節(jié)閥芯和閥體間的節(jié)流口面積和它所產(chǎn)生的局部阻力對流量進行調(diào)節(jié),，從而控制執(zhí)行元件的運動速度,。流量控制閥按用途分為5種。（1）節(jié)流閥：在調(diào)定節(jié)流口面積后,，能使載荷壓力變化不大和運動均勻性要求不高的執(zhí)行元件的運動速度基本上保持穩(wěn)定,。（2）調(diào)速閥：在載荷壓力變化時能保持節(jié)流閥的進出口壓差為定值,。這樣，在節(jié)流口面積調(diào)定以后,，不論載荷壓力如何變化,，調(diào)速閥都能保持通過節(jié)流閥的流量不變，從而使執(zhí)行元件的運動速度穩(wěn)定,。（3）分流閥：不論載荷大小,，能使同一油源的兩個執(zhí)行元件得到相等流量的為等量分流閥或同步閥；得到按比例分配流量的為比例分流閥,。（4）集流閥：作用與分流閥相反,，使流入集流閥的流量按比例分配。（5）分流集流閥：兼具分流閥和集流閥兩種功能

液控伺服閥主要是指電液伺服閥,它在接受電氣模擬信號后,，相應(yīng)輸出調(diào)制的流量和壓力,。它既是電液轉(zhuǎn)換元件，也是功率放大元件,，它能夠?qū)⑿」β实奈⑷蹼姎廨斎胄盘栟D(zhuǎn)換為大功率的液壓能（流量和壓力）輸出,。在電液伺服系統(tǒng)中，它將電氣部分與液壓部分連接起來,，實現(xiàn)電液信號的轉(zhuǎn)換與液壓放大,。電液伺服閥是電液伺服系統(tǒng)控制的核心。

典型的伺服閥由永磁力矩馬達,、噴嘴,、檔板、閥芯,、閥套和控制腔組成,。當(dāng)輸入線圈通入電流伺服閥時，檔板向右移動,，使右邊噴嘴的節(jié)流作用加強,，流量減少，右側(cè)背壓上升,；同時使左邊噴嘴節(jié)流作用減小,，流量增加，左側(cè)背壓下降,。閥芯兩端的作用力失去平衡, 閥芯遂向左移動,。高壓油從S流向C2，送到負載,。負載回油通過 C1流過回油口,，進入油箱。閥芯的位移量與力矩馬達的輸入電流成正比，作用在閥芯上的液壓力與彈簧力相平衡,，因此在平衡狀態(tài)下力矩馬達的差動電流與閥芯的位移成正比,。如果輸入的電流反向，則流量也反向,。表中是伺服閥的分類,。伺服閥主要用在電氣液壓伺服系統(tǒng)中作為執(zhí)行元件（見液壓伺服系統(tǒng)）。在伺服系統(tǒng)中,，液壓執(zhí)行機構(gòu)同電氣及氣動執(zhí)行機構(gòu)相比,，具有快速性好、單位重量輸出功率大,、傳動平穩(wěn),、抗*力強等特點。另一方面,，在伺服系統(tǒng)中傳遞信號和校正特性時多用電氣元件,。因此，現(xiàn)代高性能的伺服系統(tǒng)也都采用電液方式,，伺服閥就是這種系統(tǒng)的必需元件,。伺服閥結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，造價高,，對油的質(zhì)量和清潔度要求高,。新型的伺服閥正試圖克服這些缺點，例如利用電致伸縮元件的伺服閥,，使結(jié)構(gòu)大為簡化,。另一個方向是研制特殊的工作油（如電氣粘性油）。這種工作能在電磁的作用下改變粘性系數(shù),。利用這一性質(zhì)就可通過電信號直接控制油流,。比例閥是一種新型的液壓控制裝置。在普通壓力閥,、流量閥和方向閥上,，用比例電磁鐵替代原有的控制部分，按輸入的電氣信號連續(xù)地,、按比例地對油流的壓力、流量或方向進行遠距離控制,。比例閥一般都具有壓力補償性能,，輸出壓力和流量可以不受負載變化的影響隨著液壓傳動和液壓伺服系統(tǒng)的發(fā)展， 生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)一些即要求能夠連續(xù)的控制 壓力,、流量和方向,，又不需要其控制精度很 高的液壓系統(tǒng)。由于普通的液壓元件不能滿 足具有一定的伺服性要求，而使用電液伺服 閥又由于控制精度要求不高而過于浪費,，因 此近幾年產(chǎn)生了介于普通液壓元件 （開關(guān)控制） 和伺服閥 （連續(xù)控制） 之間的比例控制 閥,。

電液比例控制閥（簡稱比例閥）實質(zhì)上是一種廉價的、抗污染性能較好的電液控制閥,。比例閥的發(fā)展經(jīng)歷兩條途徑,，一是用比例電磁鐵取代傳統(tǒng)液壓閥的手動調(diào)節(jié)輸入機構(gòu)，在傳統(tǒng)液壓閥的基礎(chǔ)下：發(fā)展起來的各種比例方向,、壓力和流量閥,；二是一些原電液伺服閥生產(chǎn)廠家在電液伺服閥的基礎(chǔ)上，降低設(shè)計制造精度后發(fā)展起來的,。按比例閥控制方式分類是指按照比例閥的先導(dǎo)控制閥中的電氣一機械轉(zhuǎn)換方式來分類,，其電控制部分有比例電磁鐵、力矩馬達,、直流伺服電動機等多種形式,。

大量現(xiàn)貨   力士樂、REXROTH

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銷售額增加30%,，企業(yè)虧損額降低50%,，費用開支要消減10%。同時,，對目標(biāo)進行細化,，量化至各部門及各崗位員工。如生產(chǎn)部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺減速機,；行政管理及財務(wù)部門對降低10%的費用也提出具體措施,。鐘總強調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無論技術(shù)、銷售,、生產(chǎn)人員都要有很強的成本意識,。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實現(xiàn)性。 2.產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類：一類是合資以前,，中方廠帶來的老產(chǎn)品,；第二類是合資期間共同開發(fā)的產(chǎn)品；第三類是德國母公司提供的產(chǎn)品,。其中,，老產(chǎn)品售價低，工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)成本高,，毛利潤已然是虧損的。因此,，鐘總強調(diào)：必須改造老產(chǎn)品,。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享,。 然而,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品,，是一個十分艱巨的過程,。為此，鐘總率領(lǐng)公司層,，一家一家拜訪客戶,，在不增加客戶負擔(dān)的前提下，提供新的產(chǎn)品,，從而說服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,。這個過程是非常艱巨的，也是合資公司多年來一直沒有做成的事情,。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本,。至2003年底，公司只留有8%的老產(chǎn)品,，2004年將實現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代,。可以說,，產(chǎn)品實行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場重要的攻堅戰(zhàn),。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，通用性強了,，資源可以共享,，生產(chǎn)成本也大幅度下降，簡化了生產(chǎn)程序,，也縮短了交貨期,，進而受到了客戶的歡迎。 3.市場開發(fā)大力度 一個企業(yè)沒有市場,，等于無米之炊,。加大市場開發(fā)力度，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做,。任何部門,、崗位員工都要圍繞市場這一個中心開展工作。技術(shù)部門在設(shè)計過程中一定要納入市場因素,，以客戶為中心,。任何員工，即使是搞衛(wèi)生的人員,，也要讓他知道他拿的工資是從市場來的，從客戶來的。兩年來,，鐘總和管理層的同事一直堅持拜訪客戶,，為客戶解決各種各樣的實際問題，為鞏固和拓展市場起了催化作用,。 4.員工調(diào)動積極性 鐘總說,，企業(yè)管理歸根到底是對人的管理。在企業(yè)困難的時候,，要了解員工所想,，幫助樹立信心，團隊的責(zé)任就是要把員工凝聚在一起,，使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用,，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作。為了激勵員工,，公司將每一個員工的工資與公司業(yè)績,、個人業(yè)績掛鉤，無論是高級管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員,，都有固定工資和浮動工資,。同時淘汰一批沒有責(zé)任心的員工，這樣任何部門,、崗位的員工都要以市場為導(dǎo)向,，與業(yè)績掛鉤，從而改變了原有的懶散作風(fēng),。在浮動工資制下,，員工的工作積極性被調(diào)動起來，工資水平比原來翻了一番,。員工心齊了,，越來越有干勁。在公司辦公大樓的走廊上,，可以看到掛著很多員工自己提出的口號,，用以互勉。 公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才,。2000年以前,，公司每年只有1個培訓(xùn)項目，而到了2003年,，至少有包括英語,、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個培訓(xùn)項目。員工的平均年齡也從2000年的44歲,，降到2003年的38歲,。大專以上學(xué)歷的員工,，從2000年的40%提升到2003年的56%。公司計劃2004年再招入30個大學(xué)生,，并選拔一部分送去德國培訓(xùn),，為公司將來的發(fā)展做人才準(zhǔn)備。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國力士樂總部的幫助下,，公司層按照成本管理的要求,，進行了設(shè)備優(yōu)化和勞動改組，淘汰了一批落后的,、老的,、效率低的設(shè)備。這樣,，折舊費減少了,，也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺老設(shè)備,，只增加了兩臺新設(shè)備,。同時將原來的兩班增加為三班，增加機器的運轉(zhuǎn)效率,，從而大大提高了生產(chǎn)效率,。公司在邊生產(chǎn)，邊改造的同時,，對辦公大樓和生產(chǎn)車間也進行了裝修,，原來的臟、亂,、差,，變?yōu)楝F(xiàn)在的潔、齊,、好,，整個工廠煥然一新，也預(yù)示著好的開始,，新的希望,。

克服困難

R900954663 4WRZE 16 W8-150-70/6EG24N9ETK31/A1D3M
R900711320 4WRKE 16 W8-200L-34/6EG24ETK31/A1D3M
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0811403017 4WRBA10EA75-2X/G24K4/M-828
R901022515

大量現(xiàn)貨   力士樂、REXROTH

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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司公司以其不斷進取和創(chuàng)新的精神為基石,，始終關(guān)注客戶需求,，實現(xiàn)了企業(yè)的快速增長，并取得了事業(yè)上的巨大成功,！公司始終遵循同行尊重,、社會認(rèn)可、客戶的信賴,、員工信賴的理念,！ 努力為員工營造積極,、靈活的工作氛圍，引導(dǎo)員工在以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中緊密團結(jié),！在強大的價值觀體系的下,，協(xié)力打造思承的輝煌明天！

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