我公司經(jīng)營西門子*現(xiàn)貨PLC；S7-200 S7-200SMART S7-300 S7-400 S7-1200 觸摸屏,，變頻器,，6FC,，6SNS120 V10 V60 V80伺服數(shù)控備件：*電機（1LA7,、1LG4,、1LA9,、1LE1）,，國產(chǎn)電機（1LG0，1LE0）大型電機（1LA8,，1LA4,，1PQ8）伺服電機（1PH，1PM,，1FT,，1FK，1FS）

西門子數(shù)字量輸入模塊6ES7521-7EH00-0AB0   對于工程建設項目而言,，建設單位處于主導核心地位,，設計單位則處于地位。設計單位能不能正確地貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設的方針政策和有關強制性技術標準,，落實節(jié)能和環(huán)保措施,，做出優(yōu)秀的設計，不僅影響工程投資,、建設速度和質量,，也將長久地影響到投產(chǎn)和交付使用后的綜合效益。

 

    對于特高壓±800千伏直流輸電工程這樣突破性的創(chuàng)新項目,，給電力設計帶來的挑戰(zhàn)也不同于以往,。“以前做設計，我們可以去國外考察，看實物,，引進,、消化、吸收,?？墒牵鎏馗邏褐绷髟O計,，國外不但沒有,，而且在電工界，還被*這是辦不到,、不敢想的事,。”中國能建旗下中國電力工程顧問集團公司總工程師李寶金說。

 

    考慮到特高壓技術在國內外均處于研究和試驗階段,，沒有相應的設計標準,，也沒有成功的運行經(jīng)驗可以借鑒，為了完成特高壓工程設計這項艱巨的任務,，統(tǒng)一設計標準和提高設計效率,，中電工程及時成立了特高壓工作小組、特高壓工作組和特高壓專家組,，充分發(fā)揮自身技術,、實踐和綜合管理優(yōu)勢，從全國六大區(qū)域設計院抽調專家,、骨干力量,，將中國優(yōu)秀的電力設計力量融合為一個整體，投入到特高壓工程設計攻關中,。

 

    李寶金告訴《國資報告》記者,，從2005年到2014年的10年間，中電工程總共集中了約150人到總部集中工作,，為特高壓工程的順利建設做出了巨大的貢獻,。“應該說，以往在遇到一些要求高任務重的特殊工作時,，也采用過集中攻關模式,，但基本上是一次性的臨時集中，像這樣長期連續(xù)穩(wěn)定的集中攻關模式,，應該說是集團公司有史以來的次,。”

 

    同時，為了應對超常態(tài)的工作任務,，在項目管理中,，中電工程特高壓設計工作創(chuàng)造性地采用設計,、科研、設備研制同步推進的模式,，設計單位與國內高校,、科研院所、設備研制單位通力協(xié)作,，邊研究,、邊設計、邊攻關,，對于每一個關鍵環(huán)節(jié)進行反復地溝通與確認,，有序推動特高壓技術穩(wěn)步前進，形成“設計理念先行”“科研設備同步”“成果驗證設計”的循環(huán)工作模式,，高效推動特高壓直流輸電技術不斷走向成熟,，將中國特高壓直流輸電技術推向優(yōu)秀地位。“反復迭代,，高強度地進行聯(lián)合攻關，是我們設計工作的一大特色,。”李寶金說,。

 

    2010年6月，云廣示范工程雙極投產(chǎn),，2010年7月,，向上示范工程雙極投產(chǎn)。截至目前,，中國能建全部參與的我國已建成的12個特高壓直流工程,，輸送總容量9360萬千瓦，輸送電量中清潔能源占比超過80%,，每年可減少東中部地區(qū)標煤消耗1.7億噸,，減少二氧化碳排放4.5億噸。特高壓直流輸電工程成為“大氣污染防治行動計劃”的主要輸電通道,。

 

    “從無到有,，實現(xiàn)了一次非常艱難的跨越。”梁政平說,。在他看來,，中國能建在設計技術方面取得的突破，不僅為工程應用作出了重要貢獻,，還全面掌握了這一具有自主知識產(chǎn)權的*特高壓輸電設計技術,。

 

    創(chuàng)新感悟

 

    如今，特高壓±800千伏直流輸電項目的經(jīng)濟社會效益已經(jīng)開始顯現(xiàn),。云廣,、向上示范工程一直安全穩(wěn)定運行,，至2016年12月輸送清潔水電3092億千瓦時，分別約為廣州,、上海2015年用電量的4倍和2倍,，有效支撐了長三角和珠三角地區(qū)的能源電力供應。相關專家表示,，該項目實現(xiàn)了我國西部,、北部大型能源基地、尤其是清潔能源的遠距離高效送出,，滿足了減少二氧化碳排放,，協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護需求，成為落實國務院《大氣污染防治行動計劃》的重要技術手段,。

 

    在技術攻關過程中,，中國能建開創(chuàng)的目標導向西門子數(shù)字量輸入模塊6ES7521-7EH00-0AB0、協(xié)同攻關,、開放共享的工程設計組織管理模式,，也具有重要示范意義。

 

    李寶金告訴記者,，這種管理模式的具體運作機制是：一是集中設計,，強化組織工作。中電工程從各設計院抽調技術骨干到北京集中,，重點研究設計階段需要克服的技術難關,，完成業(yè)主下達的科研課題和新增的設計專題研究項目，開展高壓工程設計的總體方面工作,。同時,，在工程設計各重要階段組織各院特高壓設計人員開展集中設計、集中審核,、集中修改等工作,，確保特高壓工程工作全面、高質,、按期完成,。二是總體協(xié)調，落實質量保證措施,。按照業(yè)主特高壓工作總體計劃,，中電工程統(tǒng)一制定工作大綱，確定設計組織及設計分工,、主要技術原則和技術問題,、設計文件的編制內容深度和工期進度要求，確保設計質量,。三是過程控制,，完善技術支持系統(tǒng),。中電工程除加強事前指導外，還著重于全過程的管理,，組織技術專家對選線,、選站、技術專題,，各工程技術方案,，工程量和造價指標等進行中間檢查、內部評審綜合評審及分步評審,，在全過程中予以技術支持和