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科士達(dá)YDC9102S參數(shù)配置 詳細(xì)參數(shù)
科士達(dá)YDC9102S參數(shù)配置 詳細(xì)參數(shù)
在許多公司中,，當(dāng)涉及到數(shù)據(jù)中心的建設(shè)或改造翻新時(shí)，短期的投入成本和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值二者之間的優(yōu)先級(jí)別總是沖突的,。企業(yè)的高級(jí)管理人員們通常都要督促負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的人員務(wù)必要盡可能的壓低成本,，縮短完工時(shí)間。其結(jié)果是,，在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項(xiàng)目中所涉及到的供應(yīng)鏈參與者,、工程師、承包商和項(xiàng)目們往往都是基于誰(shuí)的*,、并承諾zui快的設(shè)備交付,，而做出設(shè)備的選擇決定。
但是,，真正負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心的工作人員們則有著一套不同的優(yōu)先級(jí),，他們往往更為看重公司的長(zhǎng)期利益。*的硬件確實(shí)能夠在數(shù)據(jù)中心的初期建設(shè)方面節(jié)省成本,。但如果這一價(jià)格水平的設(shè)備其實(shí)并不符合原數(shù)據(jù)中心建筑設(shè)計(jì)定義的操作規(guī)范的話,，隨著時(shí)間的推移，其zui終將以降低運(yùn)營(yíng)效率和正常運(yùn)行時(shí)間的形式來(lái)讓企業(yè)組織付出昂貴的代價(jià),。
解決方案：當(dāng)對(duì)一處數(shù)據(jù)中心的建設(shè)或改造翻新項(xiàng)目進(jìn)行審查和決策時(shí),，企業(yè)的關(guān)鍵執(zhí)行人員務(wù)必應(yīng)該仔細(xì)審查采購(gòu)決策,，確保一線的項(xiàng)目管理人員和承包商并沒(méi)有以犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取短期的成本壓縮,。他們也應(yīng)該清楚明確地傳達(dá)嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)中心原始設(shè)計(jì)操作規(guī)范的重要性,，即使這意味著在施工過(guò)程中的花費(fèi)會(huì)更多一點(diǎn)。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也需要為其數(shù)據(jù)中心設(shè)施建設(shè)的管理人員們?cè)O(shè)定目標(biāo),，而不要過(guò)于把重點(diǎn)放在短期成本的降低壓縮方面,。為其采取了一套符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的、進(jìn)而減少了對(duì)于數(shù)據(jù)中心設(shè)備壽命的可用性帶來(lái)不利影響的采購(gòu)方法而獎(jiǎng)勵(lì)其數(shù)據(jù)中心建設(shè)團(tuán)隊(duì),。
3,、采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的工作流程
現(xiàn)如今的IT部門(mén)正在越來(lái)越多地利用標(biāo)準(zhǔn)化的*實(shí)踐框架，如信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)（ITIL,？,，參見(jiàn)、幫助他們提高他們的工作流程系統(tǒng)化,。ITIL是由英國(guó)政府在上世紀(jì)80年代提出的,，其定義了特定的、有效的,、可重復(fù)的方法來(lái)處理事件管理,、服務(wù)臺(tái)操作和其他常見(jiàn)的IT任務(wù)。那些遵循ITIL指南的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)大都充分享受到了更好的IT資產(chǎn)控制,，進(jìn)而使得他們能夠更容易地診斷和解決IT故障,。
不幸的是，一些企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)采用了嚴(yán)格,、統(tǒng)一的維護(hù)流程,，如那些由ITIL定義的流程，而不是依靠特設(shè)的程序和基礎(chǔ)設(shè)施管理人員們所積累的專業(yè)知識(shí),。因此導(dǎo)致了數(shù)據(jù)中心電源和冷卻系統(tǒng)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)往往較低；或與IT系統(tǒng)不太*,，進(jìn)而導(dǎo)致了停機(jī)時(shí)間的增加,。
解決方案：雖然基礎(chǔ)設(shè)施流程框架作為ITIL尚有待開(kāi)發(fā)，但基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)可以而且應(yīng)該采取相應(yīng)的措施,，以制定他們自己的標(biāo)準(zhǔn)化,、文檔化的流程。按照*的,，可重復(fù)的方式進(jìn)行必要的活動(dòng),，可以顯著降低功率和冷卻故障的可能性，同時(shí)提高基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)人員的工作效率,。
4,、維護(hù)一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施變更管理數(shù)據(jù)庫(kù)
航空工程師和專業(yè)的維護(hù)人員們?cè)缇土私獾搅藦?qiáng)有力的變更管理流程的重要性,。在一架既定的飛機(jī)上對(duì)于其所進(jìn)行的所有維護(hù)程序都保持一份全面和準(zhǔn)確的文檔記錄，對(duì)于確保飛機(jī)的安全飛行是至關(guān)重要的,。此外,，一旦發(fā)生事故，維修記錄可以為在*時(shí)間找出造成潛在的災(zāi)難性的系統(tǒng)故障的根本原因提供重要的線索,?；陬愃频脑颍琁TIL特別側(cè)重于強(qiáng)調(diào)在一個(gè)全面變更管理數(shù)據(jù)庫(kù)（CMDB）對(duì)于IT資源所有變化的仔細(xì)跟蹤,。在CMDB中的信息可以幫助IT員工們更有效的解決服務(wù)中斷,，而且在緊急情況下，對(duì)于確保對(duì)于重要數(shù)據(jù)的及時(shí)訪問(wèn)是至關(guān)重要的時(shí)候特別有價(jià)值,。
然而,，不幸的是，僅僅只有很少一部分的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)維護(hù)了一套CMDB.其結(jié)果是,，關(guān)于其數(shù)據(jù)中心的不間斷電源系統(tǒng)（UPS）或關(guān)于當(dāng)前哪些服務(wù)器或其它相關(guān)負(fù)載正在被處理等等諸如此類的*記錄都只存在于管理人員的頭腦里,。而一旦這位管理人員離職或退休，這些寶貴的紀(jì)錄便隨之離開(kāi)了,，這無(wú)疑會(huì)使得數(shù)據(jù)中心被暴露在不必要的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)之下,，同時(shí)電源/冷卻設(shè)備受干擾后也將需要更長(zhǎng)的恢復(fù)時(shí)間。
解決方案：企業(yè)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)應(yīng)建立并嚴(yán)格維護(hù)他們自己的CMDB.ITIL的指導(dǎo)方針為這一舉措提供了一個(gè)有用的起點(diǎn),，企業(yè)組織也可以利用各種專門(mén)的CMDB軟件應(yīng)用程序,。
5、評(píng)估電力系統(tǒng)組件時(shí),，要考慮易于維修性與可靠性等
人們經(jīng)常會(huì)混淆了“可用性”和“可靠性”這兩大概念,。然而，事實(shí)上,，這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)有相關(guān)的,，但彼此又有著不同的含義。
一臺(tái)服務(wù)器,、交換機(jī)或供電設(shè)備可能是高度可靠的,，因?yàn)槠浜苌俪霈F(xiàn)運(yùn)行中斷停機(jī)；但卻并不一定是高度可用的,，因?yàn)槠溆兄芨叩钠骄迯?fù)間隔時(shí)間,。然而，當(dāng)評(píng)估系統(tǒng)的可用性時(shí),，IT部門(mén)往往*忽視了維修時(shí)間,。
為了搞清楚對(duì)于數(shù)據(jù)中心的這方面的可用性的疏忽或?qū)?dǎo)致的使得數(shù)據(jù)中心陷入的具體危險(xiǎn)。我們可以假設(shè)一種情況：一家公司試圖決定在其新的公司總部使用普通熒光燈泡與更復(fù)雜的LED照明系統(tǒng)之間做出選擇,。該LED系統(tǒng)是高度可靠的,，因?yàn)樗苌儆龅綑C(jī)械問(wèn)題,。而一旦發(fā)生問(wèn)題時(shí)，如果備用的LED燈泡沒(méi)有存放在本地庫(kù)存或無(wú)法從本地供應(yīng)商處及時(shí)獲得,，那么,，更換這些燈泡將會(huì)是一個(gè)相當(dāng)耗時(shí)的過(guò)程。而另一方面,，如果采用普通熒光燈的話,，其MTBF大約是6000小時(shí)，這使得其可靠性顯著降低,。但是,，更換普通熒光燈的過(guò)程通常是一個(gè)相當(dāng)快速且成本相對(duì)便宜的過(guò)程，因?yàn)槠胀晒鉄羰且豢顦?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,。故而當(dāng)兼顧考慮到了可靠性和平均修復(fù)時(shí)間之后,，該公司決定采用普通熒光燈泡實(shí)際上可能為其提供較之LED系統(tǒng)更好的可用性。