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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
詳細(xì)介紹
SPR6KLFeatures
施耐德生產(chǎn)的機(jī)架安裝式Online-UPS,，6000VA，220V,，用于中國(guó)市場(chǎng)——不帶電池
LCD 圖形表示
文本和模擬圖顯示了操作模式,、系統(tǒng)參數(shù)和報(bào)警。
Smart-UPS On-Line特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
適應(yīng)性
架式/塔式 轉(zhuǎn)換
當(dāng)從塔式遷移到機(jī)柜式安裝環(huán)境時(shí)保護(hù)對(duì) UPS 的初始投資
閃存可升級(jí)固件
使用 FTP 遠(yuǎn)程安裝固件的修訂版,。
即插即用外部電池
向 UPS 增加額外的運(yùn)行時(shí)間時(shí),，保證負(fù)載干凈、不間斷的供電
易管理性
網(wǎng)絡(luò)管理
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)于UPS的遠(yuǎn)程電源管理,。
LED 狀態(tài)指示燈
借助于視頻指示器可以快速了解設(shè)備和電源狀態(tài),。
SmartSlot 插槽
利用管理卡定制 UPS 性能
串口連接
通過(guò)串口對(duì)UPS進(jìn)行管理。
兼容英飛管理器
以便通過(guò) APC 的英飛管理器軟件進(jìn)行集中管理,。
營(yíng)銷特色
Low operating and maintenance costs with proven reliability and inligent battery management.
由APC公司*的智能電池管理可通過(guò)智能化,、精確的溫度補(bǔ)償充電來(lái)zui大限度地提高電池的性能并延長(zhǎng)其壽命。自動(dòng)自檢確保了電池的可靠性并可在更換電池前向用戶發(fā)出警告,。方便,、易于連接、可熱插拔的電池模塊使得無(wú)需斷電就能進(jìn)行電池更換,。
通過(guò)容易,、方便的遠(yuǎn)程訪問(wèn)能力來(lái)節(jié)省時(shí)間。
通過(guò)串口,、USB或可選的以太網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理,。包括PowerChute®網(wǎng)絡(luò)關(guān)機(jī)軟件，可實(shí)現(xiàn)方便的監(jiān)視和控制,、安全的操作系統(tǒng)關(guān)機(jī)以及創(chuàng)新的能源管理功能,。
Avoids costly power problems by keeping your IT equipment and data protected and available.
網(wǎng)絡(luò)級(jí)電源調(diào)節(jié)功能可防止浪涌的危害和破壞性的噪音。雙轉(zhuǎn)換架構(gòu)可提供嚴(yán)格的電壓調(diào)節(jié),、頻率調(diào)節(jié),、以及出現(xiàn)電力事故時(shí)轉(zhuǎn)換到電池的零轉(zhuǎn)換時(shí)間。
的*設(shè)備兼容性和可靠性可以使您
提供由采用有源功率因數(shù)校正（PFC）電源的服務(wù)器制造商推薦的純正弦波輸出,。安全機(jī)構(gòu)的測(cè)試和認(rèn)證意味著您可以部署Smart-UPS,，并且確信它們能夠符合或超過(guò)業(yè)界zui為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
可用性
溫度補(bǔ)償電池充電
根據(jù)實(shí)際的電池溫度調(diào)整充電電壓延長(zhǎng)電池壽命
經(jīng) UPS 關(guān)機(jī)后自動(dòng)重啟負(fù)載
一旦市電恢復(fù),，則自動(dòng)重新啟動(dòng)所連接的設(shè)備,。
熱插拔電池
在更換電池的整個(gè)過(guò)程中，確保干凈,、不間斷電源以保護(hù)設(shè)備
自動(dòng)內(nèi)部旁路
在UPS電源出現(xiàn)過(guò)載或故障的情況下向所連接的負(fù)載提供公用電源,。
可擴(kuò)展的運(yùn)行時(shí)間
需要時(shí)允許快速增加更多的運(yùn)行時(shí)間
智能電池管理
通過(guò)智能、精確的充電技術(shù)獲得*的電池性能、壽命和可靠性,。
系統(tǒng)保護(hù)
兼容發(fā)電機(jī)
使用發(fā)電機(jī)電源時(shí),，確保干凈、不間斷電源以保護(hù)設(shè)備
輸入功率因數(shù)校正
通過(guò)使用小型發(fā)電機(jī)和電線連接,使安裝費(fèi)用zui少
可復(fù)位線路開(kāi)關(guān)
不用更換保險(xiǎn)絲即可簡(jiǎn)便的從過(guò)載中恢復(fù)過(guò)來(lái),。
冷啟動(dòng)能力
當(dāng)市電停止時(shí)提供臨時(shí)的電池供電
電源調(diào)節(jié)
保護(hù)所連接的負(fù)載免受浪涌,、尖峰電壓、閃電和其他電源擾動(dòng)的影響,。
頻率和電壓調(diào)整
可以在不使用電池的情況下修正較差的頻率和電壓條件,，從而提供更高的可用性。
經(jīng)安全機(jī)構(gòu)的認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)過(guò)測(cè)試和認(rèn)證,，確?？稍谝?guī)定的環(huán)境內(nèi)與所連接的服務(wù)提供商設(shè)備共同安全工作。
可服務(wù)性
有聲報(bào)警
提供改變市電和UPS電源條件的通知
用戶可更換電池
能夠簡(jiǎn)單升級(jí)和更換電池
自動(dòng)自檢
定期自檢電池,，確保及早檢測(cè)出需要更換的電池,。
可預(yù)測(cè)的故障通知
提供的早期警報(bào)故障分析確保了部件及時(shí)更換
斷開(kāi)電池通知
當(dāng)電池不能提供后備電力時(shí)警告
產(chǎn)品分銷
China
施耐德SPR6KL機(jī)架式6KVA電源報(bào)價(jià)
施耐德SPR6KL機(jī)架式6KVA電源報(bào)價(jià)
戴爾宣布聘請(qǐng)前施耐德電氣A P C大中華區(qū)總裁黃陳宏擔(dān)任大中華區(qū)總裁，該職位空缺一年后人選終于塵埃落定,。此前兼任大中華區(qū)總裁的亞太區(qū)總裁閔毅達(dá)表示：“黃陳宏博士對(duì)于客戶如何使用戴爾解決方案應(yīng)對(duì)IT挑戰(zhàn),，將為我們帶來(lái)豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見(jiàn)解。”
對(duì)于黃陳宏具體負(fù)責(zé)工作及向誰(shuí)匯報(bào),，戴爾暫無(wú)回應(yīng),。去年，戴爾從客戶群劃分更改為片區(qū)劃分,，大中華區(qū)總李國(guó)慶負(fù)責(zé)西南區(qū),，另一位副總裁李慧負(fù)責(zé)東北區(qū)，全國(guó)性合作伙伴由李國(guó)慶管理,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士猜測(cè),，黃陳宏有可能接手全國(guó)型合作伙伴的管理工作。
瞄準(zhǔn)企業(yè)客戶資源,？
據(jù)戴爾內(nèi)部員工表示：“不同于楊總(前任大中華區(qū)總裁楊超)是消費(fèi)業(yè)務(wù)出身,，黃總(黃陳宏)這么多年來(lái)是服務(wù)于企業(yè)級(jí)客戶。從楊到黃,，也是貼合戴爾從傳統(tǒng)PC廠商到企業(yè)級(jí)端對(duì)端解決方案的轉(zhuǎn)型路線,。”
自2009年宣布轉(zhuǎn)型，戴爾斥資近百億美元收購(gòu)了30多家企業(yè)級(jí)廠商,，補(bǔ)充企業(yè)級(jí)產(chǎn)品組合,。相比于惠普、IBM,，戴爾的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于沒(méi)有歷史包袱,，比如說(shuō)*基于X 86架構(gòu)的U N IX系統(tǒng)市場(chǎng),，雖然開(kāi)發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品線相對(duì)貧乏，但便宜靈活,。戴爾通過(guò)U N IX搶占X86市場(chǎng),，已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度穩(wěn)居市場(chǎng)*。
“戴爾不是一家技術(shù)型公司,，過(guò)去靠的是直銷模式的成本優(yōu)勢(shì)征服市場(chǎng),，進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng),，沒(méi)有核心技術(shù),，只能通過(guò)U N IX等開(kāi)源平臺(tái)搶占低端市場(chǎng)。”愛(ài)活網(wǎng)創(chuàng)始人劉澤申告訴記者,，在企業(yè)級(jí)核心的金融,、政府及大客戶市場(chǎng)，戴爾很難與IBM,、惠普抗衡,。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，聘請(qǐng)黃陳宏,，其手中的本土客戶資源也是一個(gè)考慮,。黃陳宏是內(nèi)地人，10多年來(lái)扎根本土,，輾轉(zhuǎn)于北電網(wǎng)絡(luò),、泰勒通信，兩年前出任施耐德電氣A PC公司的大中華區(qū)總裁至今,，而A PC在U PS(不間斷電源)市場(chǎng)占據(jù)銷量*位子,。“戴爾過(guò)去在消費(fèi)領(lǐng)域的*是低成本的渠道優(yōu)勢(shì)。但進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng),，高低端市場(chǎng)利潤(rùn)率十分懸殊,，戴爾絕不會(huì)滿足于中小企業(yè)的**，而是大客戶的核心領(lǐng)域,。聘請(qǐng)黃陳宏,，某種程度與收購(gòu)IT服務(wù)供應(yīng)商佩羅系統(tǒng)公司、企業(yè)管理軟件制造商Q uest Softw are等戰(zhàn)略是類似的,，就是增強(qiáng)在客戶面前的說(shuō)服力,。”
分銷經(jīng)驗(yàn)或帶來(lái)正能量
去年12月，戴爾公司創(chuàng)始人兼C E OM ichaelDell公布渠道變革消息,。他表示,，“通過(guò)渠道產(chǎn)生的銷量占整體銷售的比例正在急速上升”。轉(zhuǎn)型企業(yè)級(jí)解決方案,，戴爾亦借力合作伙伴力量,，而不是過(guò)去賴以成名的直銷體系,。目前的大中華區(qū)總李國(guó)慶就是從分銷部門商用合作伙伴事業(yè)部(GCC)提拔上來(lái)的。
《浪潮之巔》作者吳軍稱,，“在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品中,，廣告及批發(fā)零售占40%成本。而戴爾的大企業(yè)*通過(guò)直銷,，小企業(yè)及個(gè)人很長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)訂購(gòu),，再加上它不自主開(kāi)發(fā)制造，把剩下30%以上成本也省掉,。戴爾就是憑著這種成本優(yōu)勢(shì)得以崛起,。”但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代到來(lái)，許多PC廠商都直接面向終端,，直銷優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,，而戴爾除了“便宜”并沒(méi)有更鮮明的個(gè)性標(biāo)簽，在終端消費(fèi)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退亦是情理之中,。
但反過(guò)來(lái)在企業(yè)市場(chǎng),，渠道商的價(jià)值則更加凸顯。“不同于普通消費(fèi)者,，企業(yè)主對(duì)售后運(yùn)營(yíng)維護(hù)要求更高,，因此要求本地化客服體系以及更快速的反應(yīng)速度。”IT分析師王易見(jiàn)告訴南都記者,，從這個(gè)角度說(shuō),，分銷商可以很大程度加快渠道拓展。
2014年10月13日,，戴爾宣布聘請(qǐng)前施耐德電氣A P C大中華區(qū)總裁黃陳宏擔(dān)任大中華區(qū)總裁,，該職位空缺一年后人選終于塵埃落定。此前兼任大中華區(qū)總裁的亞太區(qū)總裁閔毅達(dá)表示：“黃陳宏博士對(duì)于客戶如何使用戴爾解決方案應(yīng)對(duì)IT挑戰(zhàn),，將為我們帶來(lái)豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見(jiàn)解,。”
對(duì)于黃陳宏具體負(fù)責(zé)工作及向誰(shuí)匯報(bào)，戴爾暫無(wú)回應(yīng),。去年,，戴爾從客戶群劃分更改為片區(qū)劃分，大中華區(qū)總李國(guó)慶負(fù)責(zé)西南區(qū),，另一位副總裁李慧負(fù)責(zé)東北區(qū),，全國(guó)性合作伙伴由李國(guó)慶管理。據(jù)業(yè)內(nèi)人士猜測(cè),，黃陳宏有可能接手全國(guó)型合作伙伴的管理工作,。
瞄準(zhǔn)企業(yè)客戶資源？
據(jù)戴爾內(nèi)部員工表示：“不同于楊總(前任大中華區(qū)總裁楊超)是消費(fèi)業(yè)務(wù)出身,，黃總(黃陳宏)這么多年來(lái)是服務(wù)于企業(yè)級(jí)客戶,。從楊到黃,，也是貼合戴爾從傳統(tǒng)PC廠商到企業(yè)級(jí)端對(duì)端解決方案的轉(zhuǎn)型路線。”
自2009年宣布轉(zhuǎn)型,，戴爾斥資近百億美元收購(gòu)了30多家企業(yè)級(jí)廠商,，補(bǔ)充企業(yè)級(jí)產(chǎn)品組合。相比于惠普,、IBM,，戴爾的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于沒(méi)有歷史包袱，比如說(shuō)*基于X 86架構(gòu)的U N IX系統(tǒng)市場(chǎng),，雖然開(kāi)發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品線相對(duì)貧乏,，但便宜靈活。戴爾通過(guò)U N IX搶占X86市場(chǎng),，已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度穩(wěn)居市場(chǎng)*,。
“戴爾不是一家技術(shù)型公司，過(guò)去靠的是直銷模式的成本優(yōu)勢(shì)征服市場(chǎng),，進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，沒(méi)有核心技術(shù),，只能通過(guò)U N IX等開(kāi)源平臺(tái)搶占低端市場(chǎng),。”愛(ài)活網(wǎng)創(chuàng)始人劉澤申告訴記者，在企業(yè)級(jí)核心的金融,、政府及大客戶市場(chǎng),，戴爾很難與IBM、惠普抗衡,。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示,，聘請(qǐng)黃陳宏，其手中的本土客戶資源也是一個(gè)考慮,。黃陳宏是內(nèi)地人,，10多年來(lái)扎根本土，輾轉(zhuǎn)于北電網(wǎng)絡(luò),、泰勒通信,，兩年前出任施耐德電氣A PC公司的大中華區(qū)總裁至今，而A PC在U PS(不間斷電源)市場(chǎng)占據(jù)銷量*位子,。“戴爾過(guò)去在消費(fèi)領(lǐng)域的*是低成本的渠道優(yōu)勢(shì),。但進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)，高低端市場(chǎng)利潤(rùn)率十分懸殊,，戴爾絕不會(huì)滿足于中小企業(yè)的**,，而是大客戶的核心領(lǐng)域。聘請(qǐng)黃陳宏,，某種程度與收購(gòu)IT服務(wù)供應(yīng)商佩羅系統(tǒng)公司,、企業(yè)管理軟件制造商Q uest Softw are等戰(zhàn)略是類似的,，就是增強(qiáng)在客戶面前的說(shuō)服力。”
分銷經(jīng)驗(yàn)或帶來(lái)正能量
去年12月,，戴爾公司創(chuàng)始人兼C E OM ichaelDell公布渠道變革消息,。他表示，“通過(guò)渠道產(chǎn)生的銷量占整體銷售的比例正在急速上升”,。轉(zhuǎn)型企業(yè)級(jí)解決方案,，戴爾亦借力合作伙伴力量，而不是過(guò)去賴以成名的直銷體系,。目前的大中華區(qū)總李國(guó)慶就是從分銷部門商用合作伙伴事業(yè)部(GCC)提拔上來(lái)的,。
《浪潮之巔》作者吳軍稱，“在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品中,，廣告及批發(fā)零售占40%成本,。而戴爾的大企業(yè)*通過(guò)直銷，小企業(yè)及個(gè)人很長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)訂購(gòu),，再加上它不自主開(kāi)發(fā)制造,，把剩下30%以上成本也省掉。戴爾就是憑著這種成本優(yōu)勢(shì)得以崛起,。”但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代到來(lái),，許多PC廠商都直接面向終端，直銷優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,，而戴爾除了“便宜”并沒(méi)有更鮮明的個(gè)性標(biāo)簽,，在終端消費(fèi)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退亦是情理之中。
但反過(guò)來(lái)在企業(yè)市場(chǎng),，渠道商的價(jià)值則更加凸顯,。“不同于普通消費(fèi)者，企業(yè)主對(duì)售后運(yùn)營(yíng)維護(hù)要求更高,，因此要求本地化客服體系以及更快速的反應(yīng)速度,。”IT分析師王易見(jiàn)告訴南都記者，從這個(gè)角度說(shuō),，分銷商可以很大程度加快渠道拓展,。
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