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科士達(dá)YDC9101H在線式電源報(bào)價(jià)參考 價(jià)位
科士達(dá)YDC9101H在線式電源報(bào)價(jià)參考 價(jià)位
數(shù)據(jù)中心的可用性已經(jīng)成為確保企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的一個(gè)重要的先決條件,。在本文中,，我們將與廣大讀者朋友們共同探討關(guān)于如何建立和維護(hù)一個(gè)高度可用的數(shù)據(jù)中心電力基礎(chǔ)設(shè)施的10項(xiàng)尚未被業(yè)界充分利用的*實(shí)踐解決方案,。
數(shù)據(jù)中心采用一定的戰(zhàn)略,，以確保能夠獲得清潔,、持續(xù)的電力資源對(duì)于其IT系統(tǒng)而言是*的,。
曾幾何時(shí)，IT僅僅只是另一項(xiàng)重要的商業(yè)資源,。但到了今天,，IT已然成為了許多公司的業(yè)務(wù)。沒有了IT,，大多數(shù)企業(yè)組織及哦股將無法為他們的客戶服務(wù),；與合作伙伴展開合作，開發(fā)新的產(chǎn)品或執(zhí)行其他基本的業(yè)務(wù)功能,。
其結(jié)果是,，數(shù)據(jù)中心的可用性已經(jīng)成為確保企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的一個(gè)重要的先決條件。然而,，盡管企業(yè)組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)盡了自己zui大的努力來確保數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的可用性,，但他們?nèi)匀环浅Ｈ菀资艿礁鞣N各樣的威脅。而其中zui主要的是便是來自電力系統(tǒng)的影響問題,。數(shù)據(jù)中心的健康運(yùn)營需要依靠持續(xù)的清潔電力供應(yīng),。然而，從電源系統(tǒng)設(shè)計(jì)的哪怕一絲一毫的缺陷到整個(gè)電網(wǎng)發(fā)生的故障,，都可能導(dǎo)致即使是zui現(xiàn)代和*的數(shù)據(jù)中心陷入癱瘓,。
慶幸的是，企業(yè)組織可以通過采取對(duì)他們的業(yè)務(wù)流程和電力系統(tǒng)管理經(jīng)過驗(yàn)證的改變辦法來顯著的減輕其電源相關(guān)的停機(jī)時(shí)間,。在本文中,，我們將與廣大讀者朋友們共同探討關(guān)于如何建立和維護(hù)一個(gè)高度可用的數(shù)據(jù)中心電力基礎(chǔ)設(shè)施的10項(xiàng)尚未被業(yè)界充分利用的*實(shí)踐解決方案。
業(yè)務(wù)流程管理實(shí)踐方案
1,、打破企業(yè)組織機(jī)構(gòu)間的壁壘
在大多數(shù)公司,，通常都是由兩個(gè)獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心的管理：IT部門和基礎(chǔ)設(shè)施部門。IT部門負(fù)責(zé)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用程序,，該部門通常是向所在企業(yè)的*信息官報(bào)告,。而基礎(chǔ)設(shè)施部門則負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)中心的能源和冷卻方面的要求，該部門通常是向所在企業(yè)的*運(yùn)營官或負(fù)責(zé)公司不動(dòng)產(chǎn)方面的副總裁報(bào)告,。長(zhǎng)期以來,，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的劃分已經(jīng)成為大型企業(yè)的規(guī)范常態(tài)，但其往往會(huì)導(dǎo)致負(fù)責(zé)維持工作負(fù)載的人員與負(fù)責(zé)提供電力資源的人員之間的溝通不暢,。
從歷*看,，企業(yè)IT和基礎(chǔ)設(shè)施部門之間的協(xié)商不充分并為對(duì)數(shù)據(jù)中心的可用性構(gòu)成太大的危險(xiǎn)。直到zui近,，即使是在zui大型的數(shù)據(jù)中心,，其工作負(fù)載和功耗要求也是較為適中的，其IT管理人員們可以安全地重新安置服務(wù)器和工作負(fù)載,，而不會(huì)對(duì)電力或冷卻系統(tǒng)帶來太大的壓力,。
然而,，今天的大規(guī)模的服務(wù)器基礎(chǔ)架構(gòu)正在變得越來越大、更為耗電,、同時(shí)也就會(huì)散發(fā)更多的熱量,。此外，刀片式服務(wù)器和虛擬化的廣泛采用——在簡(jiǎn)化管理,，并提高服務(wù)器利用率的同時(shí),，也大大增加了計(jì)算密度和由此產(chǎn)生的熱量——也進(jìn)一步的加速了上述這些趨勢(shì)。
而在今天,，在沒有咨詢基礎(chǔ)設(shè)施工程師的前提下,，服務(wù)器的蔓延，數(shù)據(jù)中心的散熱冷卻,，工作負(fù)載或硬件的遷移都可能導(dǎo)致電力設(shè)施的超負(fù)荷或HVAC系統(tǒng)的不堪重負(fù),，這可能反過來進(jìn)一步降低關(guān)鍵系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
然而,，不幸的是,，雖然zui近幾年以來數(shù)據(jù)中心行業(yè)本身已經(jīng)獲得了相當(dāng)顯著的發(fā)展，但數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)卻并沒有,。其內(nèi)部的IT和基礎(chǔ)設(shè)施部門仍然是兩個(gè)相關(guān)獨(dú)立的部門,，且相互之間在重要的業(yè)務(wù)事項(xiàng)方面往往缺乏充分有效的溝通。
解決方案：為了盡可能的減少與電力相關(guān)的停機(jī)時(shí)間的發(fā)生,，企業(yè)組織應(yīng)該就IT管理人員和基礎(chǔ)設(shè)施管理人員在對(duì)數(shù)據(jù)中心的實(shí)現(xiàn)修改時(shí)應(yīng)該如何以及何時(shí)進(jìn)行相互協(xié)商的程序建立明確且標(biāo)準(zhǔn)的文檔記錄,。
為了進(jìn)一步推動(dòng)IT和基礎(chǔ)設(shè)施部門之間的有效溝通，企業(yè)組織也應(yīng)該考慮改變自己的組織結(jié)構(gòu)圖,，使得IT和基礎(chǔ)設(shè)施兩個(gè)部門都向相同的CXO級(jí)的高管報(bào)告,。這可以通過在兩個(gè)部門之間設(shè)置一套通用的業(yè)務(wù)期望目標(biāo)和共同的報(bào)告結(jié)構(gòu)，使得IT和設(shè)施管理人員之間的互動(dòng)變得更容易,。
