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海南西門子變頻器代理商
上海盟疆工業(yè)自動化設(shè)備有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù),，追求客戶的滿意是我們始終如一的目標(biāo),。在中國，工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有一支技術(shù)過硬,、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師隊(duì)伍,，為客戶提供7x24小時全天候服務(wù)。專業(yè)的服務(wù)人員和遍布全國的服務(wù)及備件網(wǎng)絡(luò)將對客戶的服務(wù)需求迅速作出響應(yīng),，將由設(shè)備故障引起的損失降低到小的程度,。
S7-1200 擴(kuò)展電纜
S7-1200 提供一條長度為2.0m 的擴(kuò)展電纜，用于連接安裝在擴(kuò)展機(jī)架上的SM 12XX IO 模塊。一個 S7-1200 CPU 多使用一根擴(kuò)展電纜,。
電纜訂貨號為： 6ES7 290-6AA30-0XA0
電纜長度：2.0m
擴(kuò)展電纜的安裝視頻
擴(kuò)展電纜的安裝方法,，請參考以下視頻：
一、項(xiàng)目簡介
上海某汽車零部件企業(yè)是一家集研發(fā),、實(shí)驗(yàn),、生產(chǎn)、銷售為一體的大型緊固件制造商,，是國內(nèi),、的汽車緊固件生產(chǎn)和創(chuàng)新型非標(biāo)緊固件生產(chǎn)商，工廠占地面積88000平米,，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車,、高鐵、工程機(jī)械,、農(nóng)林車輛,、物流設(shè)備、工業(yè)機(jī)床,、高檔建筑等領(lǐng)域,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、澳洲,、美洲,、歐洲。
隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長,，目前的管理模式和系統(tǒng)平臺已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的需要,，因此滿足客戶日益嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量體系管理審核及要求，保證為客戶提供可靠的,、可持續(xù)性產(chǎn)品質(zhì)量要求,，解決在滿足個性化的客戶需求前提下完成產(chǎn)品快速交付的矛盾問題，是客戶保持行業(yè)優(yōu)秀必要途徑,。
二,、建設(shè)情況
基于以上企業(yè)現(xiàn)狀，客戶選擇與天拓四方合作,，共同部署Siemens PLM系統(tǒng),，自2018年初以來，經(jīng)過了對客戶詳細(xì)業(yè)務(wù)需求調(diào)研,、解決方案規(guī)劃,、系統(tǒng)部署實(shí)施等工作。
三,、實(shí)施方案及技術(shù)路線
根據(jù)詳細(xì)的業(yè)務(wù)調(diào)研,，我們部署了詳細(xì)的實(shí)施方案：
首先從客戶需求入手,，在PLM系統(tǒng)中統(tǒng)一集中管理客戶需求的關(guān)鍵參數(shù)信息和需求資料，并根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定點(diǎn)前的自動標(biāo)準(zhǔn),、快速報價,。
其次，從符合體系要求角度,，項(xiàng)目定點(diǎn)后,，經(jīng)過產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃、檢驗(yàn)策劃,，形成項(xiàng)目交付計(jì)劃,，包括時間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)負(fù)責(zé)人,、交付內(nèi)容等,，并能夠自動打包輸出符合IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的PPAP交付文件，快速相應(yīng)客戶的標(biāo)準(zhǔn)體系文件要求,，并形成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程記錄,。
再次，從產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)的角度著手,，通過產(chǎn)品知識管理,，建立企業(yè)典型產(chǎn)品庫、典型工藝庫產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)庫,、失效模式庫,、設(shè)計(jì)參數(shù)庫，從而實(shí)現(xiàn)在確定客戶需求的前提下,，快速組合出客戶需要的產(chǎn)品模型和工藝過程,，并通過失效模式分析，提前規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。通過參數(shù)化設(shè)計(jì)功能,，預(yù)先定義基于產(chǎn)品特性參數(shù)的設(shè)計(jì)模版,，實(shí)現(xiàn)修改參數(shù)，驅(qū)動產(chǎn)品模型自動更新,，實(shí)現(xiàn)2D/3D協(xié)同設(shè)計(jì),，加速產(chǎn)品快速設(shè)計(jì)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,，為產(chǎn)品的按時交付提供保障,。
后，通過與ERP/MES集成,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的過程數(shù)據(jù),、結(jié)果數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r的傳遞到車間現(xiàn)場的計(jì)劃、執(zhí)行層面,，并通過生產(chǎn)質(zhì)量檢測計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，交付合格產(chǎn)品,。
四,、項(xiàng)目成果
通過PLM項(xiàng)目的部署,，實(shí)現(xiàn)了以下項(xiàng)目目標(biāo)：
1,、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)過程的流程化,，符合了客戶質(zhì)量體系及開發(fā)過程的可追溯性要求,。
2,、通過基于模型的產(chǎn)品參數(shù)開發(fā),，大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期,；同時通過單一數(shù)據(jù)源、知識重用,，避免了很多重復(fù)設(shè)計(jì),、減少大量的相似件，從而提高了產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量,。
五,、實(shí)施成效及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
通過項(xiàng)目實(shí)施，避免了客戶之前大量的手工錄入,、重復(fù)錄入工作,，疲于應(yīng)付PPAP文件的交付工作，將工程師從繁重的,、無創(chuàng)新性的工作中解脫出來,，助理企業(yè)向創(chuàng)新型研發(fā)方向轉(zhuǎn)型。
后,，企業(yè)信息化建設(shè)更需要從流程,、制度上規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程，轉(zhuǎn)變研發(fā)模式,，同時,，也應(yīng)該深刻的認(rèn)識到，信息化建設(shè)是個循序漸進(jìn)的過程,，做好費(fèi)時,、費(fèi)力、長期堅(jiān)持的思想準(zhǔn)備,，保證從企業(yè)高層的充分重視,，才能保證信息化建設(shè)的持續(xù)改善。
該企業(yè)主要從事全色系超高亮度LED外延片,、芯片,、化合物太陽能電池及Ⅲ-Ⅴ族化合物半導(dǎo)體等的研發(fā),、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品性能指標(biāo)居水平,。目前擁有10000級到100級的現(xiàn)代化潔凈廠房,，上萬臺（套）的外延生長和芯片制造等設(shè)備。公司憑借強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)外延片2400萬片,、芯片3000億粒的生產(chǎn)規(guī)模，占到國內(nèi)總產(chǎn)能的58%以上,。2014年,，公司進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸LED產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，在廈門投資新建的LED產(chǎn)業(yè)基地和通訊微電子器件項(xiàng)目,，使公司的生產(chǎn)規(guī)模直接邁入優(yōu)秀行列,，并成為上具備規(guī)模化生產(chǎn),、研發(fā)化合物半導(dǎo)體芯片能力的企業(yè),。
為適應(yīng)公司快速發(fā)展和打造LED芯片產(chǎn)業(yè)和智能化*，公司啟動了數(shù)字化工廠戰(zhàn)略,，并選擇了北京天拓四方科技有限公司作為數(shù)字化工廠整體解決方案戰(zhàn)略合作伙伴,，共同推進(jìn)戰(zhàn)略落地，以數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)咨詢?yōu)榛A(chǔ),，以產(chǎn)品研發(fā)和芯片制造業(yè)務(wù)主線,，以信息集成為技術(shù)手段，建設(shè)支撐產(chǎn)品生命周期全過程的數(shù)字化統(tǒng)一平臺,，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程中管理信息,、需求信息、研發(fā)信息,、制程信息,、資源信息、制造信息,、質(zhì)量信息等基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效整合和管理,，在數(shù)字化統(tǒng)一平臺上，建立研發(fā)協(xié)同體系,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和制造的高效運(yùn)行模式,，有效提升企業(yè)的管理能力、研發(fā)能力,、制程能力、制造能力,、協(xié)同效率和快速反應(yīng)能力,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。
海南西門子變頻器代理商
二、項(xiàng)目實(shí)施方案：
在客戶現(xiàn)行信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,，以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向,，遵循基本原則：“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理”,，簡稱“五統(tǒng)一原則”,，針對客戶戰(zhàn)略，此項(xiàng)目遵循如下實(shí)施原則：
? 業(yè)務(wù)牽引,，需求驅(qū)動：數(shù)字化工廠建設(shè)將以工廠業(yè)務(wù)需求為發(fā)啟,，通過工程化的推進(jìn)管理模式，分階段推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè),。在推進(jìn)過程中,，特別要重視需求調(diào)研和需求分析，只有完整準(zhǔn)確的需求調(diào)研才能做好數(shù)字化工廠建設(shè),。
? 統(tǒng)籌規(guī)劃,，突出重點(diǎn)：數(shù)字化工廠建設(shè)涉及的業(yè)務(wù)面廣而復(fù)雜，而資源是有限的,。在推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)過程中,，需要在一定時期內(nèi)以有限的資源，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃和數(shù)字化工廠規(guī)劃,，確保以科研生產(chǎn)管理平臺為重點(diǎn)的管理信息化建設(shè)落實(shí),。
? 注重協(xié)同，加強(qiáng)集成：在建設(shè)數(shù)字化工廠前應(yīng)該充分考慮各系統(tǒng)之間的集成,，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源,。同時在數(shù)據(jù)共享的情況下注重各部門各業(yè)務(wù)的協(xié)同。
? 完善基礎(chǔ),，深化應(yīng)用：在完善網(wǎng)絡(luò)與硬件基礎(chǔ)的同時,，通過數(shù)據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)配合,、制度約束的方式構(gòu)建扎實(shí)的數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，并在此基礎(chǔ)上開展深化應(yīng)用工作，分析評估基于數(shù)字化工廠的科研生產(chǎn)管理,，從而解決瓶頸問題,、優(yōu)化流程。
該數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施方案包括數(shù)字化頂層設(shè)計(jì),、數(shù)字化研發(fā),、數(shù)字化制造管理和EAP機(jī)臺自動化及落地實(shí)施,。
圖1 項(xiàng)目實(shí)施方案及框架
? 數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)：天拓四方對客戶當(dāng)前業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程,、管理瓶頸及信息化現(xiàn)狀進(jìn)行綜合診斷和優(yōu)化,，同時結(jié)合企業(yè)智能制造優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取頂層設(shè)計(jì)與咨詢?分模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)?分階段實(shí)現(xiàn)?持續(xù)性變革管理,，這一標(biāo)準(zhǔn)化路線圖,，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)字化工廠的頂層咨詢規(guī)劃與落地。
圖2 數(shù)字化工廠項(xiàng)目咨詢方法
? 數(shù)字化核心解決方案：客戶數(shù)字化解決方案由數(shù)字化研發(fā),、數(shù)字化制造運(yùn)營管理和EAP組成,。首先通過PLM建立協(xié)同研發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)LED芯片研發(fā)創(chuàng)新,，然后MES構(gòu)建企業(yè)級的芯片制造管理平臺,，通過這一層的MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的自動/柔性化生產(chǎn)線和的PLM和ERP連接和貫通，后通過機(jī)臺連線自動化（EAP）建立工業(yè)網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集及生產(chǎn)線自動化,。
圖3 數(shù)字化實(shí)施方案
三、技術(shù)路線：
基于客戶構(gòu)建智能工廠的長遠(yuǎn)愿景,，參考標(biāo)準(zhǔn)ISA-95對企業(yè)架構(gòu)層級定義,，客戶數(shù)字化工廠項(xiàng)目將全面構(gòu)建各個層級的能力，分層次打造全新的數(shù)字化工廠,?？蛻魯?shù)字化工廠將通過制造評估和工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營管理,、全集成自動化控制以及生產(chǎn)線的構(gòu)造,，開展業(yè)務(wù)活動并協(xié)同工作
圖4 數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)
（1）企業(yè)層 & 管理層：主要是產(chǎn)品研發(fā)PLM和企業(yè)管理ERP層面。尤其是應(yīng)用PLM中的數(shù)字化制造技術(shù),，實(shí)現(xiàn)工廠的數(shù)字化建模和仿真分析,，并基于虛擬工廠展現(xiàn)和操控生產(chǎn)。為數(shù)字化工廠奠定基礎(chǔ),，通過產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字制造和虛擬制造實(shí)現(xiàn)工程信息化,，通過ERP和綜合管理平臺打造管理信息數(shù)字化。車間層的技術(shù)與生產(chǎn)管控方面,，通過工藝評估,、工藝設(shè)計(jì)及仿真實(shí)現(xiàn)工廠的指導(dǎo)思想的數(shù)字化，通過工廠規(guī)劃建立支撐車間優(yōu)化和產(chǎn)線優(yōu)化,，通過生產(chǎn)運(yùn)營管理,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單、在制品、質(zhì)量,、設(shè)備利用率,、物料等*管控,。
（2）操作層：主要是執(zhí)行和發(fā)布各種生產(chǎn)指令,；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝,、設(shè)備,、測量儀器等各種數(shù)據(jù)的傳遞和采集。
（3）控制層 & 現(xiàn)場層：主要是接收操作層的指令,，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場層的各種硬件的自動化控制和驅(qū)動,，確保其準(zhǔn)確執(zhí)行。現(xiàn)場部分主要是生產(chǎn)線現(xiàn)場的各種設(shè)備,、工裝,、工具、測量儀器和物流設(shè)施等各方面的內(nèi)容,。
四,、項(xiàng)目成果：
此項(xiàng)目取得了以下八大成果：
序號 | 八大能力 | 成果描述 |
1 | PLM | 運(yùn)用PLM解決方案來驅(qū)動企業(yè)價值鏈的縱向及橫向集成 |
2 | R&D Trailblazer | R&D的設(shè)計(jì)過程中，通過對工廠所有的設(shè)備,、在制品的狀態(tài),，都有全面的了解及分析及模擬，對潛在有問題的步驟進(jìn)行預(yù)判,，減少等待及維護(hù)步驟的發(fā)生頻率來縮短產(chǎn)品研發(fā)時間 |
3 | Ecosystem Modeling Simulation | 通過在系統(tǒng)里進(jìn)行虛擬建模來優(yōu)化工廠布局 |
4 | Decision Tree | 對工廠所有運(yùn)營及成本數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤及分析,，找出節(jié)約成本的機(jī)會，提升工廠運(yùn)營效率 |
5 | Forward-look Process Management System | 對Wafer的每個生產(chǎn)步驟及工業(yè)流程進(jìn)行*跟蹤,，通過預(yù)防式維護(hù)及Decision Tree等方法去主動發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險,，規(guī)避問題的發(fā)生 |
6 | Yield Management | 通過自我完善體系，對生產(chǎn)流程及不同可選方案進(jìn)行分析及學(xué)習(xí),，不斷完善自我判斷能力,，是系統(tǒng)在某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生故障時能給出相應(yīng)的備用方案 |
7 | Big Data Based Architecture Design | 通過打造一個以大數(shù)據(jù)及云計(jì)算為架構(gòu)的智能制造生態(tài)體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在其價值鏈上端到端的集成及協(xié)同 |
8 | Equipment Automation Program | EAP作為設(shè)備的底層接口負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備之間的連接以及設(shè)備中各數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)的運(yùn)行 通過設(shè)備自動化 (EAP) 提升生產(chǎn)效率 |
五、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了：
（1）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提升業(yè)務(wù)效率：實(shí)現(xiàn)研發(fā)和制造業(yè)務(wù)一體化,、生產(chǎn)過程透明化，具有協(xié)同研發(fā),、制程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化,、車間排產(chǎn)動態(tài)化、生產(chǎn)反饋實(shí)時化的支撐能力,，實(shí)現(xiàn)知識管理,，累積產(chǎn)品設(shè)計(jì)訣竅，提高知識重用率,，支撐形成精益文化,。
（2）通過協(xié)同研發(fā)平臺,，提升產(chǎn)品創(chuàng)新管理能力：對以項(xiàng)目計(jì)劃為主線、產(chǎn)品為核心,，建立可視化的數(shù)字化協(xié)同研發(fā)環(huán)境,。實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、器件采購,、工藝準(zhǔn)備,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)行管理，包括多項(xiàng)目計(jì)劃的管理,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度,、物資采購進(jìn)度、工藝準(zhǔn)備進(jìn)度,、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的可視化監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)實(shí)時管理、集中反饋,、統(tǒng)一決策的科研管理信息流處理機(jī)制,，為企業(yè)決策支持服務(wù)，有效處理多項(xiàng)目管理能力,。
（3）通過精細(xì)化的車間現(xiàn)場管理環(huán)境,，提升數(shù)字化車間執(zhí)行能力：建立數(shù)字化制造現(xiàn)場管理平臺，構(gòu)建車間資源,、計(jì)劃,、執(zhí)行、控制全面管理和控制的精細(xì)化和可視化的車間現(xiàn)場管理和監(jiān)控環(huán)境,。實(shí)現(xiàn)包括車間生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)過程監(jiān)控、質(zhì)量管理,、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析,、工具工裝管理、車間數(shù)據(jù)采集,、生產(chǎn)過程管理,、看板管理、統(tǒng)計(jì)分析,、產(chǎn)品追溯管理,、生產(chǎn)經(jīng)營與績效管理、報表管理等內(nèi)容管理,。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程實(shí)時監(jiān)控與優(yōu)化,、完善制造資源分配、提高資源利用率、優(yōu)化配置以及與其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞,，達(dá)到生產(chǎn)前規(guī)劃,、生產(chǎn)中監(jiān)控、生產(chǎn)后追蹤的*支撐,，提升研究所的數(shù)字化制造能力,。
六、實(shí)施成效及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
項(xiàng)目為企業(yè)帶來了如下具體指標(biāo)的優(yōu)化,。
七,、數(shù)字化工廠項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
（1）重視數(shù)字化工廠頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃：由專業(yè)的方案顧問梳理與規(guī)劃頂層架構(gòu),。
（2）夯實(shí)數(shù)字化企業(yè)平臺：一方面進(jìn)行端到端價值鏈整合（整合PLM,、ERP、MES和CRM系統(tǒng),，厘清產(chǎn)業(yè)價值鏈實(shí)施PLM系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)虛擬設(shè)計(jì)和開發(fā)；另一方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)路化的縱向集成,，打造數(shù)字化工廠（實(shí)施MES/WMS系統(tǒng),，建立工業(yè)4.0的核心系統(tǒng)與框架，打通SCADA,、EAP,、WCS與MES、WMS的整合,，提升工廠的自動化運(yùn)作程度）,。
（3）完善決策與計(jì)劃平臺：監(jiān)控/報表/看板體系完善與移動化應(yīng)用、大數(shù)據(jù)平臺建立與整合,、*產(chǎn)能計(jì)劃與線上排程規(guī)劃等,。
（4）項(xiàng)目持續(xù)升級及優(yōu)化：智能工廠不是目的，其目的為提升產(chǎn)品競爭力與質(zhì)量智能工廠,，無法一蹴而就,，需要企業(yè)長期的努力與變革。
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