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西門子CPU6ES7314-1AG14-0AB0銷售商
解決跨地域,、跨國(guó)界并購(gòu)整合帶來(lái)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
采用自動(dòng)化的信息化平臺(tái)而不是單純靠人力來(lái)處理不斷增加的、復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題
成功的關(guān)鍵
建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái),，在全集團(tuán)內(nèi)優(yōu)化管理與政策的執(zhí)行把PLM與公司業(yè)務(wù)緊密集成,，創(chuàng)建優(yōu)秀實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)大靈活性實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制,，促進(jìn)各個(gè)事業(yè)部的主動(dòng)性各個(gè)事業(yè)部保持很強(qiáng)的自主性和執(zhí)行能力
運(yùn)用PLM保障可持續(xù)性發(fā)展
長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司成立于1992年,。在國(guó)家科技體制改革的大背景下，時(shí)任長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)的詹純新和7名初創(chuàng)時(shí)期的員工開(kāi)始中國(guó)科研院所改制的全新探索,。18年以后,，中聯(lián)重科發(fā)展成為一家擁有20,000多名員工，總資產(chǎn)達(dá)430億元,，并躋身工程機(jī)械企業(yè)前強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè),。
經(jīng)歷了前一輪高速的發(fā)展，中聯(lián)重科現(xiàn)在每年以50%～60%的增長(zhǎng)率在持續(xù)高速前進(jìn),。面對(duì)業(yè)務(wù)的持續(xù)高歌猛進(jìn),，中聯(lián)重科開(kāi)始著重考慮如何更好地利用技術(shù)來(lái)支持可持續(xù)發(fā)展的命題。
中聯(lián)重科是一個(gè)擁有17個(gè)事業(yè)部的集團(tuán)型公司,。在集團(tuán)公司“裂變 聚變=化”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，各個(gè)事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，集團(tuán)西門子CPU6ES7314-1AG14-0AB0銷售商司從全局上對(duì)每個(gè)事業(yè)部進(jìn)行規(guī)范,、指導(dǎo),、服務(wù)和監(jiān)督，在保證每個(gè)事業(yè)部按照自己的業(yè)務(wù)模式運(yùn)營(yíng)的同時(shí),，集團(tuán)公司保持足夠,、廣泛的監(jiān)督。
集團(tuán)公司管理層覺(jué)得需要有一套行之有效且足夠透明的信息化手段來(lái)統(tǒng)一管理各個(gè)事業(yè)部的業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù),。這樣,，集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門，就可以通過(guò)管理和監(jiān)督這些相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,，做到既不影響各個(gè)事業(yè)部們的業(yè)務(wù),，同時(shí)也可以保證每個(gè)事業(yè)部門的業(yè)務(wù)始終處在一個(gè)受控的狀態(tài)，從而降低由高速發(fā)展而可能引發(fā)的失控風(fēng)險(xiǎn),。
成功實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的兩個(gè)關(guān)鍵要素
已經(jīng)開(kāi)始化進(jìn)程的中聯(lián)重科,，近年來(lái)經(jīng)歷了多次跨地域、跨國(guó)界的并購(gòu)整合,，完成了對(duì)浦沅集團(tuán)的重組并購(gòu)和對(duì)意大利CIFA等的收購(gòu),。中聯(lián)重科*信息官王玉坤表示：“要把被收購(gòu)的企業(yè)成功的“入模”中聯(lián)，關(guān)鍵在于管理與企業(yè)文化的統(tǒng)一,。以往我們都是派人去培訓(xùn),，或者直接派管理人員去管理被收購(gòu)或被兼并的企業(yè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合,。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，這種整合終會(huì)遇到一個(gè)臨界點(diǎn)。比如,，隨著我們收購(gòu)的企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,，業(yè)務(wù)模式越來(lái)越復(fù)雜，公司的發(fā)展將不可避免地遇到障礙,，單純靠人力的投入再也無(wú)法滿足高效整合需求,。如果沒(méi)有一套更加行之有效的方法來(lái)簡(jiǎn)化、優(yōu)化和整合這些被并購(gòu)企業(yè)的“入模”,，那么我們未來(lái)一定會(huì)遇到很大的管理瓶頸,。”
王玉坤表示：“企業(yè)管理文化與管理制度的輸出需要建立一個(gè)有效的信息化平臺(tái)。文化和技術(shù)必須有效互動(dòng),，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展,。”
作為一個(gè)有著明確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，中聯(lián)重科對(duì)信息化的定位更多是出于對(duì)發(fā)展的考慮要保障公司的發(fā)展不會(huì)因?yàn)樾畔⒒贪宥?。作為一個(gè)多品種,，小批量的制造型企業(yè)，中聯(lián)重科把建設(shè)和升級(jí)信息系統(tǒng)的突破口,，放在了產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) (PLM) 和ERP系統(tǒng)的建立上
2008年8月,，中聯(lián)重科完成了PLM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定工作，并且選擇了Siemens PLM Software公司的
Teamcenter?軟件,。
Teamcenter 提供了巨大的動(dòng)力
王玉坤表示：“我們之所以選擇Teamcenter,，主要是因?yàn)樗陔x散制造行業(yè)有很多成功案例。此外,，Teamcenter的集成性明顯不同于其它系統(tǒng),。通過(guò)實(shí)施Teamcenter，可以把產(chǎn)品數(shù)據(jù)與產(chǎn)品工藝管理集成到一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)中,，這對(duì)于產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計(jì)和制造的協(xié)同發(fā)展有相當(dāng)大的益處,。”
王玉坤還表示：“由于采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，因此我們業(yè)務(wù)部門眾多,，雖然在管理和業(yè)務(wù)層面上各自都有*的部分,，但相類似的地方占大多數(shù)。比如,，工程起重機(jī)分公司,、混凝土分公司和路面機(jī)械分公司在很多方面都相似。由于很多事業(yè)部之間的相關(guān)性很強(qiáng),，因此我們強(qiáng)調(diào)充分利用共性,。”
王玉坤解釋道：“在實(shí)施Teamcenter的過(guò)程中，我們尊重每個(gè)事業(yè)部的個(gè)性化或定制需要,，強(qiáng)調(diào)跨事業(yè)部統(tǒng)一,，運(yùn)用"二八原則"，即所有獨(dú)立事業(yè)部門的PLM系統(tǒng)當(dāng)中,，80%的部分應(yīng)該要統(tǒng)一,，剩余的20%可以做一些個(gè)性化的調(diào)整。”
可靠的試點(diǎn)項(xiàng)目
中聯(lián)重科選擇了集團(tuán)兩個(gè)重要的事業(yè)部 -- 工程起重機(jī)分公司和混凝土機(jī)械分公司 --
作為實(shí)施項(xiàng)目的試點(diǎn),。這樣選擇是有目的的,，而且著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。
*,，這兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)務(wù)是所有17個(gè)事業(yè)部中復(fù)雜的,，其實(shí)施結(jié)果可以為其它事業(yè)部實(shí)施Teamcenter起到借鑒和學(xué)習(xí)的作用。
第二,，這兩個(gè)事業(yè)部的銷售額占整個(gè)集團(tuán)公司總銷售額的70%,。因此，如果實(shí)施成功,，信息化的效果會(huì)非常明顯,。
第三，這兩個(gè)事業(yè)部之前都接觸過(guò)一些PLM系統(tǒng),，同時(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子化基礎(chǔ)也相對(duì)較好,，因此實(shí)施效率會(huì)更高。
2008年10月,，中聯(lián)重科的Teamcenter進(jìn)入實(shí)施階段,。
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與標(biāo)準(zhǔn)化
建立一個(gè)從無(wú)到有的PLM系統(tǒng)，前期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理,、錄入和校驗(yàn)工作非常繁瑣,，但是中聯(lián)重科的管理層把完成這些工作視為系統(tǒng)正常運(yùn)行和企業(yè)效率提升的一個(gè)重要突破口。被選作試點(diǎn)的兩個(gè)事業(yè)部 – 工程起重機(jī)分公司和混凝土機(jī)械分公司 – 當(dāng)時(shí)都面臨著信息共享挑戰(zhàn)。尤其是研究院和制造部門 – 雖然這兩個(gè)部門此前使用過(guò)Excel?電子數(shù)據(jù)表,，在數(shù)字產(chǎn)品數(shù)據(jù)和BOM應(yīng)用方面有一定經(jīng)驗(yàn),，但是這兩個(gè)部門生成的數(shù)據(jù)并沒(méi)有互聯(lián)。
王玉坤表示,；“盡管數(shù)據(jù)整理工作量很大,，但是在短短的四個(gè)月時(shí)間內(nèi)，工程起重機(jī)分公司就把約100,000條數(shù)據(jù)錄入到PLM系統(tǒng),，而混凝土機(jī)械分公司也錄入了約80,000條數(shù)據(jù)。比錄入數(shù)據(jù)更困難的是規(guī)范數(shù)據(jù),。像很多其它集團(tuán)公司一樣,，我們的事業(yè)部彼此獨(dú)立運(yùn)行，因此事業(yè)部之間的物料編碼和零部件名稱千差萬(wàn)別,。在整理之后,，我們開(kāi)始在集團(tuán)層面統(tǒng)一物料編碼規(guī)范，并在工程起重機(jī)分公司和混凝土機(jī)械分公司的統(tǒng)一執(zhí)行,。”
工程起重機(jī)分公司*完成了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和PLM系統(tǒng)上線工作,。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行、調(diào)整和優(yōu)化之后,，該系統(tǒng)在2008年底已經(jīng)能夠非常順利地運(yùn)行了,。
中聯(lián)重科的其它事業(yè)部包括環(huán)衛(wèi)機(jī)械分公司、建筑起重機(jī)分公司,、路面機(jī)械分公司等,，也開(kāi)始為實(shí)施Teamcenter做準(zhǔn)備。王玉坤表示：“盡管這些事業(yè)部在業(yè)務(wù)上相對(duì)獨(dú)立自主,，但是都可共享兩大事業(yè)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。同時(shí)，集團(tuán)公司通過(guò)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)部業(yè)務(wù)的監(jiān)控,。所有這一切都是按公司高層確定的信息化戰(zhàn)略在推進(jìn),。”
CAD應(yīng)用
計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)也是PLM實(shí)施項(xiàng)目的一個(gè)重要部分，雖然中聯(lián)重科總公司對(duì)各個(gè)事業(yè)部門選擇實(shí)施的CAD系統(tǒng)并沒(méi)有作出統(tǒng)一的要求,，但在Teamcenter實(shí)施和逐漸取得成效的過(guò)程中,，同樣由Siemens
PLM Software 公司提供的NX?軟件也在中聯(lián)重科的各個(gè)業(yè)務(wù)部門中被廣泛用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和仿真分析。
2009年6月,，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械開(kāi)始全面部署NX,。2009年底，中聯(lián)建筑起重機(jī)分公司也開(kāi)始實(shí)施NX,。王玉坤表示：“毫無(wú)疑問(wèn),，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和仿真分析功能是這兩個(gè)事業(yè)部選擇NX的主要原因。不僅如此，由于NX與Teamcenter之間實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫集成,，提供了一個(gè)協(xié)同開(kāi)發(fā)環(huán)境,，因此其優(yōu)勢(shì)也不容忽視。”到2009年底,，中聯(lián)集團(tuán)總共使用Teamcenter許可400余套,，NX軟件50套左右。
正確的選擇
王玉坤總結(jié)道：“對(duì)于像我們這樣的大型制造企業(yè),，有效的數(shù)據(jù)管理不僅可以確保研發(fā)過(guò)程的靈活性,，而且還可以清楚了解每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求。當(dāng)然,，要把一個(gè)企業(yè)從隨機(jī)的離散公司改造為全面數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的公司,，需要大量投入。盡管我們放手讓事業(yè)部自主實(shí)施PLM,，但是我們還是制定了一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，以提高實(shí)施速度和接受度。實(shí)施了Teamcenter之后,，中聯(lián)重科的事業(yè)部現(xiàn)在都擁有非常強(qiáng)的研發(fā)與開(kāi)發(fā)執(zhí)行能力,，可以把大量各不相同并且互不相連的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一個(gè)組織有序的決策標(biāo)準(zhǔn)組合。Teamcenter驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化賦予我們推動(dòng)成功成長(zhǎng)所需的知識(shí),。”
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