我公司經(jīng)營西門子*現(xiàn)貨PLC,；S7-200 S7-200SMART S7-300 S7-400 S7-1200 觸摸屏,，變頻器，6FC,，6SNS120 V10 V60 V80伺服數(shù)控備件：*電機（1LA7,、1LG4、1LA9,、1LE1）,，國產(chǎn)電機（1LG0，1LE0）大型電機（1LA8,，1LA4,，1PQ8）伺服電機（1PH，1PM,，1FT,，1FK，1FS）

6ES7315-2EH14-0AB0代理商

產(chǎn)品設(shè)計時間縮短了16.7%數(shù)據(jù)重用率上升了25%文件檢索效率提高了60%技術(shù)文檔的安全性得到了100%的控制IT 基礎(chǔ)架構(gòu)已全部到位,，可以應(yīng)對化市場擴張的要求

大連重工?起重集團有限公司（ DHI ? DCW 集團）是一家擁有 5,000 名員工的大型企業(yè),，通過原大連重工集團與大連大起集團重組而成，目前是中國優(yōu)秀的起重機制造商,。大連重工?起重集團專業(yè)生產(chǎn)用于各行各業(yè)的重型機械,，包括：冶金，采礦,，電力,，交通運輸，化工,，建筑材料,，谷物倉儲和市政建設(shè)等行業(yè),。

“我們的產(chǎn)品主要分為四大類：起重機，港口機械,，冶金機械,，以及散裝貨物的裝卸機械，”大連重工?起重集團的 CIO （*信息官）孫寶東介紹說,。“我們還有五種新產(chǎn)品：風(fēng)力發(fā)電核心零部件,，大型船用曲軸，隧道掘進機,，核電設(shè)備,，以及的鑄鍛件。目前,，我們的產(chǎn)品規(guī)格總共多達(dá) 1,000 套,。”

縱觀大連重工?起重集團的歷史，總共為國內(nèi)外市場提供超過 300 萬噸的重機和組件產(chǎn)品,。其主要目標(biāo)是成為一家具有規(guī)模,、優(yōu)秀的重機供應(yīng)商，提供的產(chǎn)品,，的管理和的服務(wù),。

支持性的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)

作為化戰(zhàn)略的一部分，大連重工?起重集團一直都在努力創(chuàng)建一種信息技術(shù) (IT) 基礎(chǔ)架構(gòu),，以支持產(chǎn)品創(chuàng)新和快速推向市場。這一基礎(chǔ)架構(gòu)的6ES7315-2EH14-0AB0代理商一個重要環(huán)節(jié),，就是 Siemens PLM Software 公司的

Teamcenter?

通過這套系統(tǒng),，可以管理整個產(chǎn)品開發(fā)流程。

“產(chǎn)品開發(fā)的整個流程——從售前技術(shù)文檔的準(zhǔn)備到接收合同,、項目立項,、角色分配、設(shè)計啟動,、元件的建檔和發(fā)布,、設(shè)計變更、以及售后服務(wù),，都通過 Teamcenter 實現(xiàn),，并嚴(yán)格符合 ISO9001 質(zhì)量體系的要求，”大連重工?起重集團的*產(chǎn)品設(shè)計師白巖解釋道,。“有了 Teamcenter ,，我們就*實現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期管理。”

Teamcenter 的廣泛實施采用了兩個階,；據(jù)該公司報告,，員工反映這套軟件易學(xué)易用,。這項實施“涵蓋了我們所有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)部門，”大連重工?起重集團

CAE

（計算機輔助工程）和

PDM

（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）部門主任李春亭介紹說,。目前,，公司有 825 位 Teamcenter 用戶，其 Teamcenter 數(shù)據(jù)庫包含超過 160 萬個文件,，包括計算機輔助設(shè)計(

CAD

) 圖紙,、技術(shù)文檔之類的資料。“我們已經(jīng)*實現(xiàn)了物料數(shù)據(jù)和技術(shù)文檔的管理,，運行流程也采用一種綜合,、*、透明,、標(biāo)準(zhǔn)化與可追蹤的方式,，”他補充道。 Teamcenter 包含一個應(yīng)用開發(fā)界面,，可以讓公司根據(jù)自己的業(yè)務(wù)要求定制應(yīng)用軟件并開發(fā)新的功能,。“我們建立了一個系統(tǒng)開發(fā)團隊；自從我們的 Teamcenter 系統(tǒng)上線以來,，這個團隊就一直在開發(fā)很多高度實用的定制化功能,，”大連重工?起重集團工程師潘陽如是說。

Teamcenter 可以與公司的計算機輔助工藝規(guī)劃 (CAPP) ,、企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 和其他應(yīng)用程序交換數(shù)據(jù),，實現(xiàn)了“一物料，一代碼”的原則,，同時明顯地提高了下游工作的效率,。產(chǎn)品生命周期管理(

PLM

) 系統(tǒng)還與其它應(yīng)用軟件相集成，“這讓我們企業(yè)內(nèi)部分布于不同地區(qū)的部門之間,，能夠通過協(xié)同和并行的方式共享,、評審、批準(zhǔn)并發(fā)布數(shù)據(jù),，”李主任解釋道,。“而且，它還提供了產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計和創(chuàng)新的一個平臺,，使企業(yè)重用和積累知識的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。”

重要業(yè)務(wù)的回歸

“使用 Teamcenter 之后,，我們集團贏回了一些重大業(yè)務(wù),，”李主任繼續(xù)說道。正如他所介紹的那樣,，回歸的業(yè)務(wù)主要分布在四大領(lǐng)域,。“首先,，我們用 Teamcente 實現(xiàn)了集團業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，使其更為快捷方便,，更符合標(biāo)準(zhǔn),，也更易追蹤；由此改進了我們的設(shè)計和研發(fā)的效率,。其次,， Teamcenter 提供了產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計的一個平臺，因而實現(xiàn)了知識的積累與重用,，提高了設(shè)計效率并控制了成本,。第三，通過使用 Teamcenter 產(chǎn)品平臺,，我們能夠?qū)崿F(xiàn)快速的設(shè)計變型,，更快地響應(yīng)市場要求，因而提高了客戶滿意度,，”李主任補充道,。“第四，我們通過 Teamcenter 平臺集成了 CAD ,、 CAE ,、 PLM 、 CAPP 和 ERP 的數(shù)據(jù),，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的并行和部門之間的協(xié)同,，因而顯著增強了企業(yè)的核心競爭力。”李主任解釋說,，“我們使用 Teamcenter 之后,，集團內(nèi)部處于不同地區(qū)的部門之間，可以通過協(xié)同和并行的方式共享,、審核、批準(zhǔn)并發(fā)布數(shù)據(jù),。”

大連重工?起重集團充分信任并使用 Teamcenter ,，從而幫助公司縮短了 16.7% 的產(chǎn)品設(shè)計時間。公司還發(fā)現(xiàn),，數(shù)據(jù)重用率提高了 25% ,，文件檢索效率提高了 60% ，技術(shù)文檔的安全性得到了 100% 的控制,。孫總介紹說,，“由于采用 Teamcenter ，我們持續(xù)改進了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理能力,，能夠快速響應(yīng)市場需求,，因而在支持我們集團的快速發(fā)展方面起到了關(guān)鍵作用,。”

集團的未來計劃，包括增加在 Teamcenter 上的投資力度,，以“持續(xù)優(yōu)化流程,，強化功能，并支持我們的 PLM 實施團隊建立一套跨地區(qū)系統(tǒng),，以管理并控制總公司和在世界各地分支機構(gòu),，”李主任說，“這樣就讓我們能持續(xù)改進我們的研發(fā)與創(chuàng)新能力,，并提供一套功能強大的支持平臺,，從而成長為上